基層員工培訓工作的困境與突圍

賈曉月+馬靜

摘要：隨著時代的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已上升為人才的競爭，而企業(yè)在推動我國經濟發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)員工培訓與開發(fā)作為企業(yè)人力資源管理的一項關鍵內容，被視為企業(yè)與員工共同成長的聯(lián)系紐帶。隨著市場經濟的發(fā)展，要想提高企業(yè)競爭力和自身的綜合實力，就必須不斷加強企業(yè)人力資源管理工作，通過開展一系列培訓管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的人才。本文主要對基層員工培訓工作的困境與突圍進行了分析，以供參考。

關鍵詞：基層員工；培訓工作；困境；突圍

在市場經濟體制下，現代企業(yè)之間的競爭日益加劇，所以越來越多的企業(yè)已經認識到員工培訓管理的重要作用，因此，如何打造符合新時期發(fā)展所需的人才，如何提升現有人員的勝任能力，是擺在企業(yè)面前的一項極為艱巨的任務。本文則以此出發(fā)點，對企業(yè)員工培訓管理存在的問題與對策進行了分析。

一、基層員工培訓工作的困境

（一）對培訓不夠重視

當前，大多數企業(yè)普遍存在的問題就是對安全培訓還不夠重視，培訓理念較為落后。甚至有些管理人員認為將大量的精力以及資金投入到培訓工作中去，會對企業(yè)的正常運行造成不利影響。由于這種錯誤認識，致使培訓工作得不到有效開展。再加上生產需要大量的作業(yè)時間，所以有些企業(yè)沒有安排出充足的培訓時間，以至于培訓效果不佳。

（二） 安全培訓方式單一，內容陳舊

開展安全培訓工作的最終目的就是保證企業(yè)實現安全生產，不斷提升企業(yè)的生產效率以及生產質量。為了實現這一目的，必須要將安全理論應用在實際中，但是就目前情況來看，大多數的企業(yè)在開展安全培訓的是培訓方式較為單一，內容較為陳舊，不利于工作人員更好的接受并掌握培訓的相關知識。另外，雖然有些工作人員已經獲得了油管的培訓合格證書，但是在實際工作中不能將安全理論進行有效運用，從而導致安全教育培訓工作不能獲得良好的效果。

（三）忽略了員工職業(yè)規(guī)劃工作的進行

員工職業(yè)規(guī)劃，尤其是新員工職業(yè)規(guī)劃已經成為現代企業(yè)人才開發(fā)的重要內容之一，但是，我國很多企業(yè)，尤其是小型企業(yè)都沒有意識到這一點，員工職業(yè)規(guī)劃工作的缺失，會導致員工缺乏對企業(yè)的認同感，認識不到自身在企業(yè)中的價值，所以，對員工職業(yè)規(guī)劃工作的忽略，已成為企業(yè)員工流失的主要原因之一，嚴重制約著企業(yè)人才開發(fā)工作的進行。

二、提高基層員工培訓的有效路徑

（一）加強培訓管理工作

開展安全培訓的最終目的就是為了使工作人員具備安全生產意識，掌握科學的操作方法，提升自身的專業(yè)技能，最終促使企業(yè)的生產效率大大提升，降低安全事故出現的頻率。企業(yè)高層管理人員需要高度重視安全培訓工作，加大人力、物力的投入力度。為了達到更好的培訓效果，將培訓工作落實到實處，可以在實際培訓過程中，將工人的績效與培訓結果掛鉤，從而調動工作人員的積極性。對于培訓結果不合格或是不達標的人員，需要實施一定的懲罰措施；對于表現良好的工作人員則需要給予一定的獎勵，做到獎懲分明。還要加大考核力度，沒有通過考核的人員堅決不能上崗操作，要對其進行重新培訓，從而保證培訓的效果。

（二）優(yōu)化安全培訓內容，創(chuàng)新培訓方式

為了提高企業(yè)安全培訓的實效性，需要結合企業(yè)的實際生產情況以及職工的生活基礎豐富培訓內容，對職工身邊發(fā)生的事情進行收集，并將其引入到安全培訓案例中去，這樣可以有效提升安全培訓效果，達到事半功倍的目的。同時，在進行安全培訓的過程中，不僅僅只是照本宣科，進行簡單的講座，而是需要根據企業(yè)以及員工的實際情況不斷擴展安全培訓的內容。另外，還要加大對安全培訓方式的創(chuàng)新力度，合理使用多媒體、礦井仿真模擬系等，充實職工的知識面，并提升其安全素養(yǎng)。除此之外，在開展安全培訓工作的時候，需要對不同的培訓對象以及培訓內容進行分析，采取針對性的培訓方法，對互動式與研討式等進行精心設計和選擇，從而更加靈活的使用各種教育手段和培訓方式，提升工作人員的學習興趣，從而增強安全培訓工作的生動性、實效性。

（三）做好新員工的職業(yè)規(guī)劃工作

要使員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相適應。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是新員工職業(yè)生涯規(guī)劃的前提，新員工職業(yè)生涯規(guī)劃是員工需求的集中體現，也是發(fā)展個人戰(zhàn)略的一種方法。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定中，需要確立企業(yè)的發(fā)展目標以及在后期發(fā)展中應該完成的任務，然后通過對企業(yè)現有資源的合理分配一幫助企業(yè)不斷向目標靠近，其中，所分配的資源包括人力資源。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為新近員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明了方向，在新員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，員工應該使其個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標相適應。為此，必須要建立共同的職業(yè)生涯愿景。愿景包括了企業(yè)的未來發(fā)展目標、事業(yè)的核心價值理念。企業(yè)應該使新員工對企業(yè)的愿景有一個全面地了解和認識，并且在進行自我職業(yè)生涯規(guī)劃時，能夠將個人目標與組織目標結合起來，在個人目標實現的過程中，推動企業(yè)不斷向其所制定的目標靠近。另外，要為新進員工確立業(yè)績指標，業(yè)績指標的設立，可以幫助新進員工明確自己的努力方向，從而更好地實現工作目標。

三、結束語

總而言之，本文結合個人多年實踐工作經驗，就企業(yè)員工培訓管理的相關內容展開了探討，具體分析了企業(yè)員工培訓管理中存在的問題，分別是缺乏正確的理念指導、企業(yè)人員培訓方式相對單一、忽略了員工職業(yè)規(guī)劃工作的進行、企業(yè)員工培訓與考核機制不完善，并針對存在的問題提出了相應的解決策略。

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