淺談企業(yè)政工工作促進企業(yè)核心競爭力

楊 斌

摘要:隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)間的競爭日趨激烈,企業(yè)核心競爭力的高低決定了企業(yè)的成敗,而企業(yè)政工工作是打造企業(yè)軟實力的重要機構。文章對企業(yè)的核心競爭力進行了闡述,并從政工工作的角度,闡述了政工工作促進企業(yè)核心競爭力的具體工作方向。

關鍵詞:政工工作;企業(yè)核心競爭力;團隊精神

中圖分類號:D261 文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)36-0117-02

一、引言

隨著我國改革開放的不斷推進和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善,中國越來越融入到經(jīng)濟全球化當中,必然更加確認利益的多元化和多層次性的現(xiàn)實?？萍嫉难该桶l(fā)展帶來人員流動頻繁,不同文化和價值觀在世界范圍內(nèi)的交流日益便捷。人們的價值觀念正在發(fā)生從單一到多樣、由封閉到開放、由傳統(tǒng)到現(xiàn)代的變遷。

目前我國企業(yè)的改革不斷深化,企業(yè)工會工作面臨著許多新情況、新挑戰(zhàn)。因此,找準新時期企業(yè)工會工作存在的問題,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的工會工作,是國有企業(yè)工會工作的緊迫任務,也是企業(yè)工會組織期待創(chuàng)新、研究解決的重大問題。解決好企業(yè)的軟建設,是新時期企業(yè)之樹保持長青的不二法門,也是增強企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。

新時期的思想政治工作的內(nèi)容必須充實傳統(tǒng)優(yōu)秀的文化。創(chuàng)新是在繼承前人優(yōu)秀文化下的創(chuàng)新,立足歷史,揚棄傳統(tǒng),超越權威,站在巨人的肩上,才比別人看得更遠,自己前進的方向和道路才可能是正確的。要創(chuàng)新政工工作的職能,創(chuàng)新政工工作的工作方式,為了企業(yè)迅速健康發(fā)展,為了企業(yè)的競爭力不斷提升的方向努力。

二、企業(yè)的核心競爭力

(一)核心競爭力的內(nèi)涵

核心競爭力的創(chuàng)始者普拉哈拉德和哈默把核心競爭力定義為:“組織中的積累性學識,特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術流的學識?！逼绽潞凸瑢诵母偁幜Φ亩x至今仍被廣泛應用,他們認為核心競爭力是一個組織中的積累性學習,特別是關于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術流的學識。他們強調(diào)的是不同生產(chǎn)技能部門之間技術的有機協(xié)調(diào)和整合能力,需要管理的介入。企業(yè)核心競爭力,是指企業(yè)獨有的、能為企業(yè)帶來消費剩余的、支持企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力。企業(yè)的核心競爭力是在企業(yè)長時間發(fā)展過程中形成的,蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)的,企業(yè)獨有的,能為企業(yè)帶來價值性的,支持企業(yè)過去、現(xiàn)在、未來競爭優(yōu)勢,并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力,具有價值性、獨特性和延展性的特點。

(二)核心競爭力的構成要素

核心競爭力的構成要素幾乎涉及企業(yè)管理的每個層面,如資源、技術、人力資源、治理結構、文化等。

1.核心層。核心層的主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成提供深厚基礎和必要保障,包括人力資源、企業(yè)文化、創(chuàng)新等要素。

2.制度層。制度層的主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成與發(fā)揮起著“平臺效應”的作用,包括組織結構、經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌、企業(yè)各項規(guī)章制度等要素。

3.產(chǎn)品層。產(chǎn)品層的主要作用是將企業(yè)已形成的核心競爭力進行物化,通過實物化的過程,讓利益相關者充分體會和感受到企業(yè)的核心能力,包括產(chǎn)品質(zhì)量、營銷能力、技術能力等要素。

(三)核心競爭力的特征

1.集體參與性。核心競爭力是一種組織中的集體學習。這意味著企業(yè)中的核心競爭力的形成和發(fā)展離不開每一個員工和每一個部門的參與。它涉及許多不同層次的人員和職能部門。它非常強調(diào)企業(yè)中人員之間、部門之間跨越界限的溝通、參與和對工作的深深投入。任何單個的個人和部門是無法形成企業(yè)的核心競爭力的。

2.延展性。核心競爭力能夠較大程度地滿足客戶的需要,不僅是當前的而且包括潛在的需要。這種需要的滿足往往是通過核心競爭力在新領域的積極運用得以實現(xiàn),從而可為企業(yè)不斷創(chuàng)造新的利潤點。因此,核心競爭力更是一種“通用”的技術專長,而不是對應于某一兩種產(chǎn)品本身;核心的勝利意義遠超出單個產(chǎn)品的勝利。

