企業(yè)家在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的作用探究

　　摘要：文章采用案例研究方法對安徽江淮汽車股份有限公司自創(chuàng)建以來的持續(xù)發(fā)展過程做了深入考察和分析，并考慮了企業(yè)家在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中所起到的作用。研究表明實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長需要眾多因素共同協(xié)作完成，而企業(yè)家在其中起到了不可忽視的作用，最后結(jié)合江淮集團的事例，深化了對我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的思考。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)家；江淮汽車；企業(yè)家作用；企業(yè)持續(xù)發(fā)展
　　
　　一、引言
　　
　　隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，生產(chǎn)要素已經(jīng)由原來的三種擴充為四種，即勞動、資本、土地和企業(yè)家能力。歷史表明，企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動機，在市場經(jīng)濟中發(fā)揮著主體作用。對我國來說，在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)步入正軌，保持著活躍向上的發(fā)展態(tài)勢，這其中包含了方方面面的原因，而企業(yè)家起到的作用不可小覷。在建立社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，一個十分重要的任務(wù)就是培育和造就我國的企業(yè)家隊伍。企業(yè)家能夠比較全面地承擔(dān)起經(jīng)營企業(yè)的重任，運用各種經(jīng)營管理和市場競爭方法去創(chuàng)造更大的市場、更多的物質(zhì)和精神財富，為社會提供更好的商品和服務(wù)。因此，正確認(rèn)識并注意發(fā)揮企業(yè)家的作用，是具有現(xiàn)實意義的。
　　在這篇論文中，我們采用了案例研究方法探討了企業(yè)家在企業(yè)持續(xù)發(fā)展各個階段中所呈現(xiàn)出的作用特征，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)家的作用進行了總結(jié)。
　　
　　二、研究設(shè)計與方法
　　
　?。ㄒ唬┌咐尘?br/>　　安徽江淮汽車股份有限公司于1999年9月30日成立。公司占地面積405萬平方米，總資產(chǎn)53億元，員工總數(shù)7000人，股本總數(shù)2.3億股。公司主要從事汽車及零部件的研發(fā)、制造和銷售，年汽車生產(chǎn)能力12萬輛，擁有各類設(shè)備近2000臺，擁有機加工、沖壓、焊裝、涂裝、總裝等生產(chǎn)流水線40多條。公司多次被中國質(zhì)量管理協(xié)會評為全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)、安徽省百萬職工跨世紀(jì)趕超工程功勛集體、安徽省百家最佳經(jīng)濟效益企業(yè)。由此可見，江淮在各個方面是符合持續(xù)成長企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，所以我們選取這樣一個企業(yè)進行案例研究是十分恰當(dāng)?shù)摹?br/>　?。ǘ┌l(fā)展歷程
　　1990年，江淮汽車廠被市場經(jīng)濟的大潮推到了生死攸關(guān)的叉路口，企業(yè)當(dāng)年的汽車銷售量已經(jīng)降低到了不足1000臺，銷售收入不足3000萬元，是一個零資產(chǎn)、負(fù)利潤、資不抵債的瀕臨破產(chǎn)企業(yè)。自現(xiàn)任集團董事長、總經(jīng)理左延安擔(dān)任廠長后，頂住壓力，采取了一系列發(fā)展戰(zhàn)略來改變江汽的狀況。經(jīng)過十幾年的努力，江淮一直保持著較高的增長速度，取得了連續(xù)多年增長率超過50%的驕人業(yè)績，在激烈的市場競爭中逐步顯現(xiàn)出較強的綜合競爭實力。
