推進江蘇中小企業(yè)自主品牌建設(shè)

　　[內(nèi)容提要] 江蘇經(jīng)濟需要大企業(yè)、大品牌做支撐，同樣也需要中小企業(yè)作為其中流砥柱。在發(fā)展大企業(yè)、大品牌的同時，將一大批中小企業(yè)培育成強勢品牌，這將有助于加速江蘇經(jīng)濟的發(fā)展和提升江蘇的經(jīng)濟地位及其在國際上的知名度。
　　[關(guān)鍵詞]江蘇 中小企業(yè) 自主品牌建設(shè)
　　中圖分類號：F270　文獻標識碼：A　文章編號：1007-1369(2008)1-0119-06
　　
　　自主品牌是一種商品的標志和無形資產(chǎn)，是企業(yè)以自有知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的核心競爭力。因此，自主品牌是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)的生命線。一個成功的企業(yè)必定有一個成功的自主品牌做支撐。一個強勢的自主品牌是企業(yè)的巨大財富，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命力所在。有了強勢的自主品牌，企業(yè)的產(chǎn)品就能行銷走俏，就會有著極高的市場占有率和超值創(chuàng)利能力，企業(yè)就能在激烈的國際市場競爭中處于優(yōu)勢地位，立于不敗之地。反之，就很容易陷入為別人打工、處于產(chǎn)業(yè)鏈底端的狀態(tài)，也使增值最多的部分掌握在別人手中。這已成為或正在成為人們的共識。
　　在培育自主品牌問題上，不少專家學者提出了“品牌強國論”，認為一國或一地區(qū)經(jīng)濟沒有世界級的品牌支撐，就不可能持久強大，就有可能被淪為“加工作坊”，甚至有被邊緣化的危險，這是毋庸置疑的。但中小企業(yè)在一個國家或地區(qū)經(jīng)濟中同樣處于十分重要的地位，對支撐一個國家或地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展具有巨大的作用。德國是歐洲經(jīng)濟的火車頭，但德國的出口貿(mào)易乃至整體經(jīng)濟的中流砥柱并不是那些人們耳熟能詳?shù)奈鏖T子、拜耳、梅塞德斯一奔馳等大品牌，而是一些中小企業(yè)品牌。這些中小企業(yè)高度專注于某一個遠離大眾視野的行業(yè)領(lǐng)域，其產(chǎn)品創(chuàng)新遙遙領(lǐng)先于同行，它們甚至占據(jù)了某個市場一半以上的全球份額。例如，布里塔公司占據(jù)全球家用濾水器市場的85％；毫尼公司占據(jù)全球卷煙機械市場的90％；希拉布蘭德公司占據(jù)全球葡萄酒運輸市場份額的60％；Brath公司占據(jù)全球可可豆烤箱市場份額的70％；Erhardt&Leimer公司占據(jù)全球卷筒紙?zhí)幚砑夹g(shù)市場份額的80％；Krones公司占據(jù)全球瓶用標簽張貼機市場份額的70％；等等。
　　江蘇經(jīng)濟的發(fā)展無疑需要大企業(yè)、大品牌做支撐，否則江蘇企業(yè)就難以同國外大企業(yè)、大品牌相抗衡，就難以在激烈的國際市場競爭中立足和發(fā)展。但江蘇經(jīng)濟發(fā)展同樣也需要中小企業(yè)作為其中流砥柱。改革開放以來，江蘇的中小企業(yè)迅猛發(fā)展。目前江蘇共有中小企業(yè)67萬多家，占全省企業(yè)總數(shù)的99％以上；從業(yè)人員達2100萬人，占全省就業(yè)人員總數(shù)的89％；實現(xiàn)的增加值占全省國民生產(chǎn)總值的60％以上。中小企業(yè)已經(jīng)成為推動江蘇經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，在繁榮經(jīng)濟、增加就業(yè)、推動創(chuàng)新、擴大貿(mào)易等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。但從總體上看，江蘇的中小企業(yè)在發(fā)展過程中也存在著一些深層次的問題：一是品牌意識淡薄，品牌戰(zhàn)略缺失。一些企業(yè)滿足于貼牌生產(chǎn)，微利經(jīng)營。二是熱衷于多元化經(jīng)營，缺乏核心競爭力。一些企業(yè)在有了一定規(guī)模、獲得一定利潤以后，就急于將利潤投入到能獲得更多利潤的產(chǎn)業(yè)上去，缺乏對已經(jīng)取得成功的產(chǎn)業(yè)的專注。