結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，有效開展效能監(jiān)察工作

張慧琴

摘 要 如何保證企業(yè)在高速發(fā)展的前提下，健康成長是企業(yè)管理面臨的一個挑戰(zhàn)。文章從什么是企業(yè)效能監(jiān)察工作入手，論述了在新的形勢下，我們公交運輸集團緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點、難點和職工反映的熱點問題，通過各種形式和手段開展效能監(jiān)察工作，發(fā)揮其對企業(yè)行為的約束和規(guī)范作用，規(guī)避經(jīng)營風險，減少和避免違法亂紀行為，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的效率和效益。

關(guān)鍵詞 效能監(jiān)察 企業(yè)管理 效率和效益

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部綜合性的監(jiān)督，是推進企業(yè)強化經(jīng)營管理的重要手段，也是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)經(jīng)營管理和服從服務于企業(yè)發(fā)展大局、實現(xiàn)國有資本保值增值的有效途徑。

十八大以來，隨著黨中央推出一系列新的治國理政的舉措，效能監(jiān)察工作將ml著新的形式、任務和挑戰(zhàn)。因此，我們公交運輸集團的效能監(jiān)察工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點、難點和職工反映的熱點問題來搞好調(diào)查、分析，選準“切入點”、抓住“關(guān)鍵點”、把握“延伸到”，把加強企業(yè)經(jīng)營管理，有效開展效能監(jiān)察工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，有針對性地解決經(jīng)營管理中存在的突出問題，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益、社會效益。

1加快企業(yè)經(jīng)營管理，解決認識“盲點”，增強參與效能監(jiān)察工作的廣泛性

當前，我們公交運輸企業(yè)干部和職工對效能監(jiān)察還不同程度的存在一些模糊認識，尤其是行政管理人員，把紀檢監(jiān)察部門參與監(jiān)察，看成是找“茬”子、辦案子，干擾經(jīng)營管理。對此，首先必須解決思想認識問題。

（1）廣泛宣傳效能監(jiān)察知識，奠定堅實群眾基礎(chǔ)。我們公交運輸集團公司紀委按照上級紀委的總體要求，結(jié)合工作實際和干部職工思想狀況，把集團公司紀委《效能監(jiān)察規(guī)定》及加強企業(yè)經(jīng)營管理、開展效能監(jiān)察的目的、意義、方式方法和要求利用會議、下發(fā)文件等傳達到每位干部職工當中，通過學習使廣大干部職工對效能監(jiān)察工作有了一個初步了解。在此基礎(chǔ)上，還充分利用報刊、公開欄、公交運輸報、演講會、培訓班等多種形式進行宣傳，使之深入人心，從而為開展好效能監(jiān)察工作奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。

（2）舉行效能監(jiān)察專題講座，深化管理干部對效能監(jiān)察的認識。集團公司紀委視各基層單位具體情況，結(jié)合點多、線長、面廣的特點，不同程度的舉辦三級以上任職干部和政工干事參加的效能監(jiān)察專題講座，講授有關(guān)效能監(jiān)察的專業(yè)知識，宣傳集團公司開展效能監(jiān)察

（3）舉辦效能監(jiān)察專業(yè)培訓班，提高紀檢監(jiān)察干部的義務水平。加強企業(yè)經(jīng)營管理，開展效能監(jiān)察工作有一定的工作程序及方法，涉及不同的專業(yè)知識。因此，集團公司紀委堅持每年舉辦一次各類人員的培訓班，請有關(guān)部門的領(lǐng)導講授財務管理、生產(chǎn)經(jīng)營、《中華人民共和國道路交通安全法》、站務服務專業(yè)知識；同時邀請同行業(yè)兄弟單位的領(lǐng)導改紀檢監(jiān)察干部傳授工作經(jīng)驗，使之更新經(jīng)營管理知識，增強開展效能監(jiān)察的業(yè)務能力，提高效能監(jiān)察工作水平。

