《贏在中國(guó)》，創(chuàng)業(yè)秀天下

創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想舞臺(tái)，企業(yè)家分享經(jīng)驗(yàn)的課堂。商業(yè)才俊成長(zhǎng)制勝的橋梁，風(fēng)險(xiǎn)資本尋找機(jī)會(huì)的秀場(chǎng)。《贏在中國(guó)》作為優(yōu)秀的媒介運(yùn)作案例，在中國(guó)的傳媒史上留下了精彩的一筆。

2008年6月3日，經(jīng)過3個(gè)小時(shí)的激烈PK，《贏在中國(guó)》的五把交椅座次排定，鏗鏘玫瑰綻放，謝莉笑到了最后，贏得冠軍，曾花屈居第二，《贏在中國(guó)》第3賽季圓滿落下了帷幕。

《贏在中國(guó)》最早創(chuàng)辦于2006年3月，自開播以來，一直安排在中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道星期二晚間10點(diǎn)檔與觀眾見面。依照一般的收視規(guī)律，在非黃金時(shí)段收看以創(chuàng)業(yè)為主題的經(jīng)濟(jì)類節(jié)目的觀眾人數(shù)不會(huì)太多。然而經(jīng)過兩個(gè)賽季以后，《贏在中國(guó)》不但沒有走下坡路，反而吸引了越來越多的眼球，收視率一路凱歌，升至央視經(jīng)濟(jì)類節(jié)目的收視排行榜之首。那么，是什么因素讓它博得了觀眾的厚愛?

明晰準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位

事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)類節(jié)目之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，各自在不同的細(xì)分市場(chǎng)滿足著觀眾的需求《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》以大量的經(jīng)濟(jì)資訊沖擊著觀眾；《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》則以深度報(bào)道的形式讓觀眾了解了事件的來龍去脈；《對(duì)話》則以邀請(qǐng)知名經(jīng)濟(jì)界人士對(duì)話的方式來激蕩觀眾的智慧火花……這些節(jié)目或以客觀報(bào)道為宗旨，或以揭露真相為目的，或以交流為方式，但觀眾缺乏身臨其境的感覺。為了滿足觀眾的“真實(shí)”體驗(yàn)感覺，商業(yè)真人秀開始走上電視舞臺(tái)。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海之中，《贏在中國(guó)》如何尋找到節(jié)目的準(zhǔn)確定位，滿足觀眾的需求，明確節(jié)目的宗旨呢?這是困擾節(jié)目的總制片人王利芬的問題。美國(guó)的《學(xué)徒》節(jié)目給了她很大的靈感，但她也注意到，不能照葫蘆畫瓢完全移植這個(gè)節(jié)目。在《學(xué)徒》中，寬闊的高爾夫球場(chǎng)、豪華的住所、窮奢極欲的家庭是節(jié)目極力宣揚(yáng)的價(jià)值觀念。而在中國(guó)，這種價(jià)值觀念與人們的價(jià)值取向格格不入。在她看來，中國(guó)目前最為需要的精神是創(chuàng)業(yè)精神。

創(chuàng)業(yè)致富，改變命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是每個(gè)致力于成功的人所渴望的，但是創(chuàng)業(yè)的道路上極為坎坷，考驗(yàn)著每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的智慧和毅力，他們迫切需要?jiǎng)e人給予的激勵(lì)。

無論是初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者，還是摸爬滾打了數(shù)年的創(chuàng)業(yè)者，心中總是充滿了或多或少的迷茫，迫切需要那些飽經(jīng)風(fēng)霜的企業(yè)家指點(diǎn)迷津，但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，沒有人會(huì)主動(dòng)給他們提供答案，他們也沒有機(jī)會(huì)向成功的企業(yè)家求教。

