建設(shè)湖南企業(yè)家隊(duì)伍的思考

[摘要]企業(yè)持續(xù)成長是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開創(chuàng)新，而企業(yè)創(chuàng)新工作的有效進(jìn)行需要具有開創(chuàng)精神、銳意進(jìn)取的企業(yè)家作保障。文章以湖南企業(yè)家隊(duì)伍的調(diào)查數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)如何建設(shè)湖南企業(yè)家隊(duì)伍提出建議。

[關(guān)鍵詞]湖南；企業(yè)家；建設(shè)；建議

[基金項(xiàng)目]2007年湖南科技廳課題《湖南創(chuàng)新型企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)研究》(課題批準(zhǔn)號(hào)：2007ZK3054)

[作者簡介]王娜玲；湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授，研究方向：市場營銷、高職品牌，湖南長沙，410205

[中圖分類號(hào)]F272.91 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1007－7723(2008)11－0063－0002

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)新，其功能是在市場過程中打破現(xiàn)存技術(shù)條件下的商品或勞務(wù)生產(chǎn)的“循環(huán)流轉(zhuǎn)”，從“創(chuàng)造性破壞”中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的重新組合，以實(shí)現(xiàn)這種“新組合”為職業(yè)的人們便是“企業(yè)家”。與土地、資本、勞動(dòng)處于同等位置的現(xiàn)代化企業(yè)家狀況直接關(guān)系到國有經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和民族工業(yè)的迅速壯大。改革開放以來，湖南企業(yè)家為湖南社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的成長作出了很大的貢獻(xiàn)。當(dāng)前，中央關(guān)于發(fā)展中西部的戰(zhàn)略部署為湖南的經(jīng)濟(jì)騰飛帶來了機(jī)會(huì)。湖南通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的促進(jìn)作用，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方面也取得了明顯成效，但是創(chuàng)新型企業(yè)家隊(duì)伍的貧乏狀態(tài)必然阻礙經(jīng)濟(jì)的飛躍。

由于我國仍處于社會(huì)主義初級(jí)階段，市場經(jīng)濟(jì)還有待于進(jìn)一步深化和完善，企業(yè)家尤其是創(chuàng)新型隊(duì)伍正處于形成和成長的時(shí)期，還有很多不成熟的地方，其素質(zhì)和能力也有待提升。同時(shí)也要看到，在這個(gè)特定的歷史時(shí)期，企業(yè)家成長的市場環(huán)境、政策環(huán)境和法律環(huán)境也有不少需要改善的地方。因此，在為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境的同時(shí)，也要尊重企業(yè)家的勞動(dòng)，承認(rèn)企業(yè)家的價(jià)值，有效保護(hù)企業(yè)家的合法權(quán)益，幫助企業(yè)家全面提升素質(zhì)和能力，營造企業(yè)家健康成長的良好環(huán)境。

一、要營造尊重企業(yè)家、理解企業(yè)家、關(guān)懷企業(yè)家、支持企業(yè)家的氛圍

尊重企業(yè)家的勞動(dòng)，使企業(yè)家的勞動(dòng)具有較高的社會(huì)地位，重視企業(yè)家的社會(huì)價(jià)值，充分肯定企業(yè)家隊(duì)伍對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步所作出的貢獻(xiàn)，切實(shí)提高企業(yè)家的職業(yè)聲望，使企業(yè)家具有較高的聲譽(yù)，使企業(yè)家真正成為一種受社會(huì)尊重的職業(yè)。

人的需要是多層次和多方面的，既有物質(zhì)利益的追求，又有精神方面的追求。企業(yè)家不僅為了占有更多的物質(zhì)利益，還期望得到在行業(yè)內(nèi)和經(jīng)營界的聲譽(yù)和價(jià)值，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目的。企業(yè)家一般非常注重自己長期職業(yè)生涯中的聲譽(yù)，強(qiáng)烈的成就欲以及由事業(yè)成功而得到的良好的職業(yè)聲譽(yù)、社會(huì)榮譽(yù)及地位是激勵(lì)企業(yè)家努力工作的重要因素。這種機(jī)制一方面有助于企業(yè)家物質(zhì)利益的實(shí)現(xiàn)，另一方面又滿足了企業(yè)家在精神上的需求。在調(diào)查中我們獲知，負(fù)責(zé)人認(rèn)為對(duì)企業(yè)家最有效的激勵(lì)因素中較高的社會(huì)地位的得分僅次于與業(yè)績掛鉤的高收入，位列第二。

二、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為主的企業(yè)家業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，完善目前的企業(yè)家收入分配辦法

要切實(shí)保護(hù)企業(yè)家的合法權(quán)益，加快企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)制度、約束監(jiān)督制度的改革，健全法規(guī)制度，為企業(yè)家成長創(chuàng)造良好的條件。

企業(yè)家業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)必須適應(yīng)持續(xù)、快速、健康發(fā)展經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，把提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長作為考核企業(yè)家的主要標(biāo)準(zhǔn)。在調(diào)查中表現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營者對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度的重視程度，單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人必要的監(jiān)督制度中最重要的是“企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核制度”。

企業(yè)家的勞動(dòng)是高級(jí)的經(jīng)營管理勞動(dòng)，并且承擔(dān)著一定的市場風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家的收入應(yīng)體現(xiàn)社會(huì)對(duì)其勞動(dòng)價(jià)值的承認(rèn)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)增值、利潤增長和其任職契約來支付，使企業(yè)家的收入成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)收益和風(fēng)險(xiǎn)收入，并通過年薪制等辦法將收入落實(shí)到企業(yè)家手中。在我們的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家普遍認(rèn)為最有效的激勵(lì)方式是與業(yè)績掛鉤的高收入(排名第一)。

