英特爾玩的就是芯跳

上網(wǎng)本、智能手機(jī)、嵌入式市場等，正是英特爾大舉進(jìn)軍的新興領(lǐng)域。

“他們已經(jīng)退休了，我還沒退休?！庇⑻貭朇EO歐德寧開玩笑地說。

歐德寧嘴里的“他們”正是英特爾的前四任CEO——摩爾和諾伊斯共同創(chuàng)辦了英特爾這家公司，格魯夫是個(gè)管理天才，貝瑞特是個(gè)制造天才。

談到自己的任務(wù)，歐德寧目標(biāo)很明確:進(jìn)入新市場，更多地關(guān)注產(chǎn)品。上網(wǎng)本、智能手機(jī)、嵌入式市場等，正是英特爾大舉進(jìn)軍的新興領(lǐng)域。

在PC時(shí)代，英特爾通過與微軟“Winter”結(jié)盟，微軟占據(jù)了幾乎每張桌子上的電腦的同時(shí)，英特爾攻占了大部分主機(jī)里的芯片。歐德寧認(rèn)為，英特爾的優(yōu)勢就在于芯片制造和架構(gòu)兩方面。

2008年11月12日，英特爾與AMD達(dá)成和解，英特爾將向AMD支付12.5億美元，從而解決雙方之間的全部反壟斷和專利侵權(quán)訴訟。AMD公司CEO梅耶稱，和解中的一些規(guī)定將影響英特爾芯片的經(jīng)營方式，但是如何發(fā)生改變，人們需要時(shí)間才能理解，但毫無疑問，一切已經(jīng)改變。

英特爾更需要應(yīng)對的是在新興領(lǐng)域里的游戲規(guī)則。根據(jù)英特爾的分析，未來在消費(fèi)電子、智能手機(jī)和嵌入式市場，這些電子設(shè)備都將與互聯(lián)網(wǎng)相連，這也就意味著每個(gè)設(shè)備里都裝有一個(gè)芯片。

這將是一個(gè)巨大的市場。問題是，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)向PC外延伸，英特爾將通過怎樣的方式保持自身的優(yōu)勢?英特爾第一次進(jìn)入電視領(lǐng)域就以失敗而告終，因?yàn)樗麄兿胱岆娨暱雌饋硐馪C，結(jié)果發(fā)現(xiàn)那樣不對。

英特爾中國大區(qū)總經(jīng)理?xiàng)顢Α队⒉拧酚浾哒f，英特爾有兩個(gè)最關(guān)鍵的能力:一是英特爾芯片的處理能力，二是需要自己的兼容性和擴(kuò)展性。因?yàn)椤敖裉斓幕ヂ?lián)網(wǎng)跑在PC上，PC跑在英特爾的架構(gòu)上”，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的擴(kuò)展，“英特爾能夠在這些層出不窮的終端設(shè)備里實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的兼容?！?/p>

重組變革

事實(shí)上，芯片的每一次新應(yīng)用爆發(fā)前，英特爾都需要戰(zhàn)略性地對研發(fā)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

市場調(diào)研公司iSuppli2009年9月發(fā)布報(bào)告稱，英特爾第二季度在全球微處理器市場上的占有率達(dá)到80.6%，創(chuàng)下四年以來的最高水平，AMD則下滑至11.5%。

與現(xiàn)在外界評價(jià)AMD困難重重不同，三年前，卻是英特爾身處業(yè)績下滑的困境中。2006年對英特爾來說是非常糟糕的一年，其全球半導(dǎo)體收入比2005年下降了11.1%;運(yùn)營利潤為57億美元，比2005年的121億美元下滑53%;A M D2006年的收入?yún)s取得了91.6%的巨幅增長，是其歷史上發(fā)展最為迅猛的一年。

回想起那一年，楊敘最大的感觸是:“對整個(gè)技術(shù)轉(zhuǎn)型的把控很關(guān)鍵”。事實(shí)上，芯片的每一次新應(yīng)用爆發(fā)前，英特爾都需要戰(zhàn)略性地對研發(fā)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

2000年，英特爾推出奔騰4處理器，它完全針對互聯(lián)網(wǎng)未來的走向而設(shè)計(jì)，可以處理更豐富及更動(dòng)態(tài)化的內(nèi)容、圖像及立體科技。一般英特爾的芯片推出兩三年，新一代的芯片就會推出，而奔騰4卻是英特爾歷史上“保鮮期”最長的，達(dá)到五年多。

上世紀(jì)90年代初，英特爾發(fā)現(xiàn)一個(gè)趨勢，即芯片應(yīng)用由過去處理單一任務(wù)，變成需要并發(fā)式地同時(shí)處理多任務(wù)，那種單核芯片處理數(shù)據(jù)能力再快，在同時(shí)處理多個(gè)應(yīng)用時(shí)性能也無法體現(xiàn)出來。

