搜狐系的戰(zhàn)爭

搜狐系“臉譜”在江湖中地位顯赫。中國視頻行業(yè)的發(fā)展很大程度受到這股力量的推動，而攪動產(chǎn)業(yè)鏈的同樣是這股力量。

在與盛大集團旗下的華友世紀(jì)合，并曲線成為上市公司之后，酷6網(wǎng)CEO李善友一下子底氣厚了不少。因為，加上盛大集團向新上市公司提供的1億美元支持，重組后的新公司將擁有1.6億美元的現(xiàn)金儲備，成為國內(nèi)擁有現(xiàn)金量最大的視頻網(wǎng)站。

而新公司2009年12月15日首次公開亮相時，李善友便以華友世紀(jì)總裁的新身份拋出了將在2010年用3億元人民幣提升酷6的大手筆，而其中的1億用于購買正版影視。有業(yè)內(nèi)人士也因此而預(yù)言“2010年將是視頻網(wǎng)站從大亂走向大治的分水嶺?！?/p>

不過，眼下的“大亂”對于酷6乃至更多的視頻網(wǎng)站來說，仍然是個問題。

2009年9月，搜狐等4家國內(nèi)新媒體版權(quán)擁有和發(fā)行方代表共同發(fā)起，聯(lián)合全國110家互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)各權(quán)利方共同創(chuàng)建的“中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”，掀起的一場網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版風(fēng)暴，矛頭直指酷6等視頻網(wǎng)站。

耐人尋味的是，分別占據(jù)2009年三季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場收入規(guī)模第一和第三的優(yōu)酷和酷6，以及覆蓋人數(shù)已突破8000萬，并在華南地區(qū)擁有強勢影響力的56網(wǎng)，其創(chuàng)始人都與搜狐頗有淵源。

優(yōu)酷C E O古永鏘、李善友和56網(wǎng)C E O王建軍，都曾與搜狐C E O張朝陽在搜狐共同打拼，他們組成的優(yōu)秀高管團隊造就了第一代互聯(lián)網(wǎng)浪潮中搜狐的成功。而數(shù)年之后，當(dāng)這三員大將出走搜狐，他們卻均不約而同的創(chuàng)建了互聯(lián)網(wǎng)視頻公司，并成為引領(lǐng)行業(yè)的公司。

版權(quán)糾紛像扼在視頻網(wǎng)站咽喉的狠手，而圍繞在視頻網(wǎng)站存亡之外的則是一個微妙的江湖。

恩怨與利益

“我們不是反優(yōu)酷，我們反盜版，以前我們也告了幾個小公司，但是根本杜絕不了，擒賊先擒王。”

在2009年9月張朝陽聯(lián)合全國

110家互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)各方利益成立“中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”的前夜，他收到這樣一條短信:“Charles，聽到關(guān)于明天你們發(fā)布會的傳聞，希望是誤會。其實行業(yè)是很大的，大家多些溝通，一起把蛋糕做大。我倆都是老戰(zhàn)友，沒有必要打口水戰(zhàn)，讓外人看笑話，你覺得如何?”

短信出自古永鏘，但張朝陽卻沒有回復(fù)。

次日，雙方的口水仗正式開打。張朝陽在公開場合宣稱所謂的視頻分享網(wǎng)站是盜版網(wǎng)站，是吸干中國娛樂產(chǎn)業(yè)的巨大黑洞，矛頭直指優(yōu)酷;古永鏘則回?fù)舴Q，優(yōu)酷是老大，搜狐想上位......

鑒于搜狐在中國互聯(lián)網(wǎng)的地位，當(dāng)張朝陽舉起“反盜版”大旗，向盜版視頻開炮時，多數(shù)人都會質(zhì)疑“反盜版聯(lián)盟”的真正動機。

“搜狐已經(jīng)很有名，我用得著炒作嗎?”張朝陽本人似有更大的“冤情”?！拔覀儗σ怀且怀氐膭俸蛿∫碴P(guān)心”，張朝陽對《英才》記者坦言，“出頭當(dāng)靶心是需要勇氣的”。

張朝陽稱自己更關(guān)心五年以后中國的娛樂產(chǎn)業(yè)是否存在，為了堅持打擊盜版的決心，為了中國整個娛樂業(yè)的崛起，他甘愿出頭當(dāng)靶心，被輿論攻擊。不過，張朝陽也一再強調(diào)這無關(guān)恩怨。

古永鏘則對《英才》記者表示，這是目的清晰的商業(yè)突襲戰(zhàn)，只不過選擇了把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的版權(quán)問題政治化、符號化、泛道德化的，是不顧后果的攻擊方式。

中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)從2005年左右發(fā)端至今，史上最大規(guī)模版權(quán)糾紛當(dāng)屬此次。一則，“反盜版聯(lián)盟”集合了41家廣告商和60家國內(nèi)外影視版權(quán)方，直擊視頻網(wǎng)站的收入命門;二則，向優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)等視頻領(lǐng)域的一線企業(yè)發(fā)起訴訟;三則，索賠金額僅針對優(yōu)酷網(wǎng)的，即高達5000萬到1億元人民幣。張朝陽說，“我們不是反優(yōu)酷，我們反盜版，以前我們也告了幾個小公司，但是根本杜絕不了，擒賊先擒王。”

視頻網(wǎng)站的版權(quán)糾結(jié)如何化解，一切最終會由法律來判定。但是，中國互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是要說清是非，還是要構(gòu)建健康有序的產(chǎn)業(yè)鏈，卻是值得拷問的話題。“不要從人的善惡來考慮問題”，李善友認(rèn)為“任何一方從各自的利益點出發(fā)都是對的?！?/p>

版權(quán)糾紛讓搜狐系兄弟廝殺，此舉攪動中國互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效果是正還是負(fù)?