三是管理素質(zhì)差，質(zhì)量水平低。一些企業(yè)經(jīng)營粗放，產(chǎn)品品種多、檔次低，次品、返修品損失驚人。四是創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)新動力不足。不少企業(yè)安于現(xiàn)狀，得過且過，企業(yè)長期發(fā)展的目光短淺。上述問題如不引起重視和解決，勢必制約江蘇中小企業(yè)的發(fā)展和全省經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高。通過推進江蘇中小企業(yè)自主品牌建設(shè)，增強中小企業(yè)自主品牌意識，促進中小企業(yè)集約經(jīng)營，提升中小企業(yè)創(chuàng)牌能力和核心競爭力，這對江蘇中小企業(yè)的成長和江蘇經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。
　　
　　提升江蘇中小企業(yè)創(chuàng)建
　　自主品牌的能力
　　
　　在任何情況下，企業(yè)都是創(chuàng)品牌的主體。因此，推進江蘇中小企業(yè)自主品牌建設(shè)，首先需要增強江蘇中小企業(yè)自主品牌意識，強化創(chuàng)牌激勵機制，提升江蘇中小企業(yè)創(chuàng)牌能力。
　　1．改善心智模式
　　所謂心智模式是指人們的思維方式、價值觀念、行為習慣和心理素質(zhì)的反映。由于人們的心智模式是經(jīng)過很長時間逐步形成的，而一旦形成就具有凝固性不易改變，因此，不良的心智模式必然會影響新的理念和好的方法的付諸實施，對掌握市場機會并推進組織變革，建立科學合理的決策模式極為不利。長期以來，江蘇中小企業(yè)追求多接訂單多出口，滿足于國外授權(quán)生產(chǎn)和貼上“中國制造”標簽制造外國品牌，靠低價占領(lǐng)國際市場，形成了重產(chǎn)品出口、輕品牌建設(shè)的心智模式，這種心智模式與國際市場競爭的主流發(fā)展趨勢極不吻合，極易導(dǎo)致企業(yè)的短視行為。
　　實踐證明，沒有自己獨立的過硬的品牌，盡管在一段時期內(nèi)不愁訂單和客戶，不愁吃不到“中國制造”的大鍋飯，但遲早是要吃大虧的。韓國的教訓可引為前車之鑒。20世紀60年代以后，韓國制鞋業(yè)曾利用廉價勞動力優(yōu)勢，用接受訂單的方式生產(chǎn)外國品牌鞋，掌握了生產(chǎn)技術(shù)，培養(yǎng)了人才，具備了開發(fā)能力，但卻忽視了培育本國品牌。結(jié)果當工資成本上升、國外廠商突然把訂單轉(zhuǎn)向中國和東南亞時，韓國雖擁有人才、技術(shù)和開發(fā)能力，但由于失去了市場，整個制鞋業(yè)一落千丈。目前進入國際市場的標有“中國制造”的江蘇中小企業(yè)產(chǎn)品與日俱增，大量的廉價勞動力和成熟的加工技術(shù)使其比較優(yōu)勢凸現(xiàn)，但就是缺少自主品牌，這和韓國制鞋業(yè)當初的狀況十分相似。因此，江蘇中小企業(yè)必須檢視和改善心智模式，擺脫產(chǎn)品競爭的思維定勢，融入品牌競爭這一市場競爭的主流發(fā)展趨勢，視品牌為企業(yè)的生命線，全力營造自主品牌。只有這樣，才可能在日趨激烈的國際市場競爭中立于不敗之地，否則就難免重蹈韓國制鞋業(yè)的覆轍。
　　2．專注某一領(lǐng)域
　　中小企業(yè)的人力資源、金融資源和市場資源都非常有限，顯然不具有全面市場的競爭優(yōu)勢，如將有限的資源集中于某一領(lǐng)域，追求深度而不是廣度，堅持產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，把它做精做足、做大做強，做到別人無法替代、無法進入，在同行中遙遙領(lǐng)先，并占據(jù)某個市場的較大份額，品牌深入人心，就可以不戰(zhàn)而勝。