3.獨特性。核心信念具有很強的穩(wěn)固性和持續(xù)性,這種持續(xù)的穩(wěn)固可以使企業(yè)在統(tǒng)一的基本信念下協(xié)調(diào)運行,在同行業(yè)解決同樣的企業(yè)生存和發(fā)展具有獨特的企業(yè)個性和競爭優(yōu)勢。核心競爭力是企業(yè)所獨有的,是基于企業(yè)獨特的、文化、技能等產(chǎn)生的,具有稀有性。

4.不可模仿性。這是核心競爭力的一個非常重要的特性。這是與核心競爭力的集體學習性、整合性、無形性等方面緊密相關的。一個企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長期的技術實踐中以特定方式,沿特定的技術軌道發(fā)展而逐步累積起來的,是特定企業(yè)個性化發(fā)展過程的產(chǎn)物;是不易被競爭對手完全模仿和掌握的。

5.動態(tài)性。核心競爭力是動態(tài)變化的,構成核心競爭力的一些資源或能力會隨著本行業(yè)其他企業(yè)的發(fā)展和進步蛻變?yōu)橐话阗Y源或能力。當外部環(huán)境發(fā)生劇變或管理不善時,企業(yè)的核心競爭力會貶值甚至流失,特別是最終產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、核心技術會隨市場競爭加劇,科學技術發(fā)展等外部因素的變化而逐漸失去競爭優(yōu)勢,甚至被淘汰。

三、促進企業(yè)核心競爭力的政工工作方向

(一)不斷塑造企業(yè)核心價值觀

核心價值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈,努力使全體員工都必須信奉的信條。核心價值觀是企業(yè)哲學的重要組成部分,它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準則。企業(yè)的價值觀不是空洞的說教,也不是僅存在于企業(yè)少數(shù)領導者頭腦中的理想,只有當它為企業(yè)職工自覺接受時,才能真正變成與企業(yè)共同方向一致的認識和企業(yè)準則。

(二)培育積極合作的團隊精神

首先,要提倡集體主義價值觀和協(xié)作精神。這不僅僅在于自己完成任務,更重要的是團隊成員之間協(xié)同作戰(zhàn),取得整個戰(zhàn)役的勝利。其次,團隊成員要為實現(xiàn)團隊的共同目標而奉獻。團隊是為了實現(xiàn)共同目標而建立的,促使成員目標和團隊目標趨向一致,這樣會使團隊成員產(chǎn)生強大的工作動力和奉獻精神。再次,充分發(fā)揮團隊每個成員的長處,彌補不足,盡量減少內(nèi)部摩擦,促進人際關系的融合,從而提高工作效率。最后,團隊成員要共同決策、共同管理。團隊成員的地位是平等的,大家共同受制于團隊規(guī)范、團隊精神、團隊文化,從而使整個團隊內(nèi)部充滿民主氛圍,使所做的決策更具合理性和科學性。

(三)培育共同理想和精神支柱

精神文化是醫(yī)院文化的核心層,是醫(yī)療實踐中提煉和倡導并為全院職工認同和自覺遵守的理想信念、道德準則、行為規(guī)范的一種群體意識,具有鮮明的個性和實踐性,是決定醫(yī)院制度文化和行為文化的根源所在。醫(yī)院文化建設要立足實際并培育核心價值觀和醫(yī)院精神,鼓勵廣大職工為醫(yī)院生存分憂,為醫(yī)院發(fā)展出力,形成積極向上的醫(yī)院追求和群體意識。增強職工主人翁意識和責任感,凝聚人心,理順情緒,鼓舞士氣,謀求發(fā)展,在醫(yī)院形成一種高昂的積極創(chuàng)新進取的氛圍,將醫(yī)院的精神轉(zhuǎn)化為醫(yī)院職工的自覺行動。

(四)培養(yǎng)誠信精神,增強企業(yè)競爭力

誠信建設是市場經(jīng)濟的靈魂,信用是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。在全球環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力必然是與誠信經(jīng)營緊密相聯(lián)的,誠信經(jīng)營是根基和根本保證,是核心競爭力的必要保障。誠信是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的關鍵因素,是社會和經(jīng)濟發(fā)展的助推器。而政工工作可以通過多方面的渠道來打造企業(yè)的誠信、員工的誠信,通過誠信講座、誠信活動、誠信評比多個方面進行這項工作。

四、結語

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中深刻指出:當今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,越來越成為綜合國力競爭的重要因素,豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。而在一個企業(yè)中,政工工作是企業(yè)文化形成的重要源頭,也是影響企業(yè)內(nèi)部氛圍的重要因素,政工工作任重而道遠。

參考文獻

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