淺析國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本途徑

摘要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，是我國(guó)工業(yè)的主導(dǎo)力量，它在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起決定性作用。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源；激勵(lì)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，是我國(guó)工業(yè)的主導(dǎo)力量，它在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起決定性的作用。我國(guó)加入WTO之后，國(guó)有企業(yè)面對(duì)的不僅有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，還有國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是實(shí)現(xiàn)零關(guān)稅之后，在國(guó)與國(guó)之間不存在國(guó)界的區(qū)別，國(guó)內(nèi)再也不存在原有的國(guó)家保護(hù)政策，國(guó)有企業(yè)將與一大批世界級(jí)的大企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。面臨越來(lái)越國(guó)際化的嚴(yán)峻形勢(shì)，中國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)想應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，必須針對(duì)目前存在的一系列問(wèn)題采取相應(yīng)措施，大力開(kāi)發(fā)人力資源，建立健全科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制、用人機(jī)制、育人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)吸納、留住和用好人才建立良好的環(huán)境，為員工搭建施展才華的舞臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展和壯大，具體途徑有以下幾點(diǎn)。

一、建立科學(xué)完善的人才選拔機(jī)制和用人機(jī)制

1.選拔人才是一個(gè)系統(tǒng)工程。企業(yè)要根據(jù)人力資源規(guī)劃的要求，把優(yōu)秀、合適的人才選拔進(jìn)來(lái)，安置在合適的崗位上。企業(yè)要選拔到優(yōu)秀人才。

2.合理用人。合理用人包括兩層含義：(1)根據(jù)能力和崗位匹配的原則，將人根據(jù)知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等安排到適合他的工作崗位上去；(2)激勵(lì)和鞭策，企業(yè)采取多種激勵(lì)手段和方式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，大力挖掘員工的潛能并發(fā)揮其才能，促使他們完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)要對(duì)員工的工作成果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)、鑒定和認(rèn)可，根據(jù)具體的情況給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)。

二、建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制

松下幸之助有句名言：“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人”，要使企業(yè)的每個(gè)人都有主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性和高效率的工作，使企業(yè)有活力和生機(jī)，真正的吸引人才和留住人才，激勵(lì)就是一切。如何做到人盡其才，人盡其用，充分發(fā)揮員工的潛能，一直是困擾國(guó)有企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，也是國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的一個(gè)重要命題——激勵(lì)。激勵(lì)是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，良好的激勵(lì)能夠激發(fā)員工的巨大潛能，極大地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)的生命，是企業(yè)吸引和留住人才的法寶。

1.建立能夠體現(xiàn)人才真正價(jià)值的薪酬體系，打破平均主義現(xiàn)狀。目前，國(guó)有企業(yè)相對(duì)較低的工資制度根本無(wú)法吸引人才，也無(wú)法提高勞動(dòng)效率，須亟待改革，如果把工資搞得同外資企業(yè)一樣高，那么工資成本過(guò)大，企業(yè)難以承受，因此必須探討新的薪酬激勵(lì)辦法，諸如股票期權(quán)計(jì)劃、利潤(rùn)分享計(jì)劃、員工持股計(jì)劃、傭金計(jì)劃等激勵(lì)手段，國(guó)有企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身的情況適當(dāng)應(yīng)用。

2.實(shí)行靈活、軟硬結(jié)合的福利計(jì)劃，完善長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。福利作為薪酬的有效輔助，對(duì)吸引和留住人才也有重要作用。自助餐式的福利計(jì)劃加上各種軟福利，靈活而有效，是一種很好的用人策略。

三、加強(qiáng)以職業(yè)發(fā)展為主的崗位培訓(xùn)，提供企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力

1.企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高，依賴(lài)于員工整體素質(zhì)的提高。企業(yè)人員整體素質(zhì)的提高以及高素質(zhì)員工的獲取途徑只有兩個(gè)：一個(gè)是從企業(yè)外部吸引招聘高素質(zhì)的人才；另一個(gè)是對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)。而培訓(xùn)是企業(yè)獲得高素質(zhì)人力資源的重要手段，也是職業(yè)發(fā)展的重要舉措，一位管理學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收獲最大的戰(zhàn)略性投資?！比肆Y源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)正在成為世界范圍內(nèi)企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題，“終身教育”，“學(xué)習(xí)型組織”的提法和概念都表明人力資源開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要發(fā)展戰(zhàn)略。

2.加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理。首先職業(yè)生涯是企業(yè)人力資源合理配置的首要問(wèn)題，能充分調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性，職業(yè)生涯管理的目的是幫助企業(yè)員工提高在各個(gè)層次上的滿(mǎn)足程度，是人的需要滿(mǎn)足從金字塔型最終過(guò)渡到接近矩形。其次，職業(yè)生涯管理是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的組織保證，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的成功，其根本的動(dòng)因都是該企業(yè)擁有高素質(zhì)的企業(yè)家和高素質(zhì)的員工。人的才能和潛力得到充分發(fā)揮，人力資源就不會(huì)虛耗和浪費(fèi)。企業(yè)通過(guò)職業(yè)生涯管理，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，努力為員工提供施展才華的舞臺(tái)，充分體現(xiàn)員工的自我價(jià)值，是企業(yè)高速發(fā)展的保證。

四、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)精神的凝聚功能

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)環(huán)境下逐步形成和發(fā)展起來(lái)的，具有企業(yè)特色的管理思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心和靈魂，企業(yè)文化是企業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)力的源泉，是企業(yè)獲取成功的收獲土壤，只有把文化融入企業(yè)，光大企業(yè)精神，企業(yè)才會(huì)有輝煌的未來(lái)，因此，企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰、興旺發(fā)達(dá)就必須塑造一種內(nèi)容豐富、道德高尚而且為全體員工所接受、使員工情緒飽滿(mǎn)、互相適應(yīng)、協(xié)調(diào)一致的企業(yè)文化準(zhǔn)則。

1.要真正創(chuàng)造出“以人為本”的企業(yè)氛圍。企業(yè)要吸引和留住人才，從根本上講要真正做到以人為本，尊重人才，這種尊重至少體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：承認(rèn)每個(gè)員工的價(jià)值，尊重每個(gè)人的權(quán)利，尊重每個(gè)人的人格尊嚴(yán)，把合適的人放在合適的位置上；滿(mǎn)足人才晉升的愿望等。

2.樹(shù)立富有感染力的企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)所處的社會(huì)地位、發(fā)展方向和員工整體利益的反應(yīng)，是社會(huì)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值在企業(yè)整體利益中的統(tǒng)一。中國(guó)電信知名的企業(yè)家深圳華為集團(tuán)在其《基本法》中企業(yè)核心價(jià)值觀的第一條就明確規(guī)定了“華為追求的目標(biāo)是在電子領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴，鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)的領(lǐng)先企業(yè)?！闭沁@一核心的價(jià)值觀，近年來(lái)為華為集團(tuán)吸引和留住了許多優(yōu)秀人才并做出了巨大貢獻(xiàn)，推動(dòng)了華為集團(tuán)的快速發(fā)展。

總之，國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，真正做到以人為本，開(kāi)發(fā)情感潛能的巨大力量，贏得員工的“心”和“腦”，使企業(yè)的全體員工為企業(yè)未來(lái)描繪藍(lán)圖，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，企業(yè)就無(wú)往而不勝。