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    數(shù)字環(huán)境下高校圖書館的業(yè)務(wù)流程再造

    2010-05-03 08:50:40貴州大學(xué)圖書館貴州貴陽550025
    圖書館建設(shè) 2010年5期
    關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)流程文獻(xiàn)數(shù)字

    何 雋 (貴州大學(xué)圖書館 貴州 貴陽 550025)

    1 數(shù)字環(huán)境下高校圖書館的變化

    數(shù)字環(huán)境指數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)共同構(gòu)成的技術(shù)環(huán)境。在數(shù)字環(huán)境下,圖書館通過搭建數(shù)字應(yīng)用系統(tǒng)平臺和滿足海量數(shù)字資源存儲、管理、服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境,實(shí)現(xiàn)數(shù)字資源采集、管理和服務(wù)等業(yè)務(wù)功能。同時(shí),高校圖書館在保留傳統(tǒng)圖書館功能的基礎(chǔ)上,融合了數(shù)字圖書館的業(yè)務(wù)功能,正由傳統(tǒng)圖書館向數(shù)字圖書館轉(zhuǎn)變。

    1.1 圖書館數(shù)字資源比例越來越大,數(shù)字化程度加快。

    近年來,高校圖書館大量的紙質(zhì)文獻(xiàn)和其他文獻(xiàn)被數(shù)字化,數(shù)字資源的比例越來越大;超過30%甚至50%的文獻(xiàn)購置費(fèi)被用于購買數(shù)字資源;互聯(lián)網(wǎng)上的學(xué)術(shù)信息被加以組織,形成導(dǎo)航庫;許多網(wǎng)站的信息被有計(jì)劃地下載,與上述資源共同構(gòu)成圖書館的數(shù)字資源。

    從CALIS(China Academic Library & Information System,中國高等教育文獻(xiàn)保障系統(tǒng))組團(tuán)引進(jìn)電子資源的狀況可以看出國內(nèi)大學(xué)圖書館資源結(jié)構(gòu)的變化。1998年起,CALIS開始組團(tuán)引進(jìn)國外電子資源,到2007年,CALIS共組團(tuán)72個(gè),購買了302個(gè)數(shù)據(jù)庫,約3.5萬份電子期刊,20萬冊電子圖書。全國共621所高校、3 663館次參加集團(tuán)采購,購買電子資源(含捆綁紙本期刊)總經(jīng)費(fèi)約4.21億[1]。

    以下幾組數(shù)據(jù)顯示出國外圖書館數(shù)字化的步伐更快:美國霍普金斯大學(xué)醫(yī)學(xué)院圖書館購買電子資源的經(jīng)費(fèi)占總購買經(jīng)費(fèi)的70%-80%,目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全部資源的電子化(無印刷版);斯坦福大學(xué)圖書館新建的工程圖書館規(guī)劃實(shí)現(xiàn)e-only,不常用的紙本期 刊將被逐步轉(zhuǎn)移到學(xué)校的遠(yuǎn)程集中存儲庫中,2020年圖書館將實(shí)現(xiàn)館內(nèi)無紙本文獻(xiàn);英國國家圖書館預(yù)測到2016年將其科技、醫(yī)學(xué)、生物期刊全部電子化(無印刷版),科技學(xué)術(shù)類圖書基本電子化,教科書將按需出版[1]。

    1.2 信息技術(shù)的發(fā)展為圖書館提供了新的服務(wù)平臺和管理模式

    數(shù)字環(huán)境下,圖書館集成系統(tǒng)、開放源碼軟件、可視化技術(shù)、安全與權(quán)限管理、基于Web的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)架構(gòu)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、基于分布式組件的軟件等技術(shù)被廣泛運(yùn)用于圖書館,為圖書情報(bào)工作提供了先進(jìn)的信息加工、傳遞技術(shù)及先進(jìn)的服務(wù)平臺,圖書館的信息載體向無紙化、數(shù)字化過渡,管理方式由自動化管理集成系統(tǒng)向網(wǎng)絡(luò)化文獻(xiàn)信息服務(wù)系統(tǒng)方向發(fā)展,服務(wù)方式也從傳統(tǒng)的被動Pull式服務(wù)向主動的Push式服務(wù)及雙向的互動式服務(wù)發(fā)展。

