尋找心智鑰匙 解碼“魅力企業(yè)”

采訪結(jié)束了，屠永銳總經(jīng)理送我們一本書，書名《近看東西方》。作者，一位旅美20年的華裔學(xué)者，以其親身經(jīng)歷審視了東西方的教育與醫(yī)療，文化與觀念，生活與誠信……

余秋雨先生作序，其中有句話成了本篇報道的主題：“全球化是一個不可避免的趨勢，中國發(fā)展的起落，有一大半取決于我們對世界的理解，以及世界對我們的理解?！?/p>

一本書，一份禮，代表了一個企業(yè)家對作者和序者的共鳴，折射出一個企業(yè)家對現(xiàn)代企業(yè)如何實現(xiàn)中國式發(fā)展的思索。

創(chuàng)新，擺脫企業(yè)“成長的煩惱”

這有點像不按常規(guī)“出牌”，屠永銳總經(jīng)理在許多場合總是“出人意料”地與員工談讀書，不談工作。

這些年，屠永銳推薦了不少觸及東西方兩種文明“生態(tài)融合”的新書：倡議舉辦《誰動了我的奶酪》讀書征文活動；要求中層管理人員讀一讀《答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場》；帶頭學(xué)習(xí)一種新的經(jīng)濟(jì)運作方式《別在市場里發(fā)呆》

2010年新年伊始，常州四藥在1月5日出版的《四藥人》報上刊登了一條消息：“屠總發(fā)起每個員工讀一本好書的活動，本期推出《只有危機(jī)感強烈的人才能生存》，如有需要向總經(jīng)理辦公室申領(lǐng)。”

整個版面介紹了該書的主要內(nèi)容：全球化競爭和微利時代的來臨，讓企業(yè)的腳下成為隨時會融化和崩潰的冰山；危機(jī)感是持續(xù)發(fā)展的基石，幫助企業(yè)實現(xiàn)邁向卓越的突破；危機(jī)感也是員工進(jìn)取心的源泉，成為個人成長的重要動力。從微軟“破產(chǎn)”到華為“冬天”，從英特“恐慌”到海爾“戰(zhàn)兢”，作者縱橫中外，聚焦危機(jī)。

這是又一本“近看東西方”的好書!推薦書目，自有屠永銳的“心機(jī)”。他推崇儒家倫理對現(xiàn)代企業(yè)管理的意義，猶如當(dāng)年馬克斯·韋伯闡述的新教倫理之于資本主義精神。他要與員工一起讀這類書，共同尋找解碼“魅力企業(yè)”的心智鑰匙，擺脫企業(yè)“成長的煩惱”。

那么現(xiàn)實的煩惱是什么?企業(yè)輝煌后的“危機(jī)”!

常州四藥進(jìn)入21世紀(jì)經(jīng)歷了10年的不斷增長，近4年連續(xù)名列全國醫(yī)藥行業(yè)的納稅百強。這個小廠，400多人規(guī)模，50畝面積，2009年實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、效益同比增長30％以上，上繳稅收超過1.2億元，達(dá)到了歷史的最高峰!換句話說，這個小廠每年“畝產(chǎn)”2 000萬元的銷售收入，“畝產(chǎn)”240萬元的稅收，每年人均創(chuàng)造利稅50萬元。只占產(chǎn)值1％的能耗，又使其連續(xù)12年獲綠色企業(yè)稱號。各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水準(zhǔn)，這對于快速發(fā)展中的企業(yè)來說，無疑具有一種“標(biāo)本”的意義。

然而，作為一個現(xiàn)代企業(yè)的老總，屠永銳頭腦是清醒的，他要防止企業(yè)發(fā)展“拐點”的來臨；屠永銳愿望是美好的，他要讓常州四藥成為百年老店，長盛不衰?！吨挥形C(jī)感強烈的人才能生存》，多好的書名啊!屠永銳堅信了未來的出路，讓員工都來讀這本書，不斷提升解決危機(jī)的動力。

美國上一代大財團(tuán)中碩果僅存的杜邦公司，是屠永銳心中的“偶像”。這個有著200多年歷史、幾乎與合眾國一同成長的杜邦家族企業(yè)，從小小的炸藥廠起步。到19世紀(jì)難以為繼時，后輩中有人力主創(chuàng)新，先后拓展出通用汽車公司和全球尼龍材料市場，既改變了人類的生活方式和消費形態(tài)，又使“杜邦”在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。屠永銳經(jīng)常無限感慨地說，創(chuàng)新是任何企業(yè)擺脫危機(jī)的源泉!

