作文素材專項積累

●名言素材

一個人如果能發(fā)現(xiàn)他的對手的長處，那就會給他帶來不可估量的巨大益處，因為這肯定會使他超過他的對手。

——歌德

我們不能輕視我們的對手。

——胡錦濤

從事柔道是我一生中自覺自愿的事，它不僅是一項運動，而且似乎是一門哲學，它教會我對待對手也要心懷敬意。

——普京

戰(zhàn)略上藐視對手，戰(zhàn)術(shù)上重視對手。

——毛澤東

可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。

——詹姆斯·莫爾斯

有了對手，才有危機感，才有競爭力。有了對手，你便不得不奮發(fā)圖強，不得不革故鼎新，不得不銳意進取，否則就只有等著被吞并，被替代，被淘汰，

——張瑞敏

事例素材

給對手掌聲

在一次世界職業(yè)拳王爭霸賽中，比賽的是兩個美國職業(yè)拳手，年長的叫卡非拉，今年35歲；年輕的叫巴雷拉，今年28歲，上半場兩人打了六個回合，實力相當，難分勝負。在下半場第七回合中巴雷拉接連擊中老將卡非拉的頭部，使他鼻青臉腫。

短暫的休息時巴雷拉真誠地向卡非拉道歉，他先用自己手中干凈的毛巾一點一點擦去卡非拉臉上的血跡，后把礦泉水灑在卡非拉頭上。一臉歉意，那神情仿佛受傷的是自己。接下來兩人繼續(xù)交手。也許是年紀大了，也許是體力不支，卡非拉一次又一次被巴雷拉擊中后倒在地上。

按規(guī)則，對手被打倒在地上后，由裁判連喊三聲，如倒地的拳手起不來則對手就勝了。卡非拉掙扎著起身，裁判開始報數(shù)：1、2、3，3字還沒出口。巴雷拉把卡非拉拉了起來，裁判感到很吃驚。這樣的舉動在拳場上很少見，巴雷拉向裁判解釋道：我犯規(guī)了，只是你沒看見，這局不算我贏。

最終，卡非拉以108比110的成績負于巴雷拉。觀眾潮水般涌向巴雷拉，向他獻花、致敬，巴雷拉撥開人群徑直走向被冷落的老將卡非拉，他把鮮花送給了卡非拉。兩人緊緊地抱在一起，相互親吻被擊中的部位，儼然一對親兄弟，卡非拉真誠地向巴雷拉祝賀，他握住巴雷拉的手高高舉過頭頂，向全場觀眾致意。

[運用分析]

這是一則令人回味無窮的好素材?？ǚ抢m然敗了，但敗的很有風度；巴雷拉贏了，贏得大度。兩個人一個敗在拳術(shù)，一個贏在拳術(shù)。但他們都贏了，在人格上。有時候，搬走別人腳下的一塊石頭就等于給自己打開了一條成功的捷徑。在自己失敗的時候，給對手掌聲，這也是一種成功。

[適用文題]

人格的力量；給對手掌聲；成功的捷徑。

尊重對手

在一場美國NBA決賽中，皮蓬獨得33分，超過喬丹3分，成為公牛隊中比賽得分首次超過喬丹的球員。比賽結(jié)束后，喬丹與皮蓬緊緊擁抱著，兩人淚光閃閃。

這里有一個鮮為人知的故事。當年喬丹在公牛隊時，皮蓬是公牛隊最有希望超越喬丹的新秀。他時常對喬丹流露出一種不屑一顧的神情。還經(jīng)常說喬丹某方面不如自己，自己一定超過喬丹之類的話。但喬丹卻沒有把皮蓬當作潛在的威脅而排擠他，反而對他處處加以鼓勵。

