資本開道:IT代工業(yè)升級(jí)新路徑

積累了多年資本的代工制造企業(yè)，已經(jīng)開始了為下一代技術(shù)升級(jí)的投資冒險(xiǎn)。對(duì)絕大多數(shù)不缺資金缺技術(shù)的代工企業(yè)來說，除自身研發(fā)這一條道路之外，為了獲取最新的技術(shù)成果，對(duì)一些高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新試驗(yàn)進(jìn)行注資并不罕見。

無論是電腦，還是手機(jī)，一件新的IT產(chǎn)品誕生的典型流程通常是：在西方國(guó)家，尤其是美國(guó)豪華的實(shí)驗(yàn)室里，惠普、戴爾或者蘋果這樣的巨無霸IT廠商，雇傭一大批高學(xué)歷的研究和設(shè)計(jì)人員，研發(fā)出更炫、更酷的“新一代”數(shù)碼產(chǎn)品；然后設(shè)計(jì)圖紙傳遞到亞洲，尤其是大中華地區(qū)的手里，并在這些地區(qū)充分發(fā)揮廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，以盡可能低的價(jià)格生產(chǎn)出大批量的產(chǎn)品；最終這些新的IT產(chǎn)品銷往全球各地。

不過最近，這種波瀾不驚了很多年的分工開始發(fā)生具有顛覆性的變化。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)謀局

在為西方企業(yè)代工30多年后，越來越多的亞洲企業(yè)對(duì)自身所處的地位感到不滿，開始謀求在IT產(chǎn)業(yè)鏈上更多的控制權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。進(jìn)取的企業(yè)家不再滿足于僅僅按照現(xiàn)成的圖紙加工制作，賺取微薄的利潤(rùn)；“如果別人可以，為什么我們不能?”正在成為在企業(yè)家中日漸流行的信條，他們開始重視建立自己的品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力，在個(gè)人電腦、智能手機(jī)等數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域刻意追求創(chuàng)新，提出越來越多自己的想法和創(chuàng)意。

如果認(rèn)為這些奇思異想不過是空中樓閣，那可是大錯(cuò)特錯(cuò)；這些設(shè)想的背后通常都有著雄厚的資本在進(jìn)行支撐。

臺(tái)灣廣達(dá)電腦股份有限公司是從下游向上游挺進(jìn)IT企業(yè)的典型代表。

廣達(dá)成立于1988年，在成立初期是一家專門的ODM、OEM代工廠，代工客戶包括宏碁、IBM、惠普、戴爾、蘋果電腦和聯(lián)想等。隨著逐漸做大，廣達(dá)于2006年成為世界五百?gòu)?qiáng)俱樂部的一員。

不過面對(duì)上游廠家拿走大部分利潤(rùn)的事實(shí)，廣達(dá)公司董事長(zhǎng)林百里痛下決心，立志逐漸將廣達(dá)從單純代工企業(yè)轉(zhuǎn)型為“全球第一大筆記本電腦研發(fā)設(shè)計(jì)制造公司”，并在臺(tái)灣島內(nèi)組建起近2000名的研發(fā)和工程隊(duì)伍，致力打造“系統(tǒng)解決方案之研發(fā)、制造及物流平臺(tái)”。

對(duì)絕大多數(shù)不缺資金缺技術(shù)的代工企業(yè)來說，除自身研發(fā)這一條道路之外，借助外腦無疑是另一條更具前景的道路。因此，不少亞洲企業(yè)紛紛瞄上了硅谷。

積累了多年資本的中國(guó)大陸和臺(tái)灣制造企業(yè)，已經(jīng)開始在硅谷布局投資網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)跨越性的發(fā)展布局。這些代工企業(yè)所持的資本最青睞的是軟件、服務(wù)和芯片企業(yè)。相比較老成持重的硅谷風(fēng)險(xiǎn)資本來說，這些資本更加激進(jìn)。為了獲取最新的技術(shù)成果，對(duì)一些高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新試驗(yàn)進(jìn)行注資并不罕見。

資本推動(dòng)力

德豐杰龍脈基金是一家在中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，總部設(shè)在硅谷，由著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司德豐杰和龍脈投資合資組建，專注于為高科技公司提供早期投資。

