人才流動中的商業(yè)秘密保護(hù)

[摘要] 在現(xiàn)實(shí)生活中，如何有效地防止人才流動中技術(shù)秘密的流失，保護(hù)商業(yè)秘密不受侵犯，成為急需解決的問題。本文指出通過加大輿論宣傳力度，增強(qiáng)職工的技術(shù)保密意識；強(qiáng)化制度約束，規(guī)范職工行為；完善激勵措施，減少人才“異動”等一系列措施，可以較好地做好人才流動中的技術(shù)保密工作。

[關(guān)鍵詞] 人才流動 商業(yè)秘密

當(dāng)今科技快速發(fā)展的時代，企業(yè)間激烈的競爭，已轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)核心信息、技術(shù)的競爭。以信息和技術(shù)為主構(gòu)成的企業(yè)秘密，是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，企業(yè)秘密包含極高的市場價值和潛在利潤，維系著企業(yè)的競爭優(yōu)勢，其失密往往會使企業(yè)在商戰(zhàn)中遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失，喪失競爭優(yōu)勢，甚至直接關(guān)系到企業(yè)的生存。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，科技、經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，人才競爭日益激烈，人才流動日益頻繁，合理、正當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃邮且环N正常現(xiàn)象，對企業(yè)強(qiáng)化管理、謀求發(fā)展具有很大促進(jìn)作用。但現(xiàn)實(shí)生活中，人才流動中導(dǎo)致技術(shù)秘密流失的問題也十分突出，骨干職員帶著原單位的商業(yè)秘密”跳槽”另謀高就或自立門戶成為商業(yè)秘密流失的主渠道。為此，如何有效地防止人才流動中技術(shù)秘密的流失，保護(hù)商業(yè)秘密不受侵犯，成為急需解決的課題。

一、商業(yè)秘密的概念及其構(gòu)成要素

目前，商業(yè)秘密在國際上尚無統(tǒng)一定義。我國現(xiàn)行的《民事訴訟法》把商業(yè)秘密定義為：“技術(shù)秘密、商業(yè)情報及信息等，如生產(chǎn)工藝、配方、貿(mào)易聯(lián)系、購銷渠道等當(dāng)事人不愿公開的工商秘密?！薄吨腥A人民共和國反不正當(dāng)競爭法》對商業(yè)秘密的定義為：“商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉，能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。”綜上可見，商業(yè)秘密的構(gòu)成至少需要具備3個要素，即秘密性、價值性和保護(hù)性。秘密性即指商業(yè)秘密尚未公知，除了持有者外，尚未被他人掌握，且不能從公開渠道直接獲取。價值性是指該信息具有確定的可應(yīng)用性，能為權(quán)利人帶來現(xiàn)實(shí)的或者潛在的經(jīng)濟(jì)利益或者競爭優(yōu)勢。保護(hù)性指商業(yè)秘密權(quán)利人對商業(yè)秘密采取合理的保密措施。

二、人才流動與商業(yè)秘密保護(hù)的關(guān)系

有些公司認(rèn)為，研究開發(fā)最有效的捷徑莫過于獲取競爭對手的商業(yè)秘密。這一問題通常是通過從其競爭對手“挖人”來解決的。人才的頻繁流動在各行業(yè)屢見不鮮，并且普遍的規(guī)律是專業(yè)技術(shù)水平越高、并具有一定職位的人才流動率越高，由于在實(shí)際工作中，這些人員既是商業(yè)秘密的接受者，也是商業(yè)秘密的創(chuàng)造者，掌握著大量原企業(yè)的技術(shù)信息和經(jīng)營信息，因此這些人員的流動對于對原單位保護(hù)商業(yè)秘密是一個嚴(yán)重的威脅。正如專家所斷言，人才流動與商業(yè)秘密保護(hù)從來就是一對孿生兄弟。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，80％的商業(yè)秘密是被職工跳槽時“順手牽羊”帶走的。由于知識和技能隱含在人的大腦之中，是任何人都無法剝奪和占有的，人是知識和技術(shù)的載體，人才流動必然造成知識和技術(shù)的流動，引起商業(yè)秘密的泄密現(xiàn)象。

