開明與專制的握手

開明與專制是一個事物的兩個方面，如何把握其中的度，使開明專制成為一個決策者成功的關(guān)鍵素養(yǎng)呢?

很幸運，作為地板行業(yè)的一位決策者，我請到了快銷、耐用等諸多行業(yè)中的精英來充實公司的組織框架，并讓他們在對每件事的討論中，忘掉身份、年齡、性別、職務(wù)的差別，使企業(yè)開明氣息濃厚，優(yōu)質(zhì)解決策略空前之多。

作為決策者，我這輩子恐怕很難得頸椎病，因為每天都在點頭或搖頭中確認或否認下屬匯報的事情，搞得脖子比任何部位的運動量都大。但是，遇到難以決定的一件事，我都會放下來，讓部屬去思考，自己也來思考，到底對這個項目該點頭々還是搖頭?

我點了頭，意見不同的人心里是否認可?他們心里搖頭怎么辦?畢竟企業(yè)發(fā)展得這么快，要做的事情太多，其間一塊短板的存在，都可能使一個計劃的執(zhí)行大打折扣。開明與專制，這一個事物的兩個方面的度如何來把握呢?

古往今來成功的決策者，開明專制是其首要特色，但今天我作為一個快速發(fā)展企業(yè)的決策者，一度體會到這個理念在實際操作中的知易行難。

開明專制，這種決策者個人的核心競爭力如何讓團隊成員廣為接受?

如何能請團隊成員發(fā)自內(nèi)心地去遵循企業(yè)的決策?

終于，一度讓我嘔心瀝血的問題，通過工夫在詩外的思維，豁然開朗了。開明專制的問題通過搭建三個臺階解決了。

第一級臺階：倡導(dǎo)“四貴”原則。讓自己在企業(yè)的個人行為影響追隨者的行為：尊重市場，我們會富貴；尊重下屬，我們會高貴；尊重上級，我們會尊貴；尊重自己，我們會珍貴。

作為決策者，我先做到這四點，總有得力的下屬去仿效，具備復(fù)制能力的，予以認可，給與更多的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力，這樣，上行下效的格局就出來了。以尊重為平臺，思想通暢，上情下達、下情上達的布局也就有了。

第二級臺階：和大家一起體驗“木桶理論”。在大自然地板總部辦公大樓的入口處，一個有長短板的木桶永遠陳列著，時刻告訴過往者，木桶的容量取決于最短的那塊木板，提醒所有人及時反省，增強抗危機能力。

一件事情做到極致就是優(yōu)勢。這個形式讓大家看得到、摸得著，再和個人實際執(zhí)行后的收益掛鉤，這樣，執(zhí)行變得通暢了。因為每次成功，合作團隊的精神、物質(zhì)會雙豐收，大家的成就感、自豪感、歸屬感水到渠成地更上一層樓，所有長板也就黏合成不漏水的意志鐵桶了。

第三級臺階：推而廣之。我個人開明專制的觀念落地沒問題了，如何讓這個思維實現(xiàn)可持續(xù)性、永續(xù)性，讓每一個有志成為企業(yè)中高層、有志成為企業(yè)股東的員工用這四個字統(tǒng)領(lǐng)所屬小團隊，需要搭建更好的平臺。公司這兩年換了新辦公區(qū)，青草萋萋、小湖碧波，鬧中取靜，良好的環(huán)境使大家在思考、執(zhí)行企業(yè)策略時，心境好了很多，效率高了很多。每個核心成員對開明專制的觀念領(lǐng)悟得更準、更快、更透徹了。

現(xiàn)在，看到中高層干部每天不停地點頭和搖頭，做著開明與專制的流程，預(yù)防著頸椎病的發(fā)生，我很開心。因為，下一步我和大家還有更大的戰(zhàn)略要實施，開明專制的平臺已搭建好。

《銷售與市場》戰(zhàn)略版一篇卷首語與我共鳴巨大，文中說，這個世界上最奢侈也是最廉價的管理工具就是兩個字——信任。事實上，搭建這三個臺階的基材，就是這兩個字，因為這兩個字確保我和多數(shù)合作伙伴肝膽相照。

(編輯 可 肖)