商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)觀統(tǒng)攝下的報(bào)業(yè)集團(tuán)管理研究

周云倩

▲ 本文為南昌大學(xué)社會(huì)科學(xué)研究基金項(xiàng)目《報(bào)業(yè)集團(tuán)和諧管理研究》成果

◆ 中圖分類(lèi)號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

內(nèi)容摘要：本文首先論述了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)觀的概念和對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)管理的意義，隨后系統(tǒng)闡述了報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)如何構(gòu)建合理的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)，以期對(duì)我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 報(bào)業(yè)集團(tuán) 構(gòu)建

以黨報(bào)為報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)和影響力為目標(biāo)的報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式，是我國(guó)報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)程所確立的一個(gè)重要目標(biāo)。自1996年廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的率先亮相，迄今我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)數(shù)已達(dá)四十余家，總資產(chǎn)共計(jì)379.33億元，已經(jīng)超過(guò)了報(bào)業(yè)資產(chǎn)總量的三分之一，年廣告收入約100億元以上，年創(chuàng)利稅30億元以上，成為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重鎮(zhèn)。

從理論研究層面看，報(bào)業(yè)集團(tuán)也一直是學(xué)界研究熱點(diǎn)之一。從宏觀的體制探索到微觀的管理創(chuàng)新，相關(guān)研究成果逐年累積，特別是報(bào)業(yè)集團(tuán)完成初步外延擴(kuò)展后所面臨的現(xiàn)實(shí)困境和戰(zhàn)略出路更成為關(guān)注焦點(diǎn)。勿容置疑，一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)實(shí)力和發(fā)展前景，應(yīng)是內(nèi)轄不同組織間命運(yùn)、戰(zhàn)略和運(yùn)作能力的交織和集成的結(jié)果。報(bào)業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)，也意味著單純著眼于研究個(gè)體報(bào)業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)行為已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。以“問(wèn)題導(dǎo)向”為指引，從系統(tǒng)和集成的角度進(jìn)行審視和反思則尤為關(guān)鍵?；诖?，本文嘗試引入經(jīng)濟(jì)學(xué)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論分析工具，期望為報(bào)業(yè)集團(tuán)研究打開(kāi)新的觀照視野，也為報(bào)業(yè)集團(tuán)的系統(tǒng)管理提供了另一種研究視角，其中母報(bào)子刊的競(jìng)爭(zhēng)角色定位也可從中找到相應(yīng)的理論依據(jù)和解題思路。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)觀

（一）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)論概述

1986年，美國(guó)管理學(xué)家James F. Moore在《哈佛商業(yè)管理評(píng)論》上首次提出了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概念（Business Ecosystem） 。作為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中一種“生物隱喻”，其將生態(tài)學(xué)方法引入經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的思路，并為社會(huì)經(jīng)濟(jì)研究提供了新的思路，這一理論現(xiàn)在已經(jīng)得到廣泛關(guān)注和傳播，并在大量的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中予以借鑒和運(yùn)用。

所謂商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（Business Ecosystem），是指“以組織和個(gè)體的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體”，由核心企業(yè)、擴(kuò)展的企業(yè)以及相關(guān)社會(huì)組織及其他成員構(gòu)成。它打破企業(yè)、行業(yè)、部門(mén)、地域的界限，將各經(jīng)濟(jì)組織匯集到一定空間進(jìn)行規(guī)律性組合，從而營(yíng)造群落化的生存方式。該理論認(rèn)為，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一種客觀存在，是人類(lèi)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的一種具有生態(tài)特征的社會(huì)系統(tǒng)，企業(yè)組織與整個(gè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系密切，系統(tǒng)中成員的命運(yùn)是連在一起的，一榮俱榮，一損俱損。這種“一榮俱榮、一損俱損”的集群生存，是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中系統(tǒng)成員通過(guò)商業(yè)關(guān)系而相互作用的一種特殊內(nèi)在機(jī)理，通過(guò)借鑒生物生態(tài)系統(tǒng)生態(tài)位分離、協(xié)同進(jìn)化等規(guī)律，形成一種符合經(jīng)濟(jì)生態(tài)原理的競(jìng)爭(zhēng)合作理論，提倡成員以獨(dú)特貢獻(xiàn)建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的系統(tǒng)價(jià)值鏈，將彼此緊密聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源利用和信息共享，在保持個(gè)體優(yōu)勢(shì)的同時(shí)增強(qiáng)組織適應(yīng)環(huán)境的能力以及可利用資源的范圍和系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)論用全新的生態(tài)視角來(lái)重新審視新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的現(xiàn)代企業(yè)管理，強(qiáng)調(diào)了管理的生態(tài)重點(diǎn)，注重用生態(tài)化方式處理解決問(wèn)題，提供了戰(zhàn)略性協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化配置決策以及系統(tǒng)更大時(shí)域空間拓展等管理思路。實(shí)踐證明，能否構(gòu)建出合理的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，關(guān)系到企業(yè)及整個(gè)組織的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及持續(xù)發(fā)展。