一次，喬丹問皮蓬：“我倆的3分球誰投得好?”皮蓬說：“你明知故問什么，當然是你?！币驗槟菚r喬丹的3分球成功率是28.6％，而皮蓬是26.4％。但喬丹微笑著說：“不，是你!你投3分球的動作規(guī)范、自然，很有天賦，以后一定會投得更好。而我投3分球還有很多弱點。我扣籃多用右手。習慣地用左手幫一下，而你左右都行?！边@一細節(jié)皮蓬自己都不知道，他深深地為喬丹的無私而感動。喬丹不僅以球藝，更以他坦然無私的胸襟贏得了所有人的擁護和尊重，包括他的對手。

[運用分析]

尊重長者，是敬仰與崇高；尊重弱小，是美德與關(guān)懷；尊重他人，是關(guān)愛與禮儀；尊重對手，則是膽氣與豪氣。尊重對手，在敵對對手面前要看到對方的強大，不能妄自尊大，最終導致可悲的下場。在商界的對手面前，不能老想著要去消滅對方，這樣做必然導致兩敗俱傷；在事業(yè)的征途上，對手往往是另外的一個自己，你在他的身上會發(fā)現(xiàn)許多自身的不足；在人生的低谷時期，對手就是你自己，只要你戰(zhàn)勝了。就可以重新站立起來!

[適用文題]

尊重的智慧；膽氣與胸懷；真正的朋友。

菲爾普斯的兩個對手

美國“神奇小子”菲爾普斯在北京奧運會勇奪8枚金牌后，整個世界沸騰了，人們仿佛找不到更曼妙的詞語贊頌他。當今之世，誰能挑戰(zhàn)菲爾普斯?誰能讓菲爾普斯冷靜地認識自己。審視自我?塞爾維亞選手查維奇!

在男子100米蝶泳決賽中，查維奇以0.01秒的極微弱劣勢惜敗，菲爾普斯僅在最后的觸壁瞬間贏了查維奇。正是這一驚心動魄的0.01秒告訴人們，菲爾普斯并非沒有對手。如果說他最大的對手是自己，那么，他最值得尊敬的對手就是查維奇。

菲爾普斯在比賽總結(jié)時坦稱：“北京的這一切都很美妙，我唯一需要改變的項目是100米蝶泳……”與其說這是他期待超越自我，不如說他是用另一種方式向?qū)κ种戮础Ｒ驗榘褜κ之斪鰟恿?，自己才有提高的空間。

其實，菲爾普斯要感謝的還有一個“對手”。那就是馬克·施皮茨——在1972年的慕尼黑勇奪7枚金牌的英雄。在此后的30多年里，無一位運動員打破一屆奧運會上奪得7枚金牌的紀錄。如今，菲爾普斯夢想成真，但是，如果沒有馬克·施皮茨這一目標的“激勵”，菲爾普斯會有如此強烈的動力嗎?毫無疑問，已經(jīng)樹立了新坐標的菲爾普斯，也一定會成為后人超越的目標。

[運用分析]

有人說，對手是將你推向成功的另一只手。在奧運競技場上，這句話被無數(shù)次驗證。生動地詮釋了體育的真實與瑰麗。我們無論在什么時候都要把對手不僅僅當做對手。更要當做永不停歇的驅(qū)動力，這不僅是更快更高更強的體育精神的體現(xiàn)，也可以說是放之四海而皆準的一個真理。

[適用文題]

成功的驅(qū)動力；感謝對手；對手的哲學。

給對手讓條道

“狹路相逢勇者勝”，在你死我活的戰(zhàn)場這句話是條真理。而在可以共贏的商戰(zhàn)中，我們主張狹路相逢，給對手讓條道。道理很簡單。即使是戰(zhàn)場也講究“不戰(zhàn)而屈人之兵”才是“善之善者”，所以商場上“和勝”比“戰(zhàn)勝”更有價值。

