試論強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的著基點(diǎn)

田國強(qiáng)

天津市政法管理干部學(xué)院，天津 300191

試論強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的著基點(diǎn)

田國強(qiáng)

天津市政法管理干部學(xué)院，天津 300191

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)建立高效的財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升企業(yè)競爭實(shí)力、保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地增長。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部控制，資產(chǎn)管理、全面預(yù)算管理、精細(xì)化核算和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控作用。

內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)改革、市場(chǎng)化運(yùn)作、持續(xù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制等均有重要的現(xiàn)實(shí)意義。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)建立高效的財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升企業(yè)競爭實(shí)力、保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地增長。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題最主要的集中在五個(gè)方面：一是資本運(yùn)作困難，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理；二是財(cái)務(wù)核算辦法缺陷；三是成本計(jì)算粗放；四是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄；五是預(yù)算管理不科學(xué)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、全面預(yù)算管理、精細(xì)化核算和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

一、強(qiáng)化內(nèi)部控制

內(nèi)控制度失效或不健全，將導(dǎo)致監(jiān)督部門無法通過對(duì)內(nèi)控制度的測(cè)評(píng)來及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞、防范經(jīng)濟(jì)犯罪。企業(yè)僅依靠財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)稽核等財(cái)務(wù)管理手段，在事后根據(jù)會(huì)計(jì)資料對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)測(cè)，相當(dāng)被動(dòng)，同時(shí)，加重了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作壓力。因此，企業(yè)建立健全內(nèi)控制度是至關(guān)重要的。建立健全企業(yè)內(nèi)控制度可以從三個(gè)方面著手。

1．加強(qiáng)內(nèi)控財(cái)務(wù)制度建設(shè)

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制主要是運(yùn)用財(cái)務(wù)管理程序?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行控制，是為了保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、正確性和完整性所提前采取的一系列控制措施。首先是經(jīng)營目標(biāo)控制。運(yùn)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算模式，反映產(chǎn)品銷售、成本、預(yù)算等計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行情況，使經(jīng)營者根據(jù)具體情況作出決策，達(dá)到目標(biāo)控制的目的。其次是行業(yè)法規(guī)經(jīng)營控制。企業(yè)需要按照國家方針政策和財(cái)經(jīng)法規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營，防止出現(xiàn)各種違法行為，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在對(duì)外競爭中占據(jù)主動(dòng)地位。

2．資產(chǎn)安全財(cái)務(wù)控制

制定和采取各種控制措施，防范資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，如：經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及時(shí)入賬、定期清查財(cái)產(chǎn)、定期盤存庫房；建立固定資產(chǎn)、公用車輛管理制度；妥善保管各種會(huì)計(jì)檔案、備份計(jì)算機(jī)書面資料和磁性資料。

3．會(huì)計(jì)行為真實(shí)性控制

建立嚴(yán)格的憑證制度、會(huì)計(jì)復(fù)核制度，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的正確性、真實(shí)性。尤其對(duì)新業(yè)務(wù)，要隨時(shí)制定不同的內(nèi)控政策。

二、強(qiáng)化資產(chǎn)管理

企業(yè)應(yīng)改革財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)行財(cái)務(wù)管理一體化和資金、投資、銀行借款“三集中”管理，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，突出營銷及客戶服務(wù)職能，減少核算環(huán)節(jié)，加強(qiáng)收支管理和資金管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1．集中管理投資

“三集中”管理，投資首當(dāng)其沖，嚴(yán)格資本性支出預(yù)算管理，確保重點(diǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施。投資集中管理后，按照“經(jīng)營活動(dòng)凈流入現(xiàn)金和投資活動(dòng)凈流出現(xiàn)金平衡”的要求，控制投資總量，嚴(yán)格控制土建和非生產(chǎn)性項(xiàng)目，保證投資的正確導(dǎo)向，減少投資的盲目性和失誤，提高投資收益率，加快內(nèi)部資金的融通和資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，統(tǒng)一規(guī)范投資財(cái)務(wù)管理行為，達(dá)到合理配置各項(xiàng)資源的目的，提升整體效益。

2．集中管理債務(wù)