2加強企業(yè)經(jīng)營管理，選準效能監(jiān)察“切入點”，增強效能監(jiān)察工作的針對性

搞好選題立項是企業(yè)效能監(jiān)察工作能否取得實效的前提。課題若選得過大或把握不住重點，就有可能造成工作周期太長，難以達到預期效果。因此，我們公交運輸集團在經(jīng)營管理中做到深入細致的調(diào)查研究，在選準“切入點”上下功夫，以保證效能監(jiān)察的可行性和實效性。

一是統(tǒng)一認識，明確選題的著眼點。效能監(jiān)察的選題立項必須以提高經(jīng)濟效益為中心，貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，把職工普遍關(guān)注的熱點、企業(yè)管理工作的難點和經(jīng)濟效益的流失點作為效能監(jiān)察的重點，特別是公交線路車輛更新和長途客運的線路開辟、車輛更新等項目針對性強，工作周期長，以保證選定的項目取得成效。二是調(diào)研分析，鎖定選題的突破點。我們公交運輸集團紀委按照上級紀檢監(jiān)察部門的統(tǒng)一安排，通過征求行政領(lǐng)導和有關(guān)業(yè)務部門意見、建議，廣泛聽取職工群眾反映的熱點問題等多種形式，確定效能監(jiān)察選題范圍，組織調(diào)研，摸清底數(shù)，嚴格立項程序，增強選題的嚴肅性。

3加強企業(yè)經(jīng)營管理，抓住效能監(jiān)察“關(guān)鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中效能監(jiān)察工作保證質(zhì)量、達到預期效果，關(guān)鍵是研究制定切實可行的實施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運作、真抓實查。抓好這一“關(guān)鍵點”，我們公交運輸集團在效能監(jiān)察工作中做到“兩到位”、“四查清”。

一是組織保證到位和工作實施到位。公交運輸集團在開展效能監(jiān)察中，充分體現(xiàn)“黨政主要領(lǐng)導齊抓共管、紀檢部門組織實施，相關(guān)部門密切配合，職工積極參與”的領(lǐng)導體制和氛圍。工作實施到位，明確方法步驟、工作標準、責任要求。始終抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從選題立項到查明情況、找出問題，從剖析原因、分清責任、實行獎懲到督促整改，每一步工作都達到規(guī)范化要求。二是做到“四查清”。即查清效能監(jiān)察課題所涉及的單位生產(chǎn)經(jīng)營管理情況；查清存在的問題；查清產(chǎn)生的原因；查清有關(guān)人員應負的責任，以確保工作不走過場。

4加強企業(yè)經(jīng)營管理，把握“延伸點”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性

效能監(jiān)察是一項系統(tǒng)性較強的工作，不能簡單地認為經(jīng)過檢查、實施了必要的獎懲、提出了整改建議，整個工作就萬事大吉了。要真正體現(xiàn)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，還必須把握“延伸點”，抓好對受檢單位整改情況的跟蹤檢查，使效能監(jiān)察工作善始善終，確保達到預期目標。一是集團公司紀委抓好跟蹤檢查，提出限期整改建議，聽取受檢單位整改措施的專題匯報，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報告，及時反饋信息，誠懇像集團行政領(lǐng)導匯報，與相關(guān)部門溝通情況，隨時準備接受抽查。三是在下一個課題或次年效能監(jiān)察開始前組織回頭看，進行再分析，通過舉一反三、總結(jié)經(jīng)驗、拓寬思路，視管理現(xiàn)狀選好新的切入點，把效能監(jiān)察不斷引向深入。

總而言之，加強企業(yè)經(jīng)營管理，積極開展效能監(jiān)察工作貴在堅持，重在實效。通過堅持不懈地開展這項工作，將會使領(lǐng)導干部和管理人員普遍增強履職盡責意識，營造廉政勤政氛圍，密切黨群干群關(guān)系，堵塞工作中存在的一些漏洞，避免國有資產(chǎn)和經(jīng)濟效益的流失。促進生產(chǎn)經(jīng)營管理上水平，努力使公交運輸事業(yè)又好又快發(fā)展。