中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的路徑選擇

[摘 要] 面對經(jīng)濟全球化的機遇和挑戰(zhàn)，我國中小企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須進行創(chuàng)新，這不僅是中小企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求，也是國家經(jīng)濟發(fā)展的要求。本文闡述了中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內容，主要包括：技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、產品創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略及制度創(chuàng)新戰(zhàn)略四個方面，探討了中小企業(yè)在生命周期各階段創(chuàng)新戰(zhàn)略的路徑選擇。

[關鍵詞] 中小企業(yè) 創(chuàng)新戰(zhàn)略 路徑選擇

隨著知識經(jīng)濟的到來、世界經(jīng)濟一體化進程的加快、市場競爭的加劇，我國中小企業(yè)的發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下，中小企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，就必須以新觀念、新視角、新思維和新對策來迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。

一、中小企業(yè)創(chuàng)新的動因與挑戰(zhàn)

與跨國公司、大企業(yè)相比，我國中小企業(yè)在實施創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中，在資金、管理、制度、人才，尤其是科技等方面還存在很大差距。面對經(jīng)濟全球化的機遇和挑戰(zhàn)，我國中小企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須進行創(chuàng)新，這不僅是中小企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求，也是國家經(jīng)濟發(fā)展的要求。

1.創(chuàng)新戰(zhàn)略是中小企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求

我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展雖然有其自身的優(yōu)勢和特點，但與此同時，我們也要看到，我國的中小企業(yè)生產經(jīng)營普遍存在著“小而全”、“小而低”和“小而散”現(xiàn)象，即企業(yè)規(guī)模小、產品技術含量低，且生產能力分散、低水平重復建設的問題突出；加之在體制轉軌過程中，不同地區(qū)間同業(yè)的惡性競爭現(xiàn)象，導致他們在資金、品牌、銷售渠道、談判地位和產品研發(fā)等多個領域均處于不利地位。他們的抗風險能力比較弱，在市場競爭中處于不利地位，為提高自身的競爭力，中小企業(yè)必須積極采取提高產品質量和技術含量、推出新產品、發(fā)揮品牌效應、擴大生產規(guī)模以及改進產品的規(guī)格、品種、功能、款式等措施。這些措施或手段就是所謂的“創(chuàng)新”。由此可見，創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)求得生存的必要條件，也是我國中小企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求。

2.中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是國家經(jīng)濟發(fā)展的要求

中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的一支主力軍，是構成市場經(jīng)濟的主體，也是促進社會穩(wěn)定的基礎力量。尤其在確保國民經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟結構等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。據(jù)中小企業(yè)主管部門統(tǒng)計，我國中小企業(yè)總數(shù)約在1000萬家左右，在工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%以上。中小工業(yè)企業(yè)總產值、銷售收入、實現(xiàn)利稅和出口總額分別占全部工業(yè)總量的60%、57%、40%、60%，中小企業(yè)大約提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。由此可見，中小企業(yè)是大企業(yè)的“臂膀”。支持和推動中小企業(yè)創(chuàng)新，是推動整個國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，是著眼于未來發(fā)展的長遠之策。換言之，中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是我國企業(yè)整體國際競爭力提升的重要組成部分，也是國家經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。

由于中小企業(yè)在資金、管理、技術、人才等方面存在一定的不足，并處于劣勢地位，所以中小企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略也面臨著一系列挑戰(zhàn)：一是缺乏研發(fā)資金。中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、經(jīng)營風險大、資信程度差，也不具有發(fā)行債券、股票上市等融資手段。加上他們很難獲得有關政府部門的研發(fā)資金。因此，中小企業(yè)存在融資困難的問題。二是缺乏技術創(chuàng)新人才。由于歷史的、體制的、經(jīng)濟的、管理的、機制的原因，中小企業(yè)很難吸引或留住創(chuàng)新所需要的人才，從而造成其技術開發(fā)能力弱、創(chuàng)新活力、實力與潛力不足。三是缺乏信息和創(chuàng)新技術源。中小企業(yè)大多沒有建立專門的信息機構，導致獲取信息的途徑單一，信息手段落后。同時，由于我國大部分中小企業(yè)是為大企業(yè)做配套服務的，對外部技術依賴性過大，缺乏創(chuàng)新技術源。四是創(chuàng)新風險大。中小企業(yè)很難同時從多種途徑進行創(chuàng)新產品族的研究，以相互補充、降低風險，也很難將技術成果大規(guī)模地推向市場，獲得投資回報。此外，中小企業(yè)還常常承擔著大企業(yè)能夠規(guī)避的市場不確定性風險。

二、中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內容

中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、產品創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略和制度創(chuàng)新戰(zhàn)略四個方面。

1.技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基本形態(tài)，是提升科技水平和經(jīng)濟競爭力的關鍵，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是中小企業(yè)基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術創(chuàng)新的開展離不開資金，RD經(jīng)費投入是技術創(chuàng)新的重要支撐。因此，對于中小企業(yè)而言，在沒有能力進行自主創(chuàng)新的情況下，模仿創(chuàng)新則是一種理性擇。模仿技術創(chuàng)新是中小企業(yè)以最小代價、最快速度追趕世界先進技術的現(xiàn)實途徑，是最終實現(xiàn)技術自主創(chuàng)新的必經(jīng)階段。