創(chuàng)業(yè)者不但可能缺乏團(tuán)隊(duì)、缺乏制度、缺乏技術(shù)，而且還缺乏大筆的資金。隨著金融市場(chǎng)的開放，不少風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)入中國(guó)，他們一直為尋找合適的投資項(xiàng)目而苦惱著，手里拿著大把的風(fēng)險(xiǎn)投資基金，不知應(yīng)該投給誰。

王利芬抓住這個(gè)尚且沒有人關(guān)注的“藍(lán)?！?，對(duì)電視節(jié)目進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位——打造連通資本和創(chuàng)業(yè)的橋梁與平臺(tái)，以勵(lì)志和創(chuàng)業(yè)作為宗旨，吸引那些渴望獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，通過創(chuàng)業(yè)改變自己命運(yùn)的人參與或觀看?！囤A在中國(guó)》提出“勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)”的口號(hào)，掀起了新的創(chuàng)業(yè)熱潮，讓創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情得到進(jìn)發(fā)，創(chuàng)業(yè)知識(shí)得到系統(tǒng)化，創(chuàng)業(yè)能力得到提升。

價(jià)值不菲的資本誘惑

為了能吸引選手報(bào)名，獲得觀眾的格外青睞，節(jié)目組借鑒了益智類電視節(jié)目的手法?！堕_心辭典》、《幸運(yùn)52》等益智類節(jié)目設(shè)置的是價(jià)格不菲的獎(jiǎng)金，而《贏在中國(guó)》則進(jìn)行了相應(yīng)的變通，把獎(jiǎng)金變成了創(chuàng)業(yè)資本。

如果創(chuàng)業(yè)資本數(shù)額不大，或者獲勝者所占比例微不足道，就不能吸引來優(yōu)秀選手；但如果創(chuàng)業(yè)資本數(shù)額巨大，節(jié)目組自身又難以承擔(dān)。怎么解決這個(gè)難題呢?王利芬決定整合社會(huì)資源，尋找對(duì)項(xiàng)目感興趣的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。通過協(xié)商，軟銀賽富、IDG、今日資本等公司提供了總數(shù)高達(dá)3500萬元的創(chuàng)業(yè)資本。而且，這3家公司的負(fù)責(zé)人為了對(duì)自己的風(fēng)險(xiǎn)投資負(fù)責(zé)，紛紛親自出任大賽的評(píng)委。按照大賽規(guī)則，闖入決賽的前5名選手將獲得數(shù)量不等的創(chuàng)業(yè)資本：冠軍1000萬元，亞軍700萬元，第三至第五名各獲得500萬元，大賽設(shè)立的特別創(chuàng)業(yè)之星則獲得聯(lián)通公司提供的3D0萬元。獲獎(jiǎng)選手將用獲得的創(chuàng)業(yè)資本組建新公司，并出任公司的CEO。而且，在新公司中，選手將獲得大比例的股權(quán)份額——在第1賽季中，選手只占20％股權(quán)，第2賽季則提高到了35％，第3賽季更是達(dá)到了50％。巨額獎(jiǎng)金的誘惑讓報(bào)名的選手?jǐn)?shù)量急劇攀升，第3賽季甚至創(chuàng)下了40萬的新高。

那么，如何保持觀眾的收視率?節(jié)目組巧設(shè)規(guī)則，讓觀眾通過短信投票的方式參與節(jié)目的互動(dòng)，由獲勝的前5名選手現(xiàn)場(chǎng)抽號(hào)，分別搖出自己公司的150名原始股東，他們將在未來的企業(yè)中占15％的原始股份。這意味著觀眾只要花1元短信費(fèi)投票，就可能獲5000～10000元的新公司原始股份。于是，負(fù)責(zé)短信投票的聯(lián)通公司、《贏在中國(guó)》節(jié)目組以及電視觀眾各自獲取了應(yīng)有的利益，可謂多贏。但這種節(jié)目又比單純的博彩節(jié)目更富有深遠(yuǎn)的意義，因?yàn)樗占傲藙?chuàng)業(yè)的知識(shí)，幸運(yùn)的觀眾不但獲得了股份，而且能與新公司一起經(jīng)歷風(fēng)雨，熟悉現(xiàn)代企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)和管理的所有過程。

