做技術(shù)，就要做規(guī)則制定者

不想成為規(guī)則的受制者，就應(yīng)成為規(guī)則的制定者，這一道理告訴我們?nèi)绾尾拍苷嬲蔀槿蚣夹g(shù)市場(chǎng)的主導(dǎo)者。

我在IT行業(yè)工作了近9年的時(shí)間，很多媒體朋友都說(shuō)我不太像一個(gè)搞IT的，更像是做時(shí)尚的或者老師，而當(dāng)他們得知我曾在法國(guó)學(xué)習(xí)和從事過(guò)時(shí)尚服裝業(yè)，又在電影公司工作過(guò)之后都不禁會(huì)好奇地問(wèn)我，為什么會(huì)最終選擇做IT行業(yè)，而不是繼續(xù)曾經(jīng)的時(shí)尚業(yè)。也許，從時(shí)尚界到IT行業(yè)的轉(zhuǎn)變多少有點(diǎn)讓人費(fèi)解，但對(duì)于我而言，這并非是一個(gè)偶然。

很多時(shí)候，內(nèi)心的世界并不是完全可以通過(guò)外表簡(jiǎn)單地來(lái)體現(xiàn)。人在做出選擇之前應(yīng)該首先了解自己。在法國(guó)，有個(gè)行業(yè)叫個(gè)人職業(yè)生涯咨詢，可以提供個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方面的咨詢服務(wù)，在無(wú)數(shù)的問(wèn)卷測(cè)試和當(dāng)面溝通后，會(huì)給到你一份非常詳細(xì)的職業(yè)生涯分析報(bào)告。

我的分析結(jié)果是即適合與人打交道、也適合與機(jī)器打交道。后來(lái)的一次美國(guó)之行成為了我走進(jìn)IT行業(yè)的契機(jī)。大概是1998年，我在美國(guó)的硅谷生活了2個(gè)多月的時(shí)間，那個(gè)時(shí)期，IT行業(yè)才剛剛顯露出其蓬勃的朝氣，可謂最有前景的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時(shí)硅谷科技產(chǎn)業(yè)的一片欣欣向榮之勢(shì)，讓我見(jiàn)識(shí)了技術(shù)的魅力之所在，同時(shí)也深深地打動(dòng)了我，所以回到法國(guó)我毅然地選擇了IT行業(yè)。

我相信當(dāng)世界完全進(jìn)入信息化時(shí)代后，技術(shù)在整個(gè)社會(huì)所占的比重要比從前工業(yè)時(shí)代更加重要，也更加關(guān)鍵，甚至每個(gè)國(guó)家、企業(yè)賴以生存之本。都說(shuō)中國(guó)企業(yè)在技術(shù)上只會(huì)抄襲，不會(huì)設(shè)計(jì)，更不愿意自己花錢搞自主研發(fā)，這只是表面現(xiàn)象，我相信沒(méi)有一家有理想，有目標(biāo)，有想法的技術(shù)公司不希望擁有自己的技術(shù)專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，僅我知道的，像華為、海爾、長(zhǎng)虹、聯(lián)想等中國(guó)企業(yè)每年在自主技術(shù)創(chuàng)新上的投入就相當(dāng)可觀，雖然總數(shù)上與微軟、惠普、Google之類相距甚至遠(yuǎn)，但如果以占企業(yè)收入的百分比算，已并不遜色于國(guó)外企業(yè)。

最近，朗科在美國(guó)的專利糾紛一案中勝訴了，說(shuō)明中國(guó)企業(yè)也可以在專利技術(shù)上與國(guó)外巨頭掰掰手腕，顯顯威風(fēng)?；叵霂啄昵?，DVD專利費(fèi)一案讓中國(guó)企業(yè)好好的上了一課，甚至到現(xiàn)在仍在受其拖累，雖然后來(lái)張寶全的EVD動(dòng)靜不小，但在這場(chǎng)技術(shù)之爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)離翻身做主的遠(yuǎn)大目標(biāo)尚有距離。

鄧國(guó)順說(shuō)過(guò)，不想成為規(guī)則的受制者，就應(yīng)成為規(guī)則的制定者。這一點(diǎn)道理很淺顯，但它提醒我們中國(guó)企業(yè)管理者，特別是技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者們，只有不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新、發(fā)展并維護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、實(shí)施專利贏利模式，才能真正成為全球技術(shù)市場(chǎng)的主導(dǎo)者。

說(shuō)起做技術(shù)，我并不想夸獎(jiǎng)美國(guó)多好多好，但西方，特別是技術(shù)發(fā)達(dá)地區(qū)，在這場(chǎng)技術(shù)游戲的規(guī)則制定中，確實(shí)讓我們領(lǐng)教其厲害之處。最典型的例子就是美國(guó)高通，這家以專利授權(quán)起家的公司從成立之初就把無(wú)線通訊技術(shù)作為自己發(fā)展的方向。

如果回到10年前，IT產(chǎn)業(yè)不過(guò)處在一個(gè)布局階段，連喬布斯、蓋茨等也在摸索中前行，當(dāng)然他們已經(jīng)確立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值，雖然時(shí)有波動(dòng)，但方向從未改變過(guò)。記得20年前，當(dāng)美國(guó)電信工業(yè)協(xié)會(huì)（TIA）剛剛認(rèn)可了時(shí)分多址（TDMA）無(wú)線技術(shù)時(shí)，高通就大膽的推出了用于無(wú)線和數(shù)據(jù)產(chǎn)品的碼分多址（CDMA）技術(shù)，并借此徹底改變了全球無(wú)線通信的格局。

雖然憑著數(shù)千項(xiàng)專利，向全球上百家電信設(shè)備制造商發(fā)放了CDMA專利許可并取得暴利的運(yùn)營(yíng)模式總是不斷引起外界的指責(zé)和非議，但20多年來(lái)，其在技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)上的成功，可謂讓我們大開(kāi)眼界。

無(wú)論是通訊、芯片、軟件還是消息電子，最終決定產(chǎn)品成敗的還是技術(shù)本身。不久前，有中國(guó)3G標(biāo)準(zhǔn)之稱的TD-SCDMA試商用放號(hào)讓我們看到了中國(guó)企業(yè)和政府在自主技術(shù)上的決心。無(wú)論前期多么艱難，只要努力去做規(guī)則的制定者，早晚會(huì)有云開(kāi)霧散的那一天。