這期間，英特爾的研發(fā)架構(gòu)也發(fā)生變化，不再是把芯片的頻率調(diào)很高，靠那種頻率處理越快的大任務(wù)的預(yù)算環(huán)境，而是把任務(wù)分解到不同的核上面去，但每一個(gè)核并不要求頻率很高，而是往多核、低頻甚至是低功耗走，這就是酷睿架構(gòu)。

雖然2005年底英特爾就已經(jīng)生產(chǎn)出酷睿雙核處理器，但最終到2006年夏天才正式發(fā)布。AMD正是抓住這個(gè)機(jī)會，搶先發(fā)布了一個(gè)架構(gòu)，贏得了市場。A M D在64位處理器、雙核技術(shù)方面的重大突破已經(jīng)打破了英特爾一貫的技術(shù)神話，而這已被業(yè)界視為是英特爾多年來的重大戰(zhàn)略失誤。

“這次架構(gòu)的調(diào)整是英特爾歷史上最大的?！睏钚窀嬖V《英才》記者，這也是英特爾后來做雙核、三核甚至四核的原因，“這是未來的一個(gè)趨勢”。

2009年9月14日，英特爾公布了一項(xiàng)重大的重組變革。該公司將兩大主要產(chǎn)品部門合并，一個(gè)是個(gè)人電腦、服務(wù)器及其他電腦的芯片設(shè)計(jì)及市場營銷部門，另一個(gè)為移動(dòng)設(shè)備芯片設(shè)計(jì)及市場營銷部門，二者劃歸至一個(gè)新成立的英特爾架構(gòu)集團(tuán)(IAG)。

評論認(rèn)為，這一舉動(dòng)意味著英特爾欲加強(qiáng)其芯片在各種平臺上的應(yīng)用和融合性。

向下擴(kuò)張

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，英特爾和高通這兩大芯片領(lǐng)域的領(lǐng)先公司將不可避免地正面交鋒。

從筆記本、上網(wǎng)本、MID(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備)、智能手機(jī)，哪個(gè)將成為未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的終端?這個(gè)問題可能誰都無法準(zhǔn)確預(yù)測。

高通C E O保羅·雅各布說，“英特爾正試圖從電腦領(lǐng)域向下擴(kuò)張，將他們的軟件生態(tài)系統(tǒng)帶入手機(jī)市場。我們則努力地從手機(jī)領(lǐng)域上行發(fā)展，拓展我們軟件生態(tài)系統(tǒng)的市場”?！都~約時(shí)報(bào)》撰文表示，英特爾和高通這兩大芯片領(lǐng)域的領(lǐng)先公司將不可避免地正面交鋒。

ARM是英國芯片設(shè)計(jì)廠商，全球近95%的手機(jī)都采用它設(shè)計(jì)的芯片，它的設(shè)計(jì)理念是省電效率第一、性能第二。英特爾也曾制造過基于StrongARM架構(gòu)的芯片，名為Xscale。但2006年英特爾將這部分生意賣給了Marvell。

英特爾則追求芯片更高更快的運(yùn)算能力。凌動(dòng)(Atom)處理器是個(gè)例外——技術(shù)不是最先進(jìn)、功耗卻較低，它幫助英特爾在這輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中搭上了“上網(wǎng)本”熱銷的快車，同時(shí)它也成為進(jìn)一步向體積更小的消費(fèi)電子、嵌入式產(chǎn)品進(jìn)軍的突破口。不過，目前凌動(dòng)的功耗還是過高，還只能應(yīng)用于M I D，無法在智能手機(jī)中使用。

去年9月，英特爾宣布已開始生產(chǎn)世界上第一款32納米微處理器，并展示了基于22納米制程技術(shù)可工作芯片的硅晶圓。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，英特爾還進(jìn)行了歷史上最大的一筆單項(xiàng)投資，將美國境內(nèi)的工廠升級到32納米芯片制造技術(shù)，總投資額達(dá)到了80億美元。

這些技術(shù)突破將幫助英特爾不斷地降低使用功耗，“一年以內(nèi)就能做到iphone大小”。楊旭說，使用ARM架構(gòu)，很多時(shí)候不能跟互聯(lián)網(wǎng)兼容，這樣一些應(yīng)用只能在人們想象中，現(xiàn)實(shí)中卻沒法用。

在PC時(shí)代，微軟的操作系統(tǒng)一統(tǒng)天下，英特爾因?yàn)榕c微軟的聯(lián)盟地位很難撼動(dòng)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代英特爾將扮演怎樣的角色?楊旭的答案是:將更多元化和多樣化。雖然英特爾與微軟的合作還在繼續(xù)，但它將是一個(gè)更為開放性的、個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)大平臺。

iSuppli高級分析師顧文軍認(rèn)為，英特爾應(yīng)該就移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的消費(fèi)愛好、消費(fèi)習(xí)慣、主要應(yīng)用和對應(yīng)軟件做快速研究。

2009年6月，英特爾與全球最大的手機(jī)廠商諾基亞宣布一項(xiàng)合作方案，雙方將聯(lián)手重點(diǎn)開發(fā)新的芯片架構(gòu)和軟件。