君不見，車水馬龍的公路上，哪一位司機不都是在對面來車時主動避讓，因為如果不這樣做，隨時都可能兩車相撞。殺敵一千，自傷八百，這種勝利是不值得稱道的。即使在一個有限的市場。也不可能完全獨霸天下，市場競爭法則決定了你永遠有對手，不是張三、就是李四。當你不讓別人活下去的時候，不是自己付出巨大代價就是失去了生存的空間。

《中庸》里提出了稱之為“達道”的“和”：“萬物并育而不相害”，自然界和人類社會都應(yīng)是平等并列相互養(yǎng)育的關(guān)系。什么是“迭道”?放之四海而皆準的真理!有對手是天然的客觀存在，自然界中就有許多對天敵，這不一定是壞事，甚至可以更好地促進自己發(fā)展：第一是不敢怠慢，謹防對手超越自己，他在幫你磨練意志、考驗能力；第二可以向?qū)κ謱W習長處，以彌補自己不足；第三如果被對手打敗了，正當?shù)氖∈巧鐣x擇的結(jié)果；如果對手使用了非法手段，可以用法律武器維護自己的利益，畢竟社會整體力量是主持公道的。

[運用分析]

是啊，市場競爭法則決定了我們永遠有對手。人生離不開對手，對手是我們的挑戰(zhàn)者，是對手喚起我們的斗志，是對手促使我們進取，是對手幫我們更上一層樓。使我們變得更加完善。我們應(yīng)該善待我們的對手，因為對手的存在使我們盡情展現(xiàn)自己的生命力和人生價值。有時，對手是我們的老師和朋友，不斷給我們鼓勵和鞭策；有時，對手又是我們的鏡子，他們的成功讓我們走得更好，他們的失敗讓我們汲取經(jīng)驗和教訓，讓我們看清前進的方向。而不至于重蹈覆轍。善待對手，就是善待自己。

[適用文題]

善待對手；雙贏的智慧；對手的作用。

奧巴馬仿林肯組建“對手團隊”

美國當選總統(tǒng)貝拉克·奧巴馬在競選期間多次提到《對手國隊》一書。這本書由普利策獎得主多麗絲·卡恩斯·古德溫所著，講述前總統(tǒng)亞伯拉罕·林肯如何吸收政治對手進入內(nèi)閣班底。

古德溫說：“我想這反映出奧巴馬方面有一大股內(nèi)力，促使他嚴肅考慮效仿林肯，組建一個對手團隊?！?/p>

林肯爭取1860年總統(tǒng)選舉共和黨候選人提名時，前紐約州聯(lián)邦參議員威廉·亨利·蘇厄德是他的最大對手。由于對林肯的蔑視，蘇厄德1859年有8個月在歐洲度過。林肯贏得總統(tǒng)選舉后盡棄前嫌，邀請?zhí)K厄德出任國務(wù)卿。

林肯還任命民主黨對手埃德溫·斯坦頓擔當負責防務(wù)事務(wù)的二把手，任命另一名共和黨對手出任財政部長。

林肯說：“我們需要最強大的人。這些人正是最強大的人。我無權(quán)阻擋他們?yōu)閲倚Я??！?/p>

[運用分析]

對手是敵人更是朋友，我們對對手應(yīng)該永遠心存感激，沒有對手是悲哀的，有對手而不尊重對方卻是狹隘可鄙的，真正的聰明人，永遠是對對手充滿敬意的。并心胸寬廣地對待對手，這樣才可以促進自己的事業(yè)更好地發(fā)展。

[適用文題]

對手與朋友；用人之長；合作。

讓失去變得可愛

一個老人在高速行駛的火車上，不小心把剛買的新鞋從窗口掉了一只，周圍的入倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也從窗口扔了下去。這舉動更讓人大吃一驚。老人解釋說：“這一只鞋無論多么昂貴，對我而言已經(jīng)沒有用了。如果有誰能撿到一雙鞋子，說不定他還能穿呢!”

成功啟示：成功者善于放棄。善于從損失中看到價值。