淺析現(xiàn)代經(jīng)濟管理中以人為本的理念

摘要 隨著當代社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會分工的細化，經(jīng)濟競爭壓力俱增，從而對現(xiàn)階段經(jīng)濟管理提出了更高的要求。而在現(xiàn)代經(jīng)濟管理的諸多客體當中，人是起最關鍵作用的要素。本文重新詮釋了現(xiàn)代經(jīng)濟管理中“人”的地位及作用，人本理念的具體表現(xiàn)方面以及人本理念在現(xiàn)代經(jīng)理管理中的重要意義。因此，現(xiàn)代經(jīng)濟管理者要牢固樹立和充分運用人本理念，正確運用激勵機制，做到知人善任，充分發(fā)揮人才的作用，從而不斷增強企業(yè)的創(chuàng)造力，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的目的。

關鍵詞經(jīng)濟管理;管理主客體;人本理念

中圖分類號C936文獻標識碼A 文章編號1673-9671-(2009)111-0129-01

從現(xiàn)代經(jīng)理管理的實質(zhì)上看，在現(xiàn)代管理活動中處于主動地位的是管理者。管理的任何一項成果都是管理者自己的成果，每一回失敗也是管理者的失敗。在諸多的管理要素中，有的是有形的，有的是無形的，但都要通過“人”這個最基本的管理要素才能得以實現(xiàn)。管理中最為活躍也是最為可變的因素就是“人”的因素。人力資源是管理上最根本的資源，既是管理要素，又是管理對象。從管理的意義上說，管理的功用在于人的發(fā)展。現(xiàn)代經(jīng)濟管理，能否做久做大，取決于用人之道，輔人之道。從某個方面來說，管理學也是人學。人本理念就是在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中樹立以人為本的理念。經(jīng)濟管理中的人本理念，是指在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中，一切從人出發(fā)，來充分調(diào)動和激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性為根本手段，從而達到以提高效率和促進人的不斷解放和發(fā)展為目的的理念。

1人本理念的具體表現(xiàn)

⑴確立人是第一因素的觀念。經(jīng)濟管理者在觀察事物、處理事情、解決問題時，應當把人的因素看成是首要因素、關鍵因素、決定性因素。

⑵確立尊重人才的觀念人才是事業(yè)成敗的關鍵。在現(xiàn)代經(jīng)濟管理活動中，人才是最有活力、最具創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的因素。在經(jīng)濟管理中，只要我們始終樹立人才觀念，我們的經(jīng)濟活動就必然會立于不敗之地。

⑶確立人的不斷解放和全面發(fā)展是經(jīng)濟管理最高目標的觀念人類社會發(fā)展的最終目標是實現(xiàn)人的自由而全面發(fā)展，這也是經(jīng)濟管理的最高目標。在經(jīng)濟管理中，確立了這一目標，才能堅持以人為本，使人們在經(jīng)濟活動中有方向、有動力、有積極性，其潛能和創(chuàng)造性才能得到發(fā)揮，工作效率也才會大大提高。因此，樹立這一觀念，是經(jīng)濟管理的前提、基礎和根本。

⑷確立人和的思想。從本質(zhì)上講，人是社會的人、群體的人，在經(jīng)濟管理活動中是組織的人。所以要發(fā)揮人的群體作用、組織作用，就必須在經(jīng)濟管理中處理好人際關系和社會關系，使人們朝著經(jīng)濟管理的目標，使組織中上下左右之間步調(diào)一致，同心同德，努力奮斗。

2在經(jīng)濟管理中堅持人本理念的重要意義

⑴經(jīng)濟管理的客體要素主要有人、財、物、技術、信息等。在這些要素中，具備一定素質(zhì)的人是起決定性作用的要素。人是整合其他要素資源使其發(fā)揮作用的“靈魂”。如果沒有人這一要素，其他要素都不能有機的協(xié)調(diào)的運轉起來?？梢?，在經(jīng)濟管理諸客體中，人的要素是起決定性作用的。只有把人作為根本，才能依靠被管理的人，去組織協(xié)調(diào)利用物的要素和其他管理要素，所以要堅持人本理念。

