夯實基礎(chǔ)　強化管理

陳廣海

摘要：深化經(jīng)營為理念的工作管理思路，借助科學(xué)、有效的油藏經(jīng)營、成本經(jīng)營，在豐富經(jīng)營內(nèi)涵、拓寬經(jīng)營模式上下工夫，大力提高基礎(chǔ)工作水平，旨在為采油隊的管理提供參考和借鑒。多年來，全隊干部職工以“團結(jié)拼搏，創(chuàng)建一流”的團隊精神，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營主線，以效益為中心，以創(chuàng)新為動力，以文化為靈魂，強力打造了一支“內(nèi)創(chuàng)效益，外樹形象”的品牌采油隊。

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)管理；經(jīng)營理念；科學(xué)示范區(qū)

中圖分類號：F061.5文獻標(biāo)志碼：A文章編號:1673-291X(2009)06-0116-02

江蘇油田分公司試采二廠采油X隊始建于1996年5月，現(xiàn)有職工135人，管理著GJ油田127口油水井，日產(chǎn)油320噸，日注水1000立方米。多年來，全隊干部職工以“團結(jié)拼搏，創(chuàng)建一流”的團隊精神，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營主線，以效益為中心，以創(chuàng)新為動力，以文化為靈魂，強力打造了一支“內(nèi)創(chuàng)效益，外樹形象”的品牌采油隊。1998—2006年連續(xù)九年被評為江蘇油田“雙文明標(biāo)桿隊”、“先進黨支部”、“基層管理優(yōu)勝隊”，2003年獲得江蘇省五一勞動獎?wù)拢?003—2007年連續(xù)三次榮獲中石化“銀牌采油隊”稱號。

一、深化經(jīng)營理念，創(chuàng)建科學(xué)示范區(qū)

深化經(jīng)營理念，實現(xiàn)科學(xué)開發(fā)。一是實施斷塊經(jīng)營，夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。我們以提高采收率為目標(biāo)，針對四個斷塊油藏類型不一的特點，進行分類管理。隊干部作為技術(shù)管理決策層，承包斷塊的各項指標(biāo)，針對影響斷塊的主要矛盾提出可行性措施，提高油藏動用程度，夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。二是實施“油水同步”戰(zhàn)略，確保穩(wěn)油控水。通過測壓、測吸剖，分析地層情況變化，開展注采井網(wǎng)的完善，實施酸化、壓裂等措施增注，挖掘低產(chǎn)井潛力，采用溫和注水、動態(tài)調(diào)水和安裝增壓泵等手段，促進穩(wěn)油控水。三是實施精細井筒分析，提高工藝適用性。面對稠油、結(jié)蠟嚴重、偏磨等諸多難題。從精細單井工藝配套技術(shù)入手，按照“以井優(yōu)選工藝”的思路，推行稠油熱采、偏磨治理、防臘清臘等三項工藝配套技術(shù)。如在防臘清臘工藝方面，根據(jù)單井的產(chǎn)量、含水、負荷等基礎(chǔ)資料優(yōu)化管桿的使用，2007年在湖區(qū)8口電熱桿油井轉(zhuǎn)換為實心桿井，改電熱清臘為熱洗加藥清臘；4口油井提升了泵掛深度，延長了油井維護作業(yè)周期，年創(chuàng)經(jīng)濟效益12萬元。四是實施跟蹤動態(tài)分析，強化油水井日常管理。堅持開展“崗位日巡檢、班組周診斷、全隊月分析、全員季比賽”的油井動態(tài)分析活動，實現(xiàn)油田開發(fā)動態(tài)管理。

深化成本經(jīng)營，實現(xiàn)科學(xué)運作。一是樹立“精耕細作，協(xié)調(diào)發(fā)展”的理念。建立科學(xué)的成本管理體系，探索實施以“控、挖、考”為主要內(nèi)容的三維經(jīng)營管理模式，積極構(gòu)件管理和諧的經(jīng)營體系。從全員入手，將全隊的成本通過費用、指標(biāo)、控制點三個載體形式，分解到班組，強化源頭控制、過程控制，堅持月度成本分析，采用日清月結(jié)管理法，督促班組對發(fā)生的費用進行分析，提出下步挖潛措施，使分析壓力下沉，增強了職工生產(chǎn)經(jīng)營意識。2006年，職工提出的優(yōu)化管桿組合、變壓器電容補償、鍋爐排污水再利用等合理化建議70余條，創(chuàng)效14.6萬元。二是樹立“抓大不放小”的理念。工作中，我們不僅將作業(yè)費、動力費、材料費、維修費、運輸費“五大客戶”作為嚴控成本的切入點，開展挖潛增效，而且嚴格內(nèi)部勞務(wù)費、差旅費、辦公費簽字關(guān)，采用隊長“一支筆”的做法。做到油藏開發(fā)算大賬，施工作業(yè)算細賬、生產(chǎn)要素算挖潛賬、增收節(jié)支算小賬。