其實，常州四藥的發(fā)展本身也是一部創(chuàng)新史。30年前，這個集體所有制性質(zhì)的弄堂小廠，有個10人車間，在上海醫(yī)工院的支持下，通過轉(zhuǎn)讓科研成果，解決了產(chǎn)品的來源和技術(shù)。誰能想到，名不見經(jīng)傳的常州四藥，靠了新產(chǎn)品不僅挖到了“第一桶金”，而且還發(fā)現(xiàn)他們挖的是一座“金山”——抗抑郁藥物阿米替林和抗過敏藥物賽庚啶這2個產(chǎn)品至今還在生產(chǎn)，每年還能有上百萬元的贏利!創(chuàng)業(yè)中嘗到創(chuàng)新的甜頭，這樣的記憶銘心刻骨。

難怪屠永銳在接受采訪時“開門見山”地說，沒有創(chuàng)新就沒有四藥，沒有專利就沒有新產(chǎn)品!

為創(chuàng)新，常州四藥使上了“十八般武藝”：仿創(chuàng)結(jié)合、技術(shù)革新、系統(tǒng)集成、消化吸收再創(chuàng)新。比如“八年磨一劍”的國家863高科技項目鎮(zhèn)痛貼劑芬太克，就是集成創(chuàng)新的典范，藥效持續(xù)72小時，一貼管3天，止痛療效好。至今已生產(chǎn)幾十萬貼供應(yīng)市場。治療高血壓藥纈克，與上海醫(yī)工院合作開發(fā)成功，獲得了上海市科技進(jìn)步二等獎。呼吸系統(tǒng)藥蘭蘇在劑型再創(chuàng)新的同時，又實現(xiàn)產(chǎn)品的系列化。

要創(chuàng)新，心態(tài)不能浮躁?！八乃幦恕辈蛔鑫ɡ菆D的“高老頭”，他們把眼光聚焦于老百姓的需要與健康。比如抗抑郁藥原來必須每天服用，現(xiàn)在創(chuàng)新研發(fā)的金開克，患者只需一周服用一片。新劑型激光打孔控釋片恒克，能24小時平穩(wěn)釋放藥物。可惜的是，新劑型往往被市場壁壘阻擋，進(jìn)“醫(yī)?！笔芟?。盡管創(chuàng)新產(chǎn)品難以快速實現(xiàn)價值，但絲毫沒有降低他們創(chuàng)新的熱情。

現(xiàn)在，常州四藥每年研發(fā)經(jīng)費的投入，達(dá)到銷售額的5％，已獲知識產(chǎn)權(quán)的自主發(fā)明專利28項，且大多數(shù)專利技術(shù)已應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域。2009年他們又取得了較好成果：2個新產(chǎn)品獲SFDA生產(chǎn)批件；10多個新品和新劑型在研。通過科技創(chuàng)新，建成了DDS控緩釋制劑技術(shù)平臺、TTS透皮貼劑研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)平臺、手性藥物合成技術(shù)平臺和小分子多肽生物制藥技術(shù)平臺。

然而，更讓屠永銳欣慰的還是企業(yè)的體制創(chuàng)新。2001年在常州市的統(tǒng)一部署下，“四藥”成為第二批改制企業(yè)?！皠谡哂衅涔伞钡哪Ｊ接辛ν苿恿似髽I(yè)的快速發(fā)展，從2001年到2009年，生產(chǎn)、銷售、上繳稅收等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，都增長了10倍；每年增長30％以上，三年翻一番，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

2010年1月5日，是常州四藥遷廠投產(chǎn)30周年的紀(jì)念日。公司贈送給每位員工一套29件高級餐具。定制的餐具上印有“高科技造就金飯碗”。其深長的意味是，讓“當(dāng)家人”在吃飯時想到：唯有創(chuàng)新，才有企業(yè)的健康成長；唯有創(chuàng)新，才有員工的美好明天!