版權(quán)門的糾結(jié)

這場版權(quán)商不出面的爭斗背后，實際上是對市場份額和廣告主的持續(xù)爭奪。

指望以一紙訴訟改變整個產(chǎn)業(yè)格局，可能性或許并不存在。對于一個還在收支平衡中上下求索、版權(quán)利益鏈條混亂、法律維權(quán)成本高卻效果低的產(chǎn)業(yè)

環(huán)境，尤其是發(fā)展初期，似乎很難避免“水至清則無魚”的尷尬，視頻版權(quán)糾紛遲早要大規(guī)模爆發(fā)。

只是舉起反盜版大旗的不是版權(quán)商，而是張朝陽。

“版權(quán)方是沉默的大多數(shù)”，張朝陽對《英才》記者稱。實際，站在版權(quán)方的角度，說不清正版還是盜版的網(wǎng)絡(luò)視頻傳播，也是一種變相宣稱與推廣;不過絕大多數(shù)版權(quán)方沉默的原因在于維權(quán)耗時數(shù)月、卻僅判賠幾萬，加之盜版成本低廉，版權(quán)方難以遏制住盜版的猖獗?！胺ㄔ合到y(tǒng)由于經(jīng)驗缺乏和法律適用尺度不一造成了對此類案件判罰結(jié)果的五花八門”，北京市盛峰律師事務(wù)所主任律師于國富說，目前國內(nèi)法律使用的“避風(fēng)港原則”，借鑒了美國的數(shù)字千年版權(quán)法案等海外立法的一些立法原則，國內(nèi)的《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護條例》等法律規(guī)定是與國際接軌程度比較高的。

不過，北京市委黨校法學(xué)教授熊英認(rèn)為，“我國在知識產(chǎn)權(quán)著作權(quán)方面的立法水平很高、甚至超前，但是，執(zhí)法水平卻很低?！?/p>

不過，國外的視頻分享行業(yè)引起的版權(quán)糾紛也并不罕見，視頻分享網(wǎng)站的代表YouTube就曾經(jīng)收到來自于維亞康姆等大公司的版權(quán)訴訟，標(biāo)的額也達到了天文數(shù)字。為此，據(jù)說Google在收購YouTube后專門準(zhǔn)備出了很大一筆錢應(yīng)對版權(quán)訴訟。

或許，中國視頻產(chǎn)業(yè)版權(quán)訴訟大戰(zhàn)才剛開幕，不斷洗白的視頻網(wǎng)站甚至也需要一些“訴訟準(zhǔn)備金”來渡過危機。

于是，這場版權(quán)商不出面的爭斗背后，實際上是對市場份額和廣告主的持續(xù)爭奪。

拷問商業(yè)模式

在張朝陽的心中，視頻產(chǎn)業(yè)一旦正版化，產(chǎn)值將超過游戲產(chǎn)業(yè)?！昂鹆俊辈谎远鳌?/p>

如果說要率先實現(xiàn)全面盈利，優(yōu)酷有著更多的話語權(quán)。據(jù)艾瑞統(tǒng)計，2009年中旬，優(yōu)酷月度瀏覽時間達21578萬小時，位居中國第五大網(wǎng)站。月度瀏覽時間為衡量視頻網(wǎng)站人氣的關(guān)鍵指標(biāo)。

古永鏘曾在三年前預(yù)言，視頻行業(yè)成功至少需要跨越三個“一億”門檻，2006年200多家網(wǎng)站的紛紛倒下也側(cè)面證實了寬帶服務(wù)器成本之高和運營視頻網(wǎng)站之難。“圈外上市公司進入這個行業(yè)的壁壘將非常高，如果他們需要投入一億元形成規(guī)模，按照他們目前市盈率放大，相當(dāng)于投入20億-30億美元的市值”。

而且，在2009年11月，優(yōu)酷、酷6和56等幾家主流視頻網(wǎng)站在接受《英才》采訪時，對“是否盈利”無一例外的口徑一致:盡管年收入均在1億元上下浮動，但是，實現(xiàn)盈利尚為目標(biāo)，目前最多僅是收支平衡。

