企業(yè)自主創(chuàng)新內驅動力模式探討

杜　靖

中圖分類號:F270.7 文獻標識碼:A

內容摘要:創(chuàng)新驅動力的研究,是創(chuàng)新理論研究的核心內容。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體,內驅動力是企業(yè)自主創(chuàng)新的根本驅動力。在企業(yè)自主創(chuàng)新內驅動力中,企業(yè)家的創(chuàng)新精神為核心內驅動力,企業(yè)創(chuàng)新的收益、資源投入、成功期望與創(chuàng)新的企業(yè)文化為基本內驅動力,在此基礎上本文提出企業(yè)自主創(chuàng)新內驅動力的“二環(huán)模式”。

關鍵詞:自主創(chuàng)新 驅動力 模式

任何一項活動的開展總是活動的行為主體在一定的驅動力作用下發(fā)生的。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體,內驅動力是企業(yè)自主創(chuàng)新的根本驅動力。

企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體

(一)自主創(chuàng)新的內涵

創(chuàng)新,起源于拉丁語Innovation。它原意有三層含義:第一是更新,第二是創(chuàng)造新的東西,第三是改變。創(chuàng)新作為一種理論是Joseph Alois Schumpeter在1912年的著作《經濟發(fā)展理論》中提出,創(chuàng)新就是“建立一種生產函數,實現生產要素從未有過的組合”。這種組合包括:開發(fā)出一種新的產品或者提供一種產品的新質量;采用一種新的生產方法;開辟一個新的市場;獲得一種原材料或制成品的新供應來源;實現一種新的組織形式。另外管理大師Peter F.Drucker在20世紀50年代把創(chuàng)新引進管理領域,他認為創(chuàng)新就是賦予資源以新的創(chuàng)造財富能力的行為。

自主,是對某一事物具有決定權。從深層含義上說,自主是對客觀規(guī)律的正確把握,并且目的明確地為某一特定的主體服務。現代世界各個國家和地區(qū)都以自主作為存在形式,因而自主不僅關系經濟范疇,也關系政治范疇。所以,無論從哪個角度說,自主都是不可缺少的。

自主創(chuàng)新主要包括三個方面的基本內涵 :加強原始性創(chuàng)新,努力獲得更多的科學發(fā)現和技術發(fā)明 ;加強集成創(chuàng)新,使各種相關技術有機融合,形成具有市場競爭力的新產品和新產業(yè);在引進國外先進技術的基礎上,積極促進消化、吸收和再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新,重在創(chuàng)新,貴在自主。創(chuàng)新是內容、實質,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂;自主是原則、精神,是企業(yè)基業(yè)長青的保障。

(二)企業(yè)作為自主創(chuàng)新主體的原因

企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體。因為自主創(chuàng)新能力不僅僅在于能產生自主創(chuàng)新的科研成果,更重要的是科研成果轉化為推動社會經濟發(fā)展的生產力,轉化為產業(yè)化應用和市場開拓。企業(yè)具有把科技成果轉化為生產力、轉化為產業(yè)化應用和市場開拓的先天優(yōu)勢,有直接面向市場并了解市場需求的靈敏機制,有實現不斷持續(xù)自主創(chuàng)新的條件。因為在激烈的市場競爭中,與對手互相競爭的,永遠都是企業(yè)。

在國家創(chuàng)新體系中,企業(yè)、高等院校、研究院所等都是自主創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié),但企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體。因為在市場經濟中,企業(yè)所追求的是市場利益最大化,具有其他各類創(chuàng)新機構與組織無法替代的地位和作用;因為企業(yè)的市場價值取向,決定了其進行自主創(chuàng)新的強大內在動力,同時能做到既關注自主創(chuàng)新技術的先進性,又考慮其自主創(chuàng)新的可行性和經濟性;因為企業(yè)的市場價值導向,決定了其既清楚產品開發(fā)和大規(guī)模生產的技術難點,又能把握產品的市場需求并嚴格控制成本。因此,只有企業(yè)成為自主創(chuàng)新的主體,成為自主創(chuàng)新的投資者和實施者時,自主創(chuàng)新才最有可能形成有市場競爭力的產業(yè)和產品;只有企業(yè)成為自主創(chuàng)新的主體,我國自主創(chuàng)新才會有強大的源動力,自主創(chuàng)新能力不足的狀況也才會有質的改變。

企業(yè)自主創(chuàng)新的核心驅動力

企業(yè)是社會的經濟細胞,是市場經濟的主體,是社會生產力的微觀表現。企業(yè)家為企業(yè)而存在,是企業(yè)人格化的象征,是企業(yè)價值增長的源泉,是經濟增長的原動力。如果一個社會要生存,如果它還是一個“社會”的話,就一定得有企業(yè)家。企業(yè)家的創(chuàng)新精神是企業(yè)自主創(chuàng)新的核心驅動力。

