國有企業(yè)內(nèi)部勞動力市場激勵機(jī)制分析

[摘要] 目前國有企業(yè)內(nèi)部勞動力市場的激勵機(jī)制存在一些問題，引起了一些人才的流失，必須要加強(qiáng)國有企業(yè)的激勵機(jī)制建設(shè)，這樣才能更好的調(diào)動員工積極性。

[關(guān)鍵詞] 激勵機(jī)制 國有企業(yè) 內(nèi)部勞動力市場

隨著社會的發(fā)展，人們的從業(yè)觀念正發(fā)生著很大的變化，不再一份工作干一輩子，而是隨個人自身素質(zhì)的不斷提高而尋找更為理想的工作。相對缺乏活力的國有企業(yè)普遍存在人才外流的現(xiàn)象，留不住人才已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，因此有效的激勵成為解決這個問題的關(guān)鍵。

現(xiàn)代企業(yè)基本制度正在不斷完善，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，很多國有企業(yè)也相繼建立了以員工的激勵機(jī)制為核心的人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供了制度的保障。但我們也應(yīng)該注意到，從總體上來看，多數(shù)國有企業(yè)內(nèi)部勞動力市場激勵機(jī)制還未盡完善，這主要體現(xiàn)為以下兩個方面：

1.激勵方式單一，員工缺乏成就感和滿足感。企業(yè)在激勵機(jī)制中主要是以物質(zhì)激勵為主，再加上良好的福利制度來激發(fā)員工的積極性，而忽視了精神激勵對員工的激勵作用，在一定程度上壓抑了員工的積極性，產(chǎn)生激勵與需要的錯位。有的企業(yè)以空洞的精神激勵調(diào)動員工的積極性，這更難以產(chǎn)生真正的持續(xù)激勵，這種激勵機(jī)制的執(zhí)行力度與員工的付出、要求有所差距，引起了員工的不滿；同時在一定程度上又忽視了精神激勵、情感激勵、與員工的溝通等等。

2.管理意識落后，內(nèi)部管理制度落后。有的國有企業(yè)，尤其是我國的一些中小企業(yè)，對人才根本不重視，認(rèn)為有無激勵一個樣。這些企業(yè)需要革新自己的陳舊觀點(diǎn)，把人才當(dāng)作一種資本來看，挖掘人的潛力，重視激勵，否則，必然會遭淘汰。還有的企業(yè)，口頭上重視人才，習(xí)慣能動上卻還是以往的一套。這些企業(yè)管理思想落后，在這些企業(yè)里的員工很難有高的積極性。而且還有不少企業(yè)雖然建立了激勵機(jī)制，也有專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，但由于沒有其他配套的管理制度，使激勵機(jī)制起不到應(yīng)有的作用。

3.缺乏對員工需求的了解。激勵與需求是密切相關(guān)的，激勵是以人的內(nèi)部需求為依據(jù)，并以需求的滿足來驅(qū)動個體完成某種行為的過程。由此可看出個人的需求是有效激勵的前提，是員工努力工作的源泉。從而需求就成為了我們研究激勵工作的出發(fā)點(diǎn)，分析問題的窗口，討論激發(fā)員工積極性的策略措施就必須考慮員工的需求。所以作為管理者只有深刻理解，把握員工的需求，才能使激勵員工的工作走上正軌，才有可能激發(fā)出員工努力工作的熱情。但在我國的企業(yè)管理實(shí)踐中由于大多領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對員工需求的了解而導(dǎo)致我國激勵工作在以后的行動上出現(xiàn)了許多問題，從而導(dǎo)致激勵的效果不明顯甚至沒有。

國有企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)內(nèi)部勞動力市場激勵機(jī)制建設(shè)呢，我們從以下幾個方面來分析：

1.建立職業(yè)發(fā)展計(jì)劃激勵機(jī)制

職業(yè)發(fā)展計(jì)劃激勵就是通過教育和培訓(xùn)方式，以事業(yè)的不斷發(fā)展和廣闊的發(fā)展前景吸引員工，為他們營造用武之地。目前國有企業(yè)在人才開發(fā)問題上存在一定程度短視，“只使用、不培訓(xùn)”、“只管理、不開發(fā)”是共同的特點(diǎn)。沒有以企業(yè)為主導(dǎo)的培訓(xùn)與開發(fā)，將使企業(yè)人員的知識迅速老化，智力儲備很快枯竭。企業(yè)沒有知識的儲備與更新，最終將無法擺脫被市場淘汰的命運(yùn)?，F(xiàn)代人的突出特點(diǎn)是希望表現(xiàn)自己的欲望。許多人希望自我創(chuàng)業(yè)，獲得成功。即使能力不很強(qiáng)的人在企業(yè)找個工作，也希望所在企業(yè)能夠不斷發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景，借以舒展自己的才能，實(shí)現(xiàn)自我價值。職業(yè)生涯計(jì)劃是培養(yǎng)和留住人才的一項(xiàng)重要措施。

2.考慮員工個體需求，建立差別化激勵機(jī)制

不同的員工有不同的需求，一個特定的員工在不同的時期、環(huán)境也是有不同需求的。這些需求主要是受自身的愿望變化、自身工作與生活環(huán)境的變化、社會時尚的變遷、家庭的直接或間接需求等因素影響的。由于影響員工需求的因素很多，而且既可以獨(dú)立變化，又可以交叉影響變化，所以我們一定要抓住員工的主導(dǎo)需求，才能進(jìn)行有效的激勵。

3.建立企業(yè)文化激勵機(jī)制

企業(yè)文化對企業(yè)人才的吸引開發(fā)、企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。一個企業(yè)的所有動力和凝聚力不是來自于資源和技術(shù)，而是企業(yè)的文化。沒有一套成功的企業(yè)文化，企業(yè)的競爭力就是暫時的、有限的。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不但是企業(yè)激勵人才的必由之路，也是建立企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)要想具有持久的競爭力，就要打造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能在激烈的市場競爭中長存，并發(fā)展壯大。

4.建立員工參與激勵機(jī)制，滿足員工發(fā)展需要

企業(yè)員工有著很高的發(fā)展需要，特別是高學(xué)歷員工和中、低層管理人員。他們希望在企業(yè)中能夠更好地展示自己的能力和特長，得到上級和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的尊重和認(rèn)可。但是由于企業(yè)所有權(quán)的特殊性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理中常常忽視了他們的這些需要。如果一個單位的領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分發(fā)揚(yáng)民主，給下屬以參與決策和管理的機(jī)會，那么這個單位的工作、群眾情緒，內(nèi)部團(tuán)結(jié)都能處于最佳狀態(tài)。廣大員工參與民主管理的程度越高，越有利于調(diào)動他們的積極性。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)為員工參與民主管理提供一切方便，創(chuàng)造有利條件，采取多種形式，使其能切實(shí)地行使應(yīng)有的管理權(quán)力。高層管理者要采取民主式領(lǐng)導(dǎo)，不管是決策問題還是向下級布置工作，都應(yīng)多和員工交談，集思廣益。這樣可以啟發(fā)下級員工的思維，開動他們的腦筋，充分說出自己的見解。

總之，國有企業(yè)要努力改善自己的激勵機(jī)制，只有這樣才能更好的留住人才，調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

參考文獻(xiàn)：

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