企業(yè)如社會，“見木又見林”

屠永銳身上有股濃濃的“書生氣”。表達(dá)觀點想法、遣詞用句，不時透出他厚重的文化底蘊和人生積淀。所以當(dāng)夸獎屠永銳有悟性、不認(rèn)“死理”的時候，員工們都覺得這評價恰如其分。

他經(jīng)常說，企業(yè)要學(xué)西方先進(jìn)的管理思想，歷史上起過推動作用的那些理論，今天在中國是不能照搬照抄的。比如，工業(yè)大革命以來，受機(jī)械功能思想和科層管理模式的影響，企業(yè)被設(shè)計成機(jī)器，工人被當(dāng)作部件。這些東西有極大的局限性。他的觀點是，現(xiàn)代企業(yè)絕不能僵化地面對市場競爭，不能過度地依賴計算機(jī)管理，否則忽視人的因素和環(huán)境的變化會使企業(yè)管理陷于被動。一句話，現(xiàn)代企業(yè)需要靈性管理!

屠永銳讀過西方現(xiàn)代管理大師德魯克的書，信仰其中的一個道理：“同欲者勝”。

德魯克在書中強調(diào)，企業(yè)必須將管理操作目標(biāo)的正確性厘清。他講了中世紀(jì)蓋教堂的故事：一個過路的老人問石匠們在做什么，有的說“鑿石頭”，有的說“為養(yǎng)家糊口”，也有的說“建造大教堂”。聽了不同的回答，老y2--片茫然。德魯克寫道，石匠們只有胸懷共同的目標(biāo)，才能把教堂蓋好，否則沒有效果和效率可言。

屠永銳把這個道理看作是靈性管理的基石。

作為在常州四藥廠長和總經(jīng)理的崗位上當(dāng)了20年的“一把手”，屠永銳深知藥品質(zhì)量事關(guān)人命和健康，辦一個讓老百姓放心的企業(yè)，是他必須擔(dān)當(dāng)?shù)姆ǘㄘ?zé)任!而能否擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任，靠不了他一個人，也靠不了從事質(zhì)量管理的一撥人。他開始思考，如何讓員工圍繞企業(yè)質(zhì)量管理的目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使。

在常州四藥，我們看到了一張印制精美的“質(zhì)量承諾卡”，一行大字跳入眼簾：“藥品治病救人，永遠(yuǎn)心存敬畏”。創(chuàng)意的“專利”屬于屠永銳。他要用這種莊嚴(yán)的形式，有效地溝通員工與企業(yè)的共同目標(biāo)。承諾的具體內(nèi)容是：

“恪守制藥行業(yè)職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行GMP要求；視藥品質(zhì)量為企業(yè)生命，用心制好藥；我是質(zhì)量第一人；違紀(jì)必罰，違法必究；在崗位盡心盡責(zé)；做到‘質(zhì)量體系零缺陷，出廠成品無瑕疵’；將高效執(zhí)行、團(tuán)隊協(xié)作、工作績效和敬業(yè)精神作為職業(yè)操守。我愿意做一個誠信的四藥員工。承諾人：(簽名)某年某月某日”

只要承諾人當(dāng)年考核沒發(fā)生任何質(zhì)量問題，年終就能獲得1000元的獎金。這一作為“配套措施”的物質(zhì)獎勵，使“承諾”這朵天上飄的“彩云”春風(fēng)化雨，潛入心田。一張小小的“質(zhì)量承諾卡”，把每一個員工的責(zé)任、誠信和企業(yè)的目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起。

企業(yè)效率以人際誠信為基礎(chǔ)，它體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力基于員工間的互信而非完全的法律強制，從而使企業(yè)經(jīng)得起各種挑戰(zhàn)。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人把精力都消耗于日常事務(wù)的處理而忽視新局面的開創(chuàng)，那么這樣的企業(yè)注定是低效的。

屠永銳下了一著漂亮的棋!這著棋體現(xiàn)了質(zhì)量是企業(yè)的“魂”，是員工良心的“一桿秤”，體現(xiàn)了“質(zhì)量把關(guān)，人人有責(zé)”的精神!然而在屠永銳看來，這是“一盤未下完的棋”。因為，作為一種承諾，一種精神的真正落實，還需要適當(dāng)?shù)耐獠織l件來保證。下一著棋，他要在常州四藥營造一種人人參與的質(zhì)量文化氛圍。