    1.3 用戶需求發(fā)生深刻的變化

    信息技術(shù)改變了學(xué)術(shù)交流體系、學(xué)習(xí)及研究的方式,導(dǎo)致讀者的需求發(fā)生了深刻的變化。數(shù)字環(huán)境下的用戶希望一步到位地、無縫地、個(gè)性化地獲取所需信息,還希望可以增值信息、評價(jià)信息、創(chuàng)造信息、與他人互動和分享信息,期望從信息獲取進(jìn)步到知識發(fā)現(xiàn),對海量的數(shù)字信息進(jìn)行知識挖掘,根據(jù)知識特征進(jìn)行鑒別、關(guān)聯(lián)、融合和創(chuàng)新知識??傊?,數(shù)字環(huán)境下的用戶對信息源的選擇發(fā)生了變化,其檢索信息的習(xí)慣也發(fā)生了變化,他們越來越熟悉和習(xí)慣于利用網(wǎng)絡(luò);對信息的時(shí)效性、信息渠道的選擇性要求越來越高;用戶越來越自主、自助,越來越重視自己的權(quán)利,其需求也越來越不容易把握[2]。

    進(jìn)入數(shù)字時(shí)代以來,圖書館受到了來自網(wǎng)絡(luò)、信息服務(wù)提供商、社會信息機(jī)構(gòu)、社會文化機(jī)構(gòu)及媒體等相關(guān)行業(yè)的挑戰(zhàn)。2000年11月30日,《中國文化報(bào)》的“大眾讀書狀況調(diào)查問卷抽樣統(tǒng)計(jì)”提示:當(dāng)今每百人中,經(jīng)常去圖書館的僅20人,很少去或從來不去圖書館的80人,占調(diào)查人數(shù)80%。據(jù)統(tǒng)計(jì),東北地區(qū)部分省級高校館持證讀者的到館率已由20世紀(jì)80年代初的100%下降到現(xiàn)在的42.7%;讀者滿足率已由原來的63%下降到現(xiàn)在的23.4%[3]。數(shù)字環(huán)境下高校圖書館面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn),正在尋求變革的途徑。

    2 業(yè)務(wù)流程再造與圖書館發(fā)展

    2.1 業(yè)務(wù)流程再造理論

    業(yè)務(wù)流程再造思想的產(chǎn)生源于市場競爭的壓力。在競爭條件下,企業(yè)往往出現(xiàn)運(yùn)行不暢、效率低下、適應(yīng)市場變化的創(chuàng)新能力下降等問題,而在企業(yè)原有框架下的改革通常只能部分地解決一些表面問題,而不能從根本上解決問題,因此,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新其管理模式。1993年,美國管理學(xué)者哈默(Hammer)和錢皮(Champy)提出業(yè)務(wù)流程再造的基本概念,指出業(yè)務(wù)流程再造就是對企業(yè)的經(jīng)營過程進(jìn)行重新思考和徹底的改造,以便使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)、效率等方面獲得戲劇性的改善。其核心思想是對企業(yè)的流程進(jìn)行“根本性再思考”、“徹底性再設(shè)計(jì)”、“戲劇性改善”,其目的是使企業(yè)發(fā)生跨越式發(fā)展[4]。

    2.2 圖書館的發(fā)展需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造

    數(shù)字環(huán)境下,圖書館資源類型的多樣性、對信息技術(shù)的依賴性和服務(wù)需求的開放性,使得圖書館同樣面臨服務(wù)效果不好、資源利用率低下、創(chuàng)新能力下降等問題。

    首先,圖書館的業(yè)務(wù)對象發(fā)生了變化:除了紙質(zhì)文獻(xiàn)外,還包括紙質(zhì)文獻(xiàn)的數(shù)字化形式,音視頻、微縮文獻(xiàn)和電子圖書、電子期刊、數(shù)據(jù)庫等數(shù)字資源。其業(yè)務(wù)也擴(kuò)展了數(shù)字資源采集與創(chuàng)建、數(shù)字資源加工與整合、數(shù)字資源長期保存、數(shù)字資源檢索與服務(wù)等方面的功能[5]。其次,圖書館的業(yè)務(wù)也發(fā)生了明顯的變化:編目業(yè)務(wù)邊緣化,目錄的作用弱化,圖書流通量降低,參考咨詢量減少,人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,業(yè)務(wù)外包逐漸成為潮流。

    圖書館業(yè)務(wù)流程再造是指從根本上重新思考、設(shè)計(jì)圖書館的組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,重組圖書館業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu), 改善原有組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,減少管理層次,裁減冗余人員,使組織結(jié)構(gòu)趨于扁平、業(yè)務(wù)流程更加合理,其目的是改進(jìn)圖書館服務(wù)模式、提高服務(wù)水平和圖書館各類文獻(xiàn)資源的利用率。

    和企業(yè)一樣,圖書館業(yè)務(wù)流程再造與理念再造、組織再造相結(jié)合,形成圖書館再造體系。

    3 圖書館的理念再造

    圖書館要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造,首先需進(jìn)行理念再造。理念再造就是用戰(zhàn)略的眼光審視數(shù)字環(huán)境下圖書館的發(fā)展,改變辦館理念,包括辦館思想和館員價(jià)值觀,使其與圖書館發(fā)展戰(zhàn)略一致。具體來講,數(shù)字環(huán)境下的高校圖書館必須樹立競爭觀念、市場觀念、人才觀念,更新服務(wù)理念。

