東安公司提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力初探

[摘要] 研究企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面的理論，國(guó)內(nèi)外都已經(jīng)有很多了，而且各個(gè)領(lǐng)域都提出了許多切合實(shí)際的提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的措施，但是具體到直升機(jī)制造企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面的理論還不是很多，有很多領(lǐng)域還是空白，本文以此為契機(jī)，展開論述，力求找到一條適合我國(guó)直升機(jī)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的道路。

[關(guān)鍵詞] 東安 提高 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以及工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快和對(duì)外開放度的進(jìn)一步提高，國(guó)內(nèi)直升機(jī)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的范圍和手段也將進(jìn)一步擴(kuò)大和提高，面對(duì)世界格局的不斷變化，日益嚴(yán)峻的國(guó)際軍事力量對(duì)比，如何盡快提高直升機(jī)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，就成為擺在我們面前的一個(gè)迫在眉睫的問題。這不僅關(guān)系到我國(guó)直升機(jī)企業(yè)的生存和發(fā)展，而且也關(guān)系到我國(guó)民族工業(yè)的生存和發(fā)展、國(guó)防的鞏固等一系列關(guān)系國(guó)際民生的大事。

我國(guó)生產(chǎn)直升機(jī)的企業(yè)大部分集中在中國(guó)航空工業(yè)第二集團(tuán)公司，而哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司作為二集團(tuán)內(nèi)直升機(jī)生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，在我國(guó)的直升機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域起著舉足輕重的作用。

一、東安公司參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中存在的問題

總體來說，東安公司現(xiàn)有的機(jī)型和正在開發(fā)的新機(jī)型，基本上還是以模仿為主，自主研究開發(fā)的產(chǎn)品十分有限，基本上沒有什么國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力而言，主要是滿足國(guó)內(nèi)需求為主，要想打開國(guó)門，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際市場(chǎng)，就要求東安公司努力提高自己產(chǎn)品的科技含量，盡快縮小和先進(jìn)強(qiáng)國(guó)的差距，樹立自己的品牌優(yōu)勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

1.東安公司尚未真正成為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀主體，公司經(jīng)營(yíng)管理仍帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，政府參預(yù)較多，經(jīng)營(yíng)不能完全自主。東安公司現(xiàn)在所有開發(fā)的機(jī)型還主要是依靠政府主管部門的計(jì)劃，完全沒有自主能動(dòng)性，產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，難以緊跟世界先進(jìn)潮流，因此也就很難提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2.東安公司承擔(dān)了大量的社會(huì)職能，富余人員較多，債務(wù)負(fù)擔(dān)重。公司承擔(dān)了很多的社會(huì)職能，如醫(yī)療、教育、餐飲服務(wù)等，使公司浪費(fèi)了大量的人力物力，使其不能集中精力發(fā)展主業(yè)。

3.東安公司還沒有在世界上知名的名牌產(chǎn)品，東安公司的直升機(jī)產(chǎn)品的主要客戶還是以國(guó)內(nèi)的需求為主，陸航是公司的主要客戶，其次是國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)播撒、警用等，出口的產(chǎn)品主要集中在亞非拉等欠發(fā)達(dá)地區(qū)，在世界的舞臺(tái)中沒有太多的席位。

二、東安直升機(jī)企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

東安公司自身要從培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，調(diào)整自己的業(yè)務(wù)范圍、制定明晰的發(fā)展戰(zhàn)略、積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法模仿的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

1.明晰東安公司發(fā)展戰(zhàn)略。

(1)明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。東安公司必須系統(tǒng)檢視自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，以制定一套以人為中心，系統(tǒng)、科學(xué)、適應(yīng)環(huán)境變化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

(2)明確核心業(yè)務(wù)。東安公司要把主要的精力集中在直升機(jī)生產(chǎn)最核心的部分，把那些要求技術(shù)不高，或者非核心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給其他的專門企業(yè)做，要成為小而精的企業(yè)，只做骨干核心業(yè)務(wù)。

(3)實(shí)施名牌戰(zhàn)略。東安公司必須在界定自己可支配資源為其核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，制造精品，逐步在同行業(yè)中樹立名牌效應(yīng)。

(4)走規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路。東安公司要利用一切可以利用的資源，兼并重組，資產(chǎn)整合，將企業(yè)做大做強(qiáng)，組建中國(guó)的名牌直升機(jī)企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)世界級(jí)跨國(guó)集團(tuán)公司。

2.形成東安公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(1)培育東安公司核心技術(shù)及制造能力。東安公司要把技術(shù)創(chuàng)新納入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)范圍，要積極培育自己的技術(shù)創(chuàng)新力量，組建自己的科技研發(fā)中心，努力和各大研究機(jī)構(gòu)和科研院所進(jìn)行合作，聯(lián)合開發(fā)，技術(shù)交流，把技術(shù)創(chuàng)新始終做為企業(yè)生存的根本。另外，也要堅(jiān)持拿來主義，對(duì)于世界上一切先進(jìn)的技術(shù)，通過技術(shù)引進(jìn)，技術(shù)合作，聯(lián)合開發(fā)等一切手段，將當(dāng)今世界領(lǐng)先的技術(shù)，學(xué)到手，轉(zhuǎn)化為為我所用的技術(shù)。

(2)積極促進(jìn)東安公司組織管理效率化。東安公司要逐步使公司組織機(jī)構(gòu)由金字塔型向扁平化發(fā)展，通過破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊縮的橫向組織，東安公司應(yīng)該重新規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)和層次，撤消不必要的部門，提高工作效率。

3.建立完善東安公司的人才戰(zhàn)略。當(dāng)今世界，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才間的競(jìng)爭(zhēng)。從戰(zhàn)略角度來看，企業(yè)如果能夠制定有效的人才戰(zhàn)略，那么就能提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。東安公司已經(jīng)采取了很多行之有效的人才戰(zhàn)略，提出了“感情留人、事業(yè)留人”的口號(hào)，又提出了如人才津貼、年薪制等政策，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，今后，仍需要在這方面下大力氣。

三、結(jié)論

綜上所述，東安公司現(xiàn)在的總體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)，因此，我們必須抓住現(xiàn)在發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，大力加強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，努力提高公司的自身實(shí)力，堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，放眼世界，不要總是盯住國(guó)內(nèi)有限的市場(chǎng)，爭(zhēng)取打開國(guó)際市場(chǎng)，盡快加入到世界先進(jìn)直升機(jī)制造的強(qiáng)國(guó)中去，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，為我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)保駕護(hù)航。

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