跨國(guó)公司回歸主業(yè)的內(nèi)外驅(qū)動(dòng)因素探析

[摘 要] 在一些內(nèi)外因素作用下，很多跨國(guó)公司開(kāi)始實(shí)施回歸主業(yè)的戰(zhàn)略。內(nèi)部因素包括經(jīng)營(yíng)范圍收縮的戰(zhàn)略性兼并、經(jīng)營(yíng)方式的趨利性調(diào)整、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)觀的內(nèi)在改變等，外部因素包括市場(chǎng)環(huán)境的不確定性與超競(jìng)爭(zhēng)性、價(jià)值鏈的分工與整合、競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則的改變等。

[關(guān)鍵詞] 跨國(guó)公司 回歸主業(yè) 驅(qū)動(dòng)因素

回歸主業(yè)就是把公司的業(yè)務(wù)集中到最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)上，把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在核心行業(yè)價(jià)值鏈中自己優(yōu)勢(shì)最大的環(huán)節(jié)上，強(qiáng)調(diào)核心能力的培育、維護(hù)和發(fā)展。實(shí)質(zhì)上就是通過(guò)資產(chǎn)剝離、分立以及集中、撤退等多種戰(zhàn)略手段，實(shí)現(xiàn)主業(yè)重構(gòu)的過(guò)程。

一、跨國(guó)公司回歸主業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素

1.經(jīng)營(yíng)范圍收縮的戰(zhàn)略性兼并

從20世紀(jì)90年代興起的新一輪跨國(guó)公司購(gòu)并浪潮中，它們不再熱衷于混合并購(gòu)，而是不約而同地走向了同領(lǐng)域的戰(zhàn)略性兼并。造成這種現(xiàn)象主要是因?yàn)?跨國(guó)公司對(duì)大危機(jī)的恐懼已經(jīng)減輕，不需要再采用混合并購(gòu)的方式組建混合聯(lián)合企業(yè)，以減輕危機(jī)的沖擊;股東們可以持有多種股票，以減輕風(fēng)險(xiǎn)，而不過(guò)于依賴聯(lián)合多企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的能力;各產(chǎn)業(yè)部門(mén)和各行業(yè)的科技水平大大提高，要想在多個(gè)不同部門(mén)都占有科技優(yōu)勢(shì)，幾乎是不可能的。不如把力量集中在自己最擅長(zhǎng)的部門(mén)，占據(jù)這個(gè)部門(mén)和行業(yè)的前沿陣地。這就從跨國(guó)公司內(nèi)部為企業(yè)實(shí)行一業(yè)為主，再旁及其他有關(guān)行業(yè)，既集中力量，充分加強(qiáng)本企業(yè)在一定行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位，又從一定范圍的生產(chǎn)多樣化中得到好處提供了充足的理由。

2.經(jīng)營(yíng)方式的趨利性調(diào)整

鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論提出了“所有權(quán)優(yōu)勢(shì)+內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)+區(qū)位優(yōu)勢(shì)=對(duì)外直接投資”的理論公式，指出企業(yè)可以根據(jù)自己所具備的不同優(yōu)勢(shì)，分別采用不同的國(guó)際經(jīng)營(yíng)方式。三種優(yōu)勢(shì)同時(shí)具備，則企業(yè)就會(huì)進(jìn)行對(duì)外直接投資；如只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，則只能進(jìn)行出口貿(mào)易；如只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè)；如果企業(yè)具有上述三種優(yōu)勢(shì)，卻只采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的方法，則會(huì)喪失內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)所帶來(lái)的收益。從中我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：跨國(guó)公司為了其全球利益的實(shí)現(xiàn)，會(huì)對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，而這種調(diào)整的重要依據(jù)就是跨國(guó)公司本身相對(duì)于東道國(guó)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)。而跨國(guó)公司回歸主業(yè)戰(zhàn)略在很大程度也是跨國(guó)公司為了實(shí)現(xiàn)其“核心使命”而進(jìn)行的戰(zhàn)略性調(diào)整。