殘酷激烈的淘汰機(jī)制

現(xiàn)實(shí)中，商業(yè)運(yùn)行活動(dòng)可能被大量瑣碎的日?；顒?dòng)所占據(jù)，如果真實(shí)記錄現(xiàn)實(shí)生活，可能就會(huì)枯燥乏味，引不起觀眾的興趣，要做到吸引觀眾，就必須讓節(jié)目起伏跌宕，懸念疊出。節(jié)目組因此引入了競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，設(shè)置不同的關(guān)卡，優(yōu)勝者晉級(jí)，失敗者出局。

組織者設(shè)置了6重關(guān)隘，每一關(guān)都會(huì)有人黯然退場(chǎng)。只有笑到最后的5位選手，才能獲得來之不易的風(fēng)險(xiǎn)投資。第1關(guān)是海選，為了真正選拔創(chuàng)業(yè)人才，節(jié)目設(shè)置了極低的報(bào)名門檻，所以參賽報(bào)名者極為踴躍，然后通過素質(zhì)測(cè)試，直接選出3000人進(jìn)入第2關(guān)——節(jié)目組在全國(guó)設(shè)置了20個(gè)賽區(qū)，通過知名企業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)投資公司的專家面試，選拔出108將。第3關(guān)是初賽，108人被分為不同的小組，角逐36強(qiáng)。第4關(guān)是復(fù)賽，36進(jìn)12(專家投票推選10名，觀眾通過網(wǎng)絡(luò)推薦2名人氣選手)。第5關(guān)是決賽，12進(jìn)5(12名選手參加7場(chǎng)真人秀角逐前5名)。第6關(guān)是總決賽，最終擢出前三甲。

盡管很多評(píng)委說電視比賽失利，并不等于現(xiàn)實(shí)商場(chǎng)中敗北；盡管選手安慰自己說，不重結(jié)果，只重過程，參加比賽本身就獲益良多；盡管現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)投資不垂青，其他的中小投資公司依然會(huì)向選手拋媚眼，但是不管怎么說，被淘汰者失去了巨額風(fēng)險(xiǎn)投資的絕佳機(jī)會(huì)，不得不接受失敗的事實(shí)，在凄婉的音樂中黯然退場(chǎng)。

娛樂化的商業(yè)真人秀

為了讓節(jié)目精彩出眾，節(jié)目組活學(xué)活用，借鑒了當(dāng)下風(fēng)靡娛樂界的“選秀”方式，吸取了娛樂化的精髓。盡管王利芬一直極力避免把《贏在中國(guó)》與《超級(jí)女聲》、《夢(mèng)想中國(guó)》和《星光大道》相提并論，但還是有不少人認(rèn)為，《贏在中國(guó)》的“海選”和“現(xiàn)場(chǎng)PK”等形式實(shí)際上受到了娛樂造星活動(dòng)的啟發(fā)，當(dāng)然，這種創(chuàng)業(yè)選秀更加高雅，將娛樂性與奮斗不止的創(chuàng)業(yè)精神完美結(jié)合在一起，讓人們?cè)趭蕵分屑ぐl(fā)昂揚(yáng)的創(chuàng)業(yè)激情，感受到心靈的啟迪。

為了保持娛樂化的元素，第2賽季海選時(shí)，盡管引吭高歌的選手沒有獲得通行證，但他的表演得到了最大程度的保留；盡管評(píng)委對(duì)著名音樂人李進(jìn)的“聽覺logo”項(xiàng)目并不看好，但還是讓他順利晉級(jí)108強(qiáng)：為了全方位進(jìn)行娛樂化包裝，王利芬甚至作詞，創(chuàng)作了激蕩人心的創(chuàng)業(yè)之歌《在路上》，再加上張瑞敏、柳傳志、馬云、牛根生等知名企業(yè)家的傾情演繹，讓有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人聽了以后，無不動(dòng)容。

