思想

經(jīng)濟(jì)低谷是優(yōu)秀企業(yè)崛起的最好時(shí)機(jī)

經(jīng)濟(jì)低谷的時(shí)候，常常是一些優(yōu)秀企業(yè)崛起的最好時(shí)機(jī)，因?yàn)橹袊拿駹I企業(yè)在熱潮的時(shí)候，有很多的資金、熱錢，市場狀態(tài)非常好，這個(gè)時(shí)候，優(yōu)劣差不多，就像房地產(chǎn)公司一樣，很多的房地產(chǎn)公司在地產(chǎn)環(huán)境比較好的時(shí)候，小公司照樣可以拿地造房子，但是政策不好的時(shí)候，那就要靠企業(yè)的文化、企業(yè)的品牌、企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)等競爭力，企業(yè)有更多的注意力放在內(nèi)部，使自己在遭受逆境的時(shí)候，可以順勢而上。

生活不快樂 工作無意義

比起享樂的一代，80后看來更像是和諧的一代。國際獨(dú)立調(diào)研公司Universum最近公布了2008年中國大學(xué)生職業(yè)傾向調(diào)查，結(jié)果：“工作和生活的平衡”再次成為大學(xué)生們的首選。被批評(píng)為“信仰缺失”的“80后”尤其熱愛生活。當(dāng)被問及畢業(yè)后第一份工作選擇時(shí)，政府機(jī)構(gòu)、銀行、教育等穩(wěn)定性較高的行業(yè)受到大學(xué)生們空前的追捧。雇主們要想輕松收服“80后”菜鳥，沒有錢是萬萬不行的，光有錢也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

不要忽視無情的對(duì)手

許多公司總在為時(shí)已晚時(shí)，才認(rèn)識(shí)到無情競爭對(duì)手的存在。原因之一是，他們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略總是局限于職能壁壘或內(nèi)部目標(biāo)，而不是充分考慮競爭對(duì)手的各種戰(zhàn)略或外部環(huán)境的變化，即他們只開展自身定位與已有價(jià)值鏈對(duì)標(biāo)的競爭分析。雖然企業(yè)可以確認(rèn)變革內(nèi)容，汲取實(shí)施內(nèi)部舉措的動(dòng)力，但是，在當(dāng)今這個(gè)企業(yè)不斷擴(kuò)張的世界，沿用傳統(tǒng)方式與競爭對(duì)手對(duì)標(biāo)，顯然不切實(shí)際。因?yàn)楦偁帉?duì)手真實(shí)的競爭圖景正變得模糊。

西方品牌的“本土化”奧運(yùn)之歌

身為奧運(yùn)贊助商的商業(yè)品牌正努力鞏固它們?cè)谥袊袌龅膬?yōu)勢。這些贊助商從各自的全球奧運(yùn)預(yù)算中拿出超過以往任何時(shí)候的資金，用于在主辦國推廣它們的品牌。其中多數(shù)廣告不是直接推廣品牌的特征和屬性，而是致力于讓西方品牌擁有更多“中國”或“民族”的元素。從大眾的“鳴響中國”活動(dòng)，到百事發(fā)行的標(biāo)有“敢為中國紅”口號(hào)的限量版紅罐，西方品牌正將“本地化”贊歌推上新的高點(diǎn)。

企業(yè)的“低碳戰(zhàn)略”

雖然對(duì)恐龍的死因以及全球是否在變暖都還存在不同的觀點(diǎn)，但對(duì)于企業(yè)來說，真正重要的是：在人們對(duì)氣候的擔(dān)心和爭論中，可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保主義運(yùn)動(dòng)形成了氣候。而人們對(duì)未來發(fā)展和環(huán)保的普遍關(guān)心，很可能演變成新的消費(fèi)模式和政府新政，這將改變商業(yè)世界的版圖，甚至重寫商業(yè)游戲規(guī)則——正如氣候能夠讓滄海和桑田相互轉(zhuǎn)換一樣。管理者要重視這場靜悄悄的商業(yè)氣候變遷，抓住順勢而為的良機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，善用機(jī)會(huì)。

不要忽視非正式學(xué)習(xí)

聽而易忘，見而易記，做而易懂——沒有什么話能比這句諺語更能說明非正式學(xué)習(xí)中推動(dòng)個(gè)人和組織發(fā)展乃至邁向績效頂峰的潛能了。當(dāng)前許多員工都面臨著缺乏知識(shí)、技能或者能力的困境，這往往會(huì)產(chǎn)生競爭力缺乏的挫折感，最終導(dǎo)致大量員工流失。這是因?yàn)樵S多企業(yè)的培訓(xùn)功能都是建立在項(xiàng)目主導(dǎo)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，從而排除了非正式學(xué)習(xí)這種重要的學(xué)習(xí)方式。因此，必須重新審視員工知識(shí)和管理者意識(shí)之間的鴻溝。