試論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用

劉一平

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理已逐步成為一個由人事管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理，營銷管理以及財務(wù)會計管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的系統(tǒng)工程。而財務(wù)會計則作為企業(yè)各項管理活動的信息支持系統(tǒng)，企業(yè)管理者再依據(jù)財務(wù)會計提供的企業(yè)經(jīng)營管理成果的信息來作出各項決策，財務(wù)會計的目標(biāo)保證經(jīng)營管理者受托經(jīng)營責(zé)任的履行和為投資提供決策有用信息，這凸顯了財務(wù)會計的價值管理的信息支持系統(tǒng)的特性，表明了財務(wù)會計在企業(yè)管理中的重要作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計 企業(yè)管理 目標(biāo) 機制

一、財務(wù)會計：價值管理的信息支持系統(tǒng)

根據(jù)系統(tǒng)理論，任何企業(yè)都是由人、財、物組成的系統(tǒng)。各部分密切聯(lián)系，共同完成系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到的功能或目

的。在企業(yè)價值管理系統(tǒng)中，只有充分發(fā)揮會計職能，并和企業(yè)的其他各項管理職能聯(lián)系起來，才能實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

會計作為一種管理活動，無論從理論上還是從實踐上看，會計本身就具有管理的職能，是人們從事管理的一種活動。會計自產(chǎn)生以來就是為管理服務(wù)的。這種活動從形式上看，它主要是產(chǎn)出與決策相關(guān)的會計信息，但本質(zhì)是為了管理或控制，但是為了管理或控制并不等于管理或控制。如果把會計直接定義為管理活動，那統(tǒng)計是不是管理活動呢?會計的直接目的是提供信息提供企業(yè)單位過去的信息、現(xiàn)在的信息、未來的信息、綜合的信息以及分解的信息，其提供信息的目的是為了更好地決策，更好地管理和控制我們可以把會計的根本目的定義為管理活動，但直接目的是提供決策有用的信息，會計是財務(wù)決策不可缺少的一環(huán)。離開了會計，財務(wù)決策將無處下手，決策的科學(xué)性和有用性值得懷疑。因此會計是價值管理的信息支持系統(tǒng)，支持企業(yè)作出正確決策。

二、財務(wù)會計的目標(biāo)

財務(wù)會計目標(biāo)是指財務(wù)會計作為一個信息系統(tǒng)最終所要達(dá)到的境地或結(jié)果，即財務(wù)會計信息系統(tǒng)的基本目標(biāo)。國際會計準(zhǔn)則委員會和英國會計準(zhǔn)則委員會提出財務(wù)會計報告的目標(biāo)應(yīng)同時滿足兩個方面的需求：一是提供有助于經(jīng)濟決策的信息；二是反映管理當(dāng)局受托責(zé)任的履行情況，即“決策有用觀”和“受托責(zé)任觀”同時并存。財務(wù)會計目標(biāo)作為一種主觀愿望，其實現(xiàn)范圍，取決于財務(wù)會計的客觀職能，而財務(wù)會計目標(biāo)的實現(xiàn)程度則取決于財務(wù)會計信息質(zhì)量特征具備程度，會計目標(biāo)理論研究不僅要研究相關(guān)者的會計需求，還應(yīng)考慮到會計本身的供給能力，可見，應(yīng)在財務(wù)會計的客觀職能和會計信息使用者的主觀要求基礎(chǔ)上辯證認(rèn)識會計目標(biāo)：不論是“受托責(zé)任觀”還是“決策有用觀”，都是與一國的社會經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)的?！皼Q策有用觀”目前在美國占主導(dǎo)地位，是同美國發(fā)達(dá)的資本市場和企業(yè)運行機制分不開的。而我國在現(xiàn)階段經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)會計目標(biāo)是以“受托責(zé)任觀”為主，兼顧“決策有用觀”，但隨著我國社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展和資本市場逐漸成熟，我國財務(wù)會計目標(biāo)趨向“決策有用觀”，兼顧“受托責(zé)任觀”?；谕顿Y者與管理者的視角，筆者擬探討我國財務(wù)會計目標(biāo)的構(gòu)建。

三、建立以財務(wù)會計管理為核心的企業(yè)管理機制

按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從定量定性兩方面相結(jié)合的角度來尋找建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的模式，是一條行之有效的途徑。大致講這種模式為：全面建立以財務(wù)會計預(yù)算為前提，以強化資金管理、活化生產(chǎn)經(jīng)營主動脈、強化成本管理為重心，圍繞效益和實際業(yè)績，實行事后考核，兌現(xiàn)財務(wù)會計政策，把企業(yè)股東財富最大化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務(wù)會計運行機制。