企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)包括許多內(nèi)容，屠永銳親手搭起的“季度論壇”是又一著妙棋。

“季度論壇”有不同的主題，一季度質(zhì)量日，二季度科技周，三季度管理月，四季度營銷年，分別由四個職能部門來組織。雖然每個主題各有側(cè)重，但歸根結(jié)底都落實到質(zhì)量。他們就是這樣始終把質(zhì)量工作的重點放在現(xiàn)場管理上。用屠永銳的話說，“天天3·15(消費者日)，QA(質(zhì)量保證)365，在質(zhì)量體系的外延向研發(fā)和市場兩頭延伸的時候，第一責(zé)任人便落實到了每一個員工。”因此，“季度論壇”出現(xiàn)了一線員工的身影，結(jié)合生產(chǎn)實踐，發(fā)表他們對質(zhì)量問題的看法和建議。冬去春來，“季度論壇”堅持了整整10年，一種誠信、勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任的質(zhì)量文化在四藥悄然形成。

如果說，上面這些措施是質(zhì)量保證的“軟件”，那么技術(shù)設(shè)備的提升則是“硬件”，它們組成了常州四藥完整的質(zhì)量保證體系。

只要提高藥品質(zhì)量的需要，再多的資金投入屠永銳不會有絲毫的猶豫。奧克，企業(yè)的拳頭產(chǎn)品，運用2項工藝專利技術(shù)生產(chǎn)出高純度的原料藥，從根本上解決該產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性；引進(jìn)目前世界上最先進(jìn)的DDS和'ITS專利技術(shù)，生產(chǎn)控緩釋新藥和透皮貼劑，其生物等效性與國外產(chǎn)品對比完全一致；引進(jìn)意大利膠囊灌裝機(jī)、高速壓片機(jī)，以及美國CVC包裝線等具有國際先進(jìn)水平的設(shè)備，提高藥品外觀和包裝的質(zhì)量；特別值得一提的是，四年前率先引進(jìn)了第一臺德國膠囊稱重機(jī)，使得每粒藥物都經(jīng)過精密稱量，實現(xiàn)成品全優(yōu)出廠，保證用戶絕對安全。

什么叫一絲不茍?這就是常州四藥的回答!

企業(yè)如社會。采訪到此，我們突然發(fā)現(xiàn)企業(yè)家屠永銳的“第一印象”，發(fā)生了重大變化。眼前的他仿佛成了“社會學(xué)家”!他那“很社會學(xué)”的點子或“創(chuàng)意”，一般企業(yè)家可能出自所謂的第六感覺，而他完全是運用西方心智中系統(tǒng)方法思考的結(jié)果。

社會學(xué)中有個“見木不見林”和“見木又見林”的經(jīng)典案例，區(qū)別在于：前者只看到單棵樹木，看不到其中的關(guān)系，而后者既看到了單棵樹木，還看到了樹與樹的關(guān)系。因此，在不同的視角里，同樣一批樹，有時是一座森林，有時是一堆樹。

顯然，屠永銳把員工看成一座森林而非一堆樹。理由是，把員工看成一堆樹的企業(yè)家，必然搞“壓”和“罰”那一套；把員工看成一座森林的企業(yè)家，必然主動去改變?nèi)伺c人、人與物的關(guān)系，使之彼此協(xié)作彼此尊重。前者是機(jī)械管理，后者是靈性管理。屠永銳用社會學(xué)知識，解決了員工與企業(yè)共存共榮的問題，把企業(yè)內(nèi)部各種復(fù)雜現(xiàn)象，上下左右前后一氣地貫連起來。

常州四藥質(zhì)量管理的鮮活實例，是一部讓我們讀來全不費工夫的社會學(xué)“開胃”書，引起我們對一個企業(yè)家及其領(lǐng)導(dǎo)下的“魅力企業(yè)”做社會學(xué)方面的思考。

人啊，企業(yè)生命體上的“細(xì)胞”

