知識產(chǎn)權(quán)人才的激勵方式

劉　柳

當前,國際間競爭愈加激烈,很多企業(yè)也開始更加重視知識產(chǎn)權(quán)的管理,對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護、運用的可持續(xù)發(fā)展做了詳細的規(guī)劃。與此同時,如何讓企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)人才在企業(yè)里安身立命,如何讓他們把自己的實力充分展示、發(fā)揮出助力于企業(yè)的發(fā)展成為企業(yè)管理者越來越關(guān)注的話題。

筆者認為,在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中,很多人才智商和情商都很高,擁有自己獨特的理解能力和表現(xiàn)能力,他們工作并不僅僅是為了金錢利益,更多的是為了自我突破,發(fā)揮出工作的潛能。他們需要被了解、被支持、被尊重、被關(guān)心。通過進行合理、完善地安排知識產(chǎn)權(quán)的人才激勵工作,并進行系統(tǒng)化的管理,從而達到企業(yè)與人才的雙贏。

實施激勵措施前,企業(yè)必須擁有良好的企業(yè)文化和健全的激勵制度,強化企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)和保護氛圍,使得知識產(chǎn)權(quán)的激勵工作有據(jù)可依。

企業(yè)文化直接影響著管理者對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)投入、尊重程度、保護力度,決定著知識產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)管理中的地位。所以,不管企業(yè)規(guī)模大小,都必須借助企業(yè)文化來增加人才的歸屬感和安全保障,同時增加企業(yè)的凝聚力,在一定程度上杜絕人才騎驢找馬、伺機跳槽的心態(tài)。

為確保知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的實現(xiàn),在價值創(chuàng)造過程中,人力資源部門應(yīng)當結(jié)合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的各職能部門共同制定合理有效的激勵制度,并切實實行。企業(yè)須通過激勵制度鼓勵員工自主創(chuàng)新、團隊合作,調(diào)動人才從事知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的積極性,以此來提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場競爭力。

在企業(yè)文化和激勵制度的環(huán)境下,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門和人力資源部門根據(jù)成果的技術(shù)含量、進步程度,以及技術(shù)成果預(yù)期收入和實際收入等情況決定激勵方式。主要有以下幾種:

1.表彰。季度、年度員工大會上,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正式宣讀員工的優(yōu)秀事跡,授予某個表彰稱號,并頒發(fā)制作精美的獎牌。受表彰的員工,可以感受到企業(yè)對自身能力的確認、辛苦付出的肯定,實現(xiàn)自我價值的提升,同時也增加了自己的榮譽感,確立了以后更加努力的目標與方向。未被表彰的員工也會大受鼓舞,把他們確立為自己學(xué)習(xí)的榜樣,努力向此方向奮斗。

2.獎金、購房基金。獎金是比較直接的激勵措施,也是最根本的激勵方式,通過獎金的發(fā)放,員工可以做他想做的事情,實現(xiàn)自己的夢想。獎金,并非加薪,加薪在一定的期限內(nèi)有很好的激勵效果,但是久而久之(時間不會超過3-6月)就會麻木,而獎金是通過自己的辛勤勞動得到的報酬,具有一定的成就感。另外,企業(yè)對具有一定貢獻的員工設(shè)立購房基金,在其購房時,企業(yè)拿出承諾的部分,使員工減輕購房壓力,感受到被企業(yè)關(guān)心的溫暖,如同家庭一樣,讓他們更加忠誠地為企業(yè)服務(wù)。

3.培訓(xùn)及培訓(xùn)基金。除了對新進的知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員進行入職培訓(xùn)外,企業(yè)針對知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)管理的需要,對企業(yè)的技術(shù)核心人才與管理類人才進行定期的課程安排,包括知識產(chǎn)權(quán)所需的最新技術(shù)、法律法規(guī)、案例分析等。當然,如有特殊需要,也可以安排參加資深專家的知識產(chǎn)權(quán)講座或者外部培訓(xùn)。對完成一定目標的人員,企業(yè)可以對其設(shè)立培訓(xùn)基金,員工可以在適當?shù)臅r期內(nèi),針對自己感興趣的課程外出培訓(xùn),培訓(xùn)費用從企業(yè)培訓(xùn)基金賬戶支付。通過持續(xù)培訓(xùn),不但助推了企業(yè)文化,提升了技術(shù)創(chuàng)新,員工也充分發(fā)揮其潛能,間接帶動企業(yè)的整體發(fā)展。

4.分紅。分紅是采用利潤分享的一種激勵措施,可以現(xiàn)金支付,也可以企業(yè)股份的形式每年度按業(yè)績進行操作。在知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品時,企業(yè)產(chǎn)生了盈利,分紅也是對員工職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的一種肯定與支持,員工的穩(wěn)定性與忠誠度也隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而日漸牢固。

5.情感激勵。情感激勵非簡單的物質(zhì)激勵,也非單純的精神獎勵,它比起以上各種方式更具激勵效果。如:安排家庭旅游、家屬老人體檢、解決配偶與子女戶口問題等激勵方式。情感激勵不但可以讓員工能夠享受福利,獲得尊重與關(guān)愛,更讓員工家屬能夠支持他們更好地安身立命。

前頁表一是筆者企業(yè)的《知識產(chǎn)權(quán)管理考核激勵一覽表》,供大家參考。

通過以上的各種激勵方式,企業(yè)確立了與員工的伙伴關(guān)系,不僅在制度上,更在理念上讓員工真正參與到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中,確定了員工的地位,讓員工充分感受到了企業(yè)對其的認可與尊重,滿足了員工的需求。也只有這樣,員工與企業(yè)同心同德,在為企業(yè)不斷創(chuàng)造財富的過程中,實現(xiàn)自己的價值。而企業(yè)也在知識產(chǎn)權(quán)管理過程中,不斷進行完善,提高自主創(chuàng)新能力,從而贏得市場競爭力。

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