企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力及其綜合評價

[摘要] 企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力是企業(yè)持久穩(wěn)定發(fā)展的重要因素之一。它將企業(yè)的整個創(chuàng)新過程優(yōu)化和延續(xù)，使其更加系統(tǒng)化和整體化。本文研究企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的整個過程體系，討論企業(yè)進行持續(xù)創(chuàng)新的步驟，并嘗試給出企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的評價模型，對企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力做出綜合評價。

[關(guān)鍵詞] 持續(xù)創(chuàng)新能力 評價指標 評價模型

一、引言

我國正處于經(jīng)濟一體化和全球化的大環(huán)境之下，大力推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是提高經(jīng)濟活力的有力保障。然而，創(chuàng)新的過程不可避免地具有階段性或者偶然性，從而浪費企業(yè)的大量資源，并會阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此持續(xù)性的創(chuàng)新才是企業(yè)持久穩(wěn)定發(fā)展的原動力。持續(xù)創(chuàng)新就是研究如何將創(chuàng)新的過程優(yōu)化和延續(xù)，使它能夠創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢，能夠不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)參與國際競爭、提高國際競爭力的必由之路。因此，對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

二、持續(xù)創(chuàng)新能力內(nèi)涵

最近幾年，國內(nèi)外不少專家對持續(xù)創(chuàng)新能力展開相關(guān)研究，如2002年西安交通大學的汪應(yīng)洛教授等，提出了培育我國中小企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的基本策略；汪應(yīng)洛教授和向剛教授在2004年，對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力做出新的界定，強調(diào)創(chuàng)新的持續(xù)性，企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新要求企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展，它是一個具有很強的系統(tǒng)性、綜合性和整體性的連續(xù)過程。

本文綜合以上研究，認為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力包括企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要，對創(chuàng)新過程的實時監(jiān)控、對創(chuàng)新行為的引導和持續(xù)地推出新產(chǎn)品新項目的能力。在前面提到的持續(xù)性、系統(tǒng)性和整體性的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)研究企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的自調(diào)節(jié)和自適應(yīng)性。

持續(xù)創(chuàng)新作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的延伸，能夠使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整個過程更加具有可延續(xù)性，使企業(yè)具有持續(xù)的發(fā)展能力。持續(xù)創(chuàng)新可以是某次創(chuàng)新過程的延續(xù)，也可以是連續(xù)的某幾次創(chuàng)新過程，無論是哪種狀態(tài)，它都需要企業(yè)的創(chuàng)新系統(tǒng)達成一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)性的整體。它的整個概念模型可以用下圖表示：

三、評價模型

1.指標體系

我們將持續(xù)創(chuàng)新的評價指標體系分為包括目標層和兩級指標層在內(nèi)的三個層次，如表1所示。指標層中所列的評價指標，需要在一定的時間段之內(nèi)做統(tǒng)計和衡量，這個時間段根據(jù)需要或是行業(yè)的不同設(shè)定，可以是一年，也可以是三年或五年等。

其中，RD人數(shù)變化率C13指從事RD人員進出流動總數(shù)占平均研發(fā)人員總數(shù)的比率；產(chǎn)品創(chuàng)新頻率C29指單位時間內(nèi)（通常為一年）從研究開發(fā)到批量投向市場的創(chuàng)新產(chǎn)品的數(shù)量；單位成本產(chǎn)出成果數(shù)C31和單位成本產(chǎn)出成果增長率C32分別指每投入單位成本（一般以十萬元計）得到的創(chuàng)新成果數(shù)，及指定時間內(nèi)單位成本產(chǎn)出成果的增長率；創(chuàng)新產(chǎn)品市場占有率C36指企業(yè)一段時間內(nèi)投放市場的創(chuàng)新產(chǎn)品的市場占有率的最大值。

2.評價方法

目前對于這種多目標決策的評價有很多種方法，如專家法、相關(guān)分析法、模糊綜合評價等等。層次分析法(AHP) 是將決策有關(guān)的因素分解成目標、準則、方案等層次， 在此基礎(chǔ)之上進行定性和定量分析的決策方法。它的基本思路是把復雜的問題分解為若干有序?qū)哟危缓蟾鶕?jù)對一定客觀現(xiàn)實判斷，就每一層次元素間的相對重要性給出定量表示，構(gòu)造比較判斷矩陣，通過求最大特征值及其特征向量來確定表達每一層次元素相對重要性次序的權(quán)重；通過對各層次分析，進而導出對整個問題的分析，即總排序的權(quán)重。

4.例證分析

本文采取問卷調(diào)查與數(shù)據(jù)收集相結(jié)合的方法，對某三個電子企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力進行綜合測評。將數(shù)據(jù)規(guī)范化后，代入到所列公式中計算，根據(jù)結(jié)果衡量企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的大小，而且我們可以比較Bi的大小來調(diào)整自身的投入、生產(chǎn)或產(chǎn)出能力。

A1= 0.2443399*0.5462+0.454103*0.1224+0.374104*

0.3314=0.313019

A2= 0.4072914*0.5462+0.2995769*0.1224+0.2880452*

0.3314=0.354589

A3= 0.4483308*0.5462+0.3500326*0.1224+0.3593016*

0.3314=0.406795

從計算結(jié)果可以看出，雖然第三個企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力最強，但是從生產(chǎn)能力和產(chǎn)出能力上比較，則第一個企業(yè)最強。各個企業(yè)可以從計算結(jié)果中獲取相關(guān)訊息，有針對性的提高自己的持續(xù)創(chuàng)新能力，從而增強市場競爭力。

四、結(jié)束語

在上面的討論中，我們探討了企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的評價指標，為盡量避免人為因素，我們?nèi)渴褂枚恐笜藢Τ掷m(xù)創(chuàng)新能力進行分析，遵循著系統(tǒng)性、通用性、和動態(tài)發(fā)展性的原則，建立評價企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的指標體系。利用層次分析法完成評價體系的框架模型、確定各指標的權(quán)重，并通過運用一致性檢驗，驗證了本體系的科學性。最后進行實證分析，驗證該模型的實用性。

本文提出的企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力評價體系雖然具有一定的適用性，但是還存在著一些不足：各因素的評分仍然需要依賴主觀評價；最終計算結(jié)果雖然適用于多方案的比較，但是針對單方案的評價，總分計算出來之后，沒有一個確定的衡量標準；針對不同的企業(yè)，評價指標還要作出相應(yīng)的調(diào)整，適應(yīng)不同的需要，以求作出最正確的判別，得到最真實有力的結(jié)論。

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