我們應(yīng)該怎么發(fā)展?

“我希望我們這代企業(yè)家，在發(fā)展是硬道理下面，要多多考慮怎么發(fā)展。”

演講人|阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官 馬云

2009年，我特別難過(guò)，因?yàn)槲矣袃蓚€(gè)同事過(guò)世了，都是20幾歲的年紀(jì)，都是因?yàn)榈昧税┌Y?，F(xiàn)在，癌癥越來(lái)越厲害。20年前，想找到一個(gè)生癌癥的人很難，而今天卻比比皆是，到底發(fā)生了什么事情?是他們的工作太累嗎?比他們更累的人還有很多。那么，是什么原因?qū)е掳┌Y蔓延?

這兩年，我花了很多時(shí)間參加各個(gè)論壇，我發(fā)現(xiàn)，中國(guó)現(xiàn)在最大的問(wèn)題是水。

我老家有一條河，我從小在那里長(zhǎng)大，大概小學(xué)五年級(jí)的時(shí)候，我差點(diǎn)在那條河里淹死。當(dāng)時(shí)，河水有兩米多深。但幾個(gè)月前我再去，河水很淺。我還去過(guò)中國(guó)很多地方，發(fā)現(xiàn)各地的水都是越來(lái)越少。今天，中國(guó)有600多個(gè)城市，其中400多個(gè)缺水，有很多水還受到了不同程度的污染，水污染導(dǎo)致土壤污染，形成農(nóng)作物污染。

中國(guó)的水面臨著巨大的危機(jī)，水越來(lái)越少，水污染越來(lái)越多。但是我又在想另一個(gè)問(wèn)題，假如今天我不做阿里巴巴，會(huì)發(fā)生什么事情?按照上邊的邏輯，20年后阿里巴巴有10萬(wàn)年輕人的時(shí)候，一年就要死掉200個(gè)優(yōu)秀年輕人，那我辦企業(yè)干什么!

發(fā)展是硬道理，可我們應(yīng)該怎么發(fā)展?很多美國(guó)人是不吃淡水魚的，原因是什么?因?yàn)樵谏鲜兰o(jì)三四十年代，美國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，很多水域被污染，淡水里的魚全部被污染。美國(guó)曾經(jīng)頒布過(guò)禁止吃淡水魚的法令，雖然今天美國(guó)的水干凈了很多，但是淡水魚還是不能吃，因?yàn)榛瘜W(xué)物品已經(jīng)沉淀到水土中。中國(guó)人今天還在吃淡水魚，還在喝受污染的水。這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我們的想象。

那么，我們?cè)撟鲂┦裁?有一些企業(yè)家會(huì)捐錢做慈善，這種行為可能會(huì)救幾個(gè)人的命，但是這種行為阻擋不了年輕人越死越多。那我們究竟該做些什么呢?30年前，我在西湖邊上，看到很多人在西湖邊洗衣服、刷馬桶，沒有一個(gè)人說(shuō)不可以，原因是什么?因?yàn)楫?dāng)時(shí)大家不知道在西湖里洗衣服、刷馬桶有什么不對(duì)。但是今天，再往西湖里扔垃圾試試，會(huì)有很多人把這個(gè)人撕成碎片。關(guān)鍵是要喚醒大家的意識(shí)。

我也恨互聯(lián)網(wǎng)上的人肉搜索，但我更想大力發(fā)展人肉搜索，好讓所有的網(wǎng)民去把那些不負(fù)責(zé)任的企業(yè)和往江里倒化學(xué)物品的人揭露出來(lái)。找到他們后，銀行停止對(duì)他們貸款，年輕人不買他們的產(chǎn)品。假如我們現(xiàn)在不做這些，就需要對(duì)未來(lái)的環(huán)境惡化負(fù)責(zé)。

在發(fā)展過(guò)程中，我們要考慮城市的改造。鋼鐵廠、化工廠污染很多，是不是把它遷出去就行了?但是，污染企業(yè)遷到了農(nóng)村，還是會(huì)影響我們的用水。東部企業(yè)遷到西部，一旦污染了長(zhǎng)江、黃河的水源頭，那就會(huì)給中國(guó)的發(fā)展帶來(lái)世世代代的悲劇。我希望我們這代企業(yè)家，在發(fā)展是硬道理下面，要多多考慮怎么發(fā)展。

今天我要講的第二點(diǎn)是種樹。我自己心里比較內(nèi)疚，我開的車是奔馳，會(huì)釋放更多不好的氣體?？梢坏┮易鴻n次低的車，我會(huì)不愿意，原因是我不太可能回到過(guò)去。那么怎么辦?我想鼓勵(lì)所有人去種樹。在阿里巴巴公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工，如果你開2000cc的車，你要種多少樹，之后你才可以放心大膽去開。種了樹之后，員工才發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诤芏嗟胤秸诶速M(fèi)資源。也只有種過(guò)樹才會(huì)知道，樹是多么難種。所以我希望每個(gè)人參與種樹，把樹種的越來(lái)越多，并且把樹作為禮物送給城市，送給其他人。如果沒有很好的空氣，沒有很好的水，沒有安全可靠的食物，中國(guó)的發(fā)展絕不可能持久。

未來(lái)幾年，我唯一想說(shuō)的，不是企業(yè)管理，不是搶占市場(chǎng)，而是如何讓我們的企業(yè)做到對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任。最近，我們?cè)诔珜?dǎo)新商業(yè)文明，希望企業(yè)要重新論證跟政府、社會(huì)、環(huán)境、員工之間的關(guān)系，我們必須重新思考這些問(wèn)題，才能在21世紀(jì)活下來(lái)。

希望大家去反思，去關(guān)注我們邊上的人，關(guān)注我們的年輕員工。(本文為本刊記者根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)演講錄音整理，未經(jīng)本人審閱)