3.經(jīng)濟(jì)效應(yīng)觀的內(nèi)在改變

跨國(guó)企業(yè)最本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。因此，跨國(guó)公司對(duì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的看法的變化，就內(nèi)在地成為了回歸主業(yè)的動(dòng)力源泉之一。從規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)觀的變化來(lái)看，資源外取方式對(duì)跨國(guó)公司回歸主業(yè)起到了推動(dòng)作用。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品生命周期的不斷縮短，要求企業(yè)必須在短時(shí)間內(nèi)收回投資。這就需要跨國(guó)公司能夠在全球范圍內(nèi)選擇要素成本最低和市場(chǎng)條件最佳的區(qū)位配置生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司總體的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，使它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)。從聯(lián)合經(jīng)濟(jì)效應(yīng)觀的變化來(lái)看，跨國(guó)公司將外部資源內(nèi)部化推動(dòng)了其回歸主業(yè)的進(jìn)程。聯(lián)合經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是指若干企業(yè)組織采取跨國(guó)聯(lián)合協(xié)作的形式，可以充分利用企業(yè)組織外部的“共享”要素，發(fā)揮各自異質(zhì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn)相輔相成的效應(yīng)，從而形成一種新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和新的利益源泉。正因聯(lián)合經(jīng)濟(jì)效應(yīng)作用的存在，從而使企業(yè)能夠?qū)①Y源集聚于核心主業(yè)，而不會(huì)因?yàn)樽约旱娜鮿?shì)環(huán)節(jié)而影響企業(yè)的總體收益。

二、跨國(guó)公司回歸主業(yè)的外在驅(qū)動(dòng)因素

1.市場(chǎng)環(huán)境的不確定性與超競(jìng)爭(zhēng)性

跨國(guó)公司市場(chǎng)環(huán)境的最大的特點(diǎn)就是不確定性，從而使企業(yè)面臨極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一些富有侵略性、靈活性和創(chuàng)新性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以比較容易和迅速破壞大的先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)而進(jìn)入市場(chǎng)。在這樣的環(huán)境中，沒(méi)有哪一個(gè)組織能夠建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，每種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都有可能受到侵蝕。超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的兩個(gè)特點(diǎn):(1)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈而且迅速，競(jìng)爭(zhēng)者必須快速行動(dòng)，以建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和削弱對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這又進(jìn)一步加速了它們之間的戰(zhàn)略反應(yīng)。(2)超競(jìng)爭(zhēng)行為是一個(gè)連續(xù)過(guò)程，旨在產(chǎn)生新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)破壞和削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。在這種環(huán)境中，跨國(guó)公司必須提高應(yīng)變能力，必須時(shí)刻使“歸”處于啟動(dòng)狀態(tài)，也就是說(shuō)環(huán)境對(duì)回歸主業(yè)起到了外在的推動(dòng)作用。

2.價(jià)值鏈的分工與整合

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)已經(jīng)超出了單個(gè)企業(yè)自身的能力和資源范圍，它越來(lái)越多地來(lái)源于企業(yè)與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上下環(huán)節(jié)的有效整合中，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演繹成為企業(yè)所加入的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在新型信息經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，價(jià)值鏈被解構(gòu)以后，每一個(gè)活動(dòng)也許都會(huì)分化出來(lái)，成為一個(gè)新的、范圍界定更為嚴(yán)格的企業(yè)。這時(shí)，因?yàn)椴皇窃谠瓉?lái)整條價(jià)值鏈的范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而是在原來(lái)價(jià)值鏈的某個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，其競(jìng)爭(zhēng)范圍相對(duì)縮小，獲勝的方法減少，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)來(lái)源也在數(shù)量上會(huì)減少，無(wú)形中也強(qiáng)化了各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度。因?yàn)?，行業(yè)相對(duì)簡(jiǎn)化，大家都關(guān)注于一個(gè)相對(duì)單一的領(lǐng)域，優(yōu)勢(shì)有無(wú)非常明了，這會(huì)使整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)一種“強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

3.競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則的改變

經(jīng)濟(jì)全球化改變了全球競(jìng)爭(zhēng)的“游戲規(guī)則”，全球范圍內(nèi)的分工與融合導(dǎo)致全球市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)效率在很大程度上被壟斷效率所取代。在全球化背景下，企業(yè)要想在產(chǎn)業(yè)中擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須遵循新的游戲規(guī)則。“三強(qiáng)法則”將繼續(xù)發(fā)揮作用，在一個(gè)成熟的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，可以有許多公司參與競(jìng)爭(zhēng)，但起主導(dǎo)作用的只能有3家，這3家處于優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)控制著本行業(yè)60%～70%的市場(chǎng)份額，其中實(shí)力最弱的企業(yè)也要占據(jù)市場(chǎng)份額的10%以上。當(dāng)然，這種3家控制市場(chǎng)的格局也會(huì)受到潛在進(jìn)入者等的影響而不斷被新的企業(yè)所打破。目前看來(lái)，全球各產(chǎn)業(yè)的“霸主”已是為數(shù)不多的幾家超級(jí)跨國(guó)公司。霸主的發(fā)展趨向是為了實(shí)現(xiàn)其雄霸全球的“核心使命”而進(jìn)行不斷的擴(kuò)張，而其他跨國(guó)公司則會(huì)量力而行，適當(dāng)收縮，以避免被吞噬的厄運(yùn)。

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[2]祁順生:歸核化戰(zhàn)略[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2002