大企業(yè)大責(zé)任

一流領(lǐng)導(dǎo)、一流管理、一流技術(shù)，加上一流的職工隊(duì)伍，才會(huì)有一流的競爭力。我想這既是你們的任務(wù)，也是我的任務(wù)。

演講人|國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任 李榮融

應(yīng)該說，我們成功地應(yīng)對(duì)了這次金融危機(jī)，大企業(yè)幾乎沒有一戶在這次浪潮中被沖倒，這個(gè)事實(shí)值得慶賀。但是，是不是說我們已經(jīng)具備了優(yōu)勢競爭力，我不敢認(rèn)同。

大家可能也關(guān)注到了，美國的一些企業(yè)，在應(yīng)對(duì)危機(jī)和危機(jī)之后的調(diào)整上，花費(fèi)的力氣也不小。2009年三季度，美國勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了9%以上，而他們工資成本的降幅卻超過了5%。所以，我在思考一個(gè)問題，就是西方國家在被動(dòng)中蘊(yùn)含著主動(dòng)，而我們卻可能在主動(dòng)中隱含著被動(dòng)。

當(dāng)然，他們的許多措施是被動(dòng)的，但是這種被動(dòng)也有好處，比如改革的力度比較大，做的比較徹底，關(guān)的關(guān)，賣的賣，裁員的裁員。而且，一些我們目前解決比較難的地方，他們卻解決的比較好，比如勞資矛盾得到了緩解。

而我們則是在主動(dòng)中可能已隱含著被動(dòng)。這幾年來，我們企業(yè)家的進(jìn)步是比較快的。他們到世界任何一個(gè)講臺(tái)去演講，都不會(huì)輸給同行。說到理論與實(shí)際相結(jié)合，我們的企業(yè)家可能更優(yōu)秀。但是，要取得新的競爭優(yōu)勢，我們?cè)谄渌矫姹仨氂^趕上。不知在座的認(rèn)同不認(rèn)同，在你們所在的行業(yè)里，誰能說我的產(chǎn)品、我的工藝、我的裝備占主導(dǎo)地位。就我所了解的央企情況，我們還沒有一家能說在自己的行業(yè)里面占制高點(diǎn)。

大家都知道，大企業(yè)的興衰會(huì)影響一大批企業(yè)的興衰，大企業(yè)的前進(jìn)會(huì)帶領(lǐng)一大批企業(yè)的前進(jìn)，零部件、原材料企業(yè)都會(huì)跟著大企業(yè)走。我感覺，2011年的經(jīng)濟(jì)形勢也許比2010年更難說。所以，2010年給了我們比較好的機(jī)遇，為我們迎頭趕上贏得了時(shí)間。

首先，我們要在研發(fā)上加大力度，產(chǎn)品不領(lǐng)先，工藝不領(lǐng)先，我們的企業(yè)始終是被動(dòng)的?，F(xiàn)在，我們企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)裝備比較多，自制的、自己研發(fā)的專用裝備比較少，這就是我們?nèi)觞c(diǎn)的顯露。說到研發(fā)投入，最近我們做了一個(gè)調(diào)研，央企中軍工企業(yè)科研投入占銷售的比重，比世界平均水平高一點(diǎn)，其他的行業(yè)都要低?，F(xiàn)在，應(yīng)該是在這方面下功夫的時(shí)候了。原來，我們沒有太多的實(shí)力做這件事，現(xiàn)在有條件了，我們的競爭對(duì)手正處在比較難的時(shí)候。所以我們必須在行業(yè)里占有這個(gè)制高點(diǎn)，否則始終是被動(dòng)的。大企業(yè)被動(dòng)，那么相應(yīng)的一批零部件企業(yè)都要跟著被動(dòng)。所以，這一步棋必須走。第二，這幾年我們的企業(yè)家進(jìn)步比較快，但我們的職工隊(duì)伍進(jìn)步不夠快。有的人也許有體會(huì)，許多事情，有思路，有想法，但等到真正要做，卻不得不回頭審視、掂量，我的隊(duì)伍行不行。盡管有企業(yè)也把自己的內(nèi)部管理叫精細(xì)化管理，但根據(jù)我的觀察，能夠真正稱得上“精細(xì)”的少的可憐。甚至不客氣地講，很多還不如1968年我當(dāng)工人時(shí)候的水平。為什么日本的汽車是全球故障率最低的?日本汽車企業(yè)可以做到一輛車一個(gè)樣，一百輛一個(gè)樣，一萬輛還是一個(gè)樣，原因很簡單，他們有一支高素質(zhì)的工人隊(duì)伍。我們有些自認(rèn)為不錯(cuò)的工人，比如有的6級(jí)技工，我到了機(jī)床旁邊見他連量具都沒有放對(duì)地方。當(dāng)然，這不能怪工人，只能怪領(lǐng)導(dǎo)。跟以往相比，現(xiàn)在管理的寬度是大大增加了，縱向縮短了。但是，不管你寬，不管你短，最終都要落實(shí)到崗位，沒有崗位做保證的目標(biāo)是不踏實(shí)的。

所以真正要贏得未來新的競爭優(yōu)勢，我們要做的很多，但兩點(diǎn)最重要，這也是我們真正大的差距所在:一個(gè)是制高點(diǎn)沒拿住，缺少自己專利的裝備;第二個(gè)是我們的隊(duì)伍進(jìn)步太慢。而我們的競爭對(duì)手，通過這一次沖擊，丟掉的都是差的，留下的更精。所以，未來的競爭，一定是更高層次，更高水平的競爭。所以我說，一流領(lǐng)導(dǎo)、一流管理、一流技術(shù)，加上一流的職工隊(duì)伍，才會(huì)有一流的競爭力。我想這既是你們的任務(wù)，也是我的任務(wù)。

大企業(yè)，大責(zé)任，從我們自己做起，努力為我們這個(gè)國家的競爭力做出我們自己的貢獻(xiàn)。