可口可樂：后奧運(yùn)時(shí)代 注重整合營銷

可口可樂從1928年開始支持奧運(yùn)，是奧林匹克運(yùn)動(dòng)最長期最堅(jiān)定的支持者。在所有贊助商中，可口可樂的消費(fèi)者認(rèn)知度最高，但在廣告花費(fèi)方面只排第3位。對可口可樂來說，奧運(yùn)營銷是一種非常有效的營銷方式。

2008年，全國人民迎來了北京奧運(yùn)會(huì)，可口可樂也以TOP贊助商的身份進(jìn)行了全方位的整合傳播。通過贊助奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)尤其是創(chuàng)新性的奧運(yùn)火炬在線傳遞活動(dòng)，可口可樂與超過5億人聯(lián)動(dòng)在一起共享奧運(yùn)激情。在這些活動(dòng)的整合傳播過程中，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)用功不可沒，這也是2008年可口可樂在營銷方式上的一個(gè)非常大的突破。

如果說2008年是可口可樂的奧運(yùn)營銷年，那么2009年就可以稱作后奧運(yùn)營銷年?？煽诳蓸穼I銷策略做一些調(diào)整。尤其是媒體投放方面，可口可樂會(huì)從更加符合市場發(fā)展需求的角度出發(fā)，選擇更加有效率、更加有效果的媒體投放。對于可口可樂來說，一次營銷活動(dòng)不僅僅限于簡單的廣告投放，而是一系列的整合傳播過程。

2009年，可口可樂會(huì)更加側(cè)重于與消費(fèi)者的情感溝通，讓消費(fèi)者積極參與，一起勾畫品牌的藍(lán)圖。比如，“新年的第一瓶可口可樂，你想與誰分享”活動(dòng)，除了在電視臺(tái)推出廣告，還同步推出視頻網(wǎng)站的營銷活動(dòng)。這一活動(dòng)至今共吸引了超過200萬網(wǎng)友的踴躍參與和分享，成為2009年?duì)I銷活動(dòng)的開門紅。

此外，沒有奧運(yùn)的壓力，2009年可口可樂會(huì)更加注重產(chǎn)品的發(fā)展，尤其是非碳酸飲料產(chǎn)品，包括水、茶、果汁等，會(huì)在中國市場有較大發(fā)展。目前中國消費(fèi)者對健康的要求正在逐步提高，特別是在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，消費(fèi)者對一些觸手可及的小快樂，尤其是健康的小快樂反而要求會(huì)更多。因此，可口可樂會(huì)持續(xù)加大對非碳酸飲料市場的投入，更加樂觀地對待中國市場。

2008年，可口可樂對非碳酸飲料的投入增長了30％，今年會(huì)有更加出色的表現(xiàn)。2008年可口可樂全面推出健康的“原葉”茶系列飲料，獲得廣泛關(guān)注；奧運(yùn)會(huì)開幕式上，胡錦濤主席喝的“冰露”水，吸引了億萬觀眾的眼球；早在2004年就推出的美汁源果粒橙系列，一直在中國市場健康發(fā)展，并在2009年推出美汁源熱帶果粒新品，前兩個(gè)月銷售勢頭良好。這些非碳酸飲料的推廣，滿足了消費(fèi)者對健康和多口味的需求。

當(dāng)然，可口可樂依然是核心產(chǎn)品，是重中之重。中國區(qū)是可口可樂在全球的第四大市場，發(fā)展g都很健康，對全球的銷量有很大的貢獻(xiàn)。2008年，可口可樂在中國的銷量保持了兩位數(shù)的增長，2009年會(huì)有更加樂觀的表現(xiàn)。從全球戰(zhàn)略來講，中國依然是可口可樂最重要的一個(gè)市場。2009年，可口可樂肯定會(huì)加大對整個(gè)中國區(qū)的投入力度，尤其是非碳酸飲料市場，會(huì)有更多投入?？傊?，持續(xù)投入的趨勢不會(huì)改變。