中國籃球職業(yè)聯(lián)賽的非均衡發(fā)展分析與研究策略

周 波 朱艷麗

（新疆師范大學(xué)體育學(xué)院 新疆 烏魯木齊 830054）

前言

中國籃球職業(yè)聯(lián)賽（CBA）起始于1995年，至今已過14個(gè)年頭，CBA聯(lián)賽已形成一定的規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?，競賽水平有了顯著的提高。與NBA相比還存在一定差距，在管理制度、球員轉(zhuǎn)會(huì)制度和權(quán)力分配制度存在一些問題，亟待解決。在盧柏·史達(dá)治全球研究公司一次全球消費(fèi)民間調(diào)查，在3 500個(gè)調(diào)查訪問中，受訪者人數(shù)達(dá)14億遍及35個(gè)國家，年齡在13～15歲。調(diào)查的結(jié)果表明：籃球在澳洲和亞洲已取代足球，成為最受歡迎的體育項(xiàng)目。這就更需要加大我國籃球職業(yè)聯(lián)賽健康有序的發(fā)展，為我國籃球運(yùn)動(dòng)向著更高水平的市場拓展。

1 研究對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象

目前中國籃球職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀及其成因。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料法

通過檢索中國期刊網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫、其它各類網(wǎng)站，以及查尋校內(nèi)圖書館，收集和閱讀有關(guān)CBA資料、籃球雜志、體育產(chǎn)業(yè)和籃球俱樂部等方面的文獻(xiàn)。

1.2.2 邏輯分析法

本文以辯證的觀點(diǎn)和科學(xué)的態(tài)度，對(duì)CBA非均衡發(fā)展進(jìn)行邏輯分析與歸納，進(jìn)而提出建設(shè)性意見。

2 結(jié)果與分析

2.1 CBA聯(lián)賽的非均衡發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.1 管理體制不完善

我國籃球職業(yè)聯(lián)賽大部分由我國行政部門管理，這由中國的國情決定的。為了適應(yīng)籃球職業(yè)聯(lián)賽健康有序的發(fā)展，必須改革，走職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的道路。產(chǎn)權(quán)分配上的糾紛，是由于

聯(lián)賽建立之初沒有達(dá)成共識(shí)，使俱樂部投資老板難以成為球隊(duì)的自主、自負(fù)盈虧的經(jīng)營者，

對(duì)我國籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展積極性不高。云南男籃俱樂部老總韓志昆貪污逾千萬資金被拘，直接說明了管理體制的不健全，缺乏監(jiān)督。

2.1.2 法規(guī)體系不健全

從CBA的發(fā)展歷程看，它所采用的是自上而下的管理模式，帶有濃重的感情色彩與政治色彩，側(cè)面反映出我國的籃球職業(yè)聯(lián)賽肩負(fù)著商業(yè)性、娛樂性及政治性等多重任務(wù)?；仡櫋傍P鋁事件”的全過程，就更需要更多的組織、企業(yè)，法律界人士參與，使體育法更加合理化、透明化。CBA的現(xiàn)行法規(guī)、政策經(jīng)常處于變動(dòng)之中。如“倒摘牌”制度剛實(shí)行兩年，中國籃協(xié)又出臺(tái)了一系列“西部球隊(duì)優(yōu)先”政策。

2.1.3 球隊(duì)間的競技實(shí)力失衡

表1 2004～2008年CBA部分強(qiáng)、弱球隊(duì)勝率統(tǒng)計(jì)（%）

從表1可以看出球隊(duì)間的競技實(shí)力的差距是很大的，人們?cè)趯?duì)于強(qiáng)者與弱者的比賽中失去了興趣和觀賞性，從而導(dǎo)致上座率很低。

2.1.4 俱樂部的版權(quán)費(fèi)較低

表2 CBA聯(lián)賽2003～2006年3個(gè)賽季電視轉(zhuǎn)播的收益

從表2中可以看出俱樂部只拿了球隊(duì)的轉(zhuǎn)播費(fèi)，門票開發(fā)權(quán)的收入，這些收入有時(shí)還達(dá)不到俱樂部投資者的資本，虧損現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.1.5 教練員、裁判員、運(yùn)動(dòng)員的文化素質(zhì)偏低

2002年12月18日，浙江與北京的比賽，裁判員的多次出現(xiàn)錯(cuò)判和漏判，導(dǎo)致取消該裁判員8輪執(zhí)法資格。1996-1997年賽季，遼寧與北京的比賽中雙方球員打架，取消了球員的參賽資格，通報(bào)批評(píng)和罰款等處罰。CBA教練員的資料顯示：我國籃球教練員大多數(shù)為大專學(xué)歷，本科以上僅占25%，知識(shí)結(jié)構(gòu)和文化水平偏低，執(zhí)教水平受到自身專業(yè)文化知識(shí)的制約。

2.2 CBA聯(lián)賽的失衡成因

2.2.1 行政干預(yù)CBA的管理權(quán)力

CBA產(chǎn)生就與我國的行政部門聯(lián)系起來，由地方政府或體育總局來掌控，投資者只掌握了很少一部分管理權(quán)限。球員的轉(zhuǎn)會(huì)沒有明確的法律條文，一部分優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員不能很好的被利用。在2005～2006賽季，北京奧神籃球俱樂部因拒絕隊(duì)員孫悅到中國青年男籃報(bào)到，而被停賽一年，導(dǎo)致北京奧神退出CBA，加入了美國的NBA。