社會學(xué)研究人與社會的關(guān)系，在這里亦即員工與企業(yè)的關(guān)系。

屠永銳問自己，為什么參與企業(yè)體系的員工，有人沮喪有人快樂?有人消極有人奮進(jìn)?有人牢騷滿腹有人心情舒暢?其實他知道，不同工作和生活態(tài)度的產(chǎn)生，未必源于員工本身是好是壞，是善是惡，就本質(zhì)而言，源于企業(yè)體系本身。

因此，“企業(yè)管理是生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整。”屠永銳精辟地反省。如果把企業(yè)比作生命機(jī)體，那么員工就是企業(yè)生命體上的“細(xì)胞”。他要以種種東方心智，去激活每一個“細(xì)胞”。

在貧富兩極分化的今天，理順企業(yè)內(nèi)部分配關(guān)系，理所當(dāng)然成為屠永銳調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系要做的“大文章”。

屠永銳做的“文章”有“學(xué)問”，收入分配很公平。

作為員工核心利益的工資收入，常州四藥高于行業(yè)平均水平，體現(xiàn)了薪酬的增長與企業(yè)發(fā)展同步。他們用制度構(gòu)建了工資增長的機(jī)制：每年1月1日加工資，新的一年新的期盼；每年7月1日加房貼，公積金帳戶節(jié)節(jié)攀高；每年年底分紅利，共享企業(yè)經(jīng)營成果。同時，年終考核后人人必須簽單反饋意見，消滅了“吃肉罵娘”；加班費實行“統(tǒng)一價”，無論廠長還是普通員工，無論技術(shù)人員還是輔助工、清潔工，人人都一樣；企業(yè)獲得的每一項榮譽，凝聚了全體員工的共同努力，因此按國家級、省級、市級三個等級發(fā)給的榮譽獎也不分職位高低，人人同獎。員工高薪樂業(yè)，心態(tài)真是和順。

或許有人會說，屠永銳重祭“平均主義”的破旗，但他有不同的解讀。針對加班同酬、榮譽同獎，屠永銳說，人們都以為計件工資最公平，其實計件管理一樣難，難就難在崗位的不同。常州四藥建立了多種獎勵機(jī)制，為的就是相輔相成完善分配制度上的不足。他還說，在企業(yè)內(nèi)部員工之間的差異，更多地表現(xiàn)為工作分工的不同，而不應(yīng)是職位的高低。如果有意識地突出這種差異，把它用作獎勵這些人多一點、獎勵那些人少一點的理由，甚至被用來保護(hù)一部分人的特權(quán)、傷害另一部分人應(yīng)有的尊嚴(yán)，那就違背了獎勵的初衷。所以在榮譽獎勵、勞務(wù)加班等方面，分配這篇“文章”不能做得太精細(xì)。

說得太好了!我們看到了屠永銳的“實踐社會學(xué)”有著深刻的道德面向，一種更深更廣的道德使命，涉及作為人類的本質(zhì)，以及人類生命共同體的內(nèi)容。

屠永銳做的“文章”有“原則”，限制特權(quán)很公正。

公司領(lǐng)導(dǎo)的收入是職工的3～4倍，管理部門的收入是職工的1.5～2倍。銷售骨干只要業(yè)績好，年收入還能高于總經(jīng)理。

精兵簡政也被屠永銳納入按勞分配的視野。上班“一張報紙一杯茶”的行政管理干部，在常州四藥根本沒有生存的土壤。管理人員身兼多職，一個人干兩人以上的活，產(chǎn)生四個人的效益，釋放了人的潛能和主觀能動性。

屠永銳幽默地說，我不是總理，但我是總經(jīng)理，我做的每一件事，都涉及員工的權(quán)益。不能因為自己工作上的不公不義，帶來企業(yè)內(nèi)部分化和員工的不滿，削弱企業(yè)的凝聚力。有時“一碗水端平”的公正看來很無情，但恰恰是一種“手心手背都是肉”的有情。

屠永銳做的“文章”有“藝術(shù)”，陽光福利很體貼。

出色的職工福利往往勝過口袋里的真金白銀。常州四藥組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、出訪交流、健康檢查、旅游考察、集體婚禮等，每一項費用的支出，都洋溢著企業(yè)對員工濃濃的愛：增進(jìn)員工之間的情感，陶冶員工身心，幫助員工實現(xiàn)自我價值……

