優(yōu)化五大宣傳機制，打造思想政治工作互動平臺

張曉莉 王 霞 徐滿倉

摘要:如何做好宣傳思想政治工作,不僅關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作的成敗,而且關(guān)系到職工隊伍的和諧穩(wěn)定與發(fā)展。文章介紹了五大宣傳機制,為思想政治工作打造平臺,以切實發(fā)揮和實現(xiàn)宣傳思想工作的價值和作用。

關(guān)鍵詞:企業(yè)宣傳;思想政治工作;企業(yè)文化建設(shè)

中圖分類號:D412 文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)29-0089-03

近年來,長慶油田堅持以十七大精神為指導(dǎo),圍繞中心,服務(wù)大局,把握正確輿論導(dǎo)向,唱響主旋律,打好主動仗,著力推行工作創(chuàng)新,不斷提高輿論宣傳水平,充分發(fā)揮宣傳思想工作穩(wěn)定和鼓勁的作用。同時,大力宣傳先進典型,推進依法治企、員工思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),為實現(xiàn)工作目標(biāo),提供了強大的精神動力和思想保證。

一、優(yōu)化教育機制,打造宣傳思想政治工作互動平臺

(一)圍繞發(fā)展,提前造勢

企業(yè)宣傳是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)的,在實施宣傳的過程中,我們圍繞企業(yè)發(fā)展,注重宣傳策劃,堅持鼓勁造勢,唱響主旋律,打好主動仗,為樹立企業(yè)形象,促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展吶喊助威。近年來,長慶油田各項工作不斷創(chuàng)新,常有亮點閃現(xiàn)。宣傳部門圍繞不同時期不同階段的中心工作和重大舉措出臺,策劃在前,有的放矢地組織好每次宣傳活動。

(二)落實精神,借風(fēng)造勢

我們深刻地認(rèn)識到只有在黨員干部中不間斷地組織學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,指導(dǎo)行為,才能使領(lǐng)導(dǎo)干部率先成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范,解放思想、與時俱進的模范,勇于實踐、銳意進取的模范。

(三)圍繞重點,自我造勢

近年,我們緊扣科學(xué)發(fā)展觀,不斷塑造良好的企業(yè)文化,營造發(fā)展、和諧、團結(jié)、奉獻的企業(yè)氛圍,創(chuàng)造清潔、舒適的工作環(huán)境,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

二、優(yōu)化保障機制,打造宣傳思想政治工作互動平臺

針對工作范圍點多、面廣、戰(zhàn)線長的實際和宣傳思想政治工作新特點,積極探索新形勢下思想政治工作新路子,大力加強思想政治工作,切實穩(wěn)定職工隊伍,逐步擴大思想政治工作成功概率,有力地為促進和保證生產(chǎn)服務(wù)。

(一)健全機制,制度保障,力求指導(dǎo)性

健全完善了黨委各系統(tǒng)工作目標(biāo)和考核辦法,形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政共同負(fù)責(zé),黨政工團齊抓共管,各部門協(xié)同聯(lián)動,干部職工廣泛參與”的黨建思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)體制。重新修訂完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部中心組學(xué)習(xí)制度》、《宣傳工作、企業(yè)文化目標(biāo)考核制度》、《新聞稿件規(guī)范用詞、審核把關(guān)制度》、《網(wǎng)站管理制度》、《職工思想動態(tài)分析制度》、《文聯(lián)工作制度》等8項124條制度。同時,定期對基層宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)情況進行督促、檢查、指導(dǎo),并將考核分值納入各單位月度、季度獎金兌現(xiàn)中。

(二)整合資源,加大力度,凸顯參與性

針對宣傳思想領(lǐng)域的特點,積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的力量,匯集方方面面的積極優(yōu)勢,充分調(diào)動各部門、各單位的工作參與積極性,有效地整合宣傳資源,增強宣傳思想工作的動力和活力,樹立“大宣傳”意識。按照“三貼近”原則,找準(zhǔn)宣傳思想工作在整體工作的坐標(biāo)系,把握與中心工作的結(jié)合點,把文化生產(chǎn)力作為推動企業(yè)和諧健康發(fā)展的重要動力。通過建立大宣傳工作格局,形成了生產(chǎn)、安全、科技、文化等整體宣傳合力,拓寬了宣傳渠道,延伸了宣傳觸角。

(三)探索方法,強化培訓(xùn),突出實效性

在班組設(shè)立宣傳員,是我們經(jīng)過反復(fù)醞釀,積極探索思想政治工作新路子而進行的一種嘗試,通過它我們把思想政治工作的重心轉(zhuǎn)移到員工最集中的班組,由此,形成自上而下的暢通渠道,增強思想政治工作的針對性、實效性。在基層宣傳員的配備中,我們著重從文化水平、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心等方面進行嚴(yán)格篩選和考核,并以班組組長為主體,黨員干部為骨干,增聘宣傳員,形成了以支部書記為骨架,黨團員、職工群眾廣泛參與的隊站宣傳思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系。

