揚帆藍海的七個支點

只有突破才能夠迎來新一輪的成長高峰期，健康速凍這片藍海將是速凍行業(yè)發(fā)展的方向，先進入的品牌將會更有號召力和生命力。

如何在CPI居高不下中健康發(fā)展，在行業(yè)洗牌過程中占領有利位置，已經(jīng)成為每一個企業(yè)面對的問題。而這樣的局面也亟待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)行業(yè)中的那片“藍海”。于是，祐康在構建“健康速凍藍?！钡倪^程中，提出了構建企業(yè)健康體系的七個支點，藉此打造一個不可復制和超越的藍海戰(zhàn)略。

一個健康的企業(yè)愿景。祐康作為食品企業(yè)，一直有一個夢想，那就是“締造中國健康品質(zhì)”，為社會創(chuàng)建一個健康成長的企業(yè)，為消費者提供健康品質(zhì)的產(chǎn)品，為員工創(chuàng)造健康發(fā)展的平臺。以卓越的品質(zhì)，樹立中國食品企業(yè)的健康旗幟，帶領中國速凍食品實現(xiàn)國際化轉(zhuǎn)型，從而讓中國速凍產(chǎn)業(yè)融入世界速凍產(chǎn)業(yè)的大家庭中去。

一個健康的生產(chǎn)基地。同類產(chǎn)品的與日俱增加劇了競爭的激烈程度，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象使得品牌的塑造顯得更為重要。而我們始終堅持，品牌的第一核心生命力仍然是產(chǎn)品質(zhì)量。

祐康在構建生產(chǎn)基地時，始終強調(diào)健康這個品牌核心價值，不僅生產(chǎn)環(huán)境要求極其嚴格，而且采用的是行業(yè)領先的技術。此舉也使祐康成為行業(yè)內(nèi)綠色企業(yè)證書擁有者。目前全新打造的杭州九堡基地，也是行業(yè)第一家透明工廠，生產(chǎn)全程透明可監(jiān)測，品質(zhì)保障全程透明。

一個健康的管理體制。祐康速凍采用的是三權分立模式搭建的管理平臺，即行銷主導戰(zhàn)略統(tǒng)籌策劃思想，銷售主導市場統(tǒng)籌操作執(zhí)行，行政財務主導內(nèi)勤統(tǒng)籌監(jiān)察服務，這樣形成三足鼎立，協(xié)調(diào)穩(wěn)定內(nèi)部管理體制，保障市場穩(wěn)步健康發(fā)展。 一個健康的發(fā)展模式。祐康在發(fā)展模式上強調(diào)的是“點集中，面撒開，以點帶面，模式復制”的原則，對成熟區(qū)域進行深耕，“單條碼、單店、單客戶”產(chǎn)出，對不成熟區(qū)域進行“重點市場重點投入，成熟一個復制一個”的穩(wěn)步開拓，保證資源的高效利用和市場的健康發(fā)展。

一個健康的經(jīng)營團隊。眾所周知，企業(yè)的成功，20％在策劃，80％在執(zhí)行。企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力，所有的產(chǎn)品、營銷、策劃最終必須依賴一個優(yōu)秀的團隊來執(zhí)行。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。

祐康速凍將團隊看成是公司的引擎，采用共同的文化觀來熔煉，積極推行紅星業(yè)務軍團計劃，鍛煉出一支有組織、有紀律、有專業(yè)、有境界的“四有”團隊。

一個健康的營銷戰(zhàn)略。速凍食品作為21世紀生活方式的一部分，產(chǎn)品本身的品質(zhì)越來越被消費者看重，健康理念將受到熱捧。

為了在營銷戰(zhàn)略上對接健康速凍品牌定位，引領健康速凍潮流，祐康將用3～5年時間，全力打造中國健康速凍第一品牌，并積極推行“健康中國節(jié)”營銷活動，讓祐康與中國節(jié)日文化和消費實現(xiàn)健康對接。

一個健康的暢銷產(chǎn)品。構建一個企業(yè)的藍海體系，首先需要選擇一個進入藍海市場的產(chǎn)品。谷中谷系列產(chǎn)品的推出就是祐康開啟中國健康速凍消費的起點。谷中谷系列產(chǎn)品在激烈的行業(yè)競爭中將創(chuàng)造新的消費者價值，同時帶給中間商、零售商更高的價值回報。

針對健康速凍的品類藍海，祐康還將陸續(xù)推出符合健康消費潮流的系列產(chǎn)品，以保障健康速凍產(chǎn)品逐漸深入民心，成為消費者熱衷、熱愛、熱議的“三熱”產(chǎn)品。

祐康在中國速凍的紅海時代，打造出中國健康速凍的品類藍海，不僅做足了產(chǎn)品文章，更是在系統(tǒng)上做足了文章。祐康將會把締造中國健康品質(zhì)作為企業(yè)的社會責任，將健康的理念融入企業(yè)的經(jīng)營體系中，真正開創(chuàng)出一片企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的藍海。

(編輯：可 肖)