校長與老師的距離

謝建軍

校長和教師究竟應(yīng)該保持怎樣的距離?這既是一個人際關(guān)系的問題。也是一個工作藝術(shù)的問題。大多數(shù)教師都希望自己能和校長走得近一點。但人天生的自尊又讓每一位老師不想讓別人感覺到自己和校長過于接近，“跟屁蟲”的美譽沒有哪位教師希望“據(jù)為己有”!也沒有哪一位老師天生就想和校長對著干。仔細(xì)琢磨，其實都是事出有因。在學(xué)校管理中，如何讓校長和教師的“距離產(chǎn)生美”?注意剎車：不能過于親近

校長和老師應(yīng)該盡量避免零距離。校長在學(xué)校是一個公眾人物，一言一行都可能對教師生產(chǎn)生潛移默化的影響。有些校長形象不好。很重要的原因是沒有進人校長的角色。也許在工作中你需要一些“頂梁柱”，但培養(yǎng)一個或者數(shù)量比較少的幾個不是辦法。以人為本必須以制度為基，切忌利用手中的權(quán)力為個別人和小團體謀取利益。要讓每一位教師都有受到了校長關(guān)注的感覺。

關(guān)注教師的專業(yè)發(fā)展。不能只關(guān)注某位或者幾位教師的發(fā)展：為教師謀取利益，不能過于為某位或者幾位教師謀取利益：關(guān)心教師生活狀況，不能過于關(guān)心某位或者幾位教師的生活狀況。如果在學(xué)校中，校長只和幾個或者一批人走得很近，最終的后果一定是在內(nèi)部形成一個小團體。這樣的小團體的存在對學(xué)校穩(wěn)定以及和諧發(fā)展是有害的，如果處理不當(dāng)，會激起其他老師的反感，從而造成校長對學(xué)校失去公信力和控制力。我們在現(xiàn)實中對校長的工作軌跡進行研究，會發(fā)現(xiàn)很多人就是這樣走完了校長的歷程。

曾經(jīng)在酒席上聽到一位校長對自己的朋友說：“我們是最鐵的哥們兒。但是，我沒有讓你在學(xué)校做哪怕一個小組長。不是為了避嫌，而是因為我太了解你，你的性格不適合當(dāng)‘蘿卜頭?！毙ｉL的剎車建立在對朋友的了解之上，很好厘清了工作和生活的關(guān)系，讓距離產(chǎn)生了美。

理智加速：不能過于疏遠(yuǎn)

校長如果和老師距離遠(yuǎn)了，雖然距離產(chǎn)生美，但又容易被認(rèn)為太“官僚”，校長畢竟是一名基層的教育干部，和老師遠(yuǎn)了，也就和教育遠(yuǎn)了!

在學(xué)校里，和校長距離相對較遠(yuǎn)的老師不同程度地存在。有的是因為自己的個性，有的是因為對問題的看法不同，有的也許還是因為私人之間的矛盾……問題產(chǎn)生原因的多樣性也讓校長在處理時難度有增無減。在實踐中，我們看到有些校長采用“調(diào)離”這樣的辦法“落井下石”，不僅不利于問題的解決。還會使其他的老師看“透”校長，反感校長。

校長應(yīng)該站在校長的高度來處理這些問題。筆者以為，校長的高度最起碼的標(biāo)準(zhǔn)就是理智的高度，對于和自己較為疏遠(yuǎn)的老師，自己心里要有明白賬，要把原因弄清楚。個人親和力始終是解決問題的基礎(chǔ)。一個好的校長要用關(guān)愛去溫暖教師，用智慧去領(lǐng)導(dǎo)教師，用激情去感染教師。

曾經(jīng)聽一位校長講過這樣一個關(guān)于拉近距離的故事。他說他們學(xué)校有一個對教育很有研究的老師，在外面發(fā)表了許多文章，結(jié)果有領(lǐng)導(dǎo)在私下的一次無意評價中說，他就幾篇文章!這位老師盛怒之下，選擇了一條不再主動和別人交流的道路。所以他和前任校長關(guān)系日趨緊張，我上任以后他同樣不愿意和我交流。于是，我每次看到他發(fā)表的文章之后就給他發(fā)一條祝賀短信。并對他的觀點提出自己的看法?！熬\所至，金石為開”，終于，他又回到了集體。對于和自己疏遠(yuǎn)的老師，你也可以思考一個巧妙的方法，理智加速。從而和老師保持一個美妙的距離。

保持距離：圓心和圓周的距離

校長是學(xué)校的校長，是“大家”的校長，所以，校長和老師的距離在理論上應(yīng)該是等距離，從而讓每位教師得到尊重。讓每位教師得到發(fā)展。

一個好校長就是一所好學(xué)校，只有一個好的學(xué)校管理才能干好教育事業(yè)。好的學(xué)校管理就是要讓教師感到自己是在干一項有意義的事業(yè)。讓教師對教育產(chǎn)生歸宿感，從而激發(fā)教師的潛力。和一位干體育出身的“好”校長交流，他說：“業(yè)務(wù)確實是我的弱項，我除了努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)之外，就是很好地把握了自己和老師之間的距離?！蔽覇栐鯓影盐?他說我也有自己的特長，那就是擅長多種文化體育活動。當(dāng)校長以后，就啟動了“三個一”的健康行動計劃。即每位教職工必須掌握一種球類運動的基本技能，學(xué)校在規(guī)定時間進行驗收：在校期間每天必須堅持一小時的體育鍛煉(以參與學(xué)生的三操或跳巴山操為主)；每學(xué)年學(xué)校集中組織一次教工運動會。在此基礎(chǔ)上還舉行四項業(yè)余文化比賽：一是每學(xué)年組織一次書畫賽；二是每學(xué)年組織一次棋類賽：三是每年的六一兒童節(jié)家長陪同子女參與趣味活動賽；四是每兩年組織一次較高水準(zhǔn)的文藝類才藝展示賽(如舞蹈、器樂、相聲、小品、獨唱與合唱等)。自己全程參與這些活動，有意識地和關(guān)系比較疏遠(yuǎn)的老師活動，在活動中力爭做到和老師距離的收放自如!我嘆服，這位學(xué)校不僅能夠機智地?fù)P長避短。還學(xué)會了經(jīng)營人生。

圓心和圓周的距離就是一種等距離，是一個理想標(biāo)準(zhǔn)，而不是一個標(biāo)準(zhǔn)刻度。不管如何，教育需要理想，因此，我們追求理想的腳步絕對不能停下!