三、優(yōu)化運行機制,打造宣傳思想政治工作互動平臺

緊緊圍繞“大油田管理,大規(guī)模建設(shè)”和業(yè)務(wù)整體轉(zhuǎn)型工作,在建設(shè)、配套、完善中向著“3000萬噸、5000萬噸”的宏偉目標(biāo)邁進。在這種情況下,如何把思想政治工作落到實處,團結(jié)帶領(lǐng)員工齊心協(xié)力確保油田發(fā)展,是擺在我們面前的問題。

(一)發(fā)揮理順情緒、化解矛盾的“催化劑”作用

宣傳部門通過廣泛宣傳,進行職工思想動態(tài)分析、基層座談討論、問卷調(diào)研等方法,把形勢向職工講明,把面臨的現(xiàn)狀向職工交底講清,化解了疑慮,理順了情緒,營造出團結(jié)、勤奮、穩(wěn)定、安全的生產(chǎn)環(huán)境,保證了生產(chǎn)服務(wù)和安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

(二)發(fā)揮振奮精神、團結(jié)隊伍的“凝聚力”作用

思想統(tǒng)一,斗志旺盛,是一個單位搞好工作,開展活動必須具備的精神面貌,也是宣傳工作者發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在?；鶎痈鲉挝粚β毠みM行輔導(dǎo),組織討論,引導(dǎo)職工面對新的生產(chǎn)建設(shè)形勢,開展“三查三看”(查思想,看看自己是否能跟上油田發(fā)展步伐;查作風(fēng),看看自己是否適應(yīng)激情創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境;查技能,看看自己是否具備“實現(xiàn)3000萬噸、5000萬噸”發(fā)展目標(biāo)的素質(zhì)和工作能力),使大家的思想發(fā)生了很大變化,形成了積極投身創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

(三)發(fā)揮虛功實做、服務(wù)大局的“主陣地”作用

我們按照圍繞中心,服務(wù)大局的工作方針,因地制宜,面向基層,突出重點,體現(xiàn)特色,注重實效為工作出發(fā)點,在積極主動,深入扎實,注重提高上下工夫,增強了宣傳思想工作的凝聚力、影響力和感召力,從而使思想宣傳工作成為黨委宣傳思想工作的決策參謀部,開展思想宣傳工作的策劃部,傳播先進文化和精神文明的工作部。

一是抓引導(dǎo)。為充分發(fā)揮宣傳主陣地作用,牢牢把握輿論導(dǎo)向,提高引導(dǎo)水平,在創(chuàng)新宣傳形式和層面的同時,不斷提高自辦網(wǎng)站和自辦電視臺、宣傳欄的質(zhì)量,使我們的宣傳思想工作更具吸引力和說服力,為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。

二是抓基礎(chǔ)。抓宣傳干部隊伍的建設(shè),進一步鞏固和壯大了新聞寫作隊伍。在此基礎(chǔ)上,把宣傳目標(biāo)任務(wù)分解到機關(guān)各部門、基層各單位,再由他們落實到具體人員,做到了“年有計劃、季有通報、月有考核”,(即年初將宣傳工作計劃進行分解;季度在網(wǎng)上對完成情況進行通報;月末對完成情況進行檢查考核),從而把“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”。

三是抓載體。我們注重宣傳活動與文化滲透相結(jié)合,以“企業(yè)文化月”活動貫穿全年工作,物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化、和諧文化相融合為主題,著重在體現(xiàn)干部員工開拓創(chuàng)新、銳意進取的精神風(fēng)貌上做文章。

四、優(yōu)化創(chuàng)新機制,打造宣傳思想政治工作互動平臺

面對新形勢、新情況,黨委一班人通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究,一致認(rèn)為:思想政治工作不是空的,它是與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合的有機整體,生產(chǎn)經(jīng)營是宣傳思想政治工作的載體,宣傳思想政治工作是生產(chǎn)經(jīng)營的有力保證,二者要做到有機結(jié)合,才能夠達到同步發(fā)展。因此宣傳思想政治工作要在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,必須與時俱進,突出發(fā)展的主題,在內(nèi)容、方法、手段、機制等方面努力進行創(chuàng)新和改進。

