金融危機(jī)下我國中小企業(yè)發(fā)展困境及自救措施

盧升鵬 樊 潔

中圖分類號:F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

內(nèi)容摘要:隨著全球金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響的逐步加深,我國中小企業(yè)的發(fā)展陷入困境,出口貿(mào)易大幅下滑,利潤空間受到嚴(yán)重?cái)D壓。究其根本原因在于我國長期以來形成的資源、勞動(dòng)密集以及出口導(dǎo)向型的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。本文認(rèn)為,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自救,加快產(chǎn)業(yè)升級,轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式,才是中小企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前困境的有效措施,也是謀求持續(xù)發(fā)展的根本策略。

關(guān)鍵詞:金融危機(jī) 出口貿(mào)易 生產(chǎn)成本 產(chǎn)業(yè)升級

由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)已波及全球,由于我國長期以來形成的出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)增長模式,這次金融危機(jī)的負(fù)面影響迅速傳導(dǎo)至我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。由于外部需求的萎縮,我國出口增長放緩,造成經(jīng)濟(jì)增長下滑,失業(yè)人口增加,產(chǎn)能過剩問題嚴(yán)峻。中小企業(yè)也因?yàn)槌隹谫Q(mào)易下降而減產(chǎn)、裁員甚至破產(chǎn)。面對經(jīng)濟(jì)下滑和出口環(huán)境惡化的內(nèi)外威脅,中小企業(yè)如何求得生存和發(fā)展,值得我們深思。本文將對此進(jìn)行粗略的研究,為金融危機(jī)下的中小企業(yè)走出困境提供參考。

金融危機(jī)對我國中小企業(yè)的影響

(一)國際需求萎縮且中小企業(yè)出口貿(mào)易下滑

金融危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)走向衰退,尤其是美國、歐盟、日本這世界三大經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速,對我國中小企業(yè)的進(jìn)口需求大幅下降。美國2008年GDP增長僅為1.1%,為2001年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫破滅以來的最低增速。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示,2008年我國出口增長明顯放緩,全年貨物出口增長17.2%,比上年回落8.5個(gè)百分點(diǎn);其中上半年的對美出口增速則回落9個(gè)百分點(diǎn)。

(二)借貸成本過高且融資難題更加突出

由于中小企業(yè)信用度低,同樣從商業(yè)銀行貸款,與大中型企業(yè)相比貸款成本要高很多。2008年上海證券報(bào)對珠三角地區(qū)的中小企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn),商業(yè)銀行對中小企業(yè)貸款利率一般會在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上上浮30%。另外,銀行給中小企業(yè)貸款一般采用抵押和擔(dān)保方式,企業(yè)還要支付擔(dān)保費(fèi)、抵押資產(chǎn)評估費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用,并且手續(xù)繁瑣以及審批時(shí)間過長,這無疑增加了中小企業(yè)融資的難度和融資成本。

2007年1月至2008年9月份,為抑制經(jīng)濟(jì)過熱,央行存款準(zhǔn)備金比率已調(diào)高15次達(dá)17.5%,國家“一刀切”的貨幣緊縮政策使得中小企業(yè)成為信貸緊縮的主要對象。雖然目前各級政府又陸續(xù)出臺了鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)信貸投放的政策,但是由于房地產(chǎn)按揭貸款的壞賬大幅提高,加上信貸市場信息不對稱引發(fā)的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問題,使得銀行即使有額度也不敢放貸,政策的實(shí)際執(zhí)行力度有限。

(三)生產(chǎn)成本上升且企業(yè)利潤空間受到嚴(yán)重?cái)D壓

除了新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施推動(dòng)勞動(dòng)力成本剛性增加外,原材料價(jià)格、人民幣匯率、以及出口退稅政策等各種因素交織影響,造成中小企業(yè)的生產(chǎn)成本上升,出口產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢受到嚴(yán)重削弱,利潤空間被大幅壓縮,特別是一些勞動(dòng)密集型、生產(chǎn)粗放型的中小型出口加工企業(yè),由于處于國際產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端,價(jià)格上下游轉(zhuǎn)移能力弱,受到的沖擊最為嚴(yán)重。

原材料成本上升。2008年下半年,受世界經(jīng)濟(jì)衰退的影響,國際能源和原材料的價(jià)格在經(jīng)歷過上半年的大幅上漲后又出現(xiàn)下滑。由于美國、英國和日本等發(fā)達(dá)國家實(shí)施定量寬松的貨幣政策,從長期來看,這些國際主要儲備貨幣終將對外貶值,這也推動(dòng)了原材料價(jià)格的新一輪上漲。實(shí)際上,在進(jìn)入2009年能源、礦產(chǎn)和有色金屬等大宗商品價(jià)格已逐漸上漲。另外,人民幣相對美元的被動(dòng)升值也直接造成中小企業(yè)出口價(jià)格的高企,削弱出口產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢的同時(shí)也壓縮了企業(yè)的利潤空間。