　　根據(jù)市場營銷學理論，由于存在著異質(zhì)市場，存在著顧客在需求、購買行為、購買習慣等方面的差異性，中小企業(yè)有可能從市場和消費行為的特殊性出發(fā)，看準大企業(yè)忽視的或不屑一顧的顧客需求，將資源集中于某一兩個有限的細分市場上，在較小的細分市場上占有較大的市場份額。吉列是美國一家生產(chǎn)剃須刀片的著名企業(yè)。剛開始只生產(chǎn)普通的機械剃須刀片，后來發(fā)展成雙面刀片，再到感應(yīng)刀片，現(xiàn)在又融進了時尚元素。就是這樣一個生產(chǎn)很不起眼的產(chǎn)品的企業(yè)，不僅成為行業(yè)的創(chuàng)新者、領(lǐng)導(dǎo)者，而且成為美國利潤回報最持久、最豐厚的企業(yè)之一。關(guān)鍵就在于專注，越專注就越有力量。競爭戰(zhàn)略理論也表明，如果企業(yè)并不擁有全面市場的競爭優(yōu)勢，應(yīng)采取目標集聚戰(zhàn)略，即著眼于產(chǎn)業(yè)內(nèi)一個狹小空間作出選擇，對其目標市場進行戰(zhàn)略優(yōu)化，致力于尋求目標市場的競爭優(yōu)勢。在對某一局部地區(qū)取得領(lǐng)先地位后，再逐步向其他領(lǐng)域推進。
　　江蘇不少中小企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)績的成長，在各種市場誘惑面前，不約而同地走上了多元化經(jīng)營之路。但在企業(yè)核心業(yè)務(wù)尚未鞏固、壯大成為在同行業(yè)中擁有絕對優(yōu)勢的情況下，盲目向非核心業(yè)務(wù)擴張，不少中小企業(yè)最終陷入困境甚至衰敗、破產(chǎn)，曾具有一定知名度的品牌也在大眾的視野中消失。因此，江蘇中小企業(yè)要勇于放棄沒有發(fā)展前景的非核心業(yè)務(wù)，將資源集中到特定的領(lǐng)域，將焦點縮小到核心業(yè)務(wù)，進行集約化經(jīng)營，形成自己獨特的產(chǎn)品特色、文化特色，以較快地提升企業(yè)的核心競爭力，這樣就能創(chuàng)出品牌，取得競爭優(yōu)勢。
　　3．強化質(zhì)量管理
　　品牌是一個綜合概念，是消費者對產(chǎn)品質(zhì)量、信譽、價格、服務(wù)等方面的認可，首先是對產(chǎn)品質(zhì)量的認可。中外品牌成長的歷史表明，一個品牌最根本的是要有優(yōu)良的質(zhì)量，只有質(zhì)量過得硬，才能經(jīng)受住市場的考驗，才能贏得消費者的青睞，從而提高品牌的知名度。
　　江蘇中小企業(yè)必須深刻認識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，把質(zhì)量管理作為品牌建設(shè)的奠基石來抓。要對全體員工加強質(zhì)量危機感和緊迫感的教育，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量是企業(yè)效益的基礎(chǔ)”等觀念扎根于每一位職工的心中，并化為有效扎實的行動。要在企業(yè)內(nèi)部開展質(zhì)量競爭，敦促生產(chǎn)工人提高產(chǎn)品質(zhì)量，管理人員提高工作質(zhì)量，后勤人員提高服務(wù)質(zhì)量，從而在企業(yè)中形成“人人講質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好風尚。
　　企業(yè)要通過一系列制度、規(guī)定等來明確各部門、各生產(chǎn)單位在質(zhì)量管理中的職責和權(quán)限，建立以質(zhì)量否決權(quán)為主的考核獎懲制度，堅持層層質(zhì)量考核。不論是成品、半成品、再制品、材料都要按照標準嚴格檢查，發(fā)生質(zhì)量事故，必須嚴肅追究責任。要切實抓好各個環(huán)節(jié)的管理和檢驗工作，設(shè)置多重檢驗關(guān)卡，使生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都處于受控狀態(tài)，以防次品流出生產(chǎn)線、流向市場，確保產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽。同時，消費者的需求是在不斷變化的，其對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也在不斷變化。因此，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標準必須根據(jù)消費需求來確定，并隨著消費需求的不斷變化加以調(diào)整。企業(yè)要建立市場信息網(wǎng)絡(luò)，以了解消費需求，據(jù)此調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量標準，使產(chǎn)品能被消費者認可，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的最終價值。
