關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)影響的探討

王海玲

摘要:隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加快,國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,傳統(tǒng)的管理體制和管理會(huì)計(jì)理論體系已逐漸滯后于時(shí)代的發(fā)展,因此研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新動(dòng)向,也就成了管理會(huì)計(jì)理論研究領(lǐng)域中的一項(xiàng)重大課題。

關(guān)鍵詞:知識(shí)經(jīng)濟(jì) 管理會(huì)計(jì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),它是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。與以往經(jīng)濟(jì)形態(tài)相比,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的最大不同在于,它的繁榮不是直接取決于資源、資本、硬件技術(shù)的數(shù)量、規(guī)模和增量,而是直接依賴于知識(shí)或有效信息的積累和利用。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)體系中的重要性將增強(qiáng)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)會(huì)計(jì)己發(fā)展成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)重要領(lǐng)域。一般認(rèn)為,管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),在于它主要不是適應(yīng)企業(yè)外部有關(guān)方面的需要,而是側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),它豐富、發(fā)展了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能,采用靈活多樣的方法和手段,為企業(yè)管理部門正確進(jìn)行最優(yōu)管理決策和有效經(jīng)營(yíng)提供有用的資料,在現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作中發(fā)揮著越來越大的作用。而這種作用,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,顯得越發(fā)向智力經(jīng)濟(jì)階段發(fā)展;今天的世界競(jìng)爭(zhēng),也成為以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ),從然資源的競(jìng)爭(zhēng),推向人才智力資源的競(jìng)爭(zhēng)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中決策支持的一個(gè)重要組成部分,在整個(gè)會(huì)計(jì)體系中的重要性將更加突出。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,管理會(huì)計(jì)以其特定的方法著重進(jìn)行著知識(shí)資源的研究,為企業(yè)決策支持系統(tǒng)提供財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)所不能提供的更高層次的理論支持、方法支持和智力支持。因此,我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不從原始意義上的“會(huì)計(jì)”去理解它了,它將形成一個(gè)獨(dú)特的,不同于傳統(tǒng)的,以財(cái)務(wù)信息為主體的新的信息系統(tǒng)。這將意味著管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)體系中的作用將隨著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化、知識(shí)化的深入發(fā)展而變得越來越重要

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下管理對(duì)象的變化

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或產(chǎn)品主要是由勞動(dòng)或資本密集型的企業(yè)來完成的。管理會(huì)計(jì)對(duì)象重點(diǎn)放在對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)的控制上,并把反映企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的報(bào)表———現(xiàn)金流量表看作是最重要的會(huì)計(jì)報(bào)表。這種對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)的預(yù)測(cè)、控制與對(duì)策,具有很大的綜合性,適應(yīng)了當(dāng)前管理工作的需要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由主要集中于生產(chǎn)制造過程轉(zhuǎn)向信息活動(dòng),產(chǎn)品也由勞動(dòng)或資本密集型向信息技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變;管理對(duì)象也由對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒓夹g(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)的管理,這將對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)對(duì)象——表現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)的現(xiàn)金流動(dòng)產(chǎn)生廣泛的影響。首先,傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流入和流出是一種稀缺資源的價(jià)值量反映,它們的“配比”結(jié)果不能準(zhǔn)確反映出企業(yè)的盈利水平,因而以此為依據(jù)提供的信息不符合企業(yè)決策的需求。其次,以現(xiàn)金流動(dòng)為對(duì)象考核企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,難免有失偏頗。因?yàn)楝F(xiàn)金流出與流入總是存在時(shí)間上的差距,從現(xiàn)金流出到收回,間隔的時(shí)間越長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)過程中資金的占用量就越大,不利于提高資金的使用率,更不利于考評(píng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞優(yōu)劣。最后,在速度、創(chuàng)新和知識(shí)高度競(jìng)爭(zhēng)以及技術(shù)驅(qū)動(dòng)的知識(shí)環(huán)境下,限制企業(yè)增長(zhǎng)和戰(zhàn)略成功的稀缺資源不是資本而是專業(yè)化的知識(shí)和專長(zhǎng),以及蘊(yùn)藏在企業(yè)中的組織能力。因此,企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),必須從資源分配、管理層次的設(shè)置、決策程序和部門間關(guān)系等多個(gè)方面對(duì)原有組織模式、管理策略進(jìn)行構(gòu)造,以適應(yīng)知識(shí)條件下會(huì)計(jì)管理的需要。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本管理的影響