除了與終端廠商建立合作關(guān)系，兼容性將是未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必備的特征。目前應(yīng)用在手機(jī)上的操作系統(tǒng)主要有PalmOS、Symbian、Windows CE、Linux和Android五種。再加上電視、機(jī)頂盒、DVD播放機(jī)以及其他各種嵌入式設(shè)備，各式各樣的標(biāo)準(zhǔn)要與互聯(lián)網(wǎng)融合，是一個(gè)關(guān)鍵問題。

去年IDF大會上，英特爾已經(jīng)推出了面向獨(dú)立軟件開發(fā)商和軟件開發(fā)人員的凌動(dòng)開發(fā)者計(jì)劃，以鼓勵(lì)基于該產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的應(yīng)用軟件。預(yù)計(jì)到今年舉行的I D F上，將推出更多針對不同操作系統(tǒng)搭建的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

A R M雖然認(rèn)為在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，功耗低是芯片最重要的特性，并不存在太多兼容性的問題，但他們也正在協(xié)助廠商逐步完善自身架構(gòu)上的軟件。

未來，凌動(dòng)是否能成為那些智能化的物體背后的芯片，可能不僅要看功耗、價(jià)格，更重要的是凌動(dòng)是否能具有100%的兼容性，讓基于它開發(fā)的各種應(yīng)用在所有的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備上能得到同樣的聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。

楊敘跨國公司的三次轉(zhuǎn)型

從2010年1月起，英特爾中國研究院不再只是全球技術(shù)研究的一部分，也不是在開發(fā)產(chǎn)品，100多名研究員就會100%要開始做針對中國的長遠(yuǎn)性研究。

在20多年前，英特爾在韓國，甚至在新加坡的業(yè)務(wù)都比中國的業(yè)務(wù)大。很自然的，我們會把整個(gè)亞太放在一起考慮，中國則是亞太一部分，總部就設(shè)在中國之外。

2000年，我成為英特爾中國總經(jīng)理，在亞太區(qū)下面。2005年我被提拔負(fù)責(zé)亞太區(qū)，中國這邊提了兩位聯(lián)席的總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)中國區(qū)。在亞太區(qū)工作的一年半左右時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)了很多問題，當(dāng)時(shí)就已經(jīng)覺得這個(gè)模式不能再繼續(xù)下去。

比如我們內(nèi)部的一個(gè)經(jīng)理跟我講，他花70%多的時(shí)間在內(nèi)部跟新加坡等地的同事溝通關(guān)于在中國需要做的一些項(xiàng)目、策略。這肯定是有問題，如果需要總部的整體力量和資源來關(guān)注，那么直接跟美國溝通，找那些可以直接幫你解決問題、可以做決定的人，而不是在中國過了一遍，然后從香港，新加坡、臺灣等地繞了一圈到美國。這個(gè)模式很沒有效率。

我就和我的老板馬宏升溝通，后來我們做出這個(gè)決定，2007年1月，把中國獨(dú)立成為大區(qū)，我也被調(diào)回中國區(qū)。我就開玩笑地說我到亞太區(qū)做的最大貢獻(xiàn)就是把中國區(qū)給獨(dú)立出去了。

現(xiàn)在，整個(gè)中國大區(qū)要單獨(dú)做計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃要直接匯報(bào)到英特爾公司最高層;每個(gè)季度我都要回到美國去匯報(bào)工作，C E O及其他部門相關(guān)負(fù)責(zé)人每次聽完以后，都會直接給我一些建議等，所以你得到的支持和關(guān)注度以及資源的投入都是完全不一樣的。

以前在中國的產(chǎn)品部門是美國一個(gè)分支，所有的任務(wù)全部都是由美國總部布置。現(xiàn)在這個(gè)部門就有使命，要為英特爾未來中國戰(zhàn)略策略的方向出力。在制訂英特爾未來三五年的發(fā)展方向、戰(zhàn)略策略，怎么樣與中國的國策更好地接軌，這里面牽扯到很多我們的產(chǎn)品策略，需要我們在中國的一些產(chǎn)品研發(fā)部門的資源投入進(jìn)來，這是以前很大的改變。

從2010年1月起，英特爾中國研究院不再只是全球技術(shù)研究的一部分，也不是在開發(fā)產(chǎn)品，100多名研究員就會100%要開始做針對中國的長遠(yuǎn)性研究。我自己在這個(gè)方面很自豪英特爾的想法。

我觀察出一個(gè)特點(diǎn)，跨國公司在進(jìn)入中國后有好幾個(gè)轉(zhuǎn)型:跨國公司在中國業(yè)務(wù)模型的轉(zhuǎn)型;領(lǐng)導(dǎo)者本身的轉(zhuǎn)型，更多是用本地的人才。管理團(tuán)隊(duì)的本土化是一種趨勢;再就是跨國公司要在中國獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，和中國國策的方向一定要緊密結(jié)合起來。