淺論國有書業(yè)的發(fā)展路徑

武　靜

摘 要:文章論述了當前圖書市場的現(xiàn)狀,對國有書業(yè)的改革發(fā)展提出思路。

關鍵詞:圖書市場 國有書業(yè) 民營書業(yè) 發(fā)展路

中圖分類號:G239.2 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2009)08-289-01

隨著圖書出版業(yè)改革的深入進行民營書業(yè)遇到了前所未有的政策利好,與此同時,國有書業(yè)的改革也在加緊進行中?？梢哉f,是原有國有書業(yè)“少慢差費”的運行機制,刺激了民營書業(yè)的介入,并趁國有書業(yè)繼續(xù)“少慢差費”的空檔,一天天坐大。綜觀近些年關于民營書業(yè)的報道與論著,可以知道,民營書業(yè)的發(fā)展至少有了十來年的基礎。雖然民營書業(yè)一開始只是介入銷售,以控制終端的方式獲取以零售為主的利潤,但隨著資金的積累與對書業(yè)運行規(guī)律的熟悉,民營書業(yè)開始著眼于傳統(tǒng)書業(yè)的核心部分與關鍵因素——內(nèi)容。有一個文科研究生,他偶然地獲取了《毛澤東評點二十四史》的關鍵內(nèi)容,便在三兩年間成為書業(yè)千百萬富翁;還有許許多多與這個研究生相似的人,他們組織高校教師,學生,編寫社會急需的時政類圖書,借出版社之手上市運作,獲利頗豐;再然后,一些文化不高但十分熟悉市場終端的“農(nóng)民工發(fā)行員”,通過從出版社租型印制或者直接找老師們編寫教輔讀物,在批發(fā)與零售環(huán)節(jié),掌握了大量的資源,獲取了相當豐厚的報酬。總之,因了民營書業(yè)力量的強勢滲入,十來年間,在中國改革開放過程中步伐最慢的國有出版業(yè)遭遇了前所未有的沖擊,幾乎所有的暢銷書與有市場影響的書,背后都有民營書業(yè)的影子。民營書業(yè)提升著效率,擴大著市場。面對民營書業(yè)的強勢介入,國有書業(yè)人士只有找準發(fā)展方向,奮力開拓發(fā)展路徑。

生龍活虎的民營書業(yè),是以對書籍內(nèi)容的敏銳的市場眼光和靈活多變的銷售策略贏得市場的。民營書業(yè)的發(fā)展應當引起國有書業(yè)的反思。

出版業(yè)是知識文化的產(chǎn)業(yè),也是信息的產(chǎn)業(yè),“內(nèi)容為王”是內(nèi)業(yè)人士共同的認識。在民營書業(yè)艱難地運行了十來年之后,近三兩年內(nèi)國有書業(yè)有識之士最心驚肉跳的便是“空殼化”對出版業(yè)的巨大影響,無論是地方小會還是人大政協(xié)會議,對此均有提及。事實上,這絕非危言聳聽。傳統(tǒng)出版社的“空殼化”現(xiàn)象,已經(jīng)冰凍三尺,非一日之事。從民營書業(yè)進入出版以來,無論是文化程度高點的或者低點的,沒有人不認為“內(nèi)容”應當是自己的第一追求。這些年耳聞的許多“買稿”、“找稿”、“天價書稿”故事,無不是民營業(yè)者所為;與此相近,“劫稿”、“盜稿”、“造稿”、“編稿”、“騙稿”的故事,也無不是高度“敬業(yè)”的民營業(yè)者所敢為?！蚌T魚”,是許多國有書業(yè)者對民營書業(yè)者的既愛又恨的稱呼。作為“內(nèi)容為王”的產(chǎn)業(yè),原來的國有出版機構坐等作者上門,衙門大門朝南開,就一個牛字,忽然間,沒有政策支持,只有市場壓力的民營書業(yè)者介入,不由分說搶走了自己的許多好書稿,形成了文化人最難于面對的“討價還價”、“紅臉競爭”,面子上下不來,身份上不合拍,但競爭的形勢讓國有書業(yè)一天天在“內(nèi)容”材料的爭奪上處于失利地位。

