淺論安鋼戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)選擇——成本領(lǐng)先

[摘 要] 近幾年來(lái)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)擴(kuò)建規(guī)模逐步加速，每年新投產(chǎn)的產(chǎn)能幅度不擴(kuò)大。未來(lái)我國(guó)鋼鐵需求仍有增長(zhǎng)空間，但增長(zhǎng)速度逐步減慢，隨著市場(chǎng)壓力的不斷增大，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，安鋼必須面對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)環(huán)境，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，適應(yīng)環(huán)境變化。為了實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、使安鋼不斷發(fā)展壯大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，研究其切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略是十分必要和緊迫的。本文提出了安鋼在戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)上應(yīng)該選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，并提出了成本管理較為系統(tǒng)的實(shí)施措施。

[關(guān)鍵詞] 安鋼 發(fā)展戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先

鋼鐵產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的支撐產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)供需兩旺，帶動(dòng)了鋼鐵產(chǎn)能迅速擴(kuò)張，我國(guó)鋼鐵工業(yè)年增長(zhǎng)率在20世紀(jì)80年代為5.82%；20世紀(jì)90年代為6.9%；2000年～2005年，在1億多噸鋼產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，年平均增速達(dá)22%左右；2006年，我國(guó)鋼鐵業(yè)不僅是全球最大的鋼鐵生產(chǎn)國(guó)和最大的鋼鐵消費(fèi)市場(chǎng)，而且出口超過(guò)了4000萬(wàn)噸，成為全球鋼鐵出口第一大國(guó)，并且，還有將近一億噸的鋼鐵產(chǎn)能即將釋放出來(lái)。另外，我國(guó)鋼材消費(fèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度卻連年出現(xiàn)大幅度的回落，再加上鐵礦、煤、水、電等原燃材料、運(yùn)費(fèi)成本大幅度提高，鋼鐵產(chǎn)業(yè)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得鋼鐵企業(yè)面臨重新“洗牌”。

一、安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

安鋼位于豫北安陽(yáng)市西郊，是集采礦、煉焦、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材及機(jī)械加工、冶金建筑、科研開(kāi)發(fā)、運(yùn)輸商貿(mào)于一體的現(xiàn)代化特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，河南省最大鋼鐵生產(chǎn)基地。主要產(chǎn)品有中厚板、爐卷板、高速線(xiàn)材、圓鋼、螺紋鋼筋、角鋼、槽鋼、離心球墨鑄鐵管等30多個(gè)品種、2000余個(gè)規(guī)格的鋼鐵產(chǎn)品及化工產(chǎn)品，廣泛用于國(guó)防、汽車(chē)、交通、機(jī)械、建筑及船舶平臺(tái)、石油、天然氣、化工等行業(yè)。

2006年安鋼年產(chǎn)鋼突破700萬(wàn)噸，全年鐵、鋼、材產(chǎn)量分別達(dá)到668萬(wàn)噸、702萬(wàn)噸、605萬(wàn)噸，同比分別凈增163萬(wàn)噸、122萬(wàn)噸、157萬(wàn)噸，增幅均超100萬(wàn)噸。

2006年銷(xiāo)售收入突破230億，連續(xù)四年平均增長(zhǎng)30億。銷(xiāo)售收入達(dá)231億元，同比增長(zhǎng)28.22億元；實(shí)現(xiàn)利稅21億元，同比增長(zhǎng)5.28億元；利潤(rùn)7億元，同比增長(zhǎng)2.79億元。

二、安鋼在我國(guó)鋼鐵行業(yè)所處的地位

鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)主要從銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)衡量，但要結(jié)合其鋼產(chǎn)量、實(shí)際檄納稅金、工資總額等支出共同分析才能全面反映其效益情況，噸鋼利潤(rùn)水平集中反映了企業(yè)的贏利能力。

2005年1月～9月，安鋼鋼材產(chǎn)量位居全國(guó)第16位，銷(xiāo)售收入列21位，說(shuō)明安鋼鋼材產(chǎn)量較高，板材類(lèi)高附加值產(chǎn)品少，普材產(chǎn)品比重高，噸鋼銷(xiāo)售價(jià)格偏低，因此銷(xiāo)售收入位次靠后。同時(shí)，由于同期安鋼稅金總額排名第14位，工資總額排名全國(guó)第11位，說(shuō)明企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重，特別是企業(yè)冗員過(guò)多，機(jī)構(gòu)雍腫，造成人均產(chǎn)鋼量低，這也就不難看出其利潤(rùn)總額排名全國(guó)第34位的原因。此外，安鋼噸鋼利潤(rùn)水平在以上17家企業(yè)中排名14位，但這一數(shù)據(jù)如果放在全國(guó)鋼鐵企業(yè)中去比較，仍然是不容樂(lè)觀的。

綜合以上因素，決定了安鋼在全國(guó)1200家鋼鐵企業(yè)中雖然具有一定規(guī)模和效益，但在前17家大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)中處于下游水平。在同周邊企業(yè)武鋼、萊鋼、濟(jì)鋼、太鋼、邯鋼的比較中處于明顯劣勢(shì)地位。安鋼必須認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)差距，迎頭趕上，才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

三、安鋼戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)選擇

著名戰(zhàn)略管理學(xué)家波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中曾經(jīng)提出過(guò)三種基本戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略。他認(rèn)為，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一般只有兩種途徑：一是在產(chǎn)業(yè)中成為成本最低的生產(chǎn)者；二是在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)上形成與眾不同的特色，企業(yè)可以在或?qū)捇蛘慕?jīng)營(yíng)目標(biāo)內(nèi)形成這種戰(zhàn)略。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。企業(yè)憑借其成本優(yōu)勢(shì)，可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)安鋼外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，應(yīng)該采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，原因如下：

1.由于鋼材市場(chǎng)總體供大于求，價(jià)格下滑成必然趨勢(shì)，而安鋼自產(chǎn)鐵礦石比例不斷減少，原燃料價(jià)格不斷上漲，兩頭夾擊之下利潤(rùn)空間大大縮小，如果不能降低產(chǎn)品成本，必然在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

2.由于鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。

3.鋼材產(chǎn)品的下游用戶(hù)一般是大規(guī)模采購(gòu)行為，在用戶(hù)成本中占較大比重如房地產(chǎn)業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，決定用戶(hù)對(duì)價(jià)格較敏感。

4.安鋼鋼產(chǎn)量突破500萬(wàn)噸，達(dá)到700萬(wàn)噸，己具備大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，生產(chǎn)設(shè)備在大中型鋼鐵企業(yè)中屬于中上等水平，這些條件都決定了企業(yè)適宜采取總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

安鋼確定以總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái)確立企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是以最低成本生產(chǎn)并提供為顧客所接受的產(chǎn)品或服務(wù)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施通常可以通過(guò)投資相對(duì)于生產(chǎn)規(guī)模最為有效的設(shè)備，壓縮成本，控制費(fèi)用以及使服務(wù)、銷(xiāo)售和研發(fā)的成本最小化等。

安鋼必須創(chuàng)新成本管理思路，用系統(tǒng)優(yōu)化的眼光審視企業(yè)的成本，抓好影響、制約成本降低的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施成本倒推、系統(tǒng)控制、系統(tǒng)考核，確保每一項(xiàng)成本指標(biāo)，傅一個(gè)成本要索，每一次成本變化都在企業(yè)的控制之中。

安鋼成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施，必須從企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的措施，才能最終創(chuàng)造更多的效益。

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