二、豐富經(jīng)營內(nèi)涵，創(chuàng)建高效示范區(qū)

充分運用科技手段，全面提高生產(chǎn)運行效率，降低各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能耗與物耗水平，進一步提高全隊經(jīng)營管理的整體水平。

凝職工之智，尋找效益“增長點”。依托技術(shù)優(yōu)勢，從多個環(huán)節(jié)入手，提高五大系統(tǒng)效率。一是優(yōu)化運行參數(shù)。應(yīng)用無級變速技術(shù)，實現(xiàn)了“超低沖次”，優(yōu)化了抽油機工作制度；二是降低油井負荷。制定各井的清蠟和破乳制度，有效地降低了采出液乳化和析蠟對機采載荷的影響；三是提升動力電容補償。對湖區(qū)10臺變壓器井組實施安裝電容補償試驗，電流峰值平均減少6A，效果顯著，2006年累計節(jié)約用電14萬度；四是提高供熱效率。在高Ⅱ聯(lián)鍋爐房實施調(diào)節(jié)火嘴噴距試驗，DT型燃燒器改造成DK型燃燒器，科學(xué)調(diào)整燃油供給和油壓，年節(jié)約燃油40噸。

謀管理之策，挖掘增效“潛力點”。咱們工人有技術(shù)才更有力量，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，提高經(jīng)營效益。一是大力開展QC活動，強化群策群力，2005年職工提出的《提高鍋爐熱效率》獲得江蘇局QC成果一等獎，2006年工程技術(shù)員提出的《動態(tài)改進電熱清臘技術(shù)》獲得集團公司科技進步二等獎。二是開展“六小工程”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小攻關(guān)、小建議、小專利），全隊80%油井地處湖區(qū)，針對盤根刺漏難題改進盤根組合，采用廢舊皮帶抽絲代替O型盤根，既開展了修舊利廢，又保證了汛期不發(fā)生環(huán)保事故。

借科技之力，攻克增效“困難點”?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，近年來，嘗試推出一系列技術(shù)措施。一是油水井ABC分類管理法。根據(jù)油井井筒特點、生產(chǎn)歷史、對應(yīng)注水井注水難易程度等指標(biāo)，對油水井按照“自然遞減分因素分級控制”要求，分別指定不同的管理措施，最大限度挖掘上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)潛力。2006年共實施酸、壓、卡、補、調(diào)等措施13井次，累計增油3120噸。二是采用新工藝，解決地層壓力高，注不進水的難題。2006年6月份，對注水井G7-15、實施聚硅納米增注技術(shù)，日增注25立方米，注水壓力下降3.7兆帕，所對應(yīng)井組產(chǎn)量由14噸上升到21噸。三是科學(xué)防洪抗汛，確?！八膫€一”目標(biāo)(不停一口油井,不損壞一臺設(shè)備,不造成一處環(huán)境污染,不傷害一個人)的實現(xiàn)。全隊80%油水井地處淮河入江水道，為了經(jīng)受住洪水的連年侵襲，以汛期“教育、物資、措施、查改、保障”五個到位為保證，做到汛期“四堅持，四不準(zhǔn)”（堅持干部接送班、堅持穿戴好救生衣、堅持巡查每個點、堅持參數(shù)不變；不準(zhǔn)駕駛飛魚、不準(zhǔn)私自下水游泳、不準(zhǔn)占用電話、不準(zhǔn)下平臺）。

三、拓展經(jīng)營模式，創(chuàng)建可持續(xù)示范區(qū)

發(fā)展是企業(yè)的根本，創(chuàng)新是有效的途徑，以“以人為本、以油為本、以效為本”為主線，深化經(jīng)營管理思路，堅持在實踐中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中謀發(fā)展，不斷提升采油隊可持續(xù)發(fā)展的能力。

創(chuàng)新管理方法，夯實管理基礎(chǔ)。一是實施“看板管理”法。以“正向表”的形式對工作任務(wù)進行布置、考評，做到當(dāng)面評價、現(xiàn)場核實，對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及解決的方法，要求崗位人員記錄在“逆向表”，使基層管理工作不如“規(guī)范化、制度化、流程化、科學(xué)化”的軌道；二是實施“五線譜”管理法（產(chǎn)量運行、可控成本、技術(shù)素質(zhì)、HSE管理、設(shè)備管理）。將基礎(chǔ)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理“三清、四無、五不漏”考核內(nèi)容及“四個一”（職工一日一自查、干部一周一助查、班組一季一互查）檢查活動，有機結(jié)合，不斷豐富“五線譜”管理的內(nèi)涵；三是強化“干部管理責(zé)任區(qū)”考評。將干部“聯(lián)系點”與“責(zé)任區(qū)”的管理有機結(jié)合，考評結(jié)果于干部的獎金掛鉤；四是全面推行“HSE”管理體系。從全隊職工的安全環(huán)保意識抓起，堅持做到制度健全、操作規(guī)范、檢查嚴格、監(jiān)督有力、整改見效，實現(xiàn)了安全環(huán)保無事故，連續(xù)兩年獲得了江蘇油田“清潔生產(chǎn)示范隊”的光榮稱號。

