淺析后資本主義時(shí)代企業(yè)發(fā)展

摘要：隨著新技術(shù)的開發(fā)利用，特別是近年來電子商務(wù)市場的形成并迅速發(fā)展，傳統(tǒng)上的成功企業(yè)一味重視保持相當(dāng)規(guī)模的實(shí)物資本的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式被認(rèn)為已經(jīng)過時(shí)，取而代之的是一種被西方某些研究學(xué)者稱之為“后資本主義化”的新的企業(yè)發(fā)展模式。本文將對這種企業(yè)發(fā)展模式的特點(diǎn)，優(yōu)勢和其存在的固有缺陷進(jìn)行細(xì)致的分析。

關(guān)鍵詞：后資本主義；企業(yè)發(fā)展模式；生產(chǎn)外判；非資本化；優(yōu)勢；缺陷

一、后資本主義化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

“后資本主義化”的的企業(yè)發(fā)展模式認(rèn)為在當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)投資模式迅速轉(zhuǎn)變的大背景下，企業(yè)組織已不再熱衷于實(shí)物資本和營運(yùn)資本的投資，相反更加注重人力資本和品牌運(yùn)營上的投入。同時(shí)，該模式的倡導(dǎo)者們認(rèn)為未來企業(yè)參與競爭的最大優(yōu)勢應(yīng)該是掌握核心技術(shù)，創(chuàng)造和組織外部生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，將生產(chǎn)、服務(wù)等工序外包，避免采用大而全的模式而造成資源浪費(fèi)。正是由于這種新的企業(yè)發(fā)展模式與傳統(tǒng)模式如此不同，有必要在此深入探討這一模式。

1.企業(yè)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的企業(yè)模式下，企業(yè)的管理者更加重視土地、廠房、設(shè)備和存貨等實(shí)物資本(Physical Capital)或者營運(yùn)資本(Working Capital)的投資。很顯然這些大規(guī)模的資本投入可以使企業(yè)迅速的實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而達(dá)到擴(kuò)大產(chǎn)能和降低單位成本的目的。但是在迅速普及的因特網(wǎng)和電子網(wǎng)絡(luò)的驅(qū)動(dòng)下所形成的電子市場、在線交易和網(wǎng)絡(luò)商務(wù)社區(qū)等使傳統(tǒng)的成功企業(yè)能夠不再只關(guān)注于生產(chǎn)和內(nèi)部資產(chǎn)管理而轉(zhuǎn)為逐步降低資本支出、重視品牌管理、致力于研究消費(fèi)者的需求和滿意度以及與其網(wǎng)絡(luò)商務(wù)環(huán)境相關(guān)的利益等。

后資本主義模式的這些特點(diǎn)在很大程度上又要依賴于企業(yè)去建立企業(yè)外部的網(wǎng)絡(luò)群體，對市場反應(yīng)靈敏的公司可以創(chuàng)造出一些“提供高附加值服務(wù)的群體”(Value-added Communities，簡稱VACs)。借助于這些可提供高附加值服務(wù)的群體，公司本身就能夠逐步降低資本支出，不再自己承擔(dān)產(chǎn)品的每道生產(chǎn)工序，而是更多地依靠外部的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，組織生產(chǎn)。換句話說，公司因此就可以將所有的生產(chǎn)外包，從而進(jìn)入經(jīng)營管理的最高境界。這些可提供高附加值服務(wù)的群體往往圍繞著某個(gè)品牌公司，由策略性合作伙伴、合資公司、原品牌派生出的公司、新加盟者和原供應(yīng)商組成。在因特網(wǎng)和電子信息技術(shù)的支持和推動(dòng)下。這些成員可以集中精力提供他們最拿手的產(chǎn)品和最好的服務(wù)，從而成為品牌公司供應(yīng)鏈中關(guān)鍵的部分。同時(shí)，擁有品牌的公司則可以集中自己的大部分資本——主要是人力資源和知識產(chǎn)權(quán)，致力于新技術(shù)的開發(fā)、新產(chǎn)品的推廣和創(chuàng)造其他高價(jià)值的活動(dòng)以保持其核心競爭優(yōu)勢。