　　4．堅持不斷創(chuàng)新
　　自主創(chuàng)新是自主品牌的源泉，自主品牌是自主創(chuàng)新的結(jié)晶。江蘇中小企業(yè)要創(chuàng)出自己的品牌，在競爭中立于不敗之地，必須擁有一種獨特的產(chǎn)品或提供一種新穎的服務(wù)，從而擁有與眾不同的核心價值。而自主創(chuàng)新的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新，中小企業(yè)由于自身發(fā)展的缺陷和其他條件的缺乏，技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，與大企業(yè)相比，處于小利的競爭地位。但中小企業(yè)同時也具有大企業(yè)所不具備的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，如企業(yè)規(guī)模較小，開展技術(shù)創(chuàng)新靈活方便；企業(yè)人數(shù)較少，專業(yè)化程度較高，開展技術(shù)創(chuàng)新省時快捷；企業(yè)管理層次少，凝聚力強，開展技術(shù)創(chuàng)新效率較高；企業(yè)實力不夠雄厚，開展技術(shù)創(chuàng)新的意識更強，更富于合作精神。據(jù)統(tǒng)計，世界上現(xiàn)有150萬種產(chǎn)品，而我國目前僅有40萬種，我國商業(yè)品種開發(fā)落后世界20年。而在世界現(xiàn)有的150萬種產(chǎn)品中，有很多是大企業(yè)所不屑一顧的。因此，江蘇中小企業(yè)不乏機會，只要把握機遇，勇于創(chuàng)新，成功的幾率是很高的。
　　但自主創(chuàng)新不僅是指技術(shù)創(chuàng)新，在熊彼特的理論中，創(chuàng)新是指生產(chǎn)的重新組合。其形式包括五種：創(chuàng)制一種新產(chǎn)品；發(fā)明一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個新市場；找到一種原料的新來源；采用一種新的企業(yè)組織形式等?？梢姡灾鲃?chuàng)新是全方面的，提升江蘇中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、培育自主品牌，需要制度、技術(shù)、管理、機制、營銷等多方面因素的共同推動。事實上，品牌企業(yè)并非單靠技術(shù)創(chuàng)新取勝，而是通過技術(shù)創(chuàng)新與市場、制度、管理等方面創(chuàng)新的共同驅(qū)動而取勝的。
　　5．提升品牌實力
　　一般說來，具有市場魅力的品牌都具有較強的實力，品牌實力集中體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力，核心競爭力是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的根本。只有在核心競爭力的基礎(chǔ)上，不斷推出創(chuàng)新成果，提高產(chǎn)品的科技含量，增加產(chǎn)品的附加值，才能創(chuàng)出品牌，保持品牌的永久魅力。沒有核心競爭力的企業(yè)難以創(chuàng)品牌?？v觀世界品牌企業(yè)，幾乎無一不在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、管理模式、市場營銷、顧客服務(wù)等其中的一個或若干方面具有獨特專長，從而形成了核心競爭力，取得了競爭的絕對優(yōu)勢，如IBM的服務(wù)、奔馳公司的機械設(shè)計、微軟的產(chǎn)品開發(fā)、麥當勞的標準化管理、鈴木的精細化生產(chǎn)等。而那些在市場競爭中敗北的企業(yè)，大多是因為漠視了核心競爭力的培育。
　　因此，江蘇中小企業(yè)品牌要占領(lǐng)國際市場，打造核心競爭力是當務(wù)之急。不可否認，核心競爭力的形成是一個自然的過程，但隨著企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境的變化，有意識地培育核心競爭力勢在必行。企業(yè)核心競爭力的培育并非易事，它是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，至少包括以下幾方面：知識技能的學習與積累、技術(shù)體系的完善、組織管理體系的建設(shè)、信息體系的培育、價值觀的更新等。對于中小企業(yè)來說，培育核心競爭力并不意味著要比競爭對手在R＆D方面投入更多的資金。事實上，核心競爭力更多地來源于企業(yè)組織內(nèi)的集體學習，來源于經(jīng)驗規(guī)范和價值觀的傳遞，來源于組織成員的相互交流和共同參與。
