基于模糊偏序的企業(yè)員工激勵評估模型研究

[摘要] 文章根據企業(yè)員工激勵的目的與要求，從評估對象、方案、指標的不確定性出發(fā)，運用模糊偏序的方法，建立了基于模糊偏序的員工激勵評估模型，實現(xiàn)了員工激勵的分析、評價與決策的結合，以提高評估的可行性與實用性。

[關鍵詞] 模糊偏序關系 人力資源 績效評估 激勵機制

員工激勵的根本目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，提高其滿意度，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性，提高工作績效，是企業(yè)挖掘人力資源潛力的重要內容。由于企業(yè)在擬定激勵方案時要必須考慮員工配備與崗位設置、員工報酬與激勵模式、工作計劃與設計流程、培訓模式與方法設計、員工考核與績效評價等各個方面，此外，各評估對象及激勵方案之間的關系也是模糊的，這些就決定了其激勵評估的復雜性和特殊性。因此，將模糊優(yōu)選法與偏序關系結合起來，提出了企業(yè)員工激勵評估模型，能夠真實的反映了激勵評估對象之間相互比較的不確定性，滿足了多方案、多指標的綜合性分析與評價需要。

一、企業(yè)員工激勵評估模型的主要任務

1.激勵因素的識別與篩選。企業(yè)員工激勵因素識別主要有全面檢視激勵的范圍與內容，查找激勵的可能性與可行性；研究某一重要或高級管理人員及團隊可行的激勵方式；根據企業(yè)自身的情況，建立激勵評估指標體系。

2.激勵因素的分析與評價。主要包括激勵因素的影響分析與評價；存在和發(fā)生的時間分析與評價；影響級別的分析與評價；起因和可控性的分析與評價。

3.激勵效果的評估與考核。通過激勵效果分析，為擬定激勵計劃提供數據與信息支持；能夠準確的預測與決策，實現(xiàn)對計劃的動態(tài)更新；確定員工激勵的關鍵點，從而采取積極有效的措施與策略。