首先由于知識(shí)管理的采用,管理會(huì)計(jì)人員在標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)計(jì)上能夠同生產(chǎn)工人分享知識(shí),得以采納的建議,使得管理會(huì)計(jì)人員同實(shí)際生產(chǎn)人員進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作,在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段加強(qiáng)控制,一方面它使得生產(chǎn)人員的效率進(jìn)一步得到提高,同時(shí)另一方面它要求管理會(huì)計(jì)人員訂定更切合實(shí)際的成本標(biāo)準(zhǔn),滿足更具進(jìn)取性的要求。同時(shí)在改進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的思想方面,如對(duì)現(xiàn)今的作業(yè)成本法(ABC)的推廣,知識(shí)的共享使得管理人員對(duì)各種作業(yè)成本庫(kù)及成本動(dòng)因有者更為清楚的認(rèn)識(shí),這對(duì)于作業(yè)成本法的采用和推廣有著積極意義。其次傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)忽視了人力成本效益原則,如管理中所需各種信息的取得成本常被忽略,然而事實(shí)上,各方面的信息都要經(jīng)過各環(huán)節(jié)加工才能成為對(duì)決策者有用的信息。因而決策者應(yīng)將信息獲取的人力成本代價(jià)考慮進(jìn)去。同時(shí)在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)條件下,對(duì)于間接費(fèi)用在不同產(chǎn)品之間的分配方法不當(dāng),沒有充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性,使成本信息失真。

四、管理會(huì)計(jì)的研究方法將進(jìn)行一次大調(diào)整

在七十年代以前,管理會(huì)計(jì)的理論研究主要屬于規(guī)范研究,由此產(chǎn)生了一系列重要的理論和概念,如多種成本概念的提出,邊際理論、增量理論、差量分析等。進(jìn)入七十年代以后,特別是九十年代以來,全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息化的浪潮一浪高過一浪,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來使得知識(shí)化、信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新的管理理念。這一嶄新的管理理念沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,由于管理會(huì)計(jì)在很大程度上與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理方式、戰(zhàn)略模式等有效為密切的聯(lián)系,使得管理會(huì)計(jì)的理論研究扎根于企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng),這就意味著隨著企業(yè)生存環(huán)境、經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)的巨大變化,管理會(huì)計(jì)的研究方法將更多地采用實(shí)證研究方法,理論聯(lián)系實(shí)際,同時(shí),管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊裨趯?shí)踐中得到有效的推廣和運(yùn)用,在很大程度上取決于能否及時(shí)地歸納、總結(jié)、整理和推廣,以形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果,這也要求管理會(huì)計(jì)的研究方法應(yīng)該是實(shí)證研究與規(guī)范研究的有機(jī)結(jié)合。

經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化促使管理會(huì)計(jì)本身采用的方法受到挑戰(zhàn)。當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)方法已不能適應(yīng)新技術(shù)的要求。如制造費(fèi)用分配,一直以來,對(duì)制造費(fèi)用主要是以直接人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn),而隨著高新技術(shù)的比重越來越大,人工成本在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中所占的比重會(huì)越來越少,因此,如果分配仍以工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn), 必然會(huì)使產(chǎn)品成本信息失真,企業(yè)據(jù)以做出短期經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),就可能出現(xiàn)較大的失誤。另外 因特網(wǎng)為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供更為完美的信息支持。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展, 因特網(wǎng)在迅速影響著社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域,一個(gè)新的基于因特網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)來臨,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理帶來了一場(chǎng)具有深遠(yuǎn)意義的變革,同時(shí),也深深地影響著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)化特征,對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高要求

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征是經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠知識(shí)和智力的運(yùn)用,因而,迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì),人才是關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷發(fā)展,必須有一大批掌握豐富知識(shí)和先進(jìn)科技的管理會(huì)計(jì)人才。一方面,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,加快了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變是對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一種突破,它使得管理會(huì)計(jì)人員的職能范圍從過去的僅負(fù)責(zé)收集、分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、向管理層提供與決策有關(guān)的財(cái)務(wù)信息拓展到能夠運(yùn)用多種方法對(duì)包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的各種信息進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià),向管理層提供全部信息的整體分析結(jié)論和決策建議。隨著管理會(huì)計(jì)人員職能的擴(kuò)展,對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力水平便提出了更高的要求。就整體素質(zhì)而言,新型管理會(huì)計(jì)人員不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征,而且更要通曉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域其他各個(gè)方面的知識(shí),并具有戰(zhàn)略的眼光、開闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力,以及準(zhǔn)確的判斷力,善于抓住機(jī)遇,從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)和處理問題,是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才。另一方面,在企業(yè)管理實(shí)踐中,管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)低和人才緊缺本身就是一個(gè)嚴(yán)峻的問題,這也是過去制約著我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又對(duì)管理會(huì)計(jì)人才提出了更高的要求,因此,如何培養(yǎng)出一大批符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才是目前管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要解決的首要問題。

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