創(chuàng)新文化建設(shè)，構(gòu)件和諧團隊。一是打造小站文化。在10個前線班組中，根據(jù)小站環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)、技能水平，開展了不同特色的小站文化建設(shè)，達到“人際關(guān)系家庭化、工作程序流程化、生產(chǎn)運行標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟效益最大化”的目標(biāo)。增強了團隊合力，提升了管理水平。G6-6站地處孤島，四面長年環(huán)水，提出了“洪水難阻奪油志，敢叫孤島換新天”的口號，搭建起眾志成城奪油上產(chǎn)的平臺。連續(xù)八年被評為“3A紅旗班組”，連續(xù)六年被評為“采油廠青年文明崗”。G7站推行“媽媽親情”為核心的班組文化，凝練出“娘的孩子娘的井，娘的孩子娘牽心”的經(jīng)典誓言。連續(xù)四年保持江蘇省“巾幗示范崗”的榮譽稱號。二是完善人才培養(yǎng)機制。制定實施了倒“金字塔”人才戰(zhàn)略，形成了“能者上、庸者下、平者讓”的人才使用理論。堅持把工作量大、站距遠的班組作為人才培養(yǎng)的搖籃和載體活動的主陣地。以“優(yōu)化組合，動態(tài)上崗”為指導(dǎo)，實踐中大膽啟用女職工干班組長，發(fā)揮半邊天的作用，擯棄女職工當(dāng)不了班組長、維修大班的偏見。兩個女班長所在的班組分別獲得油田2006年度“巾幗文明崗”、“采油廠青年文明崗”榮譽稱號。開展形式多樣的技能培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。在油田“第十屆技術(shù)大賽”中，取得了兩個綜合第二、一個單項第一的好成績。三是加強安康文化建設(shè)。以構(gòu)建安全和諧的工作環(huán)境為落腳點，培養(yǎng)職工養(yǎng)成良好的安全意識和樹立正確的安全觀念，在危險點源設(shè)置“安全提示標(biāo)語”，制作圖文并茂的“安全警示圖板”，對湖區(qū)70口油井噴刷警示標(biāo)語，時刻提醒職工注意安全。以落實操作規(guī)程為重點，建立起“點、線、面”安全管理網(wǎng)絡(luò)，健全完善了各項安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度和獎懲規(guī)定。采取日檢查、旬分析、月總結(jié)的方式，對違反安全生產(chǎn)制度的現(xiàn)象“曝光”，有效地杜絕了習(xí)慣性違章，以濃厚的安全制度文化促進職工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命、保護健康?！?/p>

創(chuàng)新活動載體，塑造品牌形象。不斷豐富基層建設(shè)內(nèi)涵，全面塑造采油X隊品牌形象。一是以扎實有效的思想政治工作穩(wěn)定職工隊伍。將思想政治工作有機滲透與日常管理之中，切實解決職工工作上、生活上、思想上的疑難問題，消除隊伍的不穩(wěn)定因素；二是努力探索黨建新思路，扎實開展“五子”（育苗子、指路子、壓擔(dān)子、結(jié)對子、樹旗子）黨建活動，將黨員目標(biāo)管理落到實處。結(jié)合黨員先進性教育，開展了“四爭先”（思想覺悟爭先、敬業(yè)意識爭先、業(yè)務(wù)能力爭先、工作業(yè)績爭先）活動，發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用；三是以豐富多彩的基層活動凝聚職工之心。先后舉辦了“英姿杯”女工技術(shù)比武、“青春·熱土”演講比賽、“崗位精神”和“人生格言”提煉等系列活動，錘煉了隊伍品質(zhì)，昂揚了隊伍斗志，振奮了隊伍精神，形成“合力創(chuàng)業(yè)績、同心爭一流”的良好氛圍；四是以氛圍濃厚的基層文化建設(shè)構(gòu)筑和諧X隊。制定了《采油X隊文明公約實施細則》，引導(dǎo)職工從我做起、從點滴小事抓起，激發(fā)職工“創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境，塑文明形象，建和諧油區(qū)”的熱情。

“智者明于心，明者達于行”。以打造科學(xué)高效示范去為動力,在工作中不斷提高，在提高中不斷發(fā)展，探索和總結(jié)經(jīng)驗規(guī)律，為采油隊的經(jīng)營管理提供理論參考。

[責(zé)任編輯吳迪]