培育核心技術(shù)提升煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

文/淳于江輝

企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須掌握擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，培育和提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底體現(xiàn)為核心技術(shù)和技術(shù)轉(zhuǎn)化創(chuàng)新能力，核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。因此，加快科技進(jìn)步，培育核心技術(shù)，是推動(dòng)煤炭工業(yè)不斷邁上新臺(tái)階、達(dá)到新水平的迫切任務(wù)，是一項(xiàng)刻不容緩的重大使命。

建立開(kāi)放式技術(shù)研發(fā)體系，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力

煤炭企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的主體作用，加強(qiáng)組織體系、運(yùn)行機(jī)制和人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步形成自主創(chuàng)新的持續(xù)推動(dòng)力。

建立技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)體系。要建立健全多層次科技研發(fā)機(jī)構(gòu),圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及安全生產(chǎn)技術(shù)需求，經(jīng)過(guò)不斷探索和完善，逐步建立由決策層、咨詢層、管理層、研發(fā)層組成的技術(shù)研發(fā)體系，形成融技術(shù)研發(fā)、科技管理、成果轉(zhuǎn)化為一體，開(kāi)放式、跨地域、跨學(xué)科的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，配備專（兼）職研發(fā)人員，加快形成為煤炭產(chǎn)業(yè)服務(wù)的高新技術(shù)研發(fā)基地、產(chǎn)業(yè)孵化基地、人才培養(yǎng)基地。

完善技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制。要實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目和資金合同管理制、首席科學(xué)家負(fù)責(zé)制、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，著力構(gòu)建企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機(jī)制和符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科技成果產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)投機(jī)制，逐步建立完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。人是核心競(jìng)爭(zhēng)力最基本的構(gòu)成要素，豐富的人力資源是企業(yè)決勝未來(lái)的最大財(cái)富。煤炭企業(yè)要充分尊重和發(fā)揮技術(shù)專家、高技能人才、職工群眾在決策中的作用，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，理論培訓(xùn)與實(shí)踐操作相結(jié)合，崗位練兵與技能比武相結(jié)合等形式，提高人才隊(duì)伍的文化水平和業(yè)務(wù)技能，建立科學(xué)的人才引進(jìn)、選拔、使用、激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新能力，促進(jìn)煤炭企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)。

完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。要加大科技獎(jiǎng)勵(lì)和技術(shù)要素參與分配的力度，調(diào)動(dòng)科技人員進(jìn)行科技創(chuàng)新的積極性。推行科研課題目標(biāo)責(zé)任制，課題按計(jì)劃完成后，對(duì)主要完成人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。建立績(jī)效優(yōu)先的分配和評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行科技人員收入與績(jī)效掛鉤的分配制度，逐步提高科技人員的報(bào)酬和待遇。進(jìn)一步做好科技進(jìn)步獎(jiǎng)的評(píng)審工作，根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)生的效益，適當(dāng)提高獎(jiǎng)勵(lì)金額。

以煤炭安全高效和深加工為方向，培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)

煤炭企業(yè)要堅(jiān)持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)的方針，緊緊圍繞煤炭安全高效和深加工，加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新力度，培育和轉(zhuǎn)化一批核心技術(shù)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

堅(jiān)持“重裝備、高可靠性、自動(dòng)化、用人少、安全好、素質(zhì)高”的方向，大力培育煤炭生產(chǎn)核心技術(shù)。重裝備、高可靠性、自動(dòng)化、用人少、安全好、素質(zhì)高是西方發(fā)達(dá)產(chǎn)煤國(guó)家煤炭開(kāi)采技術(shù)的成功經(jīng)驗(yàn)，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。要堅(jiān)持重裝備、高可靠性、自動(dòng)化方向，不斷創(chuàng)新以綜采放頂煤為核心的煤炭生產(chǎn)技術(shù)，大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，從根本上解決煤炭生產(chǎn)用人多、效率低、安全狀況差等問(wèn)題。