2.產品創(chuàng)新戰(zhàn)略

產品創(chuàng)新是對產品的功能進行改造、升級，或者設計制造出新的產品。產品創(chuàng)新有利于中小企業(yè)開拓新的市場，創(chuàng)造超額的利潤，實現(xiàn)企業(yè)的快速健康可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)可以在不改變產品性質的前提下，對其生產加工過程進行改變、革新，從而達到降低成本、改善質量、提高企業(yè)在國內外市場上競爭能力的目的。因此，產品創(chuàng)新戰(zhàn)略是提高中小企業(yè)的競爭能力、保證生產持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑。

3.管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

培育中小企業(yè)的核心競爭力，不僅要發(fā)展具有獨特競爭優(yōu)勢的產品、技術和服務，還必須通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)整合企業(yè)資源、挖掘內部潛力、提高管理效率、增強競爭實力、謀求最大效益的目標。從管理者自身的角度看，我國的中小企業(yè)大多數(shù)都是家族式的企業(yè)，權力高度集中，工作隨意性太強；隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、管理層級的增加，產權制度的缺陷也日益暴露出來。因此，中小企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展就必須進行管理創(chuàng)新。包括企業(yè)管理觀念、企業(yè)管理組織 企業(yè)管理制度、企業(yè)管理方法、企業(yè)管理手段等。

4.制度創(chuàng)新戰(zhàn)略

制度創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的保證，是管理創(chuàng)新的原則，是技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新的前提。中小企業(yè)制度創(chuàng)新包括產權制度創(chuàng)新、經(jīng)營制度創(chuàng)新與管理制度創(chuàng)新，它的實質就是企業(yè)制度的變革，通過調整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者三者之間的關系，使各個方面的權利和利益得到充分的體現(xiàn)；通過不斷調整企業(yè)組織結構和修正完善企業(yè)內部的各項規(guī)章制度，使企業(yè)內部各種要素合理配置，并發(fā)揮最大限度效能。

三、中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展路徑

中小企業(yè)在新生、成長、成熟、衰退各個時期，都受到政治、經(jīng)濟、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)所處的地理環(huán)境等因素的限制。因此，在不同階段中小企業(yè)所選擇的創(chuàng)新戰(zhàn)略的側重點是有所不同的。

1.中小企業(yè)新生期及成長初期創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

中小企業(yè)在新生期和成長的初期，企業(yè)的規(guī)模小，創(chuàng)新能力一般都較弱，表現(xiàn)為資金缺乏、人力資源不足、生產能力欠缺，承受創(chuàng)新失敗風險的能力也較弱，所以在這一階段，中小企業(yè)一般應當先選擇以投資小、見效快為主的非技術性創(chuàng)新戰(zhàn)略。一方面，中小企業(yè)可以在不改變產品性質的前提下，對產品進行改良。如改變產品外形、包裝、色彩、附屬物件等產品創(chuàng)新戰(zhàn)略。同時還根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實力適時進行模仿技術創(chuàng)新。另一方面，中小企業(yè)還可以進行市場創(chuàng)新戰(zhàn)略和企業(yè)文化創(chuàng)新戰(zhàn)略。正如美國管理學大師德魯克所說：“創(chuàng)新不一定是技術上的，甚至可以不是一個實實在在的東西?！敝行∑髽I(yè)文化創(chuàng)新的目的是創(chuàng)建有凝聚力、戰(zhàn)斗力、合作性、創(chuàng)新性的先進企業(yè)文化，為企業(yè)參與競爭提供強有力的支撐。同時，企業(yè)利用其市場適應性強、市場反應快捷的特點，對不斷變化的市場作出迅速反應，針對人們越來越突出個性的消費需求，生產小批量、多樣化產品。

2.中小企業(yè)成長后期及成熟期創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

在成長后期及成熟期，中小企業(yè)人員逐步增多，組織不斷壯大，決策量增多，同時在技術、資金及其它資源方面已積累了一定的實力。因此，在這一階段企業(yè)要以技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為主。這里的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略又可分為技術創(chuàng)新市場滲透戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新市場開發(fā)戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新產品開發(fā)戰(zhàn)略。其中技術創(chuàng)新產品開發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)用改進老產品或開發(fā)新產品的辦法來擴大企業(yè)產品在原有市場上的銷售量，即對企業(yè)現(xiàn)有市場投放新產品或利用新技術增加產品的種類，以擴大市場占有率和增加銷售額的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)采用產品開發(fā)戰(zhàn)略，通?？梢圆扇—毩⒀兄啤⒓夹g引進、獨立研制與技術引進相結合三種方式。同時，中小企業(yè)還要通過管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新戰(zhàn)略，明晰產權、變革企業(yè)治理結構、構建技術創(chuàng)新體系、實施人才工程、采取有效的激勵手段，吸引并留住企業(yè)所需人才，發(fā)揮其最大潛能。

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