德豐杰龍脈基金執(zhí)行董事趙光斗此前在接受采訪時(shí)表示，如果說過去中國(guó)的代工企業(yè)投資IT企業(yè)，比較低調(diào)，那么現(xiàn)在他們更大膽，更激進(jìn)，用的策略也更加巧妙。

現(xiàn)在，已經(jīng)有一些企業(yè)從投資中受益，而另一些企業(yè)則看到了盈利的前景。

在2010年第43屆國(guó)際消費(fèi)電子展(CES)中，具有極快啟動(dòng)速度的電腦，和不需遙控器、靠識(shí)別人的動(dòng)作來控制的電視，吸引了業(yè)界眾多的目光。

而這兩者的背后，都有廣達(dá)投資的身影。

2009年10月，廣達(dá)投資Tilera公司1000萬美元，以期望未來在處理器領(lǐng)域能和英特爾、AMD等公司一較高低。

Tilera公司是位于硅谷的新創(chuàng)無晶圓半導(dǎo)體公司，創(chuàng)始人之一是麻省理工學(xué)院教授阿南特·阿加瓦爾。因?yàn)槠湓诙嗪思夹g(shù)方面擁有獨(dú)家的先進(jìn)技術(shù)，該公司曾被美國(guó)知名媒體EETIMES評(píng)為全球最有希望的60家新興企業(yè)之一。在這次的CES上，能在5秒內(nèi)啟動(dòng)的計(jì)算機(jī)即由該公司研制。

此外，廣達(dá)還參與了對(duì)硅谷3D圖像傳感器公司Canesta的聯(lián)合投資。Canesta公司致力于讓IT設(shè)備以三維的視角實(shí)時(shí)“看見”周圍物體，比如通過揮手來操縱電腦或者汽車。這次CES上展示了他們研發(fā)的一款電視，使用者通過改變手勢(shì)即可操控，完全無需借助遙控器。

Canesta公司此前曾尋求過100多家風(fēng)投公司的融資，但收獲甚微。其公司首席執(zhí)行官詹姆斯·斯波爾在接受采訪時(shí)說：“眾所周知，(廣達(dá))這樣的企業(yè)生產(chǎn)了絕大多數(shù)我們?nèi)粘Ｉ钜玫降碾娮釉O(shè)施，這讓他們參與到創(chuàng)新中來時(shí)，影響更加廣泛?！?/p>

一些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的IT企業(yè)，也在加大對(duì)核心技術(shù)的投資。比如宏碁、華碩，這些曾經(jīng)的代工廠商，現(xiàn)在是臺(tái)灣地區(qū)最有名氣的電腦品牌，而這兩家公司目前都對(duì)一家名為Device VM的公司進(jìn)行投資。Device VM成立于2006年，旗下產(chǎn)品Splashtop是一個(gè)屢獲殊榮的即時(shí)平臺(tái)，可以讓用戶在打開電腦幾秒鐘后即可閱讀電子郵件、與朋友聊天、分享照片或進(jìn)行網(wǎng)上沖浪。

另一家以代工起家的廠商富士康集團(tuán)，也積極參與到對(duì)技術(shù)的投資中來。

創(chuàng)新工廠是谷歌前全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復(fù)創(chuàng)辦的IT投資和孵化公司，富士康是其投資者之一。

富士康投資創(chuàng)新工廠，除了因?yàn)槠涠麻L(zhǎng)郭臺(tái)銘和李開復(fù)私交甚密之外，更重要的原因是郭臺(tái)銘認(rèn)為，中國(guó)正在開始進(jìn)行科技轉(zhuǎn)型，而富士康同期進(jìn)行的科技轉(zhuǎn)型，正面臨著軟件工程師缺乏的問題，因而需要抓住這個(gè)機(jī)遇。

郭臺(tái)銘說，如果創(chuàng)新工場(chǎng)在將來有各式各樣的創(chuàng)意，希望跟硬件結(jié)合，富士康將不但可以協(xié)助這些子公司成功，也可對(duì)這些公司進(jìn)行收購(gòu)，以彌補(bǔ)富士康的問題。

而趙光斗認(rèn)為，中國(guó)的代工公司通常認(rèn)為在過去的技術(shù)蛋糕中，他們所獲甚少，現(xiàn)在他們擁有了雄厚的資本，尤其是在中國(guó)即將成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的大背景下，他們有實(shí)力，也有意愿為下一代技術(shù)去進(jìn)行投資上的冒險(xiǎn)。