（二）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)論對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)管理的借鑒意義

作為一種母報(bào)子刊相互競(jìng)爭(zhēng)又合作、具有特定經(jīng)濟(jì)功能的整體，報(bào)業(yè)集團(tuán)已營(yíng)造出一種較為典型的經(jīng)濟(jì)生態(tài)關(guān)系。然而從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)觀來(lái)考量，我國(guó)大部分的現(xiàn)有報(bào)業(yè)集團(tuán)仍處于生態(tài)不盡然合理和亟待整合階段。無(wú)論是從集團(tuán)的規(guī)律性組合或價(jià)值鏈銜接，抑或系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力方面而言都處于發(fā)展的初級(jí)階段，出現(xiàn)諸多生態(tài)不和諧圖景。

報(bào)業(yè)集團(tuán)的組建，應(yīng)是媒介組織在競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同中在市場(chǎng)環(huán)境中自主完成的，但由于行政力量的介入和干預(yù)，則事實(shí)上演變成了依賴(lài)于外部的特定指令的被組織過(guò)程，由于這種過(guò)程往往無(wú)視或扼殺系統(tǒng)內(nèi)部的子系統(tǒng)活力，所以被組織過(guò)程的效率常常低于自組織的效率。表現(xiàn)為陡增的集團(tuán)規(guī)模下并存有多種報(bào)刊，然而由于缺乏統(tǒng)籌定位和資源整合，這些報(bào)刊又在大致相同的市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，形成了母報(bào)與子報(bào)、甚至子報(bào)與子報(bào)之間的相互沖擊，陷入“左手搏右手”、“多子不多福”的諸多困惑中，系統(tǒng)內(nèi)生態(tài)位擁擠甚至零和博弈，內(nèi)耗和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象凸顯；而在系統(tǒng)管理及運(yùn)作層面上，集團(tuán)管理模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從內(nèi)部組織到管理方式質(zhì)的改變，大多數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)組建后除了增加一個(gè)管理層級(jí)，所屬各個(gè)報(bào)刊的宣傳、發(fā)行、廣告仍然是三位一體，各自為政，與社會(huì)上的單體報(bào)刊沒(méi)有什么區(qū)別，甚至造成管理效率降低。

鑒于此，用經(jīng)濟(jì)生態(tài)學(xué)特征來(lái)重新審視和評(píng)價(jià)報(bào)業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)和環(huán)境，可以為報(bào)業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)提供設(shè)計(jì)更為合理和視野更為廣闊的戰(zhàn)略發(fā)展思路，提倡報(bào)業(yè)企業(yè)組織在生態(tài)系統(tǒng)協(xié)作框架之內(nèi)，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、共同進(jìn)化，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，創(chuàng)造和增加價(jià)值總和，營(yíng)造協(xié)作依存的經(jīng)濟(jì)共同體生態(tài)模式，這種生態(tài)化模式是報(bào)業(yè)集團(tuán)一種可持續(xù)發(fā)展的新思路，也將是解決現(xiàn)有內(nèi)部規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的有效手段。

報(bào)業(yè)集團(tuán)如何構(gòu)建合理的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)

從現(xiàn)有的報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)踐來(lái)看，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的報(bào)業(yè)集團(tuán)往往都比較吻合合理的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征，反之又進(jìn)一步促進(jìn)了報(bào)業(yè)集團(tuán)良性的經(jīng)濟(jì)生態(tài)構(gòu)建和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)是報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的必要條件，根據(jù)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的重要特征和構(gòu)建框架，再結(jié)合當(dāng)下報(bào)業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，報(bào)業(yè)集團(tuán)在構(gòu)建和諧的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)注重以下環(huán)節(jié)：

