如何做好企業(yè)安全管理

范 勇 李云蘭

摘要:安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分,沒有安全就沒有效益。文章就如何做好企業(yè)安全管理工作,最大限度地避免或減少各類事故的發(fā)生,保障國家、集體、人民生命財產(chǎn)安全做了闡述。

關(guān)鍵詞:安全管理;培訓(xùn)工作;員工責(zé)任心

中圖分類號:F273 文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)29-0013-02

安全管理就是管理者對安全生產(chǎn)工作進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動,目的是保證在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的人身安全與健康,以及財產(chǎn)安全,促進企業(yè)的發(fā)展,保持社會的和諧穩(wěn)定。眾所周知,安全是企業(yè)永恒的主題,企業(yè)沒有安全就沒有效益。事故是最大的浪費,隱患是導(dǎo)致事故的罪魁禍首。安全工作人人有責(zé),安全工作不能只靠幾個人去抓,要提高全體員工的安全意識,做到人人抓安全,人人管安全,安全工作必須堅持常抓不懈。下面,我就管理和設(shè)備方面問題加以論述。

當(dāng)今我們不用擔(dān)心外界環(huán)境帶來的危險與攻擊,安全風(fēng)險主要來自我們自身日常的生活、生產(chǎn)活動的各個方面,從“衣、食、住、行”每個方面都存在風(fēng)險。而這些又是我們?nèi)粘Ｉ畋夭豢缮俚?也是無法回避的基本生存條件,所以說,安全與風(fēng)險是相互依賴存在的,是同一事物的兩個方面,并統(tǒng)一于事物發(fā)展的過程之中。雖然,我們不可能完全消除風(fēng)險的存在,但事物發(fā)展過程中,安全與風(fēng)險并不是等量存在的。安全的因素多,風(fēng)險因素就會降低,安全就有所保障;相反,如果風(fēng)險因素高于安全的因素,就容易發(fā)生危害,造成事故。安全工作就是要通過人為的干預(yù),對風(fēng)險因素加以控制和預(yù)防,降低危害和事故發(fā)生的可能性,或減少事故的損失,這是我們企業(yè)發(fā)展的必要條件,也是社會發(fā)展的必備要素。

安全是我們每一個生產(chǎn)管理者和參與者的美好愿景和希望,他直接關(guān)系到每個家庭的幸福生活。那么,在我們石油工程行業(yè)到底應(yīng)該從哪些方面來做好安全工作呢?我個人有以下幾點看法:

一、管理方面的問題

(一)建立健全制度是前提

制度是一種約束力很強的法制規(guī)定,是和法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范、標準、決定等有著同等的效力,在安全上顯得更為重要,是保證安全生產(chǎn)的一項強制措施。

安全與生產(chǎn)活動密不可分。只要存在生產(chǎn)活動,就存在安全隱患,換言之,安全是寓于生產(chǎn)活動之中的。在生產(chǎn)活動中涉及安全的因素很多,主要有:人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、材料的各項性能、錯誤的作業(yè)方法、現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境條件等。然而,在這些諸多因素中,人作為生產(chǎn)活動的主體,對生產(chǎn)活動過程起著關(guān)鍵的主導(dǎo)作用。所以,對生產(chǎn)活動過程中人的作業(yè)行為進行細致的規(guī)范和管理,必然是一項最為有效的措施,這就需要建立一套完整的制度及規(guī)程,在生產(chǎn)中讓制度規(guī)范現(xiàn)場的實際作業(yè)行為。