大力培育煤化工核心技術(shù)，探索煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。煤炭資源的不可再生性，決定了煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須尋求接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)。煤炭企業(yè)要著眼于解決資源不足、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，積極適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、科技進(jìn)步和石油緊缺的新情況，轉(zhuǎn)變對(duì)資源型企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變對(duì)煤炭由普通燃料到重要化工原料的認(rèn)識(shí)，以煤炭氣化、液化、焦化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)為重點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，努力研發(fā)水煤漿氣化、粉煤氣化、煤炭間接液化、低熱值流化床燃燒發(fā)電等核心技術(shù)。此外，要著眼于保障國(guó)家能源戰(zhàn)略安全，積極推進(jìn)煤炭間接液化制油技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化，為推動(dòng)煤炭產(chǎn)品深加工、發(fā)展煤炭接續(xù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以技術(shù)創(chuàng)新為核心，加大技術(shù)創(chuàng)新投入。煤炭企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中不斷發(fā)展壯大，就必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，尤其是要以技術(shù)創(chuàng)新為核心，不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。煤炭企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的綜合機(jī)械化掘進(jìn)技術(shù)和開(kāi)采技術(shù)。同時(shí)，以煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)為依托，實(shí)施煤電一體化、煤化一體化、煤電鋁一體化、煤電建材一體化，延長(zhǎng)企業(yè)的價(jià)值鏈，增加產(chǎn)品的科技附加值，在充分利用自身資源的基礎(chǔ)上，不斷提高煤炭及其他產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并適時(shí)開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。

以技術(shù)創(chuàng)新作支撐，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化

煤炭企業(yè)要堅(jiān)持以研發(fā)帶項(xiàng)目，以項(xiàng)目促研發(fā)，加快推進(jìn)核心技術(shù)的工業(yè)化，努力做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)。

探索規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路。結(jié)合當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)，煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須從發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)戰(zhàn)略的管理能力和規(guī)模擴(kuò)張能力。目前，我國(guó)最大的幾家煤炭企業(yè)，包括神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)等企業(yè)，與世界十大煤炭企業(yè)相比，在資本規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場(chǎng)控制能力等方面還有較大差距。煤炭企業(yè)應(yīng)抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，通過(guò)實(shí)施企業(yè)間的兼并重組和優(yōu)化組合，以資本為紐帶，組建實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大公司、大集團(tuán)，從而增強(qiáng)抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，全面提升和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路。煤炭企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，依靠科技進(jìn)步，形成以煤為主導(dǎo)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。一是以“大項(xiàng)目—多聯(lián)產(chǎn)—產(chǎn)業(yè)基地”為方向，以具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤化工核心技術(shù)為依托，以園區(qū)建設(shè)為載體，以煤炭焦化、氣化、液化為重點(diǎn)，大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)。二是以低熱值燃料發(fā)電技術(shù)為依托，發(fā)展煤建材、煤電鋁產(chǎn)業(yè)。建設(shè)煤泥、煤矸石等低熱值電廠、IGCC聯(lián)合循環(huán)發(fā)電裝置，形成以發(fā)電為龍頭，熱、電、氣聯(lián)供，余熱養(yǎng)殖、建材生產(chǎn)并舉的綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈，并利用煤電優(yōu)勢(shì)，發(fā)展煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈。三是強(qiáng)化廢棄物無(wú)害化處理，建設(shè)綠色生態(tài)礦區(qū)。對(duì)污水、矸石、廢氣、塌陷地等進(jìn)行綜合治理，實(shí)現(xiàn)污染物的去污化、去毒化、再利用，改善生態(tài)環(huán)境。

探索產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路。煤炭企業(yè)要廣泛開(kāi)展國(guó)內(nèi)外科技交流與合作，與具有一定優(yōu)勢(shì)的高等院校、科研單位建立長(zhǎng)期穩(wěn)定友好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，廣泛開(kāi)展高水平、深層次的科技合作，探索雙方共同出資、共同研究、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的新型合作模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研共贏。跟蹤國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，廣泛開(kāi)展國(guó)際交流與合作，積極引進(jìn)、學(xué)習(xí)、消化國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新?？傊诋a(chǎn)學(xué)研之間構(gòu)建戰(zhàn)略層次的合作，既是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的內(nèi)在要求，也是我國(guó)煤炭企業(yè)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的必然選擇。