　　6．開展品牌營銷
　　名牌之所以有名，就在于它有較高的市場占有率，能得到消費者的信賴和青睞。一個品牌如果沒有相當?shù)氖袌龇蓊~，就不能稱之為名牌。江蘇中小企業(yè)要創(chuàng)品牌，就要努力探討市場營銷的規(guī)律，主動迎接買方市場的挑戰(zhàn)。尤其是面對知識經(jīng)濟的來臨，中小企業(yè)在市場營銷活動中要重視知識的投入，用知識推動營銷的升級，在更高的層次上滿足并引導(dǎo)消費者多樣化的需求。以創(chuàng)造出永不飽和的市場，使品牌充滿生機和活力。但問題在于，江蘇中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品雖然占據(jù)了相當大的國際市場份額，但大部分是以外國品牌面目出現(xiàn)的。面對外國品牌的“中國版”，市場占有率再高，顧客也難以真正領(lǐng)略到中國品牌的內(nèi)涵和風采。
　　因此，江蘇中小企業(yè)不僅要把“中國制造”的產(chǎn)品銷往國際市場，更重要的是讓自主品牌為國際市場所接受和認同。這就必須適應(yīng)品牌競爭時代的要求，在加強市場營銷的同時，開展品牌營銷，以創(chuàng)出自己的品牌。如香港企業(yè)通過購買西方國家企業(yè)技術(shù)和專利打入其市場，既利用其品牌，又利用其市場，站穩(wěn)腳跟后推出自己的品牌，獲得巨大成功。江蘇一些實力雄厚、技術(shù)較先進的中小企業(yè)，如定牌生產(chǎn)美國電腦和日本數(shù)碼相機等產(chǎn)品的企業(yè)，在很多方面都具備了以中國品牌角逐國際市場的能力，理應(yīng)在利用外國品牌的同時，適時打出自己的品牌，以擺脫“世界加工廠”的境地。
　　　7．培育企業(yè)文化
　　任何一種品牌都有其文化內(nèi)涵。國外一位學者說過，一種品牌便是一本哲學教材。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，品牌的文化含量越來越高。從一定意義上說，品牌的文化內(nèi)涵來源于企業(yè)文化。一個企業(yè)的文化素養(yǎng)如何，直接影響其品牌的文化含量，影響企業(yè)的形象。很難設(shè)想，一個缺乏文化素養(yǎng)的企業(yè)能夠生產(chǎn)出文化含量高的品牌商品，能夠有一個較好的企業(yè)形象。品牌的競爭說到底是一個企業(yè)與其他企業(yè)在價值觀和企業(yè)精神等方面的較量，即企業(yè)文化的競爭，文化底蘊豐厚的企業(yè)能夠打造出一流品牌，從而能夠在競爭中立于不敗之地。
　　中小企業(yè)規(guī)模較小，實力有限，更需要卓越的員工認同感，員工的齊心協(xié)力、同舟共濟顯得特別重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要身體力行，不斷學習，以個人的魅力感動客戶，感動社會。因此，江蘇中小企業(yè)要在借鑒西方科學、先進的企業(yè)文化，總結(jié)和弘揚中華民族優(yōu)秀的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，建立和形成能夠體現(xiàn)時代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范，能夠反映職工精神面貌和主人翁精神、集體主義精神和奮發(fā)向上的精神，以充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、激勵作用和規(guī)范作用。通過企業(yè)群體的共同奮斗，創(chuàng)造出更多的具有文化底蘊的品牌，以提升自主品牌在國際市場的競爭力。
　　
　　構(gòu)建激勵江蘇中小企業(yè)自主品牌
　　建設(shè)的政策環(huán)境
　　