　?。ㄈ?shù)據(jù)資料
　　我們通過對江淮領(lǐng)導(dǎo)集團的訪問和一些網(wǎng)站如江淮汽車網(wǎng)等，獲得了江淮集團的基本數(shù)據(jù)資料。下面將江淮汽車公司自20世紀(jì)90年以來連續(xù)十幾年實現(xiàn)高速增長的過程用圖1來表示：
　　
　　
　　三、案例分析
　　
　?。ㄒ唬┏掷m(xù)成長模式的形成，企業(yè)家作用的階段發(fā)揮
　　根據(jù)圖1所表示的江淮發(fā)展歷程中的明顯變化，結(jié)合我們的相關(guān)調(diào)研，大致可以將江淮的發(fā)展歷程劃分為四個階段。
　　1、第一階段（1991年之前）：1991年我國汽車工業(yè)的發(fā)展進入了一個重要的轉(zhuǎn)折時期，那時我國南方最先改革開放，大量的內(nèi)地勞動力開始流動，加大了對交通運輸能力的需求，中型客車成為搶手貨。但中型客車沒有專用底盤，只好用卡車底盤代替，既笨重又不舒服?？紤]到此時江淮汽車并不具備直接搶進中型客車的技術(shù)能力和資金實力，左延安決定集中企業(yè)全部資源，開發(fā)自主品牌客車專用底盤。
　　2、第二階段（1991～2001）：1995年前后，左延安開始推廣“甩圖版工程”，設(shè)計方法的革命大幅度提高了產(chǎn)品開發(fā)速度和快速響應(yīng)市場的能力。1996年，江淮信息化建設(shè)的第一個系統(tǒng)——CIMS工程正式啟動。1997年是江淮信息化建設(shè)的里程碑。兩年之后，“汽車關(guān)鍵零部件計算機集成制造系統(tǒng)”成為企業(yè)核心競爭力的標(biāo)志，MRPⅡ的成功應(yīng)用使得江淮汽車建立起了一套實用的管理信息系統(tǒng)。2001年年底，江淮股份有限公司信息中心正式成立。
　　3、第三階段（2002～2004）：商務(wù)車產(chǎn)品的系列化開發(fā)和新產(chǎn)品引進。2002年3月18日，第一輛國產(chǎn)化率達到了70%左右的商務(wù)車“瑞風(fēng)”，在江淮商務(wù)車公司正式下線了。江淮股份有限公司商務(wù)車分公司承擔(dān)了這次試點的ERP部分，而商務(wù)車分公司、卡車分公司和底盤分公司則共同承擔(dān)了CRM系統(tǒng)的試點。
　　4、第四階段（2004年以后）：江淮積極適應(yīng)國際市場國內(nèi)化、國內(nèi)市場國際化的全球化發(fā)展趨勢，利用我國加入WTO為產(chǎn)品出口帶來的機遇，實施面向全球市場的發(fā)展戰(zhàn)略，加快拓展整車、汽車零部件的國際市場。同時，采取主要配件出口組裝、技術(shù)和品牌使用權(quán)入股等多種方式，逐步在海外建立輕型載貨汽車和客車底盤的組裝廠，穩(wěn)步推動公司國際化經(jīng)營。
　　對于江淮汽車四個階段的總體演進過程用表1做出總結(jié)。
　　（二）關(guān)于企業(yè)家作用與企業(yè)持續(xù)發(fā)展關(guān)系的討論
　　1、企業(yè)家能力與企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)效益的提高與企業(yè)家能力有關(guān)。要使企業(yè)效益最大，需要激發(fā)企業(yè)家能力的最大發(fā)揮和持續(xù)增長。企業(yè)家與企業(yè)之間存在著一種力量，這種力量來自于企業(yè)家，作用于企業(yè)表現(xiàn)為企業(yè)效益。充分發(fā)揮企業(yè)家能力，不斷改造、完善、提高企業(yè)經(jīng)濟及競爭能力。企業(yè)經(jīng)濟與企業(yè)家是一個統(tǒng)一體，企業(yè)家無疑是在企業(yè)經(jīng)濟中生長出來的。而企業(yè)家的生長、發(fā)展、成熟，又使企業(yè)經(jīng)濟不斷得到改造、完善，提高競爭能力和擴大對市場的占領(lǐng)。幾乎所有發(fā)達國家的企業(yè)發(fā)展歷程都表明，企業(yè)的發(fā)展在根本意義上是取決于企業(yè)家的智慧、才能和魅力。
　　