員工食堂有個溫馨的名字，叫“美餐廳”，在標(biāo)注拼音時，“Mei”被英文“My”替代。一個“My”，浸潤著員工無比親切的情感!每天中午，兩粒維生素片靜靜地躺在碗里，等待著員工們飯前服用；午餐是免費的，二葷二素一湯一主食一水果的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)?！巴脐惓鲂隆?；遇到員工生日、體檢，食堂大廚會另開小灶。

還有許多讓員工終身難忘的關(guān)愛。生孩子的女同胞，“月子里”一定能收到公司領(lǐng)導(dǎo)送來的兩罐奶粉，一雙虎頭鞋。這禮送得有講究。屠總說，奶粉要選?；撬岷扛叩钠放疲a充孩子智力發(fā)展的營養(yǎng)；虎頭鞋是民間傳統(tǒng)習(xí)俗，希望孩子將來走好路。

細(xì)微深處見真情。屠永銳做的小事里面有政治、有作風(fēng)、有能力、有藝術(shù)。他花的這些“小錢”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其經(jīng)濟(jì)意義。他用實際行動詮釋了黨和政府執(zhí)政為民、以人為本、建設(shè)和諧社會的豐富內(nèi)涵。

屠永銳做的“文章”有“導(dǎo)向”，用錢用得很道義。

兩年前的汶川大地震，公司在災(zāi)難發(fā)生的“第一時間”就捐贈價值535萬元的急救藥、止血藥，為災(zāi)區(qū)“雪中送炭”。全體員工也自掏腰包125萬元，人均捐款3000元。這些普通的數(shù)字，見證了屠永銳平時對員工奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)和公益意識的呵護(hù)。

應(yīng)對看病貴的社會問題，常州四藥設(shè)立了重疾基金，幫助員工有效地解決了燃眉之急。全國各地“醫(yī)改”方案的公布，又引發(fā)員工對“醫(yī)改”增加負(fù)擔(dān)的憂慮。公司就先給員工加薪，保證在交納醫(yī)保費用后工資不受影響。

改革開放30年，社會經(jīng)濟(jì)變化翻天覆地。讓那些曾經(jīng)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的退休人員共享改革的成果，在屠永銳的心里也沒有成為“被遺忘的角落”。

舉個小例子，你就可以發(fā)現(xiàn)屠永銳特別的細(xì)心。他為退休人員保留了洗理費，理由極其簡單：讓他們保留一份傳統(tǒng)福利的溫馨記憶。雖然每月只有8元錢，但企業(yè)不割這個“小尾巴”的舉措，著實讓退休人員心里暖洋洋的。

每逢重陽、春節(jié)，要給退休人員送去慰問金和大禮包。對那些隨子女定居外地安度晚年的退休人員，公司通過EMS把錢物給他們快遞過去。有個病重的退休人員收到郵包時哽咽著給屠總打電話：“我快要離開這個世界了，雖然今世不能報答，但下輩子一定要為公司再效力?！逼髽I(yè)如此道義，怎能不讓人感恩，不為之動容?

細(xì)胞委頓的肌體，沒有生命的神采。屠永銳運用東方心智中的和諧精華，激活了企業(yè)生命體上的每一個“細(xì)胞”，使常州四藥釋放出無窮的魅力!

一個魅力企業(yè)，必然和一個有魅力的名字聯(lián)系在一起。微軟和比爾·蓋茨，星巴克和霍華德·舒爾茨，蘋果和喬布斯，聯(lián)想和柳傳志，華為和任正非……

常州四藥的背后站著屠永銳。

2008年以來，常州四藥新添的璀璨“光環(huán)”有：中華全國總工會授予的“全國五一勞動獎狀”；中國醫(yī)藥質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的“藥品質(zhì)量誠信企業(yè)稱號”；中國化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)”……

近年來，屠永銳本人獲得了各種榮譽：全國勞動模范、中國工會十四大代表、常州市優(yōu)秀黨員、常州市人大代表……

屠永銳的人格魅力，不只是他為企業(yè)付出了太多的感情和心血，還有他為企業(yè)發(fā)展傾注的開放思維、國際視野和敏銳智慧。

常州四藥和屠永銳，魅力企業(yè)與魅力人格融合在一起，他們默默地為13億中國人的健康貢獻(xiàn)著一份力量!