《贏在中國(guó)》還調(diào)用了專題片、談話節(jié)目、專題晚會(huì)、真人秀和大型綜合直播晚會(huì)等電視元素——在全國(guó)選拔108將時(shí)，采取答辯形式，評(píng)委提問，選手回答；在挑選36強(qiáng)時(shí)，采取的是沙盤演練，通過仿真經(jīng)營(yíng)，優(yōu)秀選手脫穎而出；而12強(qiáng)不但要在“創(chuàng)業(yè)之星論壇”上分為正方和反方現(xiàn)場(chǎng)辯論，爭(zhēng)奪“創(chuàng)業(yè)之星”，而且還要經(jīng)過7場(chǎng)”真槍實(shí)彈”的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)真人秀，才能殺進(jìn)前5強(qiáng)。真人秀把節(jié)目逐漸推向了高潮，選手既能鋒芒畢露，展示橫溢的才華，也能原形畢露，將刻意掩飾的缺點(diǎn)暴露無遺。

各領(lǐng)風(fēng)騷的評(píng)委點(diǎn)評(píng)

《贏在中國(guó)》的評(píng)委都是國(guó)內(nèi)赫赫有名的實(shí)業(yè)家。他們或是經(jīng)歷曲折，飽嘗心酸，積累過創(chuàng)業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，或是深諳創(chuàng)業(yè)之道，熟悉各行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志、海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏、匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮、蒙牛乳業(yè)董事長(zhǎng)牛根生、IDG全球常務(wù)副總裁熊曉鴿、今日資本總裁徐新、新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁俞敏洪等先后走上評(píng)委席，對(duì)參賽的選手進(jìn)行過點(diǎn)評(píng)。評(píng)委的點(diǎn)評(píng)或是高屋建瓴，總攬全局，或是管中窺豹，以小見大，或是引經(jīng)據(jù)典，言之鑿鑿，或是感同身受，娓娓道來，或是迂回曲折，婉言相勸，或是一劍封喉，直指要害。其中，不少評(píng)委因言辭辛辣尖刻而語驚四座，但是，這種“酷評(píng)”與娛樂界的選秀節(jié)目那種嘩眾取寵的點(diǎn)評(píng)又有本質(zhì)的不同。

馬云的點(diǎn)評(píng)總是一針見血，入木三分。《贏在中國(guó)》為了吸引觀眾的眼球，給了馬云更多當(dāng)評(píng)委的機(jī)會(huì)。為了讓更多的人分享馬云的創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)，節(jié)目組不但專門將馬云的語錄編輯成書出版發(fā)行，而且還在雅虎的官方網(wǎng)站上動(dòng)態(tài)管理，將馬云在3個(gè)賽季的創(chuàng)業(yè)寶典悉數(shù)收納，從成功創(chuàng)業(yè)、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略管理，到市場(chǎng)營(yíng)銷、創(chuàng)意執(zhí)行、人力開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)控制，不一而足。

選手參賽的所經(jīng)所歷，所言所行，觸動(dòng)了這些飽經(jīng)人生創(chuàng)業(yè)心酸的企業(yè)家，他們有感而發(fā)，針對(duì)選手的表現(xiàn)，暢談自己的創(chuàng)業(yè)感悟，既具有極強(qiáng)的個(gè)別性，又富有普遍性，讓選手和觀眾頗有收獲。

盡管絕大多數(shù)的參賽者不會(huì)走到最后，敗在光明到來的黑暗前夜，但他們能有機(jī)會(huì)傾聽成功企業(yè)家的教誨，與成功企業(yè)家面對(duì)面交流，分享創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和人生的智慧，就不枉此行。