　　2、企業(yè)家精神與企業(yè)持續(xù)發(fā)展。（1）創(chuàng)新精神。是否具有企業(yè)家創(chuàng)新精神，決定了企業(yè)能否具有核心能力和持久的競爭優(yōu)勢。（2）敬業(yè)精神。真正的企業(yè)家不僅對潛在利潤機會高度敏感，而且有能力實現(xiàn)這一潛在利潤。這種把方案加以落實的能力，稱為“敬業(yè)精神”。（3）合作精神?，F(xiàn)代企業(yè)通過合作使信息流通更加順暢，同時加快觀念、技術(shù)、知識傳播，緩和經(jīng)濟利益沖突，減少交易障礙從而獲得集體效率，也有助于企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟和伙伴關(guān)系。建立保持企業(yè)興旺發(fā)達的企業(yè)和企業(yè)家精神，使之成為全體職工的行動準(zhǔn)則。
　　培育鮮明獨特的企業(yè)精神，樹立完美高大的企業(yè)形象，是每一個企業(yè)家終生追求的重大目標(biāo)。一個有作為或者說是卓越的企業(yè)家在他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)中必須建立起一種保持企業(yè)興旺發(fā)達的企業(yè)精神，并且使這種精神成為全體職工的行動準(zhǔn)則，化入靈魂和意識之中。企業(yè)精神實質(zhì)上是企業(yè)家精神的表達，企業(yè)家的形象往往就是企業(yè)的形象，企業(yè)家的魅力就是企業(yè)的魅力。
　　3、企業(yè)文化與企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在知識經(jīng)濟、信息化時代到來的今天，只有不斷保持并加強企業(yè)的學(xué)習(xí)力，才能保證企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。通過追求企業(yè)文化來調(diào)動工人積極性，實現(xiàn)利潤。企業(yè)家通過將知識形態(tài)、觀念形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)這三種基本形態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)作為一個有機聯(lián)系的整體發(fā)揮作用，使其相互交織、相互滲透、相互融合，形成一種具有獨立特點的綜合性文化。
　　4、企業(yè)家決策與企業(yè)持續(xù)發(fā)展。宏觀決策決定了企業(yè)家及企業(yè)運行的方向，企業(yè)家能夠積極主動地參與宏觀決策的制定，發(fā)表自己的主張和建議，特別是在決策的調(diào)查研究階段、政策成型階段、政策執(zhí)行階段和政策反饋階段中充分地發(fā)揮自己的作用。在對宏觀決策有清楚透徹的了解和分析的同時，企業(yè)家可以對企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營、調(diào)整、聯(lián)合、兼并等做出正確有效的微觀決策。總的來說，企業(yè)家就是企業(yè)的決策者，處于企業(yè)的中心地位，而這個主導(dǎo)地位必須以企業(yè)家的智慧、犧牲和開拓創(chuàng)新的能力為基礎(chǔ)。
　　
　　四、結(jié)束語
　　
　　“科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是經(jīng)濟發(fā)展的兩個輪子，而企業(yè)家則是這兩個輪子中間的軸?！睕]有這個軸，兩個輪子無法轉(zhuǎn)動，即使轉(zhuǎn)動起來，也是速度不一致，極不協(xié)調(diào)。這種比喻，既形象，又深刻。由此，也可以看出企業(yè)家是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是國民經(jīng)濟的基本單位，是國家全部經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的主體。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織者和指揮者，企業(yè)家在創(chuàng)造企業(yè)財富方面起著巨大的不可替代的作用。
　　參考文獻：
　　1、楊其靜.企業(yè)家的企業(yè)理論[M].中國人民大學(xué)