實(shí)施集中管理債務(wù)，高度重視企業(yè)的債務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)，保證償債資金的有序流動(dòng)，建立了“舉債須審批、償債有計(jì)劃、變動(dòng)上臺(tái)賬”閉環(huán)管理體系。集中管理債務(wù)采取逐筆建賬、個(gè)案審批、滾動(dòng)管理的辦法，償債計(jì)劃一經(jīng)確定，即成為債務(wù)企業(yè)年度償債的依據(jù)，不得隨意更改。強(qiáng)化債務(wù)集中管理，債務(wù)納入計(jì)劃管理軌道后，可促進(jìn)債務(wù)結(jié)構(gòu)的明顯優(yōu)化，增強(qiáng)與銀行的談判能力，減低貸款利率和非正常債務(wù)大幅下降，使融資手段逐步規(guī)范化。

3．集中管理資金

資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，強(qiáng)化資金管理的中心是需要提高資金使用效益和變現(xiàn)能力，努力促使資金加速周轉(zhuǎn)。企業(yè)資金管理和控制的重點(diǎn)應(yīng)放在：核定資金系統(tǒng)、籌集資金系統(tǒng)和運(yùn)用資金系統(tǒng)的管理。核定資金系統(tǒng)管理應(yīng)以需要與節(jié)約兼顧為核資的基本原則，確定資金的合理需要量，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，努力挖掘企業(yè)內(nèi)部資金潛力，積極組織投人，節(jié)約支出，通過資金收支的平衡、物資供需的平衡、營銷環(huán)節(jié)的綜合平衡，以經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)，以部門計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行編制，加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，分析資金動(dòng)態(tài)，根據(jù)計(jì)劃，核定需要，可使資金的使用優(yōu)化?；I集資金系統(tǒng)管理的重點(diǎn)是針對(duì)資金不足的情況，對(duì)營業(yè)額、存貨、賬款加強(qiáng)收現(xiàn)；利用企業(yè)內(nèi)部之間資金供應(yīng)與使用的時(shí)間差，調(diào)度資金，節(jié)約支出，提高資金的使用效益；從企業(yè)外部籌措資金。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求預(yù)期籌資方式，籌資渠道和籌資結(jié)構(gòu)，并根據(jù)實(shí)行情況，謹(jǐn)慎決策，統(tǒng)籌調(diào)劑，確保資金鏈完整。運(yùn)用資金系統(tǒng)的管理是企業(yè)資金管理中最具實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，一要實(shí)現(xiàn)資金實(shí)時(shí)監(jiān)控；二要用好現(xiàn)有資金，提高資金回籠率，壓縮存貨等沉淀資金。三要優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，合理調(diào)配資金。具體措施包括建立網(wǎng)上銀行，資金管理透明；建立網(wǎng)上結(jié)算制度，嚴(yán)格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)，保證資金管理的集中統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。

三、強(qiáng)化全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理中以收支差額管理為核心的粗放的財(cái)務(wù)管理方式，在企業(yè)快速發(fā)展過程中，隨著企業(yè)收入成本規(guī)模的擴(kuò)大，其不適應(yīng)性表現(xiàn)得越來越明顯。因此，全面預(yù)算管理提到了重要日程。

1．經(jīng)營預(yù)算

全面預(yù)算管理以編制經(jīng)營預(yù)算為起點(diǎn)，使收入預(yù)算更科學(xué)。采用一定的數(shù)學(xué)模型，與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相匹配。改變了原“增幅加修正”下達(dá)計(jì)劃的模式，實(shí)施預(yù)算管理模式，從理論上講，與地方經(jīng)濟(jì)匹配更科學(xué)、更合理；從過程上講，更民主、更集思廣益、更切合實(shí)際；從結(jié)果上講，企業(yè)實(shí)際情況不同、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不同、地域經(jīng)濟(jì)不同，增加幅度不同，預(yù)算更科學(xué)更公正。