　　品牌與政府的關(guān)聯(lián)度很高，政府作為市場經(jīng)濟中的“有形之手”，在自主品牌建設(shè)上大有可為。薩繆爾森指出：“市場和政府這兩個部分都是必不可缺少的，沒有政府和沒有市場的經(jīng)濟都是一個巴掌拍不響的經(jīng)濟?！眹H經(jīng)驗表明，發(fā)展中國家和地區(qū)經(jīng)濟崛起和產(chǎn)業(yè)競爭力的快速提升，固然是眾多企業(yè)搏擊市場的結(jié)果，但與政府實施積極的促進政策和推進機制密切相關(guān)。因此，江蘇中小企業(yè)品牌建設(shè)不僅需要企業(yè)堅持不懈地修煉，也需要政府的大力推進與扶持。從某種意義上說，沒有政府的推動，中小企業(yè)的自主創(chuàng)新是難以持續(xù)的。政府的職責在于制度建設(shè)、制定政策和改善環(huán)境，以此激發(fā)中小企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性。
　　首先，政府要發(fā)揮公共財政資金的導(dǎo)向作用，通過財政引導(dǎo)、稅收優(yōu)惠和產(chǎn)權(quán)激勵，鼓勵中小企業(yè)增加品牌建設(shè)投入，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利；推動形成以特色產(chǎn)業(yè)或優(yōu)勢企業(yè)的產(chǎn)品品牌為龍頭，以中小企業(yè)專業(yè)化合作和協(xié)同創(chuàng)新為特色的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品配套鏈；鼓勵中小企業(yè)運用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，提高技術(shù)水平、降低消耗、提高資源利用率；鼓勵中小企業(yè)自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新；支持中小企業(yè)培育品牌，為特色產(chǎn)業(yè)或優(yōu)勢企業(yè)的產(chǎn)品提供配套。
　　其次，建立和完善風險投資等機制，實施促進中小企業(yè)自主品牌建設(shè)的金融政策。要建立健全創(chuàng)業(yè)投資機制，組織中小企業(yè)投資公司試點，促進風險投資機構(gòu)的發(fā)展，解決制約中小企業(yè)自主品牌建設(shè)的資金瓶頸問題；要引導(dǎo)各類金融機構(gòu)支持中小企業(yè)的創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化，支持符合條件的中小企業(yè)到境外上市，繼續(xù)推進創(chuàng)業(yè)板市場的建設(shè)，鼓勵有條件的高科技企業(yè)在中小企業(yè)板上市，拓寬直接融資渠道；加強與各金融機構(gòu)的合作，開展對中小企業(yè)的金融產(chǎn)品創(chuàng)新，完善金融服務(wù)；積極推進多層次的信用擔保體系建設(shè)，鼓勵開展針對中小企業(yè)自主品牌建設(shè)的多層次信用擔保；制定鼓勵引進消化吸收、限制盲目重復(fù)引進的政策。
　　再次，大力培育各類技術(shù)中介服務(wù)組織，促進各類技術(shù)服務(wù)機構(gòu)的發(fā)展，為中小企業(yè)品牌建設(shè)提供技術(shù)咨詢、成果轉(zhuǎn)化等方面的服務(wù)。建立健全以滿足中小企業(yè)技術(shù)需求為目標、以中小企業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)為主體，各類社會服務(wù)機構(gòu)廣泛參與、協(xié)同配合的中小企業(yè)技術(shù)支持服務(wù)體系。要支持有條件的大企業(yè)和企業(yè)集團的技術(shù)開發(fā)機構(gòu)向中小企業(yè)開放，鼓勵中小企業(yè)與大學、科研機構(gòu)建立長期合作關(guān)系，加快中小企業(yè)與科技資源的有機結(jié)合，充分整合有利于中小企業(yè)自主品牌建設(shè)的各種資源，改善中小企業(yè)品牌建設(shè)“單打獨斗”的局面，降低中小企業(yè)創(chuàng)牌過程中的風險和難度。政府要建立共性技術(shù)研究與應(yīng)用研究聯(lián)動的政策支持體系，加大對共性技術(shù)的投入和供給，通過政府采購促進共性技術(shù)的轉(zhuǎn)移和擴散等，以推進中小企業(yè)自主品牌建設(shè)。