出口退稅政策調(diào)整的不利影響。2007年7月1日,我國對出口退稅政策進(jìn)行了調(diào)整,取消了553項(xiàng)“高耗能、高污染 、資源性”產(chǎn)品的出口退稅,降低了2268項(xiàng)容易引起貿(mào)易摩擦的商品的出口退稅率,將10項(xiàng)商品出口退稅改為出口免稅政策。中小企業(yè)由于競爭力弱,很難通過出口談判調(diào)整合同定價(jià)轉(zhuǎn)移成本,本來依靠微弱價(jià)格優(yōu)勢和退稅款維持的微薄利潤,進(jìn)一步受到上下游的擠壓。為抵御國際金融危機(jī)的沖擊,我國2008年8月以來又連續(xù)6次提高部分受影響較大產(chǎn)品的出口退稅率,但是很難緩解中小企業(yè)的困境。

中小企業(yè)的自救措施

為幫助中小企業(yè)解決發(fā)展中面臨的困難和問題,國家加大了對中小企業(yè)的投入和政策扶持力度。同時(shí),中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)把立足點(diǎn)放在自救上,根據(jù)自身特點(diǎn)在危機(jī)中把握發(fā)展機(jī)遇,加快產(chǎn)業(yè)升級,轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式,才是中小企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前困難的有效措施,也是謀求持續(xù)發(fā)展的根本之策。

(一)改變“小而全”的業(yè)務(wù)模式而集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)

在當(dāng)前的金融危機(jī)環(huán)境下,中小企業(yè)尚不具備較強(qiáng)競爭力,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,不宜將有限的企業(yè)資源分散在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域;應(yīng)主動(dòng)放棄一時(shí)難以扭虧的業(yè)務(wù),不但節(jié)約用工成本,減少非關(guān)鍵崗位人員需求,而且將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至主營業(yè)務(wù),集中資源保證核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展,這有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),以應(yīng)對目前生產(chǎn)成本不斷上升、利潤急劇縮減的困境。

(二)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并進(jìn)行科學(xué)管理

目前我國中小企業(yè)中普遍存在著企業(yè)主總管一切的組織模式,不注重社會人才的招聘,員工整體素質(zhì)不高,尤其是中小民營企業(yè)的家族管理,僅憑經(jīng)驗(yàn)和直覺去感覺和把握市場,難以應(yīng)對市場環(huán)境的迅速變化,很容易造成企業(yè)危機(jī)。因此,中小企業(yè)要想在危機(jī)中求得生存,必須摒棄不合理的組織結(jié)構(gòu),創(chuàng)新人力資源管理;利用當(dāng)前就業(yè)形勢,加大人才儲備,制定有吸引力的薪酬制度,吸引優(yōu)秀人才加入;要善于借助專業(yè)的市場研究機(jī)構(gòu),理性地把握市場發(fā)展趨勢和潛在機(jī)會。只有建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度,進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化的決策,企業(yè)才能夠提高管理效率,有效地抵制市場風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

(三)加快產(chǎn)業(yè)升級并轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式

廣大中小企業(yè)在這次金融危機(jī)中受到嚴(yán)重沖擊,究其根本原因在于長期形成的資源密集、勞動(dòng)密集以及出口導(dǎo)向型的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,從我國經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢來看,中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。因此,面對當(dāng)前的高成本運(yùn)營和出口受阻的新形勢,中小企業(yè)應(yīng)通過產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)改造消化高成本,同時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開辟新的國內(nèi)市場,改變過分依賴出口貿(mào)易的發(fā)展模式。具體措施上,企業(yè)可以更新機(jī)器設(shè)備,改進(jìn)工藝,提高原材料的利用率;以開發(fā)新產(chǎn)品的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級,提高產(chǎn)品附加值,部分吸收原材料和勞動(dòng)力成本上升的壓力;根據(jù)自身實(shí)力有選擇地增加在研發(fā)設(shè)計(jì)、銷售、服務(wù)等高附加值環(huán)節(jié)的投入,不斷提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位和位置。只有加強(qiáng)研發(fā),不斷提高技術(shù)和管理水平,走品牌化和產(chǎn)業(yè)化道路,才能應(yīng)對挑戰(zhàn),獲得持續(xù)發(fā)展。

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3.王兆峰,湛伍良.論我國中小企業(yè)核心競爭力的培育和提升[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究,2007(02)