這是做好安全工作的首要前提,正所謂:沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓。

(二)加強管理,提高員工工作責(zé)任心

提高責(zé)任心,大家并不陌生,但責(zé)任心對員工的工作來說是至關(guān)重要的。責(zé)任心強的員工觀察問題細微,并善于思考問題,能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患,把事故消滅在萌芽中,避免事故發(fā)生。責(zé)任心不夠強的員工,觀察問題粗心,并不善于思考所觀察到的問題,任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。從而可以看出員工責(zé)任心強與弱的重要性。技術(shù)水平再高的員工,如果你責(zé)任心不強,你就不能及時地發(fā)現(xiàn)問題,問題不能及時發(fā)現(xiàn)又如何談起及時解決問題呢?如我們?nèi)粘９ぷ髦械陌踩珯z查工作,對于責(zé)任心強的員工,他一定能夠按照檢查的內(nèi)容依次整改,因為這些安全巡檢內(nèi)容是我們的前輩工作經(jīng)驗的總結(jié),是發(fā)現(xiàn)事故隱患的有效方法。只有這樣才能確保安全生產(chǎn)萬無一失,否則就叫“掛牌”工作,事故就在等待你,所以工作中加強員工的責(zé)任心培養(yǎng)是十分必要的,是不可缺少的。

(三)加強培訓(xùn)工作,提高員工技術(shù)水平

現(xiàn)在我們很多單位新員工、大專院校畢業(yè)生都是在工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中工作。培訓(xùn)工作是一項枯燥無味反復(fù)性的工作,隨著社會的飛越發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的不斷更新,因此,強化員工的培訓(xùn)工作顯得尤為重要。更能給新畢業(yè)學(xué)生一個更好的發(fā)展舞臺。一個技術(shù)水平較低的員工,即使你責(zé)任心很強,但發(fā)現(xiàn)問題后,你也不能及時準確地去處理生產(chǎn)中存在的問題,這樣就會導(dǎo)致延誤處理問題的最佳時機,最終給生產(chǎn)造成巨大的經(jīng)濟損失。因此,可以看出培訓(xùn)工作是非常必要的,盡快提高員工的技術(shù)水平是緊迫的。培訓(xùn)的方式是多種多樣的,既可采用內(nèi)培,也可采用外培,還可采用師徒之間傳、幫、代等,讓新員工、大學(xué)院校畢業(yè)生在工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中工作現(xiàn)在主動學(xué)習(xí)的人少了,被動學(xué)習(xí)的人多了,培訓(xùn)效果的好與壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),你的工作抓得細、抓得實,他就學(xué)得多,掌握得牢,因此,培訓(xùn)工作決不能走過場,一定要強化培訓(xùn),堅持不懈。

(四)普及教育是基礎(chǔ)

既然人的因素在實際生產(chǎn)中始終起主導(dǎo)作用,那我們應(yīng)該相信,通過加強對人的安全教育管理,讓安全始終穿插在生產(chǎn)現(xiàn)場,始終強調(diào)安全對正常生產(chǎn)和人的重要性,真正做到安全一票否決,堅決杜絕一切可能形成安全隱患的發(fā)生。

有資料顯示,在有人為責(zé)任的事故中,有88%的是責(zé)任人心存僥幸,安全措施未做到位而造成的。的確,在企業(yè)的安全生產(chǎn)實踐中正是一些人有了“及格就行”的思想,才導(dǎo)致了事故的發(fā)生,輕則設(shè)備受損,重則人身傷亡,如果每個安全責(zé)任人能夠樹立“只有滿分”的思想,100%嚴格按安全規(guī)程辦事;檢查到位,不漏過一個細節(jié);措施到位,不漏過一個疑點,許許多多的事故都是可以避免的。

(五)加強監(jiān)督,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度

規(guī)章制度血鑄成,不能用血來驗證。在工作中,我們一定要加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度,避免習(xí)慣性違章。在我們身邊發(fā)生習(xí)慣性違章,就說明我們的管理者對日常工作監(jiān)管力度不夠,頭腦中存在著麻痹思想,平時工作安全重要,工作忙時安全次要的思想在作怪。因此,在制度的執(zhí)行上我們一定要堅持“重視一伸手,杜絕誤操作”、“嚴把安全關(guān),追求零失誤”及貫徹落實集《集團公司安全生產(chǎn)十大禁令》,反“三違”的工作理念。我們石油工程自2007年組建以來由于能夠嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)程,始終把安全工作放在首位,所以安全工作比較平穩(wěn),有力地促進了施工生產(chǎn)。