　　第四，完善政府采購政策。要把具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品納入政府采購優(yōu)先目錄，使用政府資金的采購活動和國家重大項目建設(shè)，都要優(yōu)先采購具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，通過政府采購的示范作用，影響國民認識和行為，提高中小企業(yè)自主品牌的知名度和影響力。發(fā)達國家在政府采購方面的做法可供借鑒。美國最早采用政府采購政策發(fā)展本國品牌并取得成功。美國半導(dǎo)體工業(yè)在發(fā)展早期，根本找不到民用市場，幾乎全部靠聯(lián)邦政府的國防采購所支撐。美國的計算機和軟件等工業(yè)或多或少也經(jīng)歷了同樣的路徑。歐盟、日本、韓國等更是堅定地支持本國品牌發(fā)展，與美國相比有過之而無不及。因此，我國政府采購政策必須優(yōu)先考慮采購自主品牌產(chǎn)品，所購貨物只要能夠滿足需要就必須用國貨，而并非一定要用最好的。
　　第五，構(gòu)筑人才高地，努力營造創(chuàng)新型人才脫穎而出的社會環(huán)境，為中小企業(yè)品牌建設(shè)培養(yǎng)和輸送專業(yè)人才。要制定和實施吸引各類人才的政策，組織、引導(dǎo)各類中介培訓機構(gòu)，針對中小企業(yè)的人才需求，提供靈活的培訓服務(wù)；要不斷改善各類人才的工作生活條件，用良好的機制、政策、環(huán)境吸引人才、集聚人才，為中小企業(yè)自主品牌奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
　　
　　構(gòu)建激勵中小企業(yè)自主品牌
　　建設(shè)的法治環(huán)境
　　
　　激勵中小企業(yè)自主品牌建設(shè)，政府還要“提供制度性的基礎(chǔ)設(shè)施。這種類型的基礎(chǔ)設(shè)施的典型范例是，有效的法律制度，強有力的競爭立法，以及支持安全而可靠的金融體系的規(guī)章制度”，以有效遏制各種不良競爭行為。目前一些跨國公司已在我國取得市場優(yōu)勢甚至是獨占地位。它們通過知識產(chǎn)權(quán)策略支配合作者，通過排他渠道策略和供貨策略控制下屬企業(yè)，使得中國本土品牌普遍受到控制和打壓。歐洲、日本、韓國等地都通過法律手段，對跨國公司借知識產(chǎn)權(quán)、知識標準之名，行市場壟斷之實的行為進行有力打擊。我國也應(yīng)當從維護國家利益和自主品牌發(fā)展出發(fā)，大力實施反壟斷法，有效打擊各種惡性競爭行為，迅速改變本土品牌特別是中小企業(yè)品牌面臨的不利競爭局面。
　　知識產(chǎn)權(quán)保護是自主品牌建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。對中小企業(yè)來說，創(chuàng)品牌不僅意味著大量投入，而且要承受巨大風險。因此鼓勵中小企業(yè)自主品牌建設(shè)，就要使其獲得收益和補償。政府要加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護，建立健全知識產(chǎn)權(quán)保護體系，完善有關(guān)的法律法規(guī)，加大保護知識產(chǎn)權(quán)的執(zhí)法力度。知識產(chǎn)權(quán)作為無形的資產(chǎn)，本身的保護就不容易，如果保護力度不夠，保護措施不到位，對企業(yè)(特別是中小企業(yè))創(chuàng)品牌的積極性是一個嚴重的打擊。同時要改進和完善保護知識產(chǎn)權(quán)的方式，如適當調(diào)整專利申請費用和專利年費的標準，縮短侵權(quán)訴訟的周期，降低被保護者的成本等。
　　由上可見，推進江蘇中小企業(yè)自主品牌建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及到政治、經(jīng)濟、科技、文化等各個領(lǐng)域。因此，要在觀念創(chuàng)新和理論創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進行制度創(chuàng)新，改革管理體制，完善激勵機制，營造鼓勵和支持中小企業(yè)自主品牌建設(shè)的社會環(huán)境、政策環(huán)境和法治環(huán)境。并積極借鑒日、韓等國培育品牌的經(jīng)驗，把政府導(dǎo)向、企業(yè)創(chuàng)牌和商會協(xié)調(diào)有機地結(jié)合起來，從而為江蘇中小企業(yè)自主品牌建設(shè)與進軍國際市場創(chuàng)造良好的“生態(tài)環(huán)境”。
　　
　　(責任編輯：徐冬