三、改革和完善企業(yè)家評(píng)價(jià)與選拔任用機(jī)制，培育健全職業(yè)經(jīng)理人才市場使企業(yè)家職業(yè)化

要全面改革目前的企業(yè)家選聘任用方式，積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度，用職業(yè)化企業(yè)家逐步取代任命式“政府代表企業(yè)家”。應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，改變企業(yè)家的行政配置方式，促使企業(yè)家走向職業(yè)化，制定出企業(yè)家的資格確認(rèn)、聘用、考核、監(jiān)督的制度，并逐步推行企業(yè)家市場化，讓企業(yè)到市場上去選擇經(jīng)營者，選擇高級(jí)經(jīng)理人才，讓高級(jí)經(jīng)理人才在競爭中找崗位，形成企業(yè)與高級(jí)經(jīng)理人才雙向選擇的新機(jī)制。在這一點(diǎn)上企業(yè)家已經(jīng)有了共識(shí)。在調(diào)查中，單位負(fù)責(zé)人首選“企業(yè)和社會(huì)通過培育和建立企業(yè)家市場來推進(jìn)企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)”。而在企業(yè)家職業(yè)化最需要做的配套工作的調(diào)查中，單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為最需要做的配套工作是“職業(yè)經(jīng)理人才市場的建立”。

四、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)家的再教育，要大力為企業(yè)家的素質(zhì)和能力的提升提供各種幫助

“湖南企業(yè)家隊(duì)伍的素質(zhì)亟待提高”與“湖南企業(yè)家的學(xué)習(xí)欲望與學(xué)習(xí)能力、要求是比較強(qiáng)”的現(xiàn)狀要求建設(shè)服務(wù)型政府，支持那些服務(wù)于企業(yè)家成長的社會(huì)和商業(yè)教育機(jī)構(gòu)、各種協(xié)會(huì)和中介組織的發(fā)展，幫助企業(yè)家提高整體素質(zhì)。對(duì)于提高企業(yè)家素質(zhì)和培養(yǎng)人才來說，關(guān)鍵是教育；要通過再教育來提高企業(yè)家的素質(zhì)。我們?cè)谄髽I(yè)家職業(yè)化最需要做的配套工作的調(diào)查中，“企業(yè)家培訓(xùn)和教育體系的建立”位列第二，而且在有關(guān)培養(yǎng)湖南企業(yè)家隊(duì)伍渠道問題的調(diào)查中，“廠長經(jīng)理在職提高培訓(xùn)”、“從企業(yè)一般經(jīng)營管理人員中培養(yǎng)”分列一二位。因此，要針對(duì)企業(yè)家的要求，為現(xiàn)有的企業(yè)家隊(duì)伍提供更多的受再教育的機(jī)會(huì)與渠道，引導(dǎo)企業(yè)家進(jìn)入再學(xué)習(xí)的氛圍之中，政府和相關(guān)協(xié)會(huì)要起到指導(dǎo)與服務(wù)的作用。

五、健全企業(yè)家培養(yǎng)制度，努力營造優(yōu)秀企業(yè)家人才脫穎而出的良好環(huán)境

為什么湖南企業(yè)家隊(duì)伍數(shù)量較少?湖南企業(yè)家培養(yǎng)過程中存在什么問題呢?對(duì)此問題，企業(yè)家有自己的看法。在調(diào)查中，企業(yè)家認(rèn)為最大問題的是培養(yǎng)制度的不健全，其他依次為激勵(lì)約束機(jī)制不完善、重視程度不夠、市場化和職業(yè)化滯后、選拔制度不健全、人才素質(zhì)不適應(yīng)和其他問題。一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)群和一支創(chuàng)新型企業(yè)家隊(duì)伍的形成要求政府和企業(yè)從法律和制度上，營造一個(gè)支持創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新和有利創(chuàng)新發(fā)展的良好制度環(huán)境，特別是對(duì)創(chuàng)新型人才，應(yīng)該多鼓勵(lì)、少苛求，應(yīng)允許他們失??；當(dāng)務(wù)之急是建立健全創(chuàng)新型人才的保護(hù)制度，把個(gè)人失敗的風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新的成本降到最低。

總之，企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。因此，它不僅需要企業(yè)家的自身努力，更需要政府的重視及全社會(huì)的支持，特別是優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境的營造。如：改革企業(yè)人才管理體制，營造良好的制度環(huán)境；健全和完善激勵(lì)機(jī)制，營造良好的政策環(huán)境；加強(qiáng)輿論宣傳，在全社會(huì)形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好環(huán)境。在調(diào)查單位負(fù)責(zé)人最愿意到哪類企業(yè)就職的問題時(shí)，股份有限公司成了企業(yè)家們首選的對(duì)象，它占了樣本比重的21.7％；其次是私營企業(yè)，占了樣本比重的20.37％；再就是外資企業(yè)，占了樣本比重的16.67％。同樣是做管理者，但是這三種企業(yè)更能吸引管理者。股份制企業(yè)有股權(quán)的激勵(lì)，私營企業(yè)的管理比較靈活，外資企業(yè)的管理方式先進(jìn)，這是吸引管理者到這三類企業(yè)任職的原因。