Joseph Alois Schumpeter特別強調,創(chuàng)新并不等于發(fā)明。一種發(fā)明只有應用于經濟活動并取得成功時才能算是創(chuàng)新。創(chuàng)新者不是實驗室的科學家,而是有膽識、敢于承擔風險又有組織實干才能的企業(yè)家。在Schumpeter之后,創(chuàng)新作為企業(yè)家精神最核心的內容受到學者們一致推崇和進一步完善。Frank Rnight認為企業(yè)家精神就是在不確定的情況下以最富有創(chuàng)造性的活動去開辟道路的創(chuàng)新精神和勇于承擔風險的精神。E.G.Freema提出國家創(chuàng)新體系理論,從國家制度政策等宏觀層面培養(yǎng)企業(yè)家的創(chuàng)新精神。Michael E.Porter強調將一批組織集中到一起進行創(chuàng)新,并把這種形式稱為Cluster(集群)。Miller提出公司企業(yè)家精神,并把創(chuàng)新精神作為其最重要的內容。Peter F.Drucker明確把企業(yè)家精神界定為社會創(chuàng)新精神,“我們社會需要一個富于企業(yè)家精神的社會,在這個社會里,創(chuàng)新與變革是正常的、健康的、穩(wěn)定的與連續(xù)不斷的需要”。通過對突飛猛進的20世紀90年代的觀察,Peter F.Drucker得出結論:創(chuàng)新已經成為未來構成企業(yè)家精神最重要的特殊工具。優(yōu)秀的企業(yè)家必須學會系統化的創(chuàng)新思考,這種思考首先建立在對創(chuàng)新來源的研究基礎之上。

創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂,Joseph Alois Schumpeter關于企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞”的創(chuàng)新者觀點,凸顯了企業(yè)家創(chuàng)新精神的實質和特征;創(chuàng)新是企業(yè)家精神的本能,企業(yè)家最大的隱患,就是創(chuàng)新精神的消亡。創(chuàng)新精神的實質是“做不同的事,而不是將已經做過的事做得更好一些”。也正因為有了企業(yè)家的創(chuàng)新精神,才創(chuàng)造出新穎、與眾不同的價值和滿意度,試圖將“一種物質”轉換成一種“資源”,或將已有資源組成新穎、生產力更大的結構。也正因為有了企業(yè)家的創(chuàng)新精神,創(chuàng)新才被賦于更深刻的意義,企業(yè)家與其創(chuàng)新精神的有機結合,使得人類經濟活動范圍空前擴大,經濟和社會發(fā)展的速度進一步加快。所以企業(yè)家的創(chuàng)新精神是企業(yè)自主創(chuàng)新的核心驅動力。

企業(yè)自主創(chuàng)新的內驅動力

企業(yè)自主創(chuàng)新內驅動力源于企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體,具體體現在:企業(yè)是自主創(chuàng)新的投資主體、是自主創(chuàng)新的活動主體、是自主創(chuàng)新的利益分配主體等三個方面。在企業(yè)自主創(chuàng)新內驅動力上則分別表現為創(chuàng)新的收益驅動力、創(chuàng)新的資源驅動力、創(chuàng)新的成功期望驅動力三種。此外,創(chuàng)新的企業(yè)文化也對企業(yè)自主創(chuàng)新起著重要作用。

(一)創(chuàng)新的投資收益內驅動力

企業(yè)是自主創(chuàng)新的投資主體,追逐投資收益是企業(yè)的天性。在市場經濟中,企業(yè)所追求的投資收益最大化,具有其他各類創(chuàng)新機構與組織無法替代的地位和作用。因為企業(yè)自主創(chuàng)新的投資收益取向,決定了其進行自主創(chuàng)新的強大驅動力。企業(yè)對自主技術創(chuàng)新投資收益追求的過程,事實上就是技術創(chuàng)新收益目標實現的過程。因此技術創(chuàng)新收益的大小具有驅動企業(yè)自身從事技術創(chuàng)新的功能。當技術創(chuàng)新成功后,巨大的收益會驅動企業(yè)持續(xù)自主技術創(chuàng)新,同時,也會驅動其它企業(yè)加入自主技術創(chuàng)新的行列。因此,創(chuàng)新的投資收益是企業(yè)自主創(chuàng)新的天然基本內驅動力。

(二)創(chuàng)新的資源內驅動力

企業(yè)自主創(chuàng)新活動需具備創(chuàng)新所必要的資源投入,包括財力、技術和人力資源。財力資源為技術創(chuàng)新項目提供經費,保證創(chuàng)新項目能夠及時有效地進行;技術資源是創(chuàng)新能夠正常進行的技術保障:人力資源對技術創(chuàng)新的成功起決定性的作用,許多創(chuàng)新活動的成功與否都與參加項目的核心人員或項目負責人直接相關。創(chuàng)新的資源是企業(yè)自主創(chuàng)新的必具基本內驅動力。