目前視頻網(wǎng)站的盈利模式大部分局限在單一的廣告收入上，而擴大商業(yè)模式又需要不斷進行高額正版化投資，古永鏘在接受《英才》采訪也明確表示，目前優(yōu)酷8000多萬美元融資額中有超過1億人民幣用于版權(quán)購買，而在未來還將加大版權(quán)力度。這些都需要在廣告收入中尋求支撐點。對此，優(yōu)酷和56不得不試圖挖掘新的盈利點和建立共贏的網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)營銷鏈條。

古永鏘稱，所謂商業(yè)模式的沖突只是“而立之年”需要面對的“遺留問題”，優(yōu)酷將選擇廣告和收費兩條腿走路的盈利模式，比如對電視類節(jié)目選用廣告模式，對直播和部分熱點高清節(jié)目將逐步收費。56的“56看看”也為視頻收費平臺，近日還推出和廣告商分成的系統(tǒng)。

但是，對于習(xí)慣免費的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶，網(wǎng)絡(luò)視頻過早收費，可能是一招險棋。而版權(quán)商的胃口和廣告收成的落差，還有待視頻網(wǎng)站和版權(quán)商進一步博弈。

“因為我們打擊盜版，現(xiàn)在電視劇一集已經(jīng)炒到1萬了，在打擊盜版之初是1000塊甚至不要錢”，張朝陽認(rèn)為這是讓中國影視劇制作方獲得院線和電視臺之外的額外收入的好現(xiàn)象。

2009年搜狐花了1000多萬購買正版影視內(nèi)容，張朝陽稱2010年搜狐的這一投資將是好幾千萬。

然而，以現(xiàn)有中國互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)的容積，是否有足夠的廣告商或用戶來為版權(quán)買單?如果版權(quán)方期望過高、或者購買版權(quán)者預(yù)估過高，這可能是一場危險的燒錢游戲。

王建軍作為張朝陽曾經(jīng)的鐵桿部下，也為他捏了一把汗，他直言，很多商業(yè)探索都是要付出代價的。但在張朝陽的心中，視頻產(chǎn)業(yè)一旦正版化，產(chǎn)值將超過游戲產(chǎn)業(yè)?！昂鹆俊辈谎远?。

“現(xiàn)在是向左走還是向右走的問題”，張朝陽認(rèn)定游戲產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值40億的繁榮景象是得益于當(dāng)年陳天橋打擊外掛和私服，而音樂產(chǎn)業(yè)的萎縮是因為打擊盜版難度很大。

然而，對于目前存在的版權(quán)中間商借助過往優(yōu)勢，買斷影視版權(quán)再哄抬價位的“法律外”的問題，多數(shù)視頻網(wǎng)站也很無奈，王建軍只能將其歸結(jié)為“市場行為”，最后他們都將經(jīng)受市場競爭的洗禮。

“黃雀”在后

國內(nèi)四大主要廣電勢力已全部涌入網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，此前由民營資本主宰的這一市場或因此遭遇新一輪洗牌。2009年互聯(lián)網(wǎng)大會中，最大的聚焦點在于互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)糾紛。一邊是前任老板張朝陽，一邊是前戰(zhàn)友古永鏘，李善友和王建軍都未站在任何對立的一方。王建軍只是在大會中向版權(quán)方布道，“互聯(lián)網(wǎng)將大大降低影視業(yè)推廣成本”，而李善友則說了一句:“大亂必有大治”。

當(dāng)酷6與華友世紀(jì)合并后，優(yōu)酷網(wǎng)則稱“選擇被收購的退出機制不失為一種商業(yè)選擇”，優(yōu)酷會與其他視頻網(wǎng)站有著截然不同的發(fā)展道路，即堅持并有能力獨立發(fā)展。同時表示，盛大收購酷6“不能改變當(dāng)前明確的視頻行業(yè)競爭格局”。

不過，就在網(wǎng)絡(luò)視頻公司激斗正酣之時，廣電部門也在加強網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)監(jiān)管，而緊隨其后的則是國內(nèi)四大廣電勢力也在迫不及待涌向網(wǎng)絡(luò)視頻這塊誘人版圖。

12月18日，湖南廣電近期將把金鷹網(wǎng)旗下的芒果網(wǎng)絡(luò)電視(tv.hunantv.com)剝離出來，進行獨立域名、獨立品牌運營。并定位為面向互聯(lián)網(wǎng)、手機電視與數(shù)字電視三個領(lǐng)域的內(nèi)容聚合與播出平臺。

這一事件也意味著，國內(nèi)四大主要廣電勢力——央視、上海文廣、鳳凰衛(wèi)視、湖南廣電已全部涌入網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。此前由民營資本主宰的這一市場或因此遭遇新一輪洗牌。

隨著酷6搭上盛大這艘航空母艦，視頻產(chǎn)業(yè)競爭格局可能將被改寫。而央視、新華社等國字頭正規(guī)軍已經(jīng)虎視眈眈殺入視頻領(lǐng)域瓜分蛋糕，接下來爭奪廣告主的戰(zhàn)斗將更為慘烈。優(yōu)酷、酷6、56網(wǎng)和搜狐，誰將成為最后的行業(yè)標(biāo)桿，將是對四位“同門”C E O智慧的集中考驗。