新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)的思考

葉家云

中圖分類號：C98

文獻標識碼：A

文章編號：1673-0992(2009)03-0162-01

摘要：在經(jīng)濟全球化的洗禮下，企業(yè)文化成為激勵企業(yè)不斷開拓、鞭策員工不斷進取的巨大精神動力，在國民經(jīng)濟建設(shè)中做出了重大貢獻。一、國有企業(yè)文化建設(shè)當前存在簡單化、表面化、物質(zhì)化、雷同化、庸俗化、隨意化等問題。二、國有企業(yè)文化建設(shè)中要堅持以促進和諧為根本目標，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以繼承中創(chuàng)新為原則。三、新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)要堅持正確的企業(yè)文化發(fā)展方向，樹立企業(yè)文化建設(shè)典范，打開企業(yè)文化建設(shè)局面，提升企業(yè)文化境界，營造健康和諧的企業(yè)文化氛圍。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化企業(yè)精神建設(shè)

從新中國成立初期，鞍山鋼鐵公司培育、倡導了“以廠為家，埋頭苦干”的“孟泰精神”，大慶油田樹立、發(fā)揚“三老四嚴”、“四個一樣”的“鐵人精神”后，我國企業(yè)界迅速掀起一股探索企業(yè)文化、塑造企業(yè)精神的熱潮。半個世紀來，企業(yè)文化建設(shè)從低水平、封閉型到高層次、開放式，從粗線條、隨意性到系統(tǒng)性、精髓化，在市場經(jīng)濟的歷練下，在經(jīng)濟全球化的洗禮下，企業(yè)文化成為激勵企業(yè)不斷開拓、鞭策員工不斷進取的巨大精神動力，在國民經(jīng)濟建設(shè)中做出了重大貢獻。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題

當前，國有企業(yè)扭虧增盈是一個老大難問題，幾經(jīng)改革，效果甚微，癥結(jié)何在呢?筆者認為：其中很重要的一個原因是企業(yè)文化建設(shè)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟形勢和市場需求。在國有企業(yè)發(fā)展過程中?！肮偕獭薄ⅰ袄洗蟆钡炔涣嫉男袠I(yè)作風嚴重存在。企業(yè)文化建設(shè)沒有跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，產(chǎn)品文化缺少企業(yè)文化與企業(yè)形象的支撐，企業(yè)精神沒有突顯，企業(yè)環(huán)境不夠優(yōu)化，企業(yè)在提升企業(yè)核心競爭力，保持企業(yè)旺盛生命力方面缺乏有力措施。那么，當前，國有企業(yè)文化建設(shè)存在哪些問題呢?

1、簡單化。一些企業(yè)把企業(yè)文化簡單等同于文化娛樂活動，或者看成是思想政治工作，或者視企業(yè)文化為時尚，跟風一陣子。淺嘗輒止。

2、是表面化。有些企業(yè)認為高企業(yè)文化就是做到口號響亮、服裝整齊、手冊精美，熱熱鬧鬧地開一次會議，風風火火地辦一場活動，就是提高企業(yè)文化層次。

3、是物質(zhì)化。有的企業(yè)認為花一些錢，購置一些設(shè)備；做做宣傳，搞搞活動。請人寫寫文章上電視，上報紙，企業(yè)精神就有了，企業(yè)形象就好了。

4、是雷同化。有些企業(yè)根本不去結(jié)合自己的實際，總結(jié)自己的特點，生搬硬套，抄襲他人的，企業(yè)標識缺乏個性，制度，規(guī)范、行為方式千篇一律。人云亦云。

5、是庸俗化。有些企業(yè)活動膚淺、粗糙，企業(yè)文化網(wǎng)頁、上墻制度、宣傳書籍等雜亂無章，不知所云。“宗旨”、“精神”、“理念”、“準則”、“作風”等概念相互混淆，張冠李戴。

6，是隨意化。企業(yè)文化表述頻頻修改，—會兒換口號，人會兒改制度，甚至經(jīng)常修訂管理章程，企業(yè)宗旨等，搞得職工和顧客都是無可適從。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)中不容忽視的幾個環(huán)節(jié)