2．成本預(yù)算

推行全面預(yù)算管理，首先是根據(jù)實(shí)際編制預(yù)算，堅(jiān)持效益好的項(xiàng)目成本編制從寬、效益差的項(xiàng)目從嚴(yán)的原則，按成本模塊化要求逐一測(cè)算，適當(dāng)剔除一些不合理因素，形成成本預(yù)算模塊。凡有明確標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用項(xiàng)目，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，沒有標(biāo)準(zhǔn)的，按歷史成本，

3．收支差預(yù)算

以往收支差計(jì)劃的下達(dá)采用的是水平法，即平均增幅加個(gè)別修正。這種收支差額不是科學(xué)計(jì)算出來的，而是按照收支差額＝收入－成本費(fèi)用近似平均的辦法分配來的，辦法的不科學(xué)使其結(jié)果必然不科學(xué)。收支差額預(yù)算摒棄了過去較為簡單粗放的模式，而是對(duì)收入、成本分類分項(xiàng)預(yù)算，然后計(jì)算出收支差額。從分項(xiàng)的專業(yè)收入到細(xì)化的成本費(fèi)用，均有取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，較為客觀地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)務(wù)收支實(shí)際。而不是象以往只根據(jù)上年計(jì)劃，不分析收支差成因，簡單加工歷史數(shù)據(jù)，從上年計(jì)劃到今年計(jì)劃。當(dāng)然在預(yù)算編制的時(shí)候，要注意充分考慮，反復(fù)論證，努力把收支差預(yù)算編得更加科學(xué)。引入現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)收入EBITDA率，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)進(jìn)行公正評(píng)價(jià)，然后反過來重新修正收支差額預(yù)算。EBITDA是利息、所得稅、折舊和攤銷前的利潤。根據(jù)企業(yè)的具體情況，在操作中EBITDA資金簡化為收支差額、償債和集中使用折舊資金之和。從收支差額和折舊的大小來觀察各局貢獻(xiàn)的高低。通過收入EBITDA率，合理確定貢獻(xiàn)水平；通過EBITDA資金上繳情況，綜合評(píng)價(jià)效益水平和財(cái)務(wù)狀況。全面預(yù)算管理是全面落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體行動(dòng)方案與控制制度，通過全面規(guī)范企業(yè)各部門執(zhí)行與控制、考評(píng)與激勵(lì)等過程，將企業(yè)管理機(jī)制具體化、數(shù)量化；通過以市場(chǎng)為起點(diǎn)的研究和預(yù)測(cè)，將外部市場(chǎng)競爭、風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制連接起來，使全面預(yù)算不僅僅是單純的管理手段，更有助于完善企業(yè)管理機(jī)制，為優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)提供切實(shí)保障。

四、強(qiáng)化內(nèi)部精細(xì)化核算

全面深化財(cái)務(wù)改革，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理體系，客觀上要求企業(yè)以損益核算為核心，研究解決精細(xì)化核算問題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算制度從收支差額核算向利潤核算過渡是一個(gè)歷史方向，要建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)施模擬事業(yè)部損益核算。在不發(fā)生實(shí)際現(xiàn)金流動(dòng)、現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算體系不變的情況下，通過模擬分離資產(chǎn)、人員和合理測(cè)定轉(zhuǎn)移價(jià)格，逐步建立內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的結(jié)算關(guān)系，從而全口徑歸集、核算各環(huán)節(jié)應(yīng)得到的收入和應(yīng)承擔(dān)的成本費(fèi)用，模擬核算出各環(huán)節(jié)的利潤，以此作為經(jīng)營業(yè)績的主要評(píng)價(jià)考核依據(jù)。最終建立以利潤為核心、以環(huán)節(jié)和產(chǎn)品為對(duì)象的管理會(huì)計(jì)核算體系。