(六)細節(jié)是關(guān)鍵

我記得鄧小平同志故居長聯(lián)的開篇兩句就是:小事宏觀,大事微觀;成事縱橫觀,敗事主客觀。這是我們做好任何一項工作的基本原則。透過一些“小事”往往可以反映出事物的整體水平,而做“大事”也需要從每一項具體的“小事”做起;要想使我們的每一項工作活動成功,必須從縱橫兩個方面進行系統(tǒng)的策劃與實施,對于失敗的原因,則要實事求是地從主觀和客觀兩個方面查找原因。尤其我們石油工程行業(yè),是屬高危行業(yè),不安因素多,施工條件差,“小事”釀成大禍的教訓(xùn),屢見不鮮。

事實上,很多事故的發(fā)生都是由于太多的小缺陷引起的,而且有時缺陷雖小,但往往造成大的事故。如美國挑戰(zhàn)者號航天飛機失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題;美國太空3號快到月球卻不能登上去,只好無奈返回,只是因為一節(jié)30元錢的小電池壞了,耗資數(shù)億元的航天計劃因而失敗。在我們的實際生產(chǎn)活動中同樣如此,一個錯誤的動作、錯誤的信號,一時馬虎造成不該出現(xiàn)的缺漏,一個心存僥幸的想法,都可能造成不可想象的后果。所以,我們要牢固樹立“一百減一等于零”的安全觀念,在一百項工作中,即使九十九項工作做好了,只要有一項沒有完全做好,都有可能造成整個的失敗。從大處著眼,從小處著手,用鐵一般的規(guī)程去做好安全預(yù)防工作,是保證我們事業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

二、抓好設(shè)備的管理工作

(一)加強設(shè)備的隱患治理工作

設(shè)備是生產(chǎn)、生活中不可缺少的,它運行的正常與否將直接影響裝置的安全生產(chǎn),因此,對設(shè)備的隱患治理工作顯得尤為重要。尤其是石油工程單位,各種大型設(shè)備的健康工作是非常重要的。因此,就需要我們的員工在日常的工作中更好地維護它、保養(yǎng)它,用保證設(shè)備安全運行來確保安全生產(chǎn)。石油工程環(huán)境差,作業(yè)強度高,連續(xù)施工時間長,加之中標單價偏低,設(shè)備陳舊老化,更新速度慢,維護不夠,因此這些設(shè)備存在許多缺點,這就要求我們的員工在日常的安全檢查工作中要做到,精心檢查、準確判斷,查找事故隱患的根源,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),避免影響安全生產(chǎn)。

(二)采用先進技術(shù),實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,一批技術(shù)先進的、本質(zhì)安全型的電氣設(shè)備誕生。在石油工程生產(chǎn)中,使用本質(zhì)安全型的設(shè)備對安全生產(chǎn)有著十分重要的意義。它既可以減輕員工的勞動強度,還可以確保安全生產(chǎn),創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。技術(shù)水平較高的員工也難以避免常規(guī)電氣設(shè)備不發(fā)生影響安全生產(chǎn)的故障因素,這是由常規(guī)電氣設(shè)備性能所決定的,只有本質(zhì)安全型的電氣設(shè)備才能很容易讓員工實現(xiàn)這一愿望。所以在生產(chǎn)、生活中大量采用本質(zhì)安全型的電氣設(shè)備是時代的要求、安全的需要、員工的愿望,我們石油工程建設(shè)者、管理者要重視此項工作。

(三)加強精心操作,反違章指揮

大型機械和特種設(shè)備要精心操作,堅持反違章操作、違章指揮。特別要反對超負荷運行,維護和檢修是保障大型機械和特種設(shè)備正常、健康工作的重要環(huán)節(jié),回顧石油工程施工,由于設(shè)備操作原因或由于設(shè)備本身質(zhì)量問題,造成的不安全事故,任何一個工程都曾經(jīng)發(fā)生過,損失是慘重的,教訓(xùn)是深刻的。因此,應(yīng)堅持日常維護、檢修制度,把不安全的問題消滅在萌芽狀態(tài),減少因人的不安全行為違章指揮,違章操作,確保安全生產(chǎn)。