(一)找準(zhǔn)切入點

觀念決定行動,思路決定出路,企業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變觀念,樹立適應(yīng)企業(yè)需要的新觀念是宣傳思想工作的重要內(nèi)容。第一,我們圍繞企業(yè)的生存做好宣傳教育工作,增強員工的憂患意識、機遇意識、發(fā)展意識、競爭意識和責(zé)任意識;第二,圍繞企業(yè)的發(fā)展做好宣傳教育,增強服務(wù)意識,品牌意識,用服務(wù)贏得用戶,開拓市場,創(chuàng)造效益;第三,圍繞經(jīng)營目標(biāo)做好宣傳鼓動,引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、堅定信心、努力工作,動員廣大員工為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)努力奮斗;第四,圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型做好宣傳鼓動,引導(dǎo)員工樹立新的進取觀、發(fā)展觀、政策觀,在思想上大膽開拓而不因循守舊,在行動上主動出擊而不坐享其成,在實踐中鍥而不舍而不半途而廢,只爭朝夕忙發(fā)展,眾志成城創(chuàng)新業(yè)。

(二)把握結(jié)合點

我們認(rèn)識到,雖然我們面臨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、服務(wù)水平、創(chuàng)新能力、人力資源的全面挑戰(zhàn),但是更深層次的挑戰(zhàn)來自于企業(yè)管理。管理是對物流、資金和人力資源的有效配置,體現(xiàn)在決策和經(jīng)營的全過程。哪一個環(huán)節(jié)出了問題,都會制約企業(yè)的發(fā)展。為此,我們把管理作為兩個文明建設(shè)的最佳結(jié)合點,也就是說,把思想政治工作和精神文明建設(shè)納入大管理的范疇,讓思想政治工作在管理觀念、管理制度、管理手段、管理技術(shù)的確立、運用和實現(xiàn)的每個環(huán)節(jié)都發(fā)揮效力,真正做到兩手抓,兩手都要硬。

(三)激發(fā)共振點

企業(yè)形象,是企業(yè)的內(nèi)在運作模式和外在發(fā)展形態(tài)在公眾心目中的綜合反映。一個企業(yè)的發(fā)展壯大,既離不開自身的凝聚力、向心力,也離不開良好的對外形象。二者相輔相成,相得益彰。在外樹形象方面,我們通過理念的確定、企業(yè)精神的樹立、優(yōu)美環(huán)境的營造、員工行為的規(guī)范提高企業(yè)的知名度,樹立良好的企業(yè)形象。在內(nèi)聚人心方面,針對職工為企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)雙重價值并取、崇尚精神與崇尚物質(zhì)并重、團隊精神與個人奮斗并存的特點,堅持把耐心教育與熱情服務(wù)結(jié)合起來,把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來,調(diào)動一切積極因素,形成利益共同體。

五、優(yōu)化引領(lǐng)機制,打造宣傳思想政治工作互動平臺

按照先行試點、循序漸進、典型示范、全面推進的思路,把工作方式方法轉(zhuǎn)到“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的新形勢上來,振奮廣大員工艱苦奮斗、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的主人翁精神。

(一)示范引導(dǎo),促進基層建設(shè)

通過在前線單位召開“強三基、反三違、除隱患、嚴(yán)達標(biāo)”現(xiàn)場觀摩促進交流會、系統(tǒng)化管理現(xiàn)場推進會、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場交流會;在后勤服務(wù)單位召開了“五型班組”交流會和“六個一創(chuàng)建”觀摩會等,通過觀摩對比找差距,學(xué)習(xí)交流促整改。

(二)選樹典型,營造學(xué)習(xí)氛圍

以“樹形象、刻樣板”為目標(biāo),全面展示優(yōu)秀員工風(fēng)采的同時,在廣大干部員工中間營造學(xué)先進、趕先進的熱潮。我們充分發(fā)揮電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)三個平臺作用,大力宣傳企業(yè)員工精神風(fēng)貌,營造工作交流的輿論氛圍。同時,按照“典型引領(lǐng),深入推進,全面提高”的工作思路,以工作表彰會、黨員表彰會、員工技能大賽表彰會等為載體,集中宣傳各類先進典型和生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理及精神文明建設(shè)成果,鼓舞士氣,振奮精神,凝聚人心。

(三)碩果累累,推進亮點展示

緊緊圍繞工作目標(biāo),唱響主旋律,服務(wù)主戰(zhàn)場,打好主動戰(zhàn),擔(dān)當(dāng)主力軍加快各項工作步伐,促進了企業(yè)和諧發(fā)展,經(jīng)濟總量保持增長,生產(chǎn)建設(shè)實現(xiàn)提速,基礎(chǔ)管理穩(wěn)步提升,市場格局不斷拓展,多元經(jīng)濟健康成長,結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進,企業(yè)文化建設(shè)、黨的基層建設(shè)得到了進一步加強。