五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

1．建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立和完善財(cái)務(wù)短、長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤，對(duì)于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益﹑現(xiàn)金流量﹑財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。企業(yè)能夠遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具備良好的盈利能力，企業(yè)對(duì)外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強(qiáng)。從資產(chǎn)獲利能力看，主要指標(biāo)有：總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、銷售凈現(xiàn)率。償債能力主要指標(biāo)：流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)流動(dòng)比率為應(yīng)大于2左右較好，資產(chǎn)負(fù)債率低于40%。企業(yè)應(yīng)保持財(cái)務(wù)彈性，為適應(yīng)未預(yù)料的需要和機(jī)會(huì)，應(yīng)該具備采取有效措施，改變現(xiàn)金流的流量與時(shí)間的能力。反映財(cái)務(wù)彈性的指標(biāo)有：用于測(cè)定企業(yè)全部資產(chǎn)的流動(dòng)性水平的營運(yùn)資金與總資產(chǎn)比率，到期債務(wù)本金償付率，實(shí)有凈資產(chǎn)與有形長期資產(chǎn)比率，應(yīng)收帳款及存貨周轉(zhuǎn)率。從根本上講，企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債導(dǎo)致的，一個(gè)全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很小。因此，要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來確定債務(wù)比率，應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對(duì)比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益；同時(shí)還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱；債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置合理程度。

2．結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略

在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)存貨積壓，應(yīng)收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。其中控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類：按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生。后者是對(duì)可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展途徑。企業(yè)經(jīng)營決策失誤，盲目投資，沒有進(jìn)行事前周密的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)研是造成失誤的原因，雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎(chǔ)，如資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過大，必然惡性循環(huán)。同時(shí)企業(yè)償債能力強(qiáng)弱是對(duì)負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債率低經(jīng)營最敏感的指標(biāo)，但是只從償債能力看，負(fù)債比率越低，企業(yè)償債能力越強(qiáng)，未必合理，因?yàn)槠髽I(yè)普遍資產(chǎn)負(fù)債率低，但由于盈利能力有限和籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，必須考察借款的償還能力和時(shí)間，謹(jǐn)慎進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營。

3．重點(diǎn)監(jiān)控業(yè)務(wù)資金

完善結(jié)算中心制度，實(shí)施業(yè)務(wù)資金的集中管理。嚴(yán)格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)，保證業(yè)務(wù)資金管理的集中統(tǒng)一，通過建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。監(jiān)控業(yè)務(wù)資金可實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，行使所有者會(huì)計(jì)職能和內(nèi)部審計(jì)的職能。對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)實(shí)施監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)，防止資產(chǎn)流失，確保企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策的有效運(yùn)行。加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查的權(quán)威和職能，健全內(nèi)部監(jiān)督控制制度，不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營業(yè)績真實(shí)性與合法性的結(jié)果性檢查與監(jiān)督，而且更重要的是對(duì)企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況的過程性檢查和監(jiān)督，把監(jiān)督關(guān)口前移，將更多的精力放到管理會(huì)計(jì)中去，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)資金都在嚴(yán)格的程序下進(jìn)行，杜絕挪用等各種違規(guī)行為，化解業(yè)務(wù)資金給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來不確定因素風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避業(yè)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。

［1］谷祺，劉淑蓮．財(cái)務(wù)管理［M］．大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007．

［2］鄭治武．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［J］．冶金財(cái)會(huì)，2006，（1）．

［3］姜洪波．加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之我見 ［J］．內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2006，（2）．

［4］王澤云．對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理幾個(gè)問題的思考與探索［J］．山東商業(yè)會(huì)計(jì)，2006，（2）．

［5］米新紅．淺析如何強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理［J］．商業(yè)會(huì)計(jì)，2008，（6）．

The Base of Strengthen the Financial Management

TIAN Guo-qiang
（Tianjin Institute of Politics and Law Management， Tianjin 300191）

Strengthening financial management will help enterprises to establish effective financial management system， and improve their response level to the market， strengthen the risk awareness，enhance their competitiveness and maintain the continuity and steady growth．Therefore，enterprises should strengthen the internal controls of financial management，asset management，and comprehensive budget management，fine sense of accounting and awareness of financial risks in order to further strengthen the monitoring role of financial management．

internal control；awarenes of risks； enterprises’ financial managment

F275

A

1008-9055（2010）02-0034-03

2010－03－18

田國強(qiáng)（1969—），男，漢族，天津市人，天津市政法管理干部學(xué)院計(jì)財(cái)處會(huì)計(jì)師。研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐與研究。

責(zé)任編輯：陳曉雁 劉 微