（一）形成關(guān)鍵“物種”—突出黨報(bào)核心地位

自然生態(tài)系統(tǒng)中，可以根據(jù)各個(gè)種的作用劃分為：優(yōu)勢(shì)種、亞優(yōu)勢(shì)種、伴生種和偶見(jiàn)種。其中，優(yōu)勢(shì)種對(duì)整個(gè)群落具有控制性影響，因?yàn)槿绻讶郝渲械膬?yōu)勢(shì)種去除，必然導(dǎo)致群落性質(zhì)和環(huán)境的變化。同樣的道理，在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中關(guān)鍵企業(yè)對(duì)于系統(tǒng)抵抗外界的干擾起著重要的作用，核心企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中扮演著無(wú)可替代的領(lǐng)導(dǎo)者角色，正是核心企業(yè)所指引的共同利益將它們凝聚成為新的系統(tǒng)整體。核心企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展常規(guī)定和制約著整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展方向。

按照商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的要求，系統(tǒng)的發(fā)展在保持物種的多樣性之余，必須培養(yǎng)自己的關(guān)鍵物種，更好地帶動(dòng)和求得系統(tǒng)的共同進(jìn)化。而依據(jù)我國(guó)報(bào)業(yè)的運(yùn)行體制及報(bào)紙屬性，黨報(bào)在應(yīng)然和實(shí)然上都應(yīng)成為報(bào)業(yè)集團(tuán)的“關(guān)鍵物種”，應(yīng)打造成集團(tuán)的“第一資源”。

從歷史維度看，我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)都是依托原來(lái)的黨委機(jī)關(guān)報(bào)組建起來(lái)的；從當(dāng)下實(shí)踐看黨報(bào)在報(bào)業(yè)集團(tuán)中承擔(dān)的任務(wù)、發(fā)揮的功能、形成的品牌、擁有的各種優(yōu)勢(shì)，無(wú)疑使其處于集團(tuán)的中心地位；黨報(bào)作為主報(bào)所具有的輻射和帶動(dòng)作用，無(wú)疑會(huì)對(duì)集團(tuán)的其他子報(bào)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)有力的牽引。從“關(guān)鍵物種”角度實(shí)施培養(yǎng)黨報(bào)戰(zhàn)略，對(duì)于集團(tuán)來(lái)說(shuō)，不僅可以產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)利益，深入挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，而且將會(huì)給集團(tuán)帶來(lái)一種聚合反應(yīng)，帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)的進(jìn)化和發(fā)展，這種積極作用是其他子報(bào)所不具備的。不可否認(rèn)，許多報(bào)業(yè)集團(tuán)在組建后，在發(fā)展方向上出現(xiàn)了“大報(bào)把導(dǎo)向、小報(bào)走市場(chǎng)”的設(shè)想，甚至近些年來(lái)由于受到一些新興媒體的沖擊，黨報(bào)作為集團(tuán)主報(bào)處于一種市場(chǎng)份額萎縮狀態(tài)。必須從集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略高度正視這一問(wèn)題，意識(shí)到黨報(bào)作為“關(guān)鍵物種”處于退化甚至邊緣化狀態(tài)，則不是一份報(bào)紙的出路問(wèn)題，而是整個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)面臨競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值“縮水”的問(wèn)題，做強(qiáng)做大黨報(bào)是構(gòu)建和諧報(bào)業(yè)集團(tuán)生態(tài)的戰(zhàn)略選擇，必須克服困難大力開(kāi)拓，真正擔(dān)當(dāng)起其作為報(bào)業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵物種的角色和作用。實(shí)踐證明，只要戰(zhàn)略得當(dāng)，措施到位，黨報(bào)作為主報(bào)也完全可以發(fā)揮支撐式的經(jīng)營(yíng)魄力，如廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)已形成1張主報(bào)15張系列報(bào)與刊的格局，而黨報(bào)《廣州日?qǐng)?bào)》1996－2006年連年廣告收入保持5.3億，顯示了強(qiáng)大的市場(chǎng)生命力，提升了整個(gè)集團(tuán)的市場(chǎng)份額和影響力。

（二）生態(tài)位分離—母報(bào)子刊錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)

所謂生態(tài)位，是一個(gè)生物單位對(duì)資源的利用和對(duì)環(huán)境適應(yīng)性的總和。自然環(huán)境中當(dāng)兩個(gè)生物利用同一資源或共同占有某環(huán)境變量時(shí)，就出現(xiàn)生態(tài)位重疊，通過(guò)自然競(jìng)爭(zhēng)與淘汰，生物之間會(huì)逐漸形成生態(tài)位的錯(cuò)位和分離。而依據(jù)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)生態(tài)位原理，在市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)對(duì)資源的需求越接近，產(chǎn)品和市場(chǎng)基礎(chǔ)越相近，它們之間生態(tài)位的重疊程度就越大，競(jìng)爭(zhēng)就越激烈，甚至造成“兩敗俱傷”；而根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)秩序和安排，實(shí)現(xiàn)生態(tài)位分離舉措，不僅可減少競(jìng)爭(zhēng)，也有利于企業(yè)間的功能耦合和補(bǔ)償，通過(guò)交換與適應(yīng)、互補(bǔ)與競(jìng)爭(zhēng)，從而獲得較好的“外部經(jīng)濟(jì)性”。

