無團隊，不足球

霍　鑫

“點球!點球!格羅索立功了!……這一刻,他不是一個人在戰(zhàn)斗!他不是一個人……”這段打著明顯的黃健翔烙印的解說詞依然會不時地在周圍某個人的手機鈴聲里傳出——擁躉者把這段解說奉作經(jīng)典,它已經(jīng)成為黃健翔的LOGO。的確,黃健翔正是憑借激情四射和評述獨到形成了“健翔風格”,也正因此成為了最受歡迎的足球解說員。

事實上,當黃健翔的這段解說脫口而出的時候,他不是一個人在戰(zhàn)斗。在他的背后,有一個龐大的足球比賽和球員資料數(shù)據(jù)庫支持,使他能隨時調(diào)用歷史數(shù)據(jù)和分析,才有了那么準確翔實、流暢精彩的解說。而為他提供這些數(shù)據(jù)支撐的,是一位以足球數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析為職業(yè)的鐵桿球迷,名叫韓慶山。韓慶山的本領在于,你隨便說出一個不太知名的球員名字,他都能從他那數(shù)據(jù)庫般的大腦中迅速調(diào)出相關的資料。

足球數(shù)據(jù)第一人

2008年10月,在韓慶山位于中關村創(chuàng)業(yè)大廈的辦公室里,一向低調(diào)做事的他接受了一次采訪,這是一次普通地不能再普通的采訪,結(jié)果卻是雙方都沒有料到的。

在辦公室里,35歲的韓慶山有著一張不茍言笑卻永遠寫著年輕的臉,堅持踢球使他體格強健。他不習慣別人叫他韓總或韓博士,于是采訪的記者改為直呼其名。韓慶山語速不快,但語言邏輯性很強,對于記者的提問總能給出準確到位的答復,聲調(diào)平和但沒有一絲一毫的馬虎,讓人覺得非常可信,就像他的足球數(shù)據(jù)分析一樣。

有人開玩笑地說,韓慶山和足球數(shù)據(jù)打交道的時間多過和他愛人在一起的時間,這話不假。韓慶山和足球數(shù)據(jù)分析已經(jīng)有20年的淵源了,比認識他愛人的時間早了9年。在上中學的時候,喜歡上足球的韓慶山就成為《足球報》最忠實的讀者,他每周買報紙的習慣從來沒有間斷過,在一系列的射手榜、積分榜中開始了對足球數(shù)據(jù)的關注,并且一發(fā)不可收拾。工作之后,韓慶山對足球數(shù)據(jù)的癡迷有增無減,每天在8小時之外要花費六七個小時來研究,相當于第二份工作,只是工具由報紙變成了互聯(lián)網(wǎng)。

著名教練穆里尼奧有給球員塞紙條的習慣,紙條上只寫一句話,就是所盯防的隊員習慣從左邊還是右邊過人;2006年世界杯上德國門將萊曼撲救點球的神勇表現(xiàn),也是依靠助理教練的紙條,告訴他面對哪個人該往哪邊撲……這些都是教練靠足球數(shù)據(jù)進行概率推算得出的結(jié)果;媒體進行賽前預測、賽后分析、選題策劃等等也都需要足球數(shù)據(jù)的支撐。在英國的旅行以及在瑞典的留學生活,讓韓慶山認識到了足球數(shù)據(jù)的商業(yè)價值,于是他回國創(chuàng)辦了國內(nèi)第一家專業(yè)的足球數(shù)據(jù)公司——北京求之易數(shù)據(jù)有限公司。曾經(jīng)叱咤在學校前鋒線上的韓慶山或許不曾想過,足球數(shù)據(jù)將成為他將來的職業(yè)方向。

不再一個人戰(zhàn)斗

韓慶山所做的事情在采訪者田冰的心里激起了強烈的共鳴。田冰,記者主持人,也愛踢球,對體育產(chǎn)業(yè)頗有興趣和見地,和韓慶山在采訪中談得很投機。田冰比韓慶山整整小5歲,韓慶山在北師大上學的那段時間,田冰也常去北師大踢球,也許他們互相欣賞過對方的腳法,卻始終不曾在一起對陣。但機緣還是安排他們在十年后以采訪的形式見了面,他們的交流卻不僅限于采訪那么簡單。采訪完畢,田冰從包裝策劃和市場運作方面給了韓慶山很多建議,并表示愿意參與到韓慶山的事業(yè)中來,兩人一拍即合。

彼時,韓慶山的足球數(shù)據(jù)服務已經(jīng)做得有聲有色:他的數(shù)據(jù)庫里記錄了60余萬場比賽的數(shù)據(jù)、10余萬球員的數(shù)據(jù)和幾乎所有的俱樂部數(shù)據(jù);所有的數(shù)據(jù)都由韓慶山把關后錄入,他自信自己的數(shù)據(jù)庫是國內(nèi)可靠度最高的;數(shù)據(jù)的錄入已經(jīng)度過了早期人工校正的階段而使用程序自動校正,一場最為復雜的比賽數(shù)據(jù)僅需半分鐘就可以錄入完畢;可靠的數(shù)據(jù)服務為他贏得了市場,央視、新浪、網(wǎng)易等都成了他的常年合作客戶。他正在忙活的,是要給像他自己一樣的球迷辦一個足球?qū)I(yè)社區(qū)網(wǎng)站。韓慶山從2006年8月開始籌備這個網(wǎng)站,到2008年6月,經(jīng)過三四次改版的搜達足球網(wǎng)終于上線。

田冰對韓慶山的事業(yè)進行了自己的解讀:面向機構(gòu)的數(shù)據(jù)服務是基于歷史積累和技術優(yōu)勢的,憑借公司在業(yè)內(nèi)的地位,保持目前的市場不成問題;面向球迷的網(wǎng)站服務,是涉及足球方方面面的媒體,要盡可能滿足球迷的需求,這是目前最大的挑戰(zhàn)。幾番討論下來,田冰和韓慶山的想法基本統(tǒng)一,他們決定把這個網(wǎng)站做成球迷家門口的信箱——當球迷每天早上打開信箱,里面裝的是自己感興趣的俱樂部和球星的信息,有同一個俱樂部的球迷對昨晚比賽發(fā)表的評論,有俱樂部紀念品的售賣信息,還有周末踢球的通知……

田冰現(xiàn)在天天在琢磨的,就是如何讓更多的球迷迅速了解搜達足球。媒體的從業(yè)經(jīng)驗和大型活動的策劃經(jīng)驗使得田冰做起這樣的事來得心應手。他一方面和韓慶山共同協(xié)商,提高網(wǎng)站內(nèi)在的吸引力;另一方面,他著力對網(wǎng)站進行包裝策劃、市場導入。田冰認為,網(wǎng)站的影響力更多要通過線下的活動來創(chuàng)造。他正策劃著一系列的活動:在高校里開設足球論壇,請來足球媒體圈的名人給學生講課;為北京各高校的足球聯(lián)賽免費提供搜達的專業(yè)數(shù)據(jù)分析服務等等。他要在高校這個球迷比例最高的特定環(huán)境中率先培育起足球文化和足球氛圍。

對于很多球迷來說,足球就是一種生活方式。而韓慶山所要做的,就是倡導快樂足球,倡導足球生活?，F(xiàn)在,韓慶山不再是一個人戰(zhàn)斗,他和田冰決心把快樂足球進行到底。他們的接觸也從辦公室延伸到了球場上,他們都是快樂足球的受益者。