唱片巨頭幡然悔悟

面對(duì)洶涌而至的互聯(lián)網(wǎng)潮流，唱片巨頭們終于意識(shí)到，與其逃避排斥，不如合作發(fā)財(cái)。

多年以來(lái)，唱片界和互聯(lián)網(wǎng)公司可謂形同水火。隨著越來(lái)越多的音樂(lè)愛好者開始習(xí)慣于從網(wǎng)上下載歌曲—而不是像以前一樣去音像專賣店購(gòu)買CD，這使得唱片公司賴以生存的CD生意銳減。由于生存之本被動(dòng)搖，已經(jīng)不止一家互聯(lián)網(wǎng)公司被唱片業(yè)的大亨們告上公堂。

這一情形有望得到改變。4月初，時(shí)代華納宣布，將與MySpace(www.myspace.cn)、索尼BMG(www.sonybmg.com.cn)以及環(huán)球唱片聯(lián)手開辦一家獨(dú)立的音樂(lè)服務(wù)網(wǎng)站—MySpace Music。用戶可以在該網(wǎng)站上免費(fèi)聽音樂(lè)、收看視頻，乃至購(gòu)買商品、演唱會(huì)門票、下載付費(fèi)音樂(lè)。由于唱片巨頭在公司中占有股份，華納和其他唱片公司可以獲得MySpace廣告分成。

這種合作模式將會(huì)對(duì)蘋果公司(www.apple.com.cn)的iTunes形成直接挑戰(zhàn)。利用網(wǎng)絡(luò)下載購(gòu)買音樂(lè)日益風(fēng)靡，這使得蘋果iTunes網(wǎng)上音樂(lè)商店人氣不減，日前，市場(chǎng)研究公司NPD集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年1月份和2月份，iTunes的音樂(lè)銷售已經(jīng)超過(guò)沃爾瑪、百思買(www.gome.com.cn)等傳統(tǒng)零售店，躍居全美第一。在傳統(tǒng)唱片業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍的過(guò)程中，iTunes可以說(shuō)起到了非常重要的作用。

不過(guò)，唱片業(yè)對(duì)iTunes模式并不滿意。目前，iTunes以每首歌曲99美分的價(jià)格向消費(fèi)者進(jìn)行出售，唱片公司和蘋果之間，就仿佛家電企業(yè)和蘇寧、國(guó)美等大賣場(chǎng)的關(guān)系，消費(fèi)者們可以隨意在蘋果公司的iTunes網(wǎng)上音樂(lè)商店瀏覽并購(gòu)買商品，但定價(jià)權(quán)主要掌握在喬布斯手中。唱片公司則認(rèn)為，訂閱服務(wù)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)比iTunes這種“在線沃爾瑪”模式更有利，因?yàn)檫@種服務(wù)不僅會(huì)增加音樂(lè)的消費(fèi)數(shù)量，還可以讓唱片公司除了許可證費(fèi)之外共享每個(gè)月的服務(wù)費(fèi)。

選擇MySpace是個(gè)不錯(cuò)的做法。社交網(wǎng)站MySpace現(xiàn)在在全球擁有1.1億名用戶，超過(guò)任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，鑒于它擁有獨(dú)立的品牌效應(yīng)以及大量的粉絲，唱片公司決定通過(guò)攜手MySpace來(lái)打破蘋果公司在數(shù)字音樂(lè)領(lǐng)域一手遮天的局面?！拔艺J(rèn)為唱片公司將這次合作看作轉(zhuǎn)變他們商業(yè)模式的一次良機(jī)?！盡ySpace創(chuàng)始人克里斯·德沃爾夫表示。

的確如此。在同互聯(lián)網(wǎng)公司激烈斗爭(zhēng)了多年以后，唱片公司終于意識(shí)到，自己的做法并不符合歷史潮流的方向，試圖阻止人們從網(wǎng)上獲得音樂(lè)的行動(dòng)只會(huì)催生更多的怨恨和盜版。“整個(gè)音樂(lè)行業(yè)已經(jīng)意識(shí)到消費(fèi)者已經(jīng)完全依賴數(shù)字文化了，未來(lái)的方向已經(jīng)改變了?！?華納音樂(lè)集團(tuán)（Warner Music Group）數(shù)字戰(zhàn)略部經(jīng)理Michael Nash表示，“在這10年里，最初我們與消費(fèi)者進(jìn)行斗爭(zhēng)，這是個(gè)極大的錯(cuò)誤?，F(xiàn)在我們感到了不可思議的迫切性?！?/p>

唱片公司們必須重新審視并修訂自己的戰(zhàn)略。一方面，唱片公司需要更堅(jiān)決地接納互聯(lián)網(wǎng)，另一方面，占據(jù)主動(dòng)權(quán)也是至關(guān)重要的事情，這也是幾大唱片公司同MySpace組建合資公司的初衷。

在邁出了進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)領(lǐng)域以來(lái)最大的步伐后，華納準(zhǔn)備在未來(lái)的數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)大干一場(chǎng)。Nash表示，“我們意識(shí)到我們獲得一個(gè)機(jī)會(huì)，是選擇重復(fù)過(guò)去的錯(cuò)誤，還是基于新的商業(yè)模式建立一種合作關(guān)系?！比A納明智地選擇了后者，不過(guò)，鑒于iTunes如日中天，雅虎(www.yahoo.cn)也準(zhǔn)備在數(shù)字音樂(lè)領(lǐng)域分一杯羹，唱片巨頭們要想殺出一條血路，并非易事。