    3.1 樹立競爭觀念

    競爭是市場經(jīng)濟(jì)的基本特征,也是數(shù)字環(huán)境下圖書館生存與發(fā)展的動力和壓力。樹立競爭觀念,就是要充分認(rèn)識圖書館所處的環(huán)境,利用自身的資源優(yōu)勢、服務(wù)特色形成自身的核心競爭力,將讀者吸引到圖書館。

    3.2 樹立市場觀念

    市場觀念是指圖書館要以讀者為導(dǎo)向、以服務(wù)學(xué)校教學(xué)科研為中心開展圖書館工作,在支撐學(xué)校發(fā)展的過程中體現(xiàn)圖書館的價(jià)值。樹立市場觀念,要求圖書館重視讀者權(quán)利,修正不適應(yīng)的規(guī)章制度,按照數(shù)字環(huán)境下學(xué)習(xí)、研究的特征和信息檢索習(xí)慣,為讀者提供所需要的各種資源和服務(wù)。

    3.3 樹立人才觀念

    人力資源是圖書館最寶貴的財(cái)富,館員是圖書館服務(wù)創(chuàng)新最重要的條件。樹立人才觀念,要求圖書館尊重知識、尊重館員,重視人才的培養(yǎng)和合理利用,充分發(fā)揮館員的積極性和創(chuàng)造性,使館員個(gè)人的發(fā)展與圖書館的發(fā)展保持一致,不斷提高人才素質(zhì),適應(yīng)數(shù)字圖書館發(fā)展的人才需要。

    3.4 更新服務(wù)理念

    數(shù)字環(huán)境下,由于數(shù)據(jù)庫商的介入、業(yè)務(wù)外包的出現(xiàn),數(shù)字資源服務(wù)已經(jīng)不是圖書館的專利。圖書館要為讀者提供方便、快捷、準(zhǔn)確、全面的數(shù)字信息服務(wù),關(guān)鍵在于服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變。要將圖書館的服務(wù)理念從提供文獻(xiàn)服務(wù)、信息服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R服務(wù)和人文服務(wù),突破圖書館的物理空間限制,在網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建新型服務(wù)方式,滿足讀者對各種信息資源的需求。

    4 圖書館組織再造

    圖書館的組織結(jié)構(gòu)是以圖書館的目標(biāo)、功能、活動為依據(jù), 以圖書館業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)形成的一種結(jié)構(gòu),是圖書館內(nèi)部建立的一種人與人以及人與事的相互關(guān)系,是根據(jù)圖書館的目標(biāo)、規(guī)模及其所配置的信息設(shè)施而采取的組織管理形式。業(yè)務(wù)流程再造需要組織變革的支持,因?yàn)榱鞒痰母淖儽厝粫?dǎo)致人與組織關(guān)系的改變,必須創(chuàng)造一種支持變革的組織環(huán)境和高效敏捷的組織結(jié)構(gòu)體系。

    傳統(tǒng)圖書館組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生和劃分的理論依據(jù)主要是按文獻(xiàn)載體形態(tài)特征、業(yè)務(wù)流程或讀者類型設(shè)置機(jī)構(gòu), 通常是多層次的直線型結(jié)構(gòu)(見圖1)。

    這是一個(gè)典型的科層制組織結(jié)構(gòu),在這種組織結(jié)構(gòu)中,上下級的權(quán)責(zé)關(guān)系呈直線型,具有業(yè)務(wù)部門分工明確、命令統(tǒng)一的優(yōu)點(diǎn);缺點(diǎn)是各部門只注意上下溝通,而忽視橫向聯(lián)系。在圖書館的運(yùn)行過程中, 多層次的管理使決策遲緩,有些機(jī)構(gòu)流于形式,而本位主義使人員的調(diào)配和合作非常困難,并且整個(gè)圖書館的活動由于被分解, 不利于競爭機(jī)制的形成。在服務(wù)方面,該組織結(jié)構(gòu)的首要弊端是忽視了信息的內(nèi)容和價(jià)值,不方便讀者收集信息[6]。這種結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)數(shù)字環(huán)境下圖書館的發(fā)展。

    隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,圖書館必須按照其內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律不斷地調(diào)整完善自身的結(jié)構(gòu)和功能,以提高其適應(yīng)、生存、發(fā)展和決策的能力。具體來說,圖書館新的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的要求,適應(yīng)業(yè)務(wù)流程的變化,適應(yīng)讀者需求的變化,簡化部門設(shè)置,實(shí)行“大部制”;組織結(jié)構(gòu)應(yīng)趨于扁平化,減少管理層次,并體現(xiàn)圖書館部門設(shè)置的柔性化(見圖2)。