2.2.3 CBA的聯(lián)賽權(quán)力缺少法律監(jiān)督

聯(lián)賽的行使權(quán)大都是中國籃協(xié)管理，對(duì)投資者來說，CBA的各項(xiàng)權(quán)力不能明確了解。而國家建立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)大都是從體育總局內(nèi)部抽調(diào)出來的，對(duì)于球隊(duì)的管理與經(jīng)營權(quán)存在著難以割舍的態(tài)度，無法公正實(shí)施監(jiān)督職能。

2.2.4 教練員、裁判員、運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)模式缺乏科學(xué)性

教練員大部分是退役的運(yùn)動(dòng)員，缺少專業(yè)理論知識(shí)，不能科學(xué)地指導(dǎo)訓(xùn)練競賽。運(yùn)動(dòng)員長年從事運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練，到外地集訓(xùn)或比賽，我國運(yùn)動(dòng)學(xué)校又是運(yùn)動(dòng)員教育的體制模式，導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)員的文化學(xué)歷程度偏低。我國也沒有職業(yè)籃球裁判員，大多是經(jīng)過急訓(xùn)，缺少系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，責(zé)任意識(shí)淡薄。

2.2.5 目前CBA市場的開發(fā)、經(jīng)營人才短缺

CBA聯(lián)賽起步較晚，對(duì)于無形資產(chǎn)開發(fā)的整體認(rèn)識(shí)較淺。具體表現(xiàn)為缺乏專門經(jīng)營開發(fā)人才，相應(yīng)的管理制度也不完善。在一定的程度上制約了俱樂部的發(fā)展，也影響了俱樂部的收益。

2.3 改善CBA非均衡發(fā)展的對(duì)策研究

2.3.1 中國籃協(xié)應(yīng)適當(dāng)下放權(quán)力

中國籃協(xié)下放部分權(quán)力，一方面可以激活俱樂部的積極性，提高俱樂部的造血功能，另一方面也可以減少籃協(xié)與俱樂部間的隔閡，使俱樂部能夠走上持續(xù)健康快速發(fā)展的道路。

2.3.2 改善運(yùn)動(dòng)員的教育模式

施行體教結(jié)合模式，從大學(xué)選拔球員，在一定程度上可以提高運(yùn)動(dòng)員的素質(zhì)，為運(yùn)動(dòng)員退役后的就業(yè)提供幫助；從另一方面在政府的引導(dǎo)下，充分利用我國人員貯備優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)后備人才的挖掘和培養(yǎng)力度。努力提高我國籃球運(yùn)動(dòng)員的人文素質(zhì)，提高各球隊(duì)之間互相交流、互相學(xué)習(xí)、互相競爭，層層銜接，互相促進(jìn)。

2.3.3 完善CBA聯(lián)賽的監(jiān)督機(jī)制

CBA聯(lián)賽監(jiān)督部門在對(duì)聯(lián)賽出現(xiàn)的問題執(zhí)行調(diào)查、取證、裁決判罰時(shí)，任何聯(lián)賽的成員都不允許對(duì)它的權(quán)威性提出質(zhì)疑，前提是監(jiān)督部門必須公正執(zhí)法。在財(cái)產(chǎn)分配方面更要加大監(jiān)察力度，它是俱樂部經(jīng)營的目的和依靠，避免收支路線模糊，各主體收益分配要明確，避免矛盾產(chǎn)生。

2.3.4 打造聯(lián)賽招牌，提高知名度

很多贊助商是針對(duì)聯(lián)賽招牌或某個(gè)球星而來的,被譽(yù)為“籃球之神”的喬丹，NIKE公司就是針對(duì)一個(gè)人而去贊助的，由于他的知名度，給公司帶來了巨大的利潤。像我國的王治郅、姚明、易建聯(lián)等球星，他們?cè)趪鴥?nèi)都有很大的知名度。最受國人關(guān)注的NBA火箭隊(duì)，正是有了我國的球員姚明的參加才有了眾多的中國球迷。打造球星要大力宣傳，通過媒體采訪，品牌代言等多種途徑來打造。

2.3.5 建立完善的營銷策略

作為營銷比較好的NBA來說，它的成功開發(fā)吸吶了各類人才，還專門招入了一批體育營銷學(xué)人士來推銷，體現(xiàn)了營銷的專業(yè)性。我國要借鑒NBA的營銷策略，結(jié)合我國的實(shí)際指導(dǎo)企業(yè)投入，利用參股、限股、聯(lián)合的方式來壯大我國的市場營銷規(guī)模。

2.3.6 提高比賽的觀賞性

比賽的觀賞性是觀眾觀看比賽的目的，也是走市場化的必備條件，這不但要求運(yùn)動(dòng)員具有高超的技戰(zhàn)術(shù)、還要有良好比賽環(huán)境。提高比賽的觀賞性，就要培養(yǎng)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員和增強(qiáng)教練員的執(zhí)教水平。裁判員要走職業(yè)化來提高自身的職業(yè)素質(zhì)，就會(huì)減少漏判、錯(cuò)判、黑哨等現(xiàn)象。

3 結(jié)語

在CBA的非均衡發(fā)展改革上，很多人經(jīng)常拿NBA發(fā)展模式來指導(dǎo)CBA，這在一定的程度上雖促進(jìn)了我國籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，但要明白一個(gè)道理：NBA的經(jīng)營理念是盈利，NBA是一個(gè)完全以商業(yè)化為目的的職業(yè)聯(lián)賽，而我國的CBA是在“以競賽為突破口，以市場化、職業(yè)化為動(dòng)力，挽救中國籃球”的口號(hào)下建立起來的。一定要根據(jù)我國的實(shí)際情況來進(jìn)行改革，走出一條適合自己的可持續(xù)發(fā)展道路。

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