加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

余銀祥

摘 要：針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀，本文提出了加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的四點(diǎn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 對(duì)策

目前，我國(guó)正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的經(jīng)濟(jì)體制改革，其間，中小企業(yè)己經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮和就業(yè)擴(kuò)大的生力軍，其地位和作用越來(lái)越被人們認(rèn)識(shí)和重視。然而，我國(guó)中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的狀況，這與企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，特別是不重視發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要作用有很大關(guān)系。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用及分配，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高收益，所以有必要加強(qiáng)和改進(jìn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。對(duì)此，筆者有以下一些改進(jìn)的對(duì)策：

1.選擇合適的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理操作之前，其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過(guò)一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。目前，最具有代表性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)主要有企業(yè)價(jià)值最大化和利潤(rùn)最大化兩種。但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來(lái)制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)

2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的自覺(jué)性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以實(shí)施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用，努力引進(jìn)高級(jí)人才，并留給人才一定的發(fā)展空間，才能保持企業(yè)有不斷的新鮮血液注入。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)參加短期培訓(xùn)班或自學(xué)方式，有意識(shí)地提高自己的財(cái)務(wù)素質(zhì)，注重知識(shí)更新，這樣才利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的順利開(kāi)展。

2.2 努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

當(dāng)今世界，人才對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的，有高級(jí)人才的加入，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的管理思想和方法，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也是如此，因此中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們一方面要重視現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的長(zhǎng)期培訓(xùn)和提高，另一方面也要努力引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專業(yè)人才，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平。另外，作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員本身，也應(yīng)當(dāng)自覺(jué)不斷地提高自己的專業(yè)素質(zhì)，多為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和方案，這樣能保持中小企業(yè)有不斷的創(chuàng)新精神，推進(jìn)企業(yè)不斷地前進(jìn)。

2.3 選擇適合自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式

如果企業(yè)具備了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能夠購(gòu)買計(jì)算機(jī)硬件和軟件設(shè)施，而且其財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平也具有相應(yīng)的能力，中小企業(yè)可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理。這樣可以幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)操作，提供信息完整的財(cái)務(wù)資料，并幫助健全企業(yè)各種管理制度，還可以幫助企業(yè)各部門明確分工和落實(shí)責(zé)任，形成相互監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)能有更好的發(fā)展。

3.建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

3.1 樹(shù)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度意識(shí)

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)，明確一個(gè)完整的財(cái)務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作，減少人為因素使管理出現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度，為企業(yè)的順利發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

3.2 建立各種具體的財(cái)務(wù)制度

首先，要建立起崗位分工制和輪換制，特別對(duì)于不相容的崗位如會(huì)計(jì)和出納，不能讓一個(gè)人擔(dān)任，而且對(duì)于同一個(gè)崗位，同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一定的期限，到了這個(gè)期限，就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換，這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財(cái)產(chǎn)的安全。

其次，建立健全企業(yè)的內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度主要包括審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計(jì)算是否銜接；審核各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結(jié)存情況，并與賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，確定賬實(shí)是否相符等等。內(nèi)部牽制制度主要規(guī)定涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)務(wù)收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，以起到相互制約的作用。

第三，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平。會(huì)計(jì)科目的使用，要符合相關(guān)法律的規(guī)定，各個(gè)總賬、明細(xì)賬、流水賬等會(huì)計(jì)賬目之間要相互勾稽，內(nèi)容清楚，能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)計(jì)報(bào)表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來(lái)制作，符合《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會(huì)計(jì)資料能夠真正為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和決策提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4.進(jìn)行科學(xué)的投資管理

中小企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)摒棄憑經(jīng)驗(yàn)或主觀感覺(jué)、靠拍腦門定決策的舊的管理模式，而要重視對(duì)投資的科學(xué)論證和分析，注重充實(shí)自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)，提高投資項(xiàng)目的成功率。同時(shí)，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，規(guī)范財(cái)務(wù)操作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極更新自己的專業(yè)知識(shí)，這樣才能幫助企業(yè)搜集準(zhǔn)確、可靠的投資信息，做出科學(xué)的分析論證，在盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的情況下獲得最大的效益，做出正確的投資決策。

5.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的核心。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。所以中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，并積極進(jìn)行革新，這樣才能讓企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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