(三)創(chuàng)新的成功期望內驅動力

企業(yè)是自主創(chuàng)新的利益分配主體,獲得自主創(chuàng)新收益是每個企業(yè)的本能。企業(yè)自主創(chuàng)新不僅僅在于企業(yè)能產生自主創(chuàng)新的科研成果,更重要的是期望科研成果能轉化為推動社會經濟發(fā)展的生產力,能轉化為產業(yè)化應用和市場開拓。當一項技術創(chuàng)新活動開展之前,對技術創(chuàng)新成功的期望會驅動企業(yè)是否選擇這項技術創(chuàng)新。創(chuàng)新的成功期望是企業(yè)自主創(chuàng)新的當然基本內誘導力。

(四)創(chuàng)新的企業(yè)文化內驅動力

Peter F.Drucker認為:“行之有效的創(chuàng)新在一開始可能并不起眼”。而這些不起眼的細節(jié),往往就會造就創(chuàng)新的靈感,從而能讓一件簡單的事物有了一次超常規(guī)的突破。創(chuàng)新不是那種浮夸的東西,它要做的只是某件具體的事;否則,所謂的創(chuàng)新只能是一句空話。創(chuàng)新不一定是“以大為美”,卻不能掉以輕心于企業(yè)活動中的既不相同卻又相互關聯的每一個細節(jié)。因此,企業(yè)應當營造創(chuàng)新的企業(yè)文化環(huán)境來激勵企業(yè)內的創(chuàng)新活動,不斷引導創(chuàng)新,適應變革和鼓勵改進。

企業(yè)內在的驅動力是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的根本動力,其驅動模式為:收益、資源、期望、文化驅動→企業(yè)行為→自主創(chuàng)新→新產品→新市場。

企業(yè)自主創(chuàng)新內驅動力的“二環(huán)模式”

在企業(yè)自主創(chuàng)新內驅動力中,包含著企業(yè)家的創(chuàng)新精神驅動力、企業(yè)內在的驅動力二重驅動力,各重驅動力對技術創(chuàng)新起著不同的交互作用。但企業(yè)家的創(chuàng)新精神驅動力處于核心地位,它對其他各重驅動力起到指導、傳接和凝聚的作用,失去了企業(yè)家創(chuàng)新精神這一核心驅動力,就無從探討企業(yè)自主創(chuàng)新驅動力的本質內涵和屬性。

企業(yè)家的創(chuàng)新精神是企業(yè)技術創(chuàng)新的核心驅動力。所有的技術創(chuàng)新活動都必須具備強烈的創(chuàng)新精神才能完成。沒有創(chuàng)新精神,創(chuàng)新活動就難以產生或堅持下去。企業(yè)家是企業(yè)技術創(chuàng)新的決策者、引導者、組織者、實施者。企業(yè)家的創(chuàng)新精神決定著企業(yè)技術創(chuàng)新活動的發(fā)生發(fā)展,決定著企業(yè)技術創(chuàng)新活動的努力程度與意志強弱。

企業(yè)內在的驅動力是企業(yè)技術創(chuàng)新的根本驅動力。企業(yè)內在的驅動力從企業(yè)內部促進、推動企業(yè)主動創(chuàng)新,這種主動性不僅使企業(yè)在創(chuàng)新時間上領先,而且還能在創(chuàng)新技術上領先,從而形成一種持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

通過上述分析,企業(yè)自主創(chuàng)新的內驅動力主要為企業(yè)家的創(chuàng)新精神,創(chuàng)新的收益、資源投入、成功期望與創(chuàng)新的企業(yè)文化。其中企業(yè)家的創(chuàng)新精神為核心內驅動力,創(chuàng)新的收益、資源投入、成功期望與創(chuàng)新的企業(yè)文化為基本內驅動力。在此基礎上提出企業(yè)自主創(chuàng)新內驅動力的“二環(huán)模式”,如圖1所示。

創(chuàng)新型國家的建立,有賴于千千萬萬個企業(yè)成為創(chuàng)新型企業(yè)。企業(yè)家的創(chuàng)新精神是企業(yè)自主創(chuàng)新的核心驅動力,如同果樹的根。創(chuàng)新的收益、資源投入、成功期望與創(chuàng)新的企業(yè)文化為基本內驅動力,如同果樹的樹干、樹枝、樹葉。企業(yè)自主創(chuàng)新如同果樹一樣,有了發(fā)達的根系、健壯的樹干、枝繁葉茂,就能拙壯成長,開花結果。

企業(yè)是國民經濟的細胞,國民經濟是否具有活力,取決于細胞是否具有活力,取決于企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。企業(yè)自主創(chuàng)新內驅動力的“二環(huán)模式”猶如一個細胞,企業(yè)家的創(chuàng)新精神這一核心驅動力是細胞核,創(chuàng)新的收益、資源投入、成功期望與創(chuàng)新的企業(yè)文化是細胞質與細胞膜。由企業(yè)家的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新的收益、資源投入、成功期望與創(chuàng)新的企業(yè)文化組成一個獨立有序的、能夠進行自我調控的企業(yè)自主創(chuàng)新驅動系統,驅動企業(yè)持續(xù)自主技術創(chuàng)新。

參考文獻:

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