報(bào)業(yè)集團(tuán)作為母報(bào)子刊的經(jīng)濟(jì)生態(tài)群落，也應(yīng)采取不同媒介組織市場(chǎng)生態(tài)位分離策略，減少系統(tǒng)內(nèi)耗和功能重合。根據(jù)母報(bào)、子（報(bào)）刊的性質(zhì)和特點(diǎn)，相互之間合理分工，報(bào)紙功能定位、風(fēng)格定位和受眾定位都有所錯(cuò)落，從而形成差異化競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。只有推行生態(tài)位戰(zhàn)略，將集團(tuán)內(nèi)部報(bào)刊資源有效整合，才能彌補(bǔ)報(bào)業(yè)集團(tuán)浮躁發(fā)展帶來(lái)的低水平建議和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，減少對(duì)市場(chǎng)的重復(fù)覆蓋，也才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造。目前業(yè)界已有一些比較好的市場(chǎng)探索和嘗試。如南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)內(nèi)部的生態(tài)位分離思路就較為清晰—有面向廣東全省的省級(jí)黨報(bào)《南方日?qǐng)?bào)》，有主打廣州、深圳及珠三角其它城市的綜合性都市報(bào)《南方都市報(bào)》，有面向全國(guó)知識(shí)分子的綜合性周報(bào)《南方周末》，有面向全國(guó)中上層讀者的經(jīng)濟(jì)類(lèi)周報(bào)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，有面向廣東農(nóng)村的《南方農(nóng)村報(bào)》，形成了戰(zhàn)略分工明確，市場(chǎng)布局合理的系統(tǒng)生態(tài)結(jié)構(gòu)。

（三）促進(jìn)協(xié)同進(jìn)化—集團(tuán)報(bào)刊均衡發(fā)展

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一種按生態(tài)系統(tǒng)思想創(chuàng)建起來(lái)的新型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)生態(tài)位的思想，而本質(zhì)則是系統(tǒng)成員的協(xié)同進(jìn)化，即成員們?cè)诤献髋c競(jìng)爭(zhēng)中協(xié)同發(fā)展。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的成員關(guān)系，是一種在互動(dòng)中成長(zhǎng)、在成長(zhǎng)中互動(dòng)，是一種共贏的關(guān)系。從本質(zhì)上來(lái)講，是一種共同進(jìn)化的關(guān)系，并由此成為一種具有特殊成長(zhǎng)力和機(jī)動(dòng)性的健康商業(yè)系統(tǒng)。而共同進(jìn)化反過(guò)來(lái)也有利于系統(tǒng)保持成員的多樣性，以利于企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性環(huán)境變動(dòng)，起到緩沖作用，最終也有利于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造。

從協(xié)同進(jìn)化的角度對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐進(jìn)行審視，結(jié)論不容樂(lè)觀。我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)以辦報(bào)為主，麾下一般集合10家左右的報(bào)紙。而從當(dāng)前報(bào)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行的狀況看，大部分報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)多依賴(lài)于一兩張報(bào)紙，其他報(bào)刊的盈利能力不強(qiáng)，基本處于微利甚至虧損狀態(tài)。集團(tuán)內(nèi)報(bào)刊發(fā)展失衡、協(xié)同缺位的現(xiàn)狀，既不能很好滿(mǎn)足讀者多元化的需求，也不利于資源的開(kāi)發(fā)和有機(jī)整合，并影響到報(bào)業(yè)集團(tuán)的整體實(shí)力和系統(tǒng)生態(tài)，一旦報(bào)刊市場(chǎng)有所動(dòng)蕩，報(bào)業(yè)集團(tuán)就有可能陷入困境難以自救。報(bào)界專(zhuān)家提出，一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)至少擁有3－4家有較強(qiáng)盈利能力的報(bào)刊，才具有發(fā)展后勁和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。集團(tuán)報(bào)刊協(xié)同均衡發(fā)展，既保證了系統(tǒng)生態(tài)物種的多樣性，也有利于集團(tuán)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)系統(tǒng)的共同進(jìn)化和發(fā)展后勁。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的市場(chǎng)探索是一種積極的信號(hào)，也具有市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)的意義。南方報(bào)業(yè)傳媒自1998年成立以來(lái)，就逐漸建立起三個(gè)子報(bào)報(bào)系12家子報(bào)刊。成功的子報(bào)報(bào)系培育發(fā)展使報(bào)業(yè)集團(tuán)廣告營(yíng)業(yè)額每年以?xún)蓚€(gè)億的速度遞增，實(shí)現(xiàn)了《南方日?qǐng)?bào)》發(fā)行量、廣告營(yíng)業(yè)額連續(xù)17年居省委機(jī)關(guān)報(bào)之首；《南方周末》發(fā)行、廣告、效益多年來(lái)在同類(lèi)報(bào)紙中居第一；《南方都市報(bào)》2005年廣告營(yíng)業(yè)額5億多，在都市類(lèi)報(bào)紙中居第一，形成了整個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)主報(bào)以子媒體和其他產(chǎn)業(yè)為支撐，子媒體和其他產(chǎn)業(yè)以主報(bào)依托互動(dòng)發(fā)展的生態(tài)圖景。