三、人才流動中保護(hù)商業(yè)秘密的主要措施

1.拉響“警報器”——加大輿論宣傳力度，增強(qiáng)職工的保密意識。商業(yè)秘密泄漏根據(jù)當(dāng)事人的主觀意識可分為蓄意泄密和無意泄密兩大類。前者明知道泄漏企業(yè)商業(yè)秘密是一種違法行為，但為了實(shí)現(xiàn)自己某種目的仍然是一意孤行，提供給競爭對手或利用帶走的商業(yè)秘密開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。后者則是由于他們對保密知識知之甚少或者根本是一無所知，在他們離開原單位時帶走了自認(rèn)為是個人資料的商業(yè)秘密，無意間泄漏了單位的商業(yè)秘密。因此，要加大保密知識和保密法律法規(guī)的宣傳力度，給前者以威懾，給后者以預(yù)警。一是要充分利用現(xiàn)有的各種媒體加大《保密法》、《知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法》、《反對不正當(dāng)競爭法》等法律法規(guī)的宣傳力度，增強(qiáng)職工的法律意識，尤其是提高他們對與保密相關(guān)條例的認(rèn)知程度；二是要加大對保密內(nèi)容、保密范圍和典型案例的宣傳力度，使職工切實(shí)了解何謂商業(yè)秘密，何謂個人資料，明確商業(yè)保密工作的“雷區(qū)”和“警戒線”；三是要規(guī)范脫密期管理。按照協(xié)議規(guī)定，涉密人員在離職前要提前一定的時間（脫密期限）調(diào)離涉密崗位，待超過脫密期后方可離職。

2.念好“緊箍咒”——強(qiáng)化制度約束，規(guī)范職工行為。單位要結(jié)合實(shí)際制定系列規(guī)章制度，以約束規(guī)范職工行為。一是要與在職職工或?qū)⒁x開本單位，可能知悉或掌握本單位商業(yè)秘密的職工簽訂保密協(xié)議?！秳趧臃ā返诙l規(guī)定:勞動合同當(dāng)事人可以在勞動合同中約定保守用人單位商業(yè)秘密的有關(guān)事項(xiàng)。據(jù)此，企業(yè)可通過同員工簽訂書面協(xié)議，規(guī)定員工保守企業(yè)商業(yè)秘密的義務(wù)和職責(zé)，保守企業(yè)商業(yè)秘密的期限。用合同約束員工行為，杜絕商業(yè)秘密的外泄;二是要與知悉或可能知悉企業(yè)商業(yè)秘密的員工簽訂競業(yè)限制協(xié)議。企業(yè)與員工約定從離開該企業(yè)后的一定期限內(nèi)，不得在生產(chǎn)同類且有競爭關(guān)系的產(chǎn)品的其他企業(yè)內(nèi)任職，企業(yè)則向該員工支付一定數(shù)額的補(bǔ)償費(fèi);三是單位要與職工層層簽訂保密責(zé)任制，明確保密內(nèi)容、職責(zé)和范圍，構(gòu)建一個“橫向到邊，縱向到底”的技術(shù)保密工作網(wǎng)絡(luò)，對造成一定后果的，將層層追究當(dāng)事人責(zé)任，按照規(guī)定予以懲戒;四是要制定實(shí)施技術(shù)資料歸檔制度，要求研發(fā)人員定期將研發(fā)路線、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、創(chuàng)新內(nèi)容、研究過程逐一備案上報。

3.栽下“梧桐樹”——完善激勵措施，減少人才“異動”。以上各項(xiàng)措施盡管能從很大程度上控制人才流動中技術(shù)秘密的流失，但均是治標(biāo)不治本，無法從根本上解決問題。為此，應(yīng)從單位的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，注重職工的才能的發(fā)揮，正確估價人才的價值，為他們提供一個良好的工作環(huán)境和人文環(huán)境，努力做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，以減少那些掌握企業(yè)技術(shù)秘密人員的異常流動，從根本上保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密。