選手李海鏞被淘汰出局時(shí)發(fā)表了臨別感言：“我這次真的非常幸運(yùn)，能夠參加《贏在中國(guó)》這個(gè)比賽，能夠聽到各位評(píng)委對(duì)我那么真誠(chéng)的點(diǎn)評(píng)?！睌”钡南哪拚f：“我在《贏在中國(guó)》學(xué)到了很多，如何運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司，我還要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)?！睉?yīng)該說，他們的話道出了絕大多數(shù)參賽者的心聲?！囤A在中國(guó)》沒有失敗者，因?yàn)檫x手通過參加比賽，有幸獲得了創(chuàng)業(yè)的歷練，認(rèn)識(shí)到了自身的缺陷，獲得了寶貴的教訓(xùn)。第3賽季的選手遲曉霞感言“選手無論是108或是1080，還有許許多多報(bào)名的選手，也許會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的失利而不爽，但實(shí)事求是地講，就算是看客，在觀看每一期的比賽時(shí)，哪個(gè)人不是受益良多!所以我說：在贏在中國(guó)，沒有輸家，都是勝者，都有所得!”可謂是道出了絕大多數(shù)觀眾和參賽選手的心聲。

別具一格的資源整合模式

節(jié)目組要保持順利的運(yùn)營(yíng)，還必須盈利。這就需要全方位整合其他的資源。

電視節(jié)目一般依靠廣告保持收入，《贏在中國(guó)》也不例外。與一般貼片廣告不同的是，《贏在中國(guó)》采取了廣告與節(jié)目融為一體的植入式廣告模式，大大提高了廣告的效果，提升了企業(yè)形象。作為總冠名商的中國(guó)聯(lián)通，不但在節(jié)目的各種硬件標(biāo)識(shí)中出現(xiàn)，而且在節(jié)目的片頭部分，“讓一切自由連通”的聯(lián)通企業(yè)使命和愿景也成了節(jié)目本身的宗旨、目標(biāo)和口號(hào)。節(jié)目進(jìn)行過程中，“與資本連通”，“與未來連通”，“與人才連通”更是頻繁地被主持人掛在嘴邊。中國(guó)聯(lián)通的董事長(zhǎng)常小兵不但出現(xiàn)在節(jié)目的片頭，而且出現(xiàn)在節(jié)目的現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，并為獲得聯(lián)通創(chuàng)業(yè)之星的選手領(lǐng)獎(jiǎng)。聯(lián)通與《贏在中國(guó)》高度地融合在了一起。至于在觀眾的短信投票中，《贏在中國(guó)》與中國(guó)聯(lián)通按照協(xié)議進(jìn)行利益分成，更是獲得了不菲的利潤(rùn)。

商戰(zhàn)真人秀，不但需要資金，而且需要場(chǎng)地。如果節(jié)目組自己安排的話，費(fèi)用消耗巨大。以王利芬為首的節(jié)目組顯示出了高超的智慧，除了給廣告客戶安排普通的廣告之外，還邀請(qǐng)相關(guān)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人充當(dāng)評(píng)委，把蒙牛、匯源果汁、面面通科技、椽果國(guó)際、思科、肯帝亞、利郎、薇姿、阿里巴巴等企業(yè)的產(chǎn)品推廣、慈善營(yíng)銷、電視直銷、商業(yè)模式、廣告制作等商業(yè)活動(dòng)納入到比賽之中。在長(zhǎng)達(dá)40多分鐘的節(jié)目中，企業(yè)的產(chǎn)品、形象、價(jià)值等在場(chǎng)景中得到了最大程度的展現(xiàn)。