    在美國,一些大學(xué)實(shí)行的總分館制值得我們借鑒。實(shí)行總分館制的圖書館由中心圖書館和專業(yè)分館組成。中心圖書館面向本科生,專業(yè)分館面向研究生和科研工作人員。

    總之,越來越多的圖書館通過削減垂直層次、分權(quán)及建立學(xué)科服務(wù)團(tuán)隊(duì)等多種手段來促進(jìn)組織的有機(jī)化,使圖書館組織結(jié)構(gòu)更加靈活地適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

    5 圖書館流程再造的主要內(nèi)容

    業(yè)務(wù)流程一般是指為完成組織的特定目標(biāo)而進(jìn)行的一系列邏輯相關(guān)活動的有序組合,它服務(wù)于組織的發(fā)展戰(zhàn)略,也為用戶提供服務(wù)。當(dāng)組織的外部環(huán)境、內(nèi)部條件發(fā)生變化及組織自身成長需要時(shí)會引起組織實(shí)施流程再造。流程再造主要從以下幾方面進(jìn)行: (1)簡化流程。即建立團(tuán)隊(duì)工作方式,把原來由不同的人分工完成的工作合并為一個(gè)工作,減少傳遞過程,提高工作效率。(2)權(quán)利下放。把決策權(quán)與控制權(quán)下放給一線工作人員,使組織扁平化以提高工作效率。(3)利用信息技術(shù)。在哈默的流程再造原則中,最核心的內(nèi)容是利用信息技術(shù)進(jìn)行流程再造。傳統(tǒng)的管理方法是信息生成與處理由不同的部門完成,而利用信息技術(shù)可以使信息生成與處理一體化。(4)資源共享。信息的多次收集與傳遞必將導(dǎo)致信息的遲緩與失真,因此,建立資源共享平臺可以讓所有的部門都能從源頭上一次性獲取信息。

    圖書館在漫長的發(fā)展歷程中形成了以信息資源和讀者信息需求的相互聯(lián)系和作用為主體整合圖書館信息人員和信息設(shè)施的業(yè)務(wù)流程。由于資源類型、讀者需求、圖書館人員素質(zhì)和信息設(shè)施的不同,圖書館的業(yè)務(wù)模式和流程也不同。由于傳統(tǒng)圖書館的業(yè)務(wù)管理對象以紙質(zhì)文獻(xiàn)為主,圖書館的業(yè)務(wù)流程主要體現(xiàn)為圖書館員對文獻(xiàn)的組織、加工、保存和服務(wù),具體服務(wù)流程為:文獻(xiàn)采訪→文獻(xiàn)編目→目錄組織→文獻(xiàn)典藏→讀者服務(wù)。這種傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和流程在以紙質(zhì)文獻(xiàn)為主的圖書館服務(wù)中是行之有效的,是銜接傳統(tǒng)圖書館工作的媒介。但由于這種流程下圖書館的采、編、借、閱、參分工過細(xì),不適應(yīng)數(shù)字環(huán)境下用戶的需求。

    數(shù)字環(huán)境下圖書館的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)沒有傳統(tǒng)圖書館業(yè)務(wù)體系中人和物的界線,特別是在高校圖書館的學(xué)科服務(wù)中,一次完整的信息服務(wù)過程甚至可以由一個(gè)圖書館員來完成,這種業(yè)務(wù)體系更符合讀者對信息服務(wù)質(zhì)量與效率的要求。根據(jù)流程再造的原則,數(shù)字環(huán)境下的圖書館要以信息資源為對象,充分考慮讀者的信息需求、信息資源特性和信息環(huán)境,通過順暢的業(yè)務(wù)流程來完成信息的收集、加工、組織、檢索、傳遞和服務(wù),建立新的業(yè)務(wù)流程,即數(shù)字資源采集與創(chuàng)建→數(shù)字資源加工與整合→數(shù)字資源管理與組織→數(shù)字資源長期保存→數(shù)字資源檢索與服務(wù)。

    實(shí)施圖書館業(yè)務(wù)流程再造必然會使圖書館原有的資源建設(shè)理念、價(jià)值觀念、服務(wù)模式、員工利益格局都發(fā)生改變,因此,必須精心組織,謹(jǐn)慎推進(jìn),并針對圖書館不斷面臨的新挑戰(zhàn)對業(yè)務(wù)流程再造方案進(jìn)行改進(jìn),以適應(yīng)新形勢的需要。

    [1]姜愛蓉.技術(shù)環(huán)境與發(fā)展趨勢——我們的應(yīng)對與思考[EB/OL].[2009-10-10].http://www.lib.sjtu.edu.cn/adls/download/12-16/1216PM-C5.pdf .

    [2]朱 強(qiáng). 高校圖書館事業(yè)的發(fā)展——回顧與展望[EB/OL].[2009-10-10]. http://210.43.188.3:8080/html/news/kunming.htm.

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