⑵人與人的關系是經(jīng)濟管理諸多關系中最主要的關系經(jīng)濟管理，從某種意義上講，就是處理各種關系的活動和過程。在經(jīng)濟管理活動中，要處理多種關系，如人與人的關系，人與物的關系，物與物的關系以及人、財、物的關系等等。在這些關系中，最主要的是管理者與被管理者、管理者之間、被管理者之間的這些人際關系。只要處理好他們之間的關系，就能使管理者之間、被管理者之間、管理者和被管理者之間相互合作、相互支持、相互理解、相互配合、和諧相處、共謀發(fā)展，從而實現(xiàn)管理的目標。所以，處理好人際關系，是經(jīng)濟管理中堅持人本原則的必然要求。

⑶以人為本，堅持人本原則，既是經(jīng)濟管理理論產(chǎn)生的前提，也是經(jīng)濟管理理論的歸宿人本主義或人本論是經(jīng)濟管理思想產(chǎn)生的首要理論前提。實際上，人本思想一直是經(jīng)濟管理理論發(fā)展的一條主線。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和經(jīng)濟管理活動的深入，現(xiàn)代經(jīng)濟管理的人本理論研究也從一開始的“重事輕人”轉向“重人輕事”;從把人看作是“ 經(jīng)濟人”轉向了“社會人”;從主張用經(jīng)濟刺激和嚴格管理人來提高效率轉到創(chuàng)建企業(yè)精神、滿足人的需要、形成團隊精神來創(chuàng)造效益;從以事為中心進行管理轉到以人為中心進行管理;從傳統(tǒng)的把人當作機器來看轉向了尊重人、關心人、發(fā)展人，由此形成了人際關系理論、行為科學理論等關于以人為本的理論。這些轉變，充分說明了堅持人本原則是現(xiàn)代經(jīng)濟管理的必然要求，也是以人本原理為核心內(nèi)容的經(jīng)濟管理理論發(fā)展的趨勢和歸宿。

3在經(jīng)濟管理中如何運用人本理念

3.1 加強對人的本性的認識

任何形式的經(jīng)濟管理，歸根結底都是對人的管理。因此一個好的經(jīng)濟管理者想要搞好管理，管理者首先必須對人的本性有一個科學的認識。我們在經(jīng)濟管理中只有對人的本性有一個充分的認識，才能根據(jù)不同的管理對象——人，有針對性地制訂不同的管理制度，運用不同的管理方法，以充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的目的。

3.2 正確運用激勵機制

要想達到經(jīng)濟管理的目的，就必須充分調(diào)動人的積極性。而要調(diào)動人的積極性，就必須研究人的需要，通過滿足人的生活需要、安全需要、社會交往與尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要，以激發(fā)人的積極性，引導人的行為。這是樹立人本理念的一個基本要求。因為需要決定動機，動機產(chǎn)生行為，行為產(chǎn)生后果，這是人的行為發(fā)展的規(guī)律。這一規(guī)律要求在經(jīng)濟管理中正確運用激勵機制。激勵機制運用得好，可以挖掘出人的潛在能力，可以為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，可以保持企業(yè)人員特別是技術骨干、管理隊伍穩(wěn)定，可以激發(fā)人們的創(chuàng)造力，可以營造良好的競爭環(huán)境，增強員工的自覺性，使組織成員既有壓力，又有動力，保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。因此在激勵中應堅持理解人、尊重人的原則，目標明確的原則，激勵與約束相結合的原則，時效性原則，組織成員參與原則也就是民主原則。

3.3 要知人善任

人才是事業(yè)成敗的關鍵，也是經(jīng)濟管理活動成敗的關鍵。因此，在經(jīng)濟管理中，如何選人用人就成為一個需要認真解決的重要戰(zhàn)略課題。在知人善任方面，在經(jīng)濟管理中，我們要堅持“德才兼?zhèn)洹钡臉藴?，以好的作風選人，選作風好的人，要“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”，充分調(diào)動一切積極因素。

綜上所述，人本理念在現(xiàn)代經(jīng)理管理中占有重要的地位，一個好的經(jīng)濟管理者必須具有以人為本的管理理念。只有這樣，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)造力，讓財富的源泉充分涌流，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理的目的。

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