在新經(jīng)濟(jì)模式下，生產(chǎn)外包、降低庫存、減少固定資產(chǎn)投資、與互聯(lián)網(wǎng)科技相結(jié)合等概念聽起來并不陌生，這些主意好像也毫無新意。但是，今天的優(yōu)勢企業(yè)就存在于舊經(jīng)濟(jì)企業(yè)當(dāng)中。在后資本主義時(shí)代，哪些公司擁有較多的品牌和智慧，哪些公司就能獲得成功。從主要的生產(chǎn)企業(yè)來看，很多行業(yè)中一些著名企業(yè)，如空客、思科、戴爾電腦、福特汽車、通用電器等均是這種后資本主義企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的堅(jiān)定實(shí)踐者。這些企業(yè)的一個(gè)共同特征就是它們都擁有經(jīng)過長期市場培育而形成的具有強(qiáng)大生命力的品牌。品牌不僅僅為這些企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，使其在激烈的市場競爭中保存優(yōu)勢地位，更重要的是這些品牌擁有者因此而不再需要去包攬完成產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)，而是傾向于積極的利用其外部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行加工生產(chǎn)。企業(yè)的重心則是放在市場開發(fā)、新一代技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用以及品牌和客戶維護(hù)上。日本的NEC最近就宣布，準(zhǔn)備集中精力搞研發(fā)，而將他們大部分汽車電話的業(yè)務(wù)外包給其他公司，如宏基公司。

2.新的外包模式

舊的外包模式比較單一，通常是某一具體硬件供應(yīng)商對應(yīng)某一具體公司。相對于舊的外包模式，新的外包模式則更為靈活。在這種模式下，持有品牌的企業(yè)與企業(yè)外部那些能夠在其供應(yīng)鏈和需求鏈的重要環(huán)節(jié)上扮演關(guān)鍵角色的其他企業(yè)——提供高附加值服務(wù)的群體形成了一個(gè)緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)群體中的公司是可以隨品牌持有企業(yè)的需求的變化而更換的。當(dāng)然，要充分享有新的外包模式的優(yōu)勢，要求企業(yè)必須具有非常專業(yè)水準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理層不但要了解企業(yè)過去20年的發(fā)展變化，更要洞察未來10年企業(yè)的發(fā)展趨勢。而且，這種專業(yè)化管理還應(yīng)該具備想象力和創(chuàng)新精神，使企業(yè)在成長過程中不斷發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇。

事實(shí)上，我們不難發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)正在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，由過去的建立廠房，增加固定資產(chǎn)投資，包攬完成產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)，朝著降低資本投入，利用外部網(wǎng)絡(luò)加工生產(chǎn)的方向發(fā)展。以飛機(jī)制造業(yè)為例，飛機(jī)制造系統(tǒng)的復(fù)雜性使得傳統(tǒng)的飛機(jī)制造公司非常龐大，屬下?lián)碛性S多負(fù)責(zé)各個(gè)子系統(tǒng)的工廠，固定資產(chǎn)多，往往將生產(chǎn)飛機(jī)的原料交給生產(chǎn)線的一端，可以在另一端得到出廠產(chǎn)品。固然，這種生產(chǎn)模式可以使企業(yè)有效地控制產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)以期保證質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力并降低成本。但是，對現(xiàn)代飛機(jī)工業(yè)而言，石油價(jià)格的迅速上漲所導(dǎo)致的航空業(yè)的持續(xù)蕭條和激烈的市場競爭迫使主要的飛機(jī)制造商如波音和空客都必須面對如何進(jìn)一步降低成本和集中精力進(jìn)行飛機(jī)制造技術(shù)的革新以便更好的適應(yīng)市場的需求。這種情況下，原廠設(shè)備制造商變成了“飛機(jī)品牌擁有者”，他們從開始外包生產(chǎn)零部件到后來的在某種程度上將飛機(jī)的主要部份進(jìn)行外包制造。

一個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)有權(quán)決定是否需要提供產(chǎn)品零部件的群體，或者是否需要一個(gè)外部網(wǎng)絡(luò)來幫助它推銷產(chǎn)品，這個(gè)企業(yè)本身就可以創(chuàng)造出一個(gè)高效率的外部服務(wù)群體。再回到飛機(jī)制造業(yè)：有的公司生產(chǎn)起落架，有的生產(chǎn)引擎，有的生產(chǎn)機(jī)翼，有的生產(chǎn)機(jī)身，所有這些外包公司都是飛機(jī)制造公司創(chuàng)造出來的，他們匯集成為VACs，最后讓飛機(jī)公司和航空公司以較低的價(jià)格、在準(zhǔn)確的時(shí)間里、獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而飛機(jī)制造公司也可以更為迅速的回應(yīng)航空公司的需求。這些提供附加價(jià)值的群體最終又可以通過最初的貼牌加工而漸漸在市場上發(fā)展成為擁有自主品牌的公司，這時(shí)它們又可以去循環(huán)創(chuàng)造出一個(gè)由幾家公司在一起協(xié)同工作的新的VACs。