六、幾點體會

今后我們認(rèn)為宣傳思想工作要想跟上迅猛發(fā)展的時代步伐,在找準(zhǔn)切入點、把握結(jié)合點、激發(fā)共振點的基礎(chǔ)上,必須實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”,抓好“七個環(huán)節(jié)”:

(一)做到“三個突出”

在宣傳工作的指導(dǎo)和統(tǒng)籌上,要強調(diào)“一個體現(xiàn)”,即體現(xiàn)宣傳系統(tǒng)的合力。圍繞一點(時間點、事件點),形成一股引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的輿論力量。宣傳思路上要突出工作主題,要圍繞主題明確重點,思路清晰;宣傳方式上要突出整體效應(yīng),多種宣傳手段遙相呼應(yīng),相互配合;宣傳活動上要突出實效。營造生動活潑,群眾喜聞樂見的局面。

(二)實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”

1.企業(yè)的宣傳思想工作必須實現(xiàn)由“自我中心”向“服務(wù)中心”的轉(zhuǎn)變,切實解決與中心工作結(jié)合不緊的“兩層皮”問題,真正實現(xiàn)“黨政一體、共同負(fù)責(zé)”,才能有地位。

2.企業(yè)的宣傳思想工作必須實現(xiàn)由“自我運作”向“整體運作”的轉(zhuǎn)變,切實解決宣傳思想工作的“實效性”和“一崗雙責(zé)”問題,真正形成“大政工”的格局,才能有作為。

3.企業(yè)的宣傳思想工作必須實現(xiàn)由“自我評價”向“效益評價”的轉(zhuǎn)變,切實解決宣傳思想工作的“責(zé)、權(quán)、利”問題,堅持用企業(yè)效益檢驗政治工作的效果,才能有作用。

(三)抓好“七個環(huán)節(jié)”

1.部署及時,分類指導(dǎo)。及時傳達上級的宣傳要求、意圖,結(jié)合實際作出部署,并根據(jù)不同宣傳定位實行分類指導(dǎo),做到指令性和指導(dǎo)性、規(guī)定動作與自選動作相結(jié)合。

2.計劃周密,節(jié)奏分明。一定要制訂詳細的宣傳計劃或方案,把握住宣傳工作的指導(dǎo)思想、基本要求、重點選題、形式設(shè)計、階段轉(zhuǎn)換及注意事項等。

3.狠抓執(zhí)行,注重落實。有了執(zhí)行力,想法變做法;沒有執(zhí)行力,也就沒有宣傳的戰(zhàn)斗力。強化執(zhí)行力的精神很重要。它的核心就是要求每個人都想方設(shè)法去完成宣傳工作目標(biāo),而不為沒有完成任務(wù)尋找各類借口。提高執(zhí)行力很重要的一點,就是重大宣傳領(lǐng)導(dǎo)要親歷親為,靠前指揮。

4.鼓勵創(chuàng)新,增強動力。大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神,中層領(lǐng)導(dǎo)要提高創(chuàng)新力,勇于為創(chuàng)新承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險,主動為創(chuàng)新提供服務(wù),善于總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗;基層領(lǐng)導(dǎo)要提高創(chuàng)新策劃力,使每一次重大宣傳都能有亮點留下,都能比以往有所超越;通訊員要提高創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)力,善于發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的新聞,提出別人沒有提出的問題。

5.快速反應(yīng),調(diào)控有序。對上級布置的重大宣傳任務(wù)、突發(fā)事件的報道要迅速反應(yīng)。建立整合和實時機制,要打破常規(guī),組織階段性宣傳報道功勢。通過管理創(chuàng)新,實現(xiàn)人員調(diào)配、組織架構(gòu),設(shè)備保障等的快速應(yīng)對,超常運作,使力量迅速整合,宣傳工作及時鋪開與推進。

6.注意平衡,彈好鋼琴。輿論工作越來越受到各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門的重視,運用輿論工具為大局服務(wù)、為部門工作服務(wù)的意識普遍增強。重大宣傳、主題宣傳、重點報道接二連三,作為主管領(lǐng)導(dǎo),頭腦要冷靜,思路要清晰,注意突出不同時期的重點,統(tǒng)籌平衡各類宣傳,做到在分量、布局、傾向等方面有機結(jié)合,不至于發(fā)生沖突,相互消解。

7.建立機制,科學(xué)考評。在管理上要建立前期策劃、中期實施、后期總結(jié)的機制。通過評導(dǎo)向、評質(zhì)量、評效果、評技巧、評作風(fēng)的“五評”考評指標(biāo)體系,組織評價,不斷改進宣傳思想政治工作方法。