1、堅持以促進和諧為根本目標。企業(yè)文化建設(shè)要堅持以社會主義核心價值觀為指導。堅持以愛國主義為核心的民族精神，堅持以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，堅持社會主義榮辱觀和科學發(fā)展觀，促進企業(yè)形成富有個性。特色鮮明的、系統(tǒng)的企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)文化，最終達致企業(yè)內(nèi)部和外部的和諧，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2、堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)文化建設(shè)要緊密結(jié)合企業(yè)行業(yè)的特點和經(jīng)營發(fā)展的實際需要，不斷地激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)員工個人價值，實現(xiàn)企業(yè)與人協(xié)調(diào)發(fā)展：要不斷強化法制意識和社會責任意識，使企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的過程中。維護國家和公眾利益，實現(xiàn)企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、堅持以繼承中創(chuàng)新為原則。中華文化有五千年的歷史。是人類的一種本源文化，“人而無信。不知其可也”?！把员匦牛斜毓钡热寮椅幕麚P誠信、重義勤儉等優(yōu)良傳統(tǒng)。應(yīng)該成為企業(yè)文化的主體。國有企業(yè)只有通過對這些優(yōu)秀傳統(tǒng)文化重賦新義，才能逐漸確立企業(yè)文化的根基。同時要注意企業(yè)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度的結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中的觀念轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新。另一方面，企業(yè)文化不能朝三暮四。不能以企業(yè)“老總”的個人愛好、喜惡為轉(zhuǎn)移。前任要重視企業(yè)文化，打個好的基礎(chǔ)；后任要以企業(yè)的長遠發(fā)展為重，要在繼往中去開來。

三、加強新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

1、突出以人為本，堅持正確的企業(yè)文化發(fā)展方向。以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的普遍趨勢。要實施全員參與的民主管理的模式、建立平等、和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，要充分調(diào)動和發(fā)揮全體企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)的目標、信念深深扎根于每個員工的心中。形成共識，變成他們的共同信仰，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，推動企業(yè)文化建設(shè)。

2、培育企業(yè)精神，樹立企業(yè)文化建設(shè)典范。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是一種看不到卻能感覺得到的“企業(yè)文化資源”。在企業(yè)文化建設(shè)中，關(guān)鍵是要把各種積極因素凝聚成為文化力，這樣一種能夠驅(qū)動企業(yè)不斷前進的強大力量。它可以帶動企業(yè)走向未來持續(xù)發(fā)展。要結(jié)合國有企業(yè)實際，以培育企業(yè)精神為核心，在企業(yè)內(nèi)部形成一種勇于創(chuàng)新、甘于奉獻、奮發(fā)有為、充滿活力的氛圍，形成推動企業(yè)改革發(fā)展的精神動力。

3、塑造企業(yè)形象，打開企業(yè)文化建設(shè)局面。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度、美譽度、公信力、感召力有機結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。建設(shè)企業(yè)文化，離不開企業(yè)形象塑造，企業(yè)文化與企業(yè)形象相輔相成，市場經(jīng)濟體制的不斷完善與市場行為更加規(guī)范。同時經(jīng)濟全球化使得競爭更為激烈，“信譽機制”就顯得更加重要，常言道“誠實是最好的競爭手段”，可見企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作的實力、地位的體現(xiàn)。

4、加強宣傳教育，營造健康和諧的企業(yè)文化氛圍。要突出企業(yè)特點，堅持不懈地抓好以職業(yè)道德教育為主線的宣傳教育工作，讓教育滲透到企業(yè)的每一項工作中、每一個角落、每個人的心中，達到潛移默化的效果，強化勞動者個人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責任意識。通過一線員工良好的職業(yè)道德水平和一流的工作表現(xiàn)。體現(xiàn)企業(yè)文化成果，促進企業(yè)文化建設(shè)。

5、健全制度。提升企業(yè)文化境界。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，要內(nèi)外兼修，理念約束內(nèi)心，制度規(guī)范行為，自律與他律結(jié)合，把優(yōu)秀的理念引進企業(yè)制度建設(shè)，以理念促制度升華，以行為規(guī)范促文化規(guī)范。要建立完善的制度體系，通過長期的制度約束和習慣養(yǎng)成，抵消不良反應(yīng)。把價值觀、宗旨、信念內(nèi)化、默化在頭腦里，外化、固化在行為中，使之聯(lián)系起來、統(tǒng)一起來，形成長效機制，創(chuàng)造企業(yè)文化的新境界。