說起國有書業(yè)對于“內(nèi)容”的逐步失守乃至于放棄,主要的原因還在于國有企業(yè)共同的問題上。新華書店是國有書業(yè)最穩(wěn)定的后方,但長期經(jīng)營下來,這一塊也變成了“是商非商非政似政”的局面。發(fā)行業(yè)效率的嚴重不足,直接拖累了出版業(yè)整體。對于市場終端的控制力下降,導致出版社與新華書店都只能依靠教材效益來過日子,原本基本保障了書業(yè)運行的教材與教輔,這時成了出版業(yè)與新華書店的共同拖累。這幾年教材改革利潤攤薄,教輔圖書限定多多與民營業(yè)的更強力滲透,便導致了出版社與新華書店的連連驚呼。改革——到了非改不可的地步了。

在下一輪的市場競爭中,作為出版業(yè)主體的國有出版機構,必須借文化產(chǎn)業(yè)整體的“企業(yè)化”改革,盡早走出自己的企業(yè)運行之路。培植自己的作者,發(fā)掘編輯潛力,以有效的制度,把有能力的編輯人員發(fā)行人員推上最前線。兩軍對陣,短兵相接,這是最要緊的兩支隊伍。對國有出版機構來說,講發(fā)行是龍頭,關鍵在于發(fā)行能依托各地出版集團的統(tǒng)一領導,及時地把自己的產(chǎn)品最大限度地鋪貨,并在新華書店這個“一家人”的支持下,組織起有效的營銷。這樣,才能真正給一線編輯組織新一輪書稿形成強大的支持。國有出版機構要在體制機制方面抓緊向民營機構學習,依托集團的優(yōu)勢,組建精明強干有效率的編輯團隊,用三五年之功,才有可能收復失地,把這些年逐漸失去的作者隊伍團聚起來,把這些年丟失了的市場感覺找回來,形成自己的特色圖書系列,逐步在市場上擴大自己的份額,只有這樣,才能真正掌握主動權;也只有這樣,才能以自己的優(yōu)勢產(chǎn)品與民營書業(yè)的“二渠道發(fā)行”形成產(chǎn)品互換,擴大各自的市場占有量,最終共贏。一個沒有自己獨立產(chǎn)品的出版機構,無論你是國有還是民營,都是沒有戰(zhàn)斗力的隊伍,遲早會被淘汰出局。雖然出版集團化改革讓發(fā)行業(yè)印刷業(yè)包括出版機構的許多人提前離職,雖然出版機構改革中有些人的收入會暫時不動,但對于一線工作人員的政策,仍然要傾斜再傾斜。大鍋飯的遺風必須革除,舍此別無他途。

民營書業(yè)事實上已經(jīng)對國有書業(yè)形成了全面的包圍。在這種情形下,國有書業(yè)除了在一城一地得失上、在戰(zhàn)術上要向民營書業(yè)多多學習,更要在戰(zhàn)略上形成自己的決策,并付諸行動。比較而言,民營書業(yè)因為其先天的短處,不免有急功近利之心態(tài),這是可以理解的,但國有出版企業(yè)就不應當這樣。在可見的幾年內(nèi),國有出版機構還有一定的教材利潤,還有一定的政府公益性圖書可以出版,而且,新華書店的機制改革也在進行中,借助這些東風,國有出版機構應該具體地規(guī)劃出自己的出版追求,肩負起時代文化建設的重任,以全方位滿足人民群眾的物質(zhì)文化需要為己任,在為更廣大人民群眾的服務中求取自己的應得利益。良好的企業(yè)形象,扎實的市場開拓,穩(wěn)健的選題擴展,適當?shù)耐度肓Χ?才能充分發(fā)揮大機構的優(yōu)勢,畢竟書業(yè)不是幾本暢銷書的事情,出版,也不只是幾本教材與幾本教輔圖書的事情。作為事業(yè)的出版,它有著更為廣闊的出版路徑。源自法國的《電影手冊》能以幾千冊銷售數(shù)(個別時間幾萬份)維持半個多世紀,并轉(zhuǎn)手英國大出版公司。這一事例足以給我們太多的啟迪。

(作者單位:山西人民出版社 山西太原 030000)

(責編:鄭釗)