缺失價(jià)值植入,珠寶業(yè)沒有明天

當(dāng)Harry Winston、Buccellati、Van CleefArpels垂涎中國珠寶市場而蓄勢待發(fā)時(shí)，TiffanyCo.、Bvlgari、Cartier已經(jīng)虎踞龍盤于上海、北京、廣州、深圳等一線城市，相同的款式卻以高于國內(nèi)品牌甚于十倍的價(jià)格銷售，在全球金融危機(jī)沖擊資本、品牌與營銷資產(chǎn)嚴(yán)重萎縮的環(huán)境下，這些國際珠寶品牌在中國市場卻受到趨之若騖的追捧。

曾幾何時(shí)，“生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)”造就深圳羅湖的珠寶加工基地。因發(fā)展形式多樣、珠寶生產(chǎn)品類齊全，一時(shí)間，各種經(jīng)營體系的珠寶企業(yè)群雄并起，并由此衍生出相關(guān)配套的成熟產(chǎn)業(yè)鏈，使得羅湖珠寶加工基地形成特有的產(chǎn)業(yè)集群并因高于南非、比利時(shí)、印度的綜合能力而聞名國際珠寶市場。但實(shí)際上，運(yùn)營管理中的粗糙套路與重復(fù)性生產(chǎn)的明爭暗戰(zhàn)，讓自主經(jīng)營的珠寶企業(yè)陷入步履維艱的尷尬境地，非理性對抗后的身心俱疲和品牌文化缺失的弱勢漸已顯現(xiàn)；當(dāng)國際軍團(tuán)站在我們的零售業(yè)高地出售著他們的品牌故事、產(chǎn)品文化和推銷背后的情感價(jià)值，露出猙獰面目掠取高額的利潤時(shí)，我們卻由于品牌的缺失、產(chǎn)品文化價(jià)值的不對稱而委身于二、三線市場為生存做盤?；谶@一點(diǎn)，就要求珠寶品牌必須具備豐富的文化內(nèi)涵和產(chǎn)品情感精神。

五千年的歷史，中國不缺文化，然而，目前的中國珠寶品牌卻缺乏文化植入，缺乏歷史營銷，缺乏人才經(jīng)營。中國的珠寶市場在改革開放幾十年來呈現(xiàn)幾何式增長，特別在全球經(jīng)濟(jì)一片蕭瑟的今天，中國無疑是當(dāng)今世界最大也最讓商家垂涎的奢侈品市場；但我們的珠寶業(yè)卻無法彰顯與國際品牌相匹配的品牌價(jià)值、產(chǎn)品文化，而且還漠視長期規(guī)劃的品牌經(jīng)營基建，令品牌價(jià)值和文化經(jīng)營屈從于企業(yè)短期銷售的合理化行為以及追求價(jià)格戰(zhàn)的破壞性技巧。

如果簡單地把珠寶當(dāng)做一種奢侈品看待，中國任何一家珠寶企業(yè)都具備有生產(chǎn)和銷售奢侈品的能力，以及無論從哪個(gè)角度觀察，都具備產(chǎn)生奢侈品牌的文化歷史沉淀；面對國際珠寶品牌，我們不能不承認(rèn)，在品牌運(yùn)作上，我們?nèi)狈ι莩扌?，這主要體現(xiàn)在珠寶企業(yè)缺乏運(yùn)作奢侈品牌的意識，即觀念和思想。中國珠寶企業(yè)往往著眼于短期的投資回報(bào)，缺少培育奢侈品牌的文化涵養(yǎng)。不愿搭建一個(gè)奢侈品牌所具備的資源平臺，缺乏品牌經(jīng)營的意識已經(jīng)成為中國珠寶品牌走向世界的絆腳石。我們就應(yīng)該意識到要?jiǎng)?chuàng)造中國的珠寶奢侈名牌，就必須建立起一個(gè)重視人、精選人、培養(yǎng)人、信任人的管理文化，這也是創(chuàng)中國珠寶奢侈品牌成敗的一個(gè)關(guān)鍵。

真正的珠寶奢侈品牌，是被世界消費(fèi)者所公認(rèn)、具有長久生命力的，她具備了文化內(nèi)涵、設(shè)計(jì)制造工藝、管理人才、營銷推廣等基本要素，集中了最先進(jìn)的技術(shù)、最和諧的產(chǎn)品美學(xué)以及個(gè)性化和人性化的品質(zhì)內(nèi)涵。

偌大的中國珠寶市場就像一個(gè)高貴的皇冠，由于缺乏奢侈品牌，這個(gè)皇冠上鑲嵌的那顆最奢華、價(jià)值最昂貴的鉆石已經(jīng)被國際軍團(tuán)順手牽羊，剩下支離破碎的點(diǎn)綴碎鉆在誓言要做“百年基業(yè)”，卻因缺失文化價(jià)值經(jīng)營，在將子孫后代的明天捆綁促銷。

因此，中國珠寶品牌們想要走上奢侈品牌的舞臺，就必須成為有品位、有文化價(jià)值的貴族，只有將價(jià)值植入品牌的理念中，才能在世界舞臺上展示中國本土珠寶業(yè)的流光溢彩。否則，我們的明天就沒有想象。