二、后資本主義發(fā)展模式的評價(jià)

這種模式真的是毫無瑕疵嗎?答案明顯是否定的。事實(shí)上，采取這種模式的公司都不約而同的經(jīng)歷了其全球市場價(jià)值的明顯下降，具體表現(xiàn)在其股票價(jià)格的快速下跌——被認(rèn)為是衡量后資本主義企業(yè)表現(xiàn)的關(guān)鍵指標(biāo)。例如，著名的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)廠商思科的股價(jià)從最初的$70迅速下降到$20，跌幅近70％，戴爾的股票價(jià)格也從巔峰時(shí)的$60回落至目前的每股$18.95到$37.05之間。一些公司甚至面臨倒閉、被兼并或是跌出世界財(cái)富100強(qiáng)的尷尬境地?？梢娫趯?shí)際發(fā)展中這種模式仍然具有其固有的局限性。下面將對這種企業(yè)發(fā)展模式的優(yōu)勢及其存在的缺陷進(jìn)行細(xì)致的分析。

盡管后資本主義模式的核心概念并不新穎，但是因特網(wǎng)和信息技術(shù)的高速發(fā)展為其注入了新的內(nèi)容。對于采取后資本主義模式的企業(yè)來說，因特網(wǎng)的普及和電子信息技術(shù)的發(fā)展所帶來的電子商務(wù)的迅速繁榮為其創(chuàng)造和參與電子市場或高附加值的群體(VACs)創(chuàng)造了空前的機(jī)會(huì)。這不僅僅可以使緊密相聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)里的企業(yè)間實(shí)現(xiàn)各自利益的最大化和最優(yōu)化，使企業(yè)供應(yīng)鏈的效率得到迅速的改善和提高，更重要的是企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)的購買和銷售方式得到了迅速的革新。例如思科和戴爾這些具有代表性的企業(yè)，與其說他們通過市場來銷售其產(chǎn)品，不如說通過市場來銷售其品牌和消費(fèi)者滿意度。

在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，圍繞在品牌擁有者周圍的高附加值群體可以以競標(biāo)的形式向分包企業(yè)要求將其產(chǎn)品部分或者完全外判。品牌擁有者和附加值群體之間通過因特網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等各方面的有效協(xié)作，從而進(jìn)一步降低了溝通和協(xié)調(diào)成本。品牌擁有者可以選擇銷售部分或者完全外判給VACs的產(chǎn)品，消費(fèi)者則可以通過因特網(wǎng)與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)系以實(shí)現(xiàn)購買行為。由此，實(shí)施外包的企業(yè)可以以更低的成本得到質(zhì)量更好的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的精確投遞并且更快捷的對消費(fèi)者的要求做出回應(yīng)。就附加值群體來說，服務(wù)群體的鞏固和彼此之間的整合最終可以形成一個(gè)更大規(guī)模的群體，而這本身又可以獲得一個(gè)更具競爭力的優(yōu)勢一通過對現(xiàn)有群體的有效管理從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。

三、結(jié)束語

盡管后資本主義戰(zhàn)略本身具有一定的意義：適應(yīng)B2B和網(wǎng)絡(luò)科技的革命性發(fā)展；重視企業(yè)發(fā)展的效率；對快速變化的市場環(huán)境更加靈活迅速的做出反應(yīng)。但是這不能掩蓋這種戰(zhàn)略所主張的觀點(diǎn)中存在的一些難以克服的缺陷。很多在發(fā)展中陷入尷尬境地的企業(yè)本身就都是后資本主義戰(zhàn)略的積極執(zhí)行者這一事實(shí)也暗示這種模式可能確實(shí)需要對此現(xiàn)象負(fù)責(zé)?？紤]到這些企業(yè)股價(jià)的不斷下跌，特別是與那些后資本主義化水平不強(qiáng)甚至沒有采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)相比，則更加明顯的顯示高的后資本主義化水平與一些企業(yè)的破產(chǎn)或者倒閉也具有重大的聯(lián)系。