1.以財務(wù)會計預(yù)算為前提，做好事前預(yù)測與規(guī)劃工作

財務(wù)會計預(yù)算是指企業(yè)在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，對預(yù)算年度內(nèi)企業(yè)各類經(jīng)濟資源和經(jīng)營行為合理預(yù)計、測算并進行財務(wù)會計控制和監(jiān)督的活動。它側(cè)重于利潤效益，考慮動態(tài)因素多，具有高度的總括性，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。其主要特征是一切經(jīng)濟活動都圍繞財務(wù)會計目標(biāo)的實現(xiàn)而展開，在預(yù)算執(zhí)行過程中落實財務(wù)會計政策，強化財務(wù)會計控制，借以加強財務(wù)會計管理在企業(yè)中的核心地位。為推行預(yù)算財務(wù)會計管理，需做好以下幾項基礎(chǔ)工作：要強化財務(wù)會計信息的集成和分析工作，增強財務(wù)會計的預(yù)警能力，建立靈敏準(zhǔn)確的財務(wù)會計反應(yīng)機制，保證財務(wù)會計預(yù)算的實施和管理計劃的實現(xiàn)。為此，應(yīng)建立三大系統(tǒng)：（1）財務(wù)會計信息系統(tǒng)：財務(wù)會計部門應(yīng)擴大財務(wù)會計信息的采集面，提高信息的加工程度，做到內(nèi)部和外部信息相結(jié)合，會計信息同生產(chǎn)銷售信息相結(jié)合，實現(xiàn)物流和財務(wù)會計信息流的有機統(tǒng)一。（2）財務(wù)會計分析系統(tǒng)：建立企業(yè)財務(wù)會計綜合分析數(shù)據(jù)庫，定期向有關(guān)部門報送分析報告，及時提出財務(wù)會計建議和備選方案。企業(yè)對內(nèi)的財務(wù)會計分析報告應(yīng)以預(yù)算執(zhí)行情況的分析為主，內(nèi)容要求詳實具體。（3）財務(wù)會計預(yù)警系統(tǒng)：經(jīng)濟運行質(zhì)量的好壞，主要通過財務(wù)會計評價指標(biāo)反映。企業(yè)應(yīng)根據(jù)日常收集整理的財務(wù)會計信息，把握并連續(xù)不斷地反映企業(yè)動態(tài)變化趨勢，直觀量化反映企業(yè)經(jīng)濟運行的質(zhì)量和預(yù)算執(zhí)行情況，對照有關(guān)指標(biāo)的最大允許范圍，及時發(fā)出預(yù)警信號，超前提出財務(wù)會計建議，使財務(wù)會計管理起到未雨綢繆的作用。

2.加強資金管理，提高資金的使用效益

在企業(yè)的財務(wù)會計活動中，資金始終是一項值得高度重視的、高流動性的資產(chǎn)，因此資金管理是企業(yè)財務(wù)會計管理的核心內(nèi)容。如何加強資金管理，提高資金使用效益是每個企業(yè)所面臨的重要課題。由于經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)資金管理也要隨之變革，必須建立一套適合市場經(jīng)濟發(fā)展的資金管理方法，做到優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，拓寬籌資渠道，盤活沉淀資金，提高資金使用效益，從資金來源和資金運用中找出最佳經(jīng)濟效益，提高資金管理的科學(xué)性，使企業(yè)財務(wù)會計管理工作邁上新的臺階。因而企業(yè)要在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，只有抓住資金管理這個中心，深入研究聚財、生財和用財之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.加強成本管理，完成企業(yè)成本控制目標(biāo)

企業(yè)成本水平高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭力的強弱，因此提高財務(wù)會計部門對成本的管理水平尤為關(guān)鍵。首先應(yīng)掌握成本控制關(guān)鍵點，發(fā)揮好財務(wù)會計部門抓成本管理的優(yōu)勢。運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效勞動，運用價值工程原理，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能、又能降低成本的途徑，把技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實現(xiàn)財務(wù)會計部門抓成本管理的事前參與和超前控制。其次應(yīng)建立以財務(wù)會計為中心的成本考核體系。成本管理的重心應(yīng)側(cè)重于成本控制，推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度，在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，設(shè)立責(zé)任成本中心；推行責(zé)任成本網(wǎng)絡(luò)控制辦法，建立以料、工、費為主要內(nèi)容的勞資部門管理責(zé)任中心，以材料采購為主要內(nèi)容的材料成本管理中心，以技術(shù)改進更新為主要內(nèi)容的技術(shù)管理責(zé)任中心；以費用總額為主要內(nèi)容的財務(wù)會計管理責(zé)任中心。有條件的企業(yè)還可以在內(nèi)部實行模擬市場核算，從而對各責(zé)任中心進行考核，建立起企業(yè)的激勵約束機制。

4.圍繞效益實績，實行事后考核，兌現(xiàn)財務(wù)會計政策，促進財務(wù)會計運行機制的完善

財務(wù)會計部門的期末決算要和財務(wù)會計預(yù)算相互銜接，依據(jù)各責(zé)任部門對財務(wù)會計預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提出績效考核意見，可實行月度預(yù)算考核、季度兌現(xiàn)、年度清算辦法，清算結(jié)果獎懲到位，把財務(wù)會計預(yù)算制度和經(jīng)濟責(zé)任有機結(jié)合起來，同時預(yù)算委員會要及時針對預(yù)算執(zhí)行的正負(fù)差異，分析主觀因素和客觀因素，及時糾正偏差，必要時可調(diào)整部分或整個預(yù)算方案，從而使下期財務(wù)會計運行能夠有的放矢，更加趨于科學(xué)合理。

5.加強財會隊伍建設(shè)，促進財務(wù)會計管理向縱深發(fā)展

企業(yè)競爭首先是人才的競爭，企業(yè)管理的好壞，是由財會隊伍自身素質(zhì)決定的。在構(gòu)建以財務(wù)會計管理為核心的企業(yè)管理機制過程中，將財會隊伍建設(shè)必須放在突出的位置上。廣大財務(wù)會計工作者應(yīng)面對日新月異的現(xiàn)代科技尤其是電子商務(wù)的發(fā)展，電子商務(wù)的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理模式提出了更新、更高的要求。首先網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計拓寬了財務(wù)會計管理的空間，財務(wù)會計管理的能力可延伸至全球任何一個點，遠(yuǎn)程管理和集中管理成為現(xiàn)實，從關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)會計資源轉(zhuǎn)為更多關(guān)注企業(yè)外部財務(wù)會計資源。同時加強了財務(wù)會計管理的時效，實現(xiàn)了財務(wù)會計與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)化，而且全新的運作方式提升了財務(wù)會計管理的效能。財務(wù)會計管理模式將進一步更新。為此，財務(wù)會計人員應(yīng)不斷更新知識結(jié)構(gòu)，接受終身教育。

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