協(xié)同進(jìn)化強(qiáng)調(diào)相互合作，但并不排斥競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)哈肯的協(xié)同論，競(jìng)爭(zhēng)是系統(tǒng)演化最活躍的動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)能推動(dòng)系統(tǒng)向有序和向高層次發(fā)展。如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，落后的成員也就不可能被逐出超循環(huán)。報(bào)業(yè)集團(tuán)報(bào)刊的協(xié)同發(fā)展，也意味著報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)一些社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益都不理想的長(zhǎng)期處于休眠狀態(tài)子報(bào)刊應(yīng)該退出市場(chǎng)，通過(guò)報(bào)刊退出機(jī)制關(guān)停并轉(zhuǎn)、盤(pán)活資源，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)勝劣汰。

（四）變革管理模式—報(bào)業(yè)集團(tuán)集成管理

作為一個(gè)以發(fā)展為導(dǎo)向的協(xié)作性經(jīng)濟(jì)群體，在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的環(huán)境下，如何利用系統(tǒng)整體性來(lái)構(gòu)建一系列競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提上議事日程的也必然涉及管理模式的變革。為了適應(yīng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的要求，新的管理模式既要有利于協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)成員的關(guān)系，形成內(nèi)部職能的集成化，同時(shí)又要有利于集中商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的整體力量，從而有效地解決消費(fèi)者服務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、以及市場(chǎng)協(xié)調(diào)等各種問(wèn)題，形成外部效能的集成和最大化，并能使系統(tǒng)成員從中受益。

目前我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成設(shè)置，基本分為媒體和集團(tuán)兩個(gè)層級(jí)，單體報(bào)刊簡(jiǎn)單疊加，處于一種子報(bào)刊單設(shè)、集團(tuán)虛置的現(xiàn)狀，集團(tuán)主要通過(guò)行政手段對(duì)子報(bào)刊進(jìn)行管理，通常推行直線(xiàn)式的管理模式，這種管理模式往往導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、協(xié)調(diào)難度大等實(shí)際問(wèn)題；也有少數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)從強(qiáng)化集團(tuán)控制力出發(fā)，實(shí)施對(duì)各子報(bào)子刊經(jīng)營(yíng)的剝離，將其演變成大采編系統(tǒng)的一個(gè)編輯部角色。

一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)采取怎樣的管理模式并無(wú)一定之規(guī)，可以結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)格局、自身處境及種種客觀情況做出選擇，但從構(gòu)建報(bào)業(yè)集團(tuán)合理經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)的維度去考慮，變革后的管理模式既要有利于解決各報(bào)的辦報(bào)和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的問(wèn)題，從而調(diào)動(dòng)系統(tǒng)成員的經(jīng)營(yíng)積極性，使其成為名副其實(shí)的市場(chǎng)主體和經(jīng)營(yíng)主體，建立一套可以迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，機(jī)制靈活的子報(bào)刊經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制，也要有利于整體資源整合和系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少集團(tuán)內(nèi)部報(bào)刊的摩擦和內(nèi)耗，發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，并使其對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效能的最大化?，F(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)證明，“管得過(guò)死”或“放得太松”都不利于打造報(bào)業(yè)集團(tuán)和諧的系統(tǒng)生態(tài)和系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力，有統(tǒng)有分、效果和效率并重的一體化集成管理模式是構(gòu)建報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)的必要條件之一。

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