《贏在中國(guó)》在中央電視臺(tái)播出，充分地利用了傳播優(yōu)勢(shì)，占盡了天時(shí)地利，但畢竟影響力還是有限。要想擴(kuò)大節(jié)目影響，就必須實(shí)行全方位、立體式媒介資源整合。節(jié)目除了星期二首播之外，還安排在星期六和星期日重播，盡量讓更多的觀眾欣賞到節(jié)目。此外，節(jié)目組還與阿里巴巴合作，建立官方網(wǎng)站，將節(jié)目的精編版放置在上面播出。《贏在中國(guó)》的網(wǎng)站包含了官方公告、賽事報(bào)道、太賽視頻、官網(wǎng)論壇、選手介紹、贏賽商友圈、創(chuàng)業(yè)博客、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、賽季回顧、創(chuàng)業(yè)幫幫、贏賽聊天室等欄目，不但運(yùn)用新聞、論壇、在線視頻播放、在線視頻聊天、博客等多種互聯(lián)網(wǎng)手段向人們介紹與大賽有關(guān)的情況，而且超出大賽之外，提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)，邀請(qǐng)企業(yè)家、風(fēng)險(xiǎn)投資家、節(jié)目制作人員進(jìn)行視頻對(duì)話，幫助人們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，豐富了節(jié)目?jī)?nèi)容，延伸了節(jié)目空間，有效地彌補(bǔ)了電視節(jié)目的缺憾。《贏在中國(guó)》節(jié)目組還加強(qiáng)與各地都市類、晚報(bào)類報(bào)紙的合作，安排專門的工作人員搞好新聞策劃，安排供稿，連續(xù)報(bào)道，擴(kuò)大節(jié)目影響。

節(jié)目組還注重衍生產(chǎn)品開發(fā)，策劃《贏在中國(guó)》系列圖書和光盤。從第1賽季開始，服務(wù)大賽的《雄心千萬——CCTV贏在中國(guó)大賽指南》、《與成功簽約——CCTV贏在中國(guó)創(chuàng)業(yè)百問》搶先面世，記錄大賽歷程的《在路上——CCTV(贏在中國(guó))首賽季12強(qiáng)創(chuàng)業(yè)啟示錄》、《贏在中國(guó)》開場(chǎng)篇、訪談篇、晉級(jí)篇、商戰(zhàn)篇等也擺到了暢銷書架上。

從第2賽季開始，節(jié)目組明顯加強(qiáng)了圖書的策劃和出版，《在路上：群英會(huì)——第2賽季108強(qiáng)勝出歷程》、《在路上：絕對(duì)前線——第2賽季36強(qiáng)勝出歷程》、《在路上：笑傲江湖——第2賽季10強(qiáng)勝出歷程》、《在路上：五魁聚首——第2賽季5強(qiáng)勝出歷程》、《冠軍之門——第2賽季冠軍李書文勝出歷程》等圖書將大賽過程、選手風(fēng)采、參賽項(xiàng)目等完整地呈現(xiàn)出來。匯總企業(yè)家創(chuàng)業(yè)智慧的點(diǎn)評(píng)類圖書《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)》甚至成為2007年度最暢銷的圖書之一。

由于電視播出時(shí)間的限制，參賽選手的項(xiàng)目、比賽過程以及評(píng)委的點(diǎn)評(píng)被大幅度剪輯，很多觀眾感到意猶未盡，想反復(fù)揣摩甚至收藏節(jié)目。而且還有相當(dāng)一部分觀眾事務(wù)繁忙，沒有時(shí)間完整地觀看電視大賽過程。為了滿足觀眾的需求，節(jié)目組還特別推出了大賽的加長(zhǎng)版光盤，將電視中被剪輯過的情節(jié)完整地再現(xiàn)出來。

熟知觀眾需求，明確節(jié)目定位，設(shè)立創(chuàng)業(yè)資本，采用淘汰機(jī)制，強(qiáng)化娛樂包裝，展示精彩商戰(zhàn)，點(diǎn)評(píng)辛辣尖銳，整合媒介資源，打造創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，是《贏在中國(guó)》笑傲江湖的秘笈和法寶。隨著時(shí)間的推移，《贏在中國(guó)》將其運(yùn)用得越來越游刃有余，幾近爐火純青的境界?！囤A在中國(guó)》必將會(huì)成為優(yōu)秀的媒介運(yùn)作案例，在中國(guó